P R O Y E C T O 2 0 8S U B AE M P R E N D E D O R A-C O N T R A T O 1 1 8- 2 0 1 0

UNIDAD LOCAL DE EMPRENDIMIEN TO Y PRODU CTIVIDAD

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
FASE 2 CONCURSO

SUBA EMPRENDEDORA 2011

P R O Y E C T O 2 0 8S U B AE M P R E N D E D O R A-C O N T R A T O 1 1 8- 2 0 1 0

UNIDAD LOCAL DE EMPRENDIMIEN TO Y PRODU CTIVIDAD

MODULO II - ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

ORGANIZACIN

MISION
Enunciado corto que establece el objetivo general y la razn de existir de su emprendimiento.

VISION
Enunciado claro que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta:
Impacto de las nuevas propuestas de negocio. Necesidades y expectativas cambiantes de los clientes Aparicin de nuevas condiciones del mercado, entre otros.

VALORES INSTITUCIONALES
Son los principios ms importantes en su negocio y que rigen el emprendimiento. Cada Valor institucional debe ser definido en trminos de lo que significa para el negocio.

OBJETIVOS
Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organizacin. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especfico.

MATRIZ D.O.F.A
DEBILIDADES OPORTUNIDADES

DOFA

FORTALEZAS

AMENAZAS

Se le conoce con el nombre de DOFA al anlisis que se hace tanto interno como externo del negocio. INTERNO. Para identificar fortalezas y contrarrestar las debilidades del negocio. EXTERNO. Para potencializar oportunidades y minimizar las amenazas del entorno.

AREAS DEL NEGOCIO

El conjunto de actividades similares que se desarrollan en el emprendimiento se denomina AREAS DEL NEGOCIO.

CLASIFICACION REAS
MERCADEO.
Pronostico de ventas, estrategias de las 4PS, clientes, segmentacin. Procesos productivos, distribucin de equipos, maquinaria, mtodos y tiempos de produccin, manejo de proveedores, almacenamiento y despachos de productos.

TECNICA O DE PRODUCCION.

FINANCIERA.

Contabilidad, Estados financieros, utilidad de los productos.

Seleccin y contratacin, incentivos para el personal, nmina, afiliaciones a la seguridad social, incapacidades, vacaciones, horarios de trabajo.

TALENTO HUMANO.

ORGANIGRAMA O ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin o negocio en cuanto a las relaciones entre sus dueos o directivos y empleados y entre empleados y empleados, sin olvidar por supuesto los niveles de autoridad.
La estructura identifica las reas que conforman el negocio, el personal requerido, as como el tipo de cargos. En conclusin es la representacin esquemtica de la manera como est organizado el negocio.

Gerencia

Operaciones

Mercadeo

Proceso 1

Proceso 2

Ventas

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