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CIENCIAS EMPRESARIALES - CONTABILIDAD CONTABILIDAD SUPERIOR II

MATRIZ DE RIESGO:

-Ca. Industrial CREDISA Trutex S.A.

-CAAS.A..
AUTORES: IGLESIAS DEL CASTILLO, MILUSCKA

DEL CASTILLO MACEDO, KARINA

RIVAS GRNDEZ, SALLY TORRES GONZALES, DANITZA

DOCENTE:
C.P.C. LUIS SALVADOR MIMBELA

2013

CORPORACIN ACEROS AREQUIPA S.A.

1. Introduccin:

El objetivo de este informe de Matriz de riesgo es plasmar los riesgos y a partir de ellos realizar un diagnstico, permitiendo hacer comparaciones objetivas entre proyectos, reas, productos, procesos o actividades. La empresa CORPORACIN ACEROS AREQUIPA S.A. nace en el ao 1964, en la ciudad de Arequipa (Planta nmero 1), con razn social Aceros Arequipa S.A. En 1982 pone en marcha la planta de Pisco (Planta nmero 2) y el 31 de Diciembre de 1997 se fusiona con la empresa Aceros Calibrados S.A. dando origen a la Corporacin Aceros Arequipa S.A. (C.A.A.S.A.). Actualmente la empresa se dedica a la fabricacin de Hierro Esponja, palanquillas de acero, barras helicoidales, alambrn de construccin y aceros calibrados en sus plantas de Pisco y a la fabricacin de barras de construccin, perfiles y platinas en sus plantas de Pisco y Arequipa. Teniendo una capacidad de 550,000 toneladas de productos terminados al ao. En Lima, Corporacin Aceros Arequipa cuenta con oficinas administrativas, as como almacenes para la distribucin de los productos antes mencionados as como la comercializacin de planchas y bobinas laminadas en fro (LAF), laminadas en caliente (LAC) y Zincadas, adems de clavos, alambres recocidos y abrasivos. Actualmente en la Compaa laboran 936 personas y la distribucin es 190 personas en la planta de Arequipa, 614 en la de Pisco y 132 en la ciudad de Lima, aproximadamente el 36% de este personal labora en las reas administrativas. Los principales productos con los que cuenta Corporacin Aceros Arequipa S.A. son: Barras de Construccin Perfiles Alambrn (para construccin y trefilera) Planchas y bobinas Acero Calibrado Clavos Pernos de Fortificacin Abrasivos

Corporacin Aceros Arequipa S.A., conjuntamente con la Empresa Siderrgica del Per S.A. Siderper S.A., constituyen las dos nicas empresas representantes de la industria siderrgica del pas. Ambas empresas comparten el abastecimiento al mercado nacional de barras y alambrn de construccin, siendo Corporacin Aceros Arequipa S.A. el principal suministrador de perfiles de acero y en lo relativo a productos planos nuestra empresa slo atiende alrededor del 15% de este mercado.

2. Puntos de Atencin Los proyectos de inversin en los sectores construccin, minero y energtico deben continuar su desarrollo, lo que impulsar la demanda del acero en el mercado nacional, situacin que debe reflejarse en mayores ingresos por ventas de la Compaa. En el 2011, se inici la construccin de una nueva planta de laminacin de alta velocidad que permitir ampliar la capacidad de productos terminados de acero en 650,000 tm/anuales (la capacidad actual rodea las 800,000 tm/anuales). Se espera que est operativa en el tercer trimestre del 2012. Asimismo, en la planta de Pisco, se cuenta desde el segundo trimestre del 2011, con una nueva lnea de procesamiento de acero dimensionado. Aceros Arequipa realiz inversiones en activos fijos por US$ 38 millones. Los principales rubros de inversin fueron la implementacin del Nuevo Tren de Laminado, la Ampliacin de Acero Dimensionado y el Proyecto SAP. Este ltimo proyecto, que involucra especficamente un nuevo ERP (Enterprise Resource Planning), se espera que empiece la migracin a partir del enero del 2013. La inversin total estimada, de este proyecto ser de US$ 7 millones.

Desde abril del 2010, se encuentra en operacin la Compaa Elctrica El Platanal S.A.-CELEPSA, donde Aceros Arequipa interviene conjuntamente con Cementos Lima S.A., y Cemento Andino S.A., con un 10% participacin del capital social de (las otras empresas con el 60% y 30%, respectivamente). La inversin total fue de US$ 360 millones. Sus acciones de inversin en la empresa CELEPSA , pueden sufrir una desvalorizacin en el corto plazo por la falta de lluvias , lo que es prioritario para la hidroelctrica.

 La empresa Aceros Arequipa puede tener una desvalorizacin en inventarios por una posible disminucin del precio de la materia prima en la Bolsa de Valores, por ser un producto commodity, y adems el incremento del precio originara un incremento en el costo de produccin. La empresa tan solo otorga crditos a los clientes ya conocidos, pero se evidencia que estos no estn pagando puntualmente como siempre lo han venido realizando. E hecho de la crisis mundial repercute en el Per estuviera afectando al diseo de la ampliacin de la planta pues la inversin sera ms elevada a los montos previsto, lo cual estara desacelerando el proyecto. En el futuro el poco de abastecimiento de la carga metlica puede afectar la produccin.

3.- MATRIZ DE RIESGO RUBRO DEL ESTADO IMPORTE FIANCIERO S/.762204 Inventario S/.- 1581673 Costo de Ventas Inversiones Financieras -Cuentas por cobrar comerciales -Ventas Inmueble, Maquinaria y Equipo Obligaciones Financieras S/.622518 S/.82845 S/. 68509 S/. 1659635 S/. 538033

RIESGO ESPECFICO IDENTIFICADO El precio del acero puede incrementar y originar aumento en el costo de produccin La baja del precio del acero puede afectar la valorizacin en libros (VNR) lo cual originara una prxima desvalorizacin en existencia Posible desvalorizacin de la inversin de la empresa CELEPSA por falta de lluvia. Los clientes que tienen acceso al crdito no son puntuales con los pagos.

INHERENTE CONTROL Inherente

CALIFICACIN Alto

ACCIN A TOMAR o Comprar en lotes grandes que originen descuentos en el costo del producto o Se vende los insumos al precio del mercado o Venta de las acciones de CELEPSA o Supervisin o mejora de las polticas de cobranza.

Inherente Control Control

Alto Alto Medio

La crisis internacional repercute en el Per y afecta en el diseo de ampliacin de la planta de CAASA. En el tiempo no se abastezca de la carga metablica para la produccin Ajuste de precios Internacionales de los productos siderrgicos

Inherente

Medio

o Supervisin de las polticas de inversin o Asegurarse con yacimientos mineros o Provisionar la desvalorizacin de existencias

Control Inherente

Medio Alto

Compaa Industrial Textil CREDISA Trutex S.A.

1.- Introduccin: El objetivo de este matriz de riesgos es identificar y cuantificar los riesgos para lograr una gestin que permita disminuir la probabilidad y el impacto de que los eventos adversos afecten al proyecto de forma importante. La Compaa nace en 1998 como resultado de la fusin de tres empresas: Textil Trujillo S.A. (Trutex S.A.), la Compaa de Representaciones y Distribuciones S.A. (Credisa) y ms adelante, Compaa Textil El Progreso S.A. En el 2004, como parte de su poltica de diversificacin en productos, la empresa adquiri los activos de Consorcio Textil del Pacfico (CTP), lo que permiti la fabricacin de lana y fibra de alpaca. Creditex participa con el 99,99% del capital social de Texgroup, subsidiaria que se dedica a la fabricacin, comercializacin y servicio de confeccin de prendas de vestir en general. Para fines del 2008 la empresa tena 1,519 trabajadores dependientes y/o jubilados, segn consta en su declaracin tributaria ante la SUNAT. Creditex desarrolla su actividad productiva en 7 plantas distribuidas a lo largo de la costa peruana:

3 desmotadoras en Piura y Lambayeque. 2 hilanderas en Trujillo y Pisco. 1 planta integrada desde hilado a tela acabada en Lima (Ate Vitarte). Las plantas desmotadoras de Creditex absorben gran parte de la produccin nacional de algodn Pima. Su ubicacin estratgica, en la regin que concentra el 100% de la produccin del Pima, le otorga a Creditex un acceso preferente a los agricultores locales para elegir la mejor materia prima del mercado, apoyado en modernos sistemas de anlisis, que permiten controlar con mayor precisin las caractersticas y calidades del algodn. Creditex es la empresa textil con mayor integracin vertical en el pas y ofrece a sus clientes productos full package garantizando desde el desmotado del algodn hasta la confeccin de las prendas que comercializa en el exterior bajo marcas de prestigio internacional, gracias al control total del proceso de fabricacin, la prctica permanente de la innovacin y la optimizacin tecnolgica para satisfacer los altos niveles de exigencia de un mercado internacional globalizado.

2.- Puntos de Atencin: La apreciacin del sol respecto del dlar en buena parte del perodo analizado, explica la disminucin, pues CREDITEX comercializa sus productos mayoritariamente en moneda extranjera. Al tercer trimestre del 2008, la empresa haba efectuado inversiones del orden de S/.5412,000 aproximadamente. Estos montos, son parte de los compromisos de inversin del ao que suman US$ 5,3 millones en maquinaria y equipos y US$ 2 millones en inmuebles que se financiarn en plazos de 3 a 5 aos. Asimismo, con el fin de generar mayor liquidez y fortalecer sus lneas de produccin y tener ventas ms rentables, se transfirieron los siguientes inmuebles y maquinarias: En marzo del 2008, se transfiri un terreno ubicado en la ciudad de Piura de 53,263.40 m2 por S/. 8753,000. En julio del 2008, se transfiri la desmotadora ubicada en Caete que incluye el IME por el importe de S/. 1058,000. En agosto del 2008, se transfiri la maquinaria y equipos de la lnea de produccin de lana y pelos finos por el importe de S/.6401,000. En setiembre del 2008, se transfiri un inmueble ubicado en la ciudad de Piura de 61,797.60 m2 por S/. 29164,000.

La desvalorizacin del dlar en el corto plazo en el mercado internacional puede afectar en el tipo de cambio al realizar las exportaciones. El aumento del precio del algodn incide en el aumento del de la produccin. La crisis internacional afecta en la demanda del mercado, disminucin de las ventas. se produce una

La insuficiencia de la capacidad operacional del personal para poder cubrir la gran demanda en la exportacin. Que la competencia internacional desplace a la empresa con su cartera de clientes que tiene a disposicin por ofrecer los mismos productos a un menor precio. El bien o servicio contratado a terceros no se realice en el tiempo establecido.

RUBRO DEL ESTADO FIANCIERO

IMPORTE

RIESGO ESPECFICO IDENTIFICADO

INHERENTE CONTROL

CALIFIC ACIN

ACCIN A TOMAR

Efectivo de Equivalente de Efectivo

S/.80326

Desvalorizacin del dlar El aumento del precio del algodn incide en el aumento del costo de produccin La crisis internacional afecta en la disminucin de las ventas Insuficiencia de la capacidad de operacional del personal para cubrir la demanda en la exportacin

Inherente

Medio

Inherente Inherente

Alto Alto

o Tener un contrato a largo plazo con montos predeterminados. o Estoquearse de mercadera. o Tener un plan estratgico para contrarrestar la crisis internacional. o Contar con personal que est en constante capacitacin tecnologa y motivacional. o Tener contratos a largo plazo con los clientes exclusivos

Ventas S/.206017

Control

Bajo

Cuentas por cobrar Comerciales Gastos Contratados por anticipado

S/. 40343

La competencia internacional desplace a la empresa con su cartera de cliente.

Control

Medio

S/.4137

El bien o servicio no se realice a tiempo

Control

Medio

o Control las contrataciones realizados con anterioridad