Un caso de liderazgo

Carlos Senz Jennifer Ramrez Santiago sarmiento Julin rodrguez Carlos torres Daniel Suarez Camila varn

Ensayo

Instituto tcnico industrial Francisco Jos de Caldas

Administracin

Bogot

2013

CONTENIDO

Introduccin..pg. 3 Objetivo...pg. 4 Situacin 1..pg. 5 Situacin 2..pg. 5 Situacin 3pg. 6 Situacin 4pg. 6 Situacin 5pg. 7 Situacin 6pg. 7 Situacin 7pg. 7 Situacin 8pg. 8 Situacin 9pg. 8 Situacin 10pg. 8 Situacin 11pg. 9 Situacin 12pg. 9 Situacin 13pg. 9 Situacin 14pg. 10 Situacin 15pg. 10 Situacin 16pg. 10

INTRODUCCION

En la vida cotidiana encontramos problemas en los cuales se evidencia la falta de aplicacin de los principios administrativos, esto demuestra que emplear estos principios correctamente ayuda a solucionar problemas relacionados con el manejo de personas para llegar a un fin comn.

OBJETIVO

Identificar la falta de aplicacin de los principios administrativos, en este caso el paseo familiar, para as aplicar los conocimientos impartidos por el profesor durante el transcurso del periodo acadmico.

SITUACION 1

Los 40 Integrantes de una organizacin se reunieron con el fin de llevar a cabo el tan anhelado paseo, para tal fin se citaron en un saln y por mayora se decidi delegar en Carlos el liderazgo para definir el lugar a dnde ir y las fechas de salida y regreso. ANALISIS: En un paseo familiar de 40 personas donde la opinin de cada una de ellas es muy importante se escoge una persona (Carlos) para que escoja el sitio del viaje y las fechas pero lo importante aqu es con que razones le dan a Carlos esta responsabilidad, acaso se tienen en cuenta sus cualidades. En esta la importancia de tener en cuenta la escogencia de un lder as se ha para la mas mnima decisin pues es la decisin que tome va a influir en todo el problema en general como lo vemos en este paseo.

SITUACION 2

Carlos propuso que se lanzaran ideas de posibles lugares y fechas a dnde ir, con el fin de buscar la participacin y el compromiso de los asistentes, los cuales estaban muy motivados para ir de paseo. Surgieron 5 ideas: San Andrs, Parque Tayrona, Isla Gorgona, Cali y Villa de Leyva. ANALISIS: En esta situacin encontramos la buena actuacin de Carlos como lder democrtico pues hace que los participantes opinen sobre el lugar, discutan todo lo relacionado con las fechas y apoya la decisin del grupo.

SITUACION 3

Joaqun propuso que se analizaran cada una de las alternativas, las cuales deberan ser expuestas por quienes los propusieron, de tal manera, que cada uno defendiera su idea del lugar a dnde ir y de la mejor fecha. ANALISIS: se ve la participacin de Joaqun y su buena propuesta aporta al cumplimiento de escoger el mejor lugar para todos se denota una unidad de direccin de todos para seleccionar el mejor lugar.

SITUACION 3

En una segunda reunin, los 40 miembros analizaron los pros y los contras de cada una de las 5 propuestas. Cada uno defendi sus puntos de vista, pero, era necesario elegir un solo lugar a dnde ir. Rafael propuso someter a votacin la decisin final y por mayora elegir el lugar. Finalmente, despus de varias discusiones y votaciones los lugares escogidos fueron: Santa Marta 36 votos y Villa de Leyva 4 votos ANALISIS: La votacin de muestra el compromiso de todos los participantes de querer hacer la integracin y el paseo, el aporte de Rafael es definitivo para la decisin del sitio a donde ir todas estas contribuciones logran que haya un sitio que la mayora del grupo quiere estar.

SITUACION 4

La decisin no fue del agrado de Jorge porque l quera ir a Rquira, Villa de Leyva y Sutamarchan, lugares prximos entre s. Eduardo estaba de acuerdo con Jorge y lograron convencer a Cristina y a Luca para que la decisin final se revocara para ir al lugar propuesto por Jorge. ANALISIS: aqu se aplica uno delos principios de la administracin que es la subordinacin de los intereses particulares al inters general que dice que el inters de un grupo de integrantes no debe primar contra los intereses de la mayora de integrantes

SITUACION 5

Hubo acuerdo entre 35 para que el paseo fuera entre el 6 y el 13 de diciembre. Otros 3 propusieron que fuera entre el 3 y el 10 de enero y 2 que fuera despus del 15 de enero. ANALISIS: en esta situacin vemos la participacin del grupo y nuevamente el lder democrtico apoya a la decisin de la mayora.

SITUACION 6

Jennie propuso que se diseara una estructura organizacional que garantizara el xito del paseo, porque se necesitaba atender los problemas como: comunicaciones, hotel, transportes, comidas, bebidas, eventos ldicos, manejo de gastos, etc. Para esto se estableci un organigrama, se asignaron funciones, procedimientos y responsabilidades. ANALISIS: Esta situacin nos muestra como Jennie participante generando as una unidad de direccin. plantea una organizacin para cada

SITUACION 7

El 6 de diciembre salieron los 40 en un bus rumbo a Santa Marta, pero por el camino, Jorge y Eduardo se pusieron en la tarea de convencerlos a todos de la importancia de ir ms bien a Villa de Leyva y volvan a exhibir sus argumentos adicionados de otras razones para ellos vlidas, pero no para el resto del grupo. Indudablemente que ese hecho gener cierto nivel de tensin entre los miembros del grupo.

ANALISIS: Jorge y Eduardo violan el principio de disciplina pues tratan de alterar el orden establecido no tienen en cuenta el objetivo principal que es la integracin familiar y todo lo contrario desestabilizan la paz y el orden

SITUACION 8

Ya en Bucaramanga, Jorge convoc a una reunin de todo el grupo, Rafael que fue ratificado en el liderazgo del grupo accedi y pararon en un lugar

ANALISIS: aqu vemos que uno de los principales problemas que tiene este grupo de personas es que no tienen un lder sino hasta cuando estn en Bucaramanga. A pesar de esto Rafael comienza actuar como lder y Jorge le pide permiso para la reunin el Rafael concede.

SITUACION 9

Cristina y Luca, apoyadas por Jorge y Eduardo, propusieron que se devolvieran para Villa de Leyva porque era mejor que ir hasta Santa Marta, utilizando los mismos argumentos expuestos en la discusin inicial. ANALISIS: volvemos a ver una falta de unidad de direccin por cristina lucia Jorge y Eduardo a quienes se les olvida que el objetivo principal no es ir a un sitio sino integrarse todo el grupo para as obtener un bienestar comn. Vemos la falta de disciplina al no seguir el plan propuesto por Jennie y nuevamente se debe aplicar la subordinacin de los intereses particulares pues priman los generales.

SITUACION 10

Los otros 36 tomaron diversas actitudes: unos murmuraban contra ellos, otros les llevaban la idea y otros francamente los enfrentaron. ANALISIS: Esta situacin nos muestra una falta de autoridad por parte de Rafael pues el cmo lder encargado no debi haber dejado que la situacin se tornara tan molesta por parte de 4 personajes que estaban daando el ambiente y no estaban a portando para llegar al objetivo.

SITUACION 11

El viaje continu y ya llegando a Aracataca (50 km de Santa Marta) y aprovechando una parada para tomar un refresco y descansar, Jorge con el visto bueno de Rafael volvi a invitar a todos para que reflexionaran sobre la necesidad de devolverse porque era mejor ir a Villa de Leyva ANALISIS: Falta de autoridad por parte de Rafael pues le da permiso para que sigan tratando de cambiar el plan que ya se haba propuesto y que la mayora estaba de acuerdo con esto.

SITUACION 12

Eso caus un gran malestar en el grupo y hubo conatos de confrontaciones verbales y de hecho. ANALISIS: Claramente la insistencia genera un malestar y la gente se cansa de que la estn acosando vuelve haber una falta de disciplina y de autoridad pues Rafael debi ponerle punto final a esta situacin.

SITUACION 13

Indudablemente que el ambiente social se enrareci entre los viajeros, especialmente cuando Eduardo propuso modificar la poltica de la Junta Directiva en cuanto a los eventos sociales, porque segn l, era equivocada, que era mejor suprimirse y ofrecerse regalos y dinero a cambio ANALISIS: En esta situacin se presenta la falta de unidad de direccin por parte de Eduardo a quien se le olvida que ya hay una planeacin respecto los eventos sociales ya que estos quieren llegar a un objetivo que es la integracin de cada participante.

SITUACION 14

Ya en Santa Marta, en pleno parque Tayrona, en lugar de disfrutar del paisaje y del ambiente, Jorge, Eduardo, Cristina y Luca les hacan ver lo importante que era Villa de Leyva para la historia de Colombia, porque all estaban los restos de Rafael Nez, de un Crono saurio y unos monjes muy famosos; adems era cuna de los Muiscas, nuestros antepasados que se originaron en las inmediaciones de la laguna de Iguaque y que por estar en la costa, no podan disfrutar de todo eso ANALISIS : falta de disciplina autoridad y unidad de direccin para estos cuatro integrantes se les haba olvidado totalmente cual era el objetivo principal y claramente estaban subidos en un capricho que no iba a dejar que el grupo alcanzar la meta. Rafael le falta cualidades como lder pues no toma las decisiones correctas para solucionar este problema de raz pero este es un problema anterior pues claramente no se le escogi como lder teniendo en cuenta sus cualidades.

SITUACION 15

Regresaron a Bogot, pero 3 das antes de lo previsto porque la situacin social se hizo insostenible y en lugar de integracin, se vio fue la desintegracin del grupo. ANALISIS: la falta de unidad de direccin del grupo y desatencin del objetivo hace que la situacin se vuelva incontrolable, peor aun cuando no hay un lder negligente.

SITUACION 16

Roco, una de las ms afectadas sufri serios quebrantos de salud y protest por el liderazgo de Rafael y la actitud de 4 socios. Anlisis: claramente no hay remuneracin pues en si el viaje es una remuneracin para todos pero la actuacin de ciertos personajes la falta de liderazgo por parte del lder hacen que el paseo no cumpla su objetivo ni su meta en donde nadie tena claro estos tems