Cinco maneras de perder a los mejores talentos

Mircoles, 13 de febrero del 2013

EMPLEO Y MANAGEMENT 07:42

No escuchar las sugerencias de sus mejores empleados, controlar todas las decisiones y dividir el ambiente de trabajo propiciarn la renuncia de los ms talentosos. Sepa qu es lo que debe evitar, en realidad, para retenerlos.

Cuando los empresarios manejan su propio equipo bajo el modelo SCARF, denominado as por su creador David Rock, asegurarn la pronta renuncia de sus mejores trabajadores. Atentar contra el status, la certidumbre, autonoma, relacin y equidad (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness) o SCARF son cinco maneras seguras de perder a los ms talentosos, segn una reciente publicacin de Forbes: 1. Amenace su status Aunque el trmino tiene connotaciones negativas para algunos en su mayora asociados con el poder, el control y la arrogancia-, el status est relacionado a muchos aspectos de la interaccin social y ha demostrado ser un motor fundamental de la conducta, incluso cuando no somos conscientes de ello. A travs del status entendemos orden jerrquico de la organizacin y nuestro rango en

ella. Los mejores artistas se esfuerzan constantemente por mejorar su status. Pero si usted est interesado en utilizar el status para deshacerse de sus mejores talentos, algunas acciones sugeridas seran: a) Hacer caso omiso de ellos b) Minar sus decisiones c) Ridiculizar sus ideas o sugerencias 2. Crear incertidumbre innecesaria Su cerebro est diseado especficamente para adaptarse al cambio (todo el aprendizaje se produce de esta manera) pero le disgusta intensamente la incertidumbre. El cambio y la incertidumbre son diferentes. El primero de ellos implica una accin o evento que altera una situacin pre-existente, como una reestructuracin departamental, por ejemplo. Por s mismo, este cambio puede ser benigno ya que habr ganadores y perdedores, adems, en la reestructuracin se aspira a abordar una problemtica actual y mejorar la situacin. Es la incertidumbre, invocada por un cambio, que se produce en el miedo y la negatividad. La incertidumbre nos despoja de control y nos expone a lo desconocido. El cerebro interpreta esto como una amenaza a la supervivencia y rpidamente nos impulsa a la respuesta de lucha/huida. En esencia, nuestra preferencia por defecto es sin sorpresas por favor. Formas seguras para erradicar a su talento son: a) Ser inconsistente e impredecible b) Efectuar cambios regularmente c) Mantener a la gente en la oscuridad y en el lmite de la comunicacin 3. Retire la autonoma El concepto de autonoma parece confundir a muchos lderes. Algunos restringen la autonoma por temor a que los miembros de su equipo se realicen sus labores de manera desorganizada y tomen decisiones ms all de sus capacidades. Otros dan a sus equipos el velo de la autonoma, que, cuando se levanta, se limita a la rendicin de cuentas. El hecho es que nos gusta dominar nuestros propios destinos y producimos nuestro mejor rendimiento cuando estamos en el lado del conductor, no el asiento del pasajero. Ms que una preferencia, la autonoma es una necesidad. La ausencia de autonoma induce estrs. Al mismo tiempo, los centros emocionales se vuelven hiperactivos como resultado del estrs, abrumando nuestra capacidad de pensar con claridad y ser constructivos. As que es fcil de lograr la renuncia de los mejores talentos mediante la eliminacin de la autonoma: a) Controlar todas las decisiones b) Decirle qu hacer y cmo hacerlo 4. Restrinja la interaccin social Nuestra necesidad de interaccin social va ms all de Facebook, los amigos y las invitaciones del partido. Es fundamental para la supervivencia humana. La necesidad de conexin con otros ha sido cientficamente demostrada para aumentar el bienestar y la

longevidad. Desde la infancia hasta la edad adulta, los seres humanos prosperan con el contacto social y se marchitan sin ella. La mayora de las personas generan sus mejores ideas y resultados de trabajo gracias a las interacciones sociales, que generan una intensa actividad neural. Para asegurarse de empujar a los mejores talentos a las puertas de la oficina, debe hacer lo siguiente: a) Restringir las interacciones sociales, formales e informales b) Dividir el ambiente de trabajo c) Prohibir o limitar el acceso a los medios de comunicacin social 5. Tolerar las prcticas desleales Pocas cosas generan ms amargura que enfrentar prcticas desleales. Por el contrario, la percepcin de justicia y equidad es muy motivador. Los estudios de neuroimagen aportan pruebas de que ver un intercambio justo provoca sentimientos de felicidad. Esto no debera ser ninguna sorpresa basndose en su propia experiencia personal y hay muchos conjuntos de valores corporativos que incluyen integridad o equidad o simplemente justicia. Sin embargo, en la prctica, este principio aparentemente sencillo se encuentra, a menudo, comprometido. Formas de facilitarle la huida a sus mejores talentos: a) Decisiones o acciones que carecen de integridad b) Favoritismo o parcialidad

epa qu hbitos de gestin de tiempo debe dominar en este 2013

Viernes, 04 de enero del 2013

EMPLEO Y MANAGEMENT 07:50

Los psiclogos modernos reconocen tres elementos clave en el procedimiento de uno de los Padres Fundadores de EE.UU. En base a ello, Forbes recomienda doce maneras de aplicarlos usando el mtodo de Franklin.

Comenzar comprometido con un nuevo comportamiento, trabajar en un solo hbito durante una semana y colocar recordatorios visuales para saber cul es el siguiente hbito a seguir conforman los tres elementos clave hallados por los psiclogos modernos en el mtodo usado por Benjamn Franklin. Considerado como uno de los Padres Fundadores de EE.UU., Franklin estableci una lista de trece hbitos para lograr un cambio en su vida. El poltico se dedic a un solo hbito durante siete das. De esta manera, trece semanas correspondan a un ciclo que deba repetirse. Luego de cuatro ciclos (un ao), Franklin not resultados positivos. Por ello, Forbes recomienda adoptar doce hbitos de gestin de tiempo para este 2013, aplicando el mtodo de Franklin. Hbito 1: Luche por ser autntico. Sea lo ms honesto posible con usted mismo acerca de lo que desea hacer y de por qu hace lo que hace actualmente. Hbito 2: Favorezca las relaciones de confianza.Ponga sus esfuerzos en construir relaciones con personas en las que pueda confiar y en quienes pueda contar en todo momento. Asegrese de que esas mismas personas puedan confiar y contar con usted. Hbito 3: Mantenga un estilo de vida que le dar el mximo de energa. Sintase satisfecho con su trabajo, haga ejercicios al menos tres veces a la semana, ingiera comida ligera, y duerma lo suficiente.

Hbito 4: Escuche sus biorritmos y organice su da de acuerdo a ello. Preste atencin a las fluctuaciones regulares en sus niveles de energa fsica y mental durante todo el da, y en consecuencia, realice ajustes en la programacin de sus tareas pendientes. Hbito 5: Establezca pocas prioridades y dedquese a ellas. Seleccione un mximo de dos cosas dentro de los aspectos de mayor prioridad para usted. De acuerdo a esto, planifique su tiempo para abocarse a ellas. Hbito 6: Disminuya su atencin hacia las cosas que no son consistentes con las prioridades.Obtendr mejores resultados, si deja de prestar atencin en los aspectos poco prioritarios en su vida laboral e incluso personal. Hbito 7: Reserve su tiempo para el esfuerzo concentrado. Cada da de la semana, programe un tiempo para dedicarse a trabajar en una sola cosa. Cuando canaliza todos sus recursos en la elaboracin de una determinada tarea, los resultados son positivos. Hbito 8: Siempre busque formas de hacer las cosas mejor y ms rpido. Si observa su trabajo desde un punto de vista objetivo e imparcial, hallar una serie de aspectos que debe mejorar. En consecuencia, busque la forma de realizar sus tareas pendientes con mayor efectividad. Hbito 9: Construya procesos slidos. Establezca procesos de negocios duraderos que puedan ser utilizados a lo largo del tiempo, sin necesidad de que los modifique constantemente. Hbito 10: Procure resolver sus problemas inmediatamente. Dedique tiempo para pensar en los posibles problemas que estn por venir e intente buscar una solucin tan pronto como sea posible. Hbito 11: Divida sus metas en pequeas unidades de trabajo, y piense en sola unidad. Evite soar demasiado en el gran objetivo. Divdalo en pequeas tareas pendientes y dedquese a resolver cada una de ellas en el orden establecido. As cumplir la meta propuesta. Hbito 12: Termine lo que es importante y deje de hacer lo que ya no vale la pena. Siga trabajando en aquello que vale la pena, a menos que haya una buena razn para renunciar a ello.