UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

GESTIN EMPRESARIAL I
Israel Orellana, iorellana@est.ups.edu.ec Bryan Salvatierra, bsalvatierra@est.ups.edu.ec

ANLISIS DE LA 5 FUERZAS DE PORTER

DOMTICA/INMTICA EN EL ECUADOR
1. Rivalidad entre competencias Es una actividad relativamente nueva en el Ecuador, por lo que no existe muchas empresas en el Ecuador que se dediquen a esta actividad, actualmente se encuentra posicionada en el mercado la empresa ISDE-ECUADOR, filial de ISDE-ESPAA, que es una de las pioneras en el negocio. Mayor nmero de empresas de domtica aumentan oferta, variedad y publicidad bajando precios. Tasa de crecimiento del sector industrial: la tasa de crecimiento del sector industrial de la domtica/inmtica ha sido muy lenta. Barreras de salida: el contrato de garanta con los clientes, el contrato con los trabajadores y el tener que deshacerse de los artefactos que se haya comprado, siendo difcil el venderlos en Ecuador en el caso que los proveedores no acepten devoluciones 2. Nuevos competidores Pocas posibilidades de empresas nuevas que sustituyan a las dominantes. A medida que avance la economa en el Ecuador, y este tipo de servicio est al alcance de todos, seguro surgirn nuevos competidores, por ahora, no es un negocio rentable. MIKRODOM, JEdi, mejoran su posicin. Adems existen las siguientes barreras de entrada al negocio, por lo que es difcil, tener nuevos competidores: Alta inversin inicial. No hay muchos proveedores de artefactos domticos. Experiencia en domtica.

3. Poder de negociacin de proveedores. Proveedores que consignan otorgan menos margen. Proveedores limitan cupo de crdito o exigen pago del contado. Proveedores presionan para captar mayor area de exhibicin. Proveedor financiero limita monto unitario y exige fondo de garanta.

Importancia de la industria para el proveedor: El sector industrial tiene una gran preponderancia en este sentido ya que si la industria no potencia los productos domticos/inmticos y no les da la difusin que necesitan, el inters por ellos va a decaer y con ello decrecer el negocio de las empresas proveedoras, por lo que el nivel para esta variable es alto.

4. Poder de negociacin de clientes Exigen un servicio de calidad, a un menor precio. Al ser un negocio nuevo, no existe mucha competencia por lo que los clientes, no tienen muchas opciones, y los que requieran de este servicio, no tienen mas remedio que pagar lo establecido por las empresas ya establecidas. 5. Productos sustitutos Hay que tener claro que mientras menor sea la tendencia de mejorar la calidad y precio de los productos sustitutos, menor ser la amenaza de estos. La mayora los productos sustitutos utilizan la tecnologa basada en X10 (utilizando la red elctrica para el funcionamiento del sistema domtico/inmtico, sin tener que hacer instalaciones adicionales o invasivas en el hogar).