PROPUESTA DE EXAMEN FINAL

PREGUNTA 1 PREGUNTA 1 Una compaa de transporte con $ 400 000 para invertir est contemplado tres tipos de vehculos para posibles compras. El vehculo A tiene una capacidad de 10 Tn y se espera que promedie 35 Km / hr su costo es de $ 8000 . El vehculo B tiene una capacidad de 20 Tn y se espere promedie unos 30 Km / hr , su costo es de $ 13 000 . El vehculo C es una forma modificada del modelo B, se le ha agregado un compartimiento para que pueda dormir un chofer y este reduce su capacidad a 18 Tn y eleva su costo a $ 15 000 . El vehculo A requiere una tripulacin de un hombre por turno y si se le trabaja tres turnos por das, puede correr un promedio de 18 horas por das . Los vehculos B y C requieren una tripulacin de dos hombres por turno , pero que mientras que B puedes ser manejado 18 horas por da entres turnos , C puede promediar 21 horas por da tambin entres turnos. La compaa tiene 150 choferes disponibles cada da y resulta muy difcil aumentar esta cantidad. Las facilidades de mantenimiento son tales que el nmero total de vehculos no debe exceder de 30 . 1. Determine la opcin correcta. 2. Cuntos vehculos del tipo A deben comprarse si la compaa desea maximizar su capacidad Tn / Km por da ? 3. Cul es la mxima capacidad Tn/Km por da? PREGUNTA 2 Una compaa de bienes races ayuda a particulares a vender su casa. Para realizar una venta, deben llevarse a cabo las siguientes actividades: TARE A A B C D E F G H I J DESCRIPCIN Inspeccin de la casa Evaluacin de la casa Realizacin de la investigacin de propiedad Obtencin del comprobante de no adeudo de impuestos Obtencin del permiso de venta Encontrar un comprador Consecucin de una hipoteca Obtencin de los documentos legales Presentacin de los documentos al ayuntamiento Cierre final Tiempo (das) Optimist Ms a probable 6 4 12 8 7 4 4 8 8 10 10 5 15 11 10 6 7 10 10 15 Pesimist a 18 8 30 22 15 8 10 20 25 35 2 3 4 5 6 7 8 9 10

La evaluacin se hace despus de la inspeccin. Para obtener los permisos de venta, primero se debe obtener el comprobante de no adeudo de impuestos. No se puede tener al comprador hasta que la casa haya sido inspeccionada y evaluada, la investigacin sobre el dueo ha terminado y se han obtenido loas permisos de venta. Despus de que ya se tiene el comprador, pueden prepararse los documentos legales y el comprador obtener una hipoteca. Ya que se han obtenido los documentos legales, stos pueden ser presentados al municipio. El cierre final puede realizarse ya que se obt iene la hipoteca y se archivan en el ayuntamiento los documentos legales.
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1. 2. 3. 4.

Cuntas actividades precedentes en total se deben establecer? Cul es el tiempo esperado de terminacin del proyecto? Cul es la desviacin estndar para la ruta crtica? La duea de una casa desea saber cunto tiempo debe permitir para tener una probabilidad de 90% de vender su casa. 5. Cul es la probabilidad de vender una casa en un lapso de nueve semanas? PREGUNTA 3 Micky Carr tiene una compaa con sus propios almacenes y distribuye productos a diversos centros de venta al menudeo. Micky tiene almacenes en cinco ubicaciones diferentes y cuenta con cuatro clientes minoristas importantes. La capacidad de todos los almacenes se considera ilimitada para efectos de cubrir cualquier nivel de demanda. Los costos de transporte por unidad, la demanda y los costos de operacin de los almacenes se muestran en la tabla adjunta. Micky debe decidir qu almacenes debern seguir funcionando y cules habrn de ser clausurados de modo que pueda ahorrar ms dinero. MINORISTA A B 5 9 8 4 6 10 4 7 1 3 3 15 COSTO FIJO DE OPERACIN 31 35 20 29 38

ALMAC N 1 2 3 4 5 Demanda

C 1 3 7 6 5 6

D 6 5 4 2 2 5

PREGUNTA 4 Una empresa est considerando la apertura una nueva sucursal en una zona estratgica para atender la demanda potencial proyectada en dicha localidad. El conjunto de actividades necesarias para llevar acabo dicho proyecto son las que se dan a continuacin

Tarea Descripcin A B C D E F G H I J

Elegir local de oficina Crear el plan financiero y organizacin Determinar requerimientos de personal Disear local Construir el interior Elegir personal a mudar Contratar nuevos empleados Mudar registros, personal clave, etc. Hacer arreglos financieros con las instituciones Entrenar personal nuevo

Tiempo (semanas) Precedente to tm tp s 2 3 4 de 4 4.5 8 B A,C D C F F B H,E,G 1 3 6 2 2 1 4 3 3 4 7 2 4 2 5 3 5 5 14 2 6 3 6 3

a) Trace la red correspondiente. b) Seale la ruta crtica.

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c) d) e) f)

En cuntas semanas se completar el proyecto? Calcule la desviacin estndar para la ruta crtica. Cul es la probabilidad de abrir la nueva sucursal en 28 semanas? Suponga que cualquiera de la actividades tiene un costo normal de $1000 por semana . Cunto costar la apertura del nuevo local? g) Si los tiempos esperados y optimistas son, respectivamente, los tiempos normales y de choque, en cuntas semanas se podr abrir la sucursal lo ms rpido posible? h) Si los costos de cada actividad se incrementan en un 75% para realizarse en tiempo de choque, calcule el costo de abrir la nueva sucursal en el mnimo tiempo posible. PREGUNTA 5 Se desea mezclar mineral de hierro de cuatro minas distintas para fabricar rodamientos destinados a un nuevo tractor tipo oruga de tamao mediano, diseado especialmente para competir en el mercado europeo. Por medio de anlisis se ha demostrado que, para producir una mezcla dotada de las cualidades de traccin adecuadas, deben cumplirse requerimientos mnimos en relacin con tres elementos bsicos identificados como A, B y C. En trminos especficos, cada tonelada de mineral deber contener cuando menos 5 libras del elemento A, 100 libras del elemento B y 30 libras del elemento C. El mineral extrado de cada una de las cuatro minas posee los ele mentos bsico, pero en cantidades distintas, segn la tabla adjunta que incluye los costos por tonelada segn cada mina. ELEMENTO BSICO A B C COSTO POR TONELADA MINA (libras por tonelada de cada elemento) 1 2 3 4 10 3 8 2 90 150 75 175 45 25 20 37 $800 $400 $600 $500

a) Determine una mezcla factible de costo mnimo. (SUGERENCIA: Considere Fi la fraccin de una tonelada que se tomar de la mina i.) b)Resuelva las siguientes preguntas sustentando sus respuestas en el reporte de sensibilidad: b1) Cunto tendra que disminuir el precio por tonelada de mineral de la mina 4 para que la opcin de comprarlo se vuelva atractiva? b2) Suponga que el precio del mineral de la mina 1 disminuyera en $80 por tonelada. Habra algn cambio en la solucin ptima y en el valor de la F.O.? b3) Suponga que el precio del mineral de la mina 1 aumentara en $100 por tonelada. Habra algn cambio en la solucin ptima? Cul es el cambio (si lo hay) del costo de una tonelada de mezcla ptima? b4) Si el costo del mineral de la mina 3 disminuyera en $118,269 por tonelada, contina siendo ptima la solucin original? b5) Suponga que el precio del mineral de la mina 3 aumentara en $50 por tonelada. Habra algn cambio en la solucin ptima? Cul es el cambio (si lo hay) del costo de una tonelada de mezcla ptima? PREGUNTA 6 Un fabricante est analizando la conveniencia de comprar cierta maquinaria. Analiza cuatro tipos de mquinas. La informacin referente a cada una aparece en la tabla adjunta. El presupuesto total para la adquisicin es de $ 750.000. Los costos anuales de mantenimiento no deberan ser mayores que $ 40.000. La direccin desea asimismo limitar el nmero de empleados a un mximo de 20. Ha especificado que habrn de comprarse al menos dos mquinas del tipo 4, pero no ms de tres del tipo 2. Slo se comprar mquinas del tipo 1 o del tipo 3, pero no de ambas. Si el objetivo es maximizar las utilidades totales anuales generadas con las nuevas mquinas: a) Formule el modelo de programacin para este problema. b) Cul sera la solucin ptima?
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Costo por mquina Costo anual de mantenimiento # requerido de nuevos 2 empleados por mquina Utilidad anual por $10.000 mquina

Tipo de mquina 1 2 $40.000 $60.000 $2.000 $4.500 2 $12.000

3 $30.000 $2.500 1 $6.000

4 $75.000 $8.000 4 $15.000

PREGUNTA 7 Como supervisor de produccin de la Hurricane Fan Co., usted ha usado tcnicas de PERT-CPM para programar sus procesos de produccin. Su conjunto actual de actividades y sus tiempos son los que se muestran. El asistente ha descubierto que, debido a la similitud en la aptitudes de trabajo necesarias para cada actividad, los recursos son perfectamente transferibles entre ellas (es decir, el tiempo requerido para hacer una actividad se puede reducir en una cantidad aumentando el tiempo requerido en otro trabajo en la misma cantidad). a) Elabore el diagrama PERT y calcule el tiempo de la ruta crtica. b) Si el asistente tiene razn, cunto puede reducirse el tiempo necesrio para cada proceso de produccin? c) Cul es el mnimo tiempo posible (tiempo de choque) para el proyecto? d) Si el costo fijo por hora es de $10, cul es el costo normal?, cul sera el costo en tiempo de choque? e) Si la desviacin standard es 1,876, cul es la probabilidad de completar el proceso en un tiempo 10% menor que el normal?

TAREA PRECEDENT Te (hrs) E normal

Tiempo choque

A B C D E F G H I J K L M

A A A B B C D F,G,H F,G,H E,I J K,L

2 1 2 4 6 5 3 6 4 3 5 1 5

1 1 1 3 4 3 2 4 2 2 3 1 3

de Costo/hora de acortamien to 5 6 4.50 6.50 5 3 2.50 7 1.50 2 3 4 4

PREGUNTA 8
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Un grupo de coinversin de capital est analizando la colocacin en una cartera de inversiones, cuyos datos se proporcionan en la tabla adjunta. El grupo dispone de $60.000.000 para hacer la inversin. Las opciones 2 y 3 son empresas de riesgo compartido en la exploracin petrolera. La direccin ha establecido que no debe seleccionarse ms de una de esas alternativas. Adems, las opciones 1 y 4 estn relacionadas entre s. La direccin ha recomendado no escoger la opcin 4 a menos que se seleccione la opcin 1. Las opciones 5 y 6 son, en realidad, dos partes de un gran programa de inversin. Por tanto, si se escoge una, habr que escoger tambin la otra. El problema radica en determinar cules opciones deberan seleccionarse para maximizar el rendimiento total anual sobre la inversin (medida en dlares). 1 Cantidad de inversin (millones 10 de $) Rendimiento anual esperado de la 12% inversin 2 25 14% Opciones de inversin 3 4 5 20 10% 15 16% 18 12.5% 6 30 15.5%

PREGUNTA 9 Una compaa de transporte con $ 400 000 para invertir est contemplado tres tipos de vehculos para posibles compras. El vehculo A tiene una capacidad de 10 Tn y se espera que promedie 35 Km / hr su costo es de $ 8000 . El vehculo B tiene una capacidad de 20 Tn y se espere promedie unos 30 Km / hr , su costo es de $ 13 000 . El vehculo C es una forma modificada del modelo B, se le ha agregado un compartimiento para que pueda dormir un chofer y este reduce su capacidad a 18 Tn y eleva su costo a $ 15 000 . El vehculo A requiere una tripulacin de un hombre por turno y si se le trabaja tres turnos por das, puede correr un promedio de 18 horas por das . Los vehculos B y C requieren una tripulacin de dos hombres por turno , pero que mientras que B puedes ser manejado 18 horas por da entres turnos , C puede promediar 21 horas por da tambin entres turnos. La compaa tiene 150 choferes disponibles cada da y resulta muy difcil aumentar esta cantidad. Las facilidades de mantenimiento son tales que el nmero total de vehculos no debe exceder de 30 Cuntos vehculos de cada tipo deben comprarse si la compaa desea maximizar su capacidad Tn / Km por da ? Cul es la mxima capacidad Tn/Km por da?

PREGUNTA 10 Como supervisorde producccin de la Hurricane Fan Co., usted ha usado tcnicas de PERT-CPM para programar sus procesos de produccin. Su conjunto actual de actividades y sus tiempos son los que se muestran. El asistente ha descubierto que, debido a la similitud en la aptitudes de trabajo necesarias para cada actividad, los recursos son perfectamente transferibles entre ellas (es decir, el tiempo requerido para hacer una actividad se puede reducir en una cantidad aumentando el tiempo requerido en otro trabajo en la misma cantidad). a) Elabore el diagrama PERT y calcule el tiempo de la ruta crtica. b) Si el asistente tiene razn, cunto puede reducirse el tiempo necesrio para cada proceso de produccin? c) Cul es el mnimo tiempo posible (tiempo de choque) para el proyecto? d) Si el costo fijo por hora es de $10, cul es el costo normal?, cul sera el costo en tiempo de choque? e) Si la desviacin standard es 1,876, cul es la probabilidad de completar el proceso en un tiempo 10% menor que el normal?
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TAREA PRECEDENT Te (hrs) E normal

Tiempo choque

A B C D E F G H I J K L M

A A A B B C D F,G,H F,G,H E,I J K,L

2 1 2 4 6 5 3 6 4 3 5 1 5

1 1 1 3 4 3 2 4 2 2 3 1 3

de Costo/hora de acortamien to 5 6 4.50 6.50 5 3 2.50 7 1.50 2 3 4 4

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