CICLO DE CONFERENCIAS

GESTION Y MEJORA DE PROCESOS, SERVICIOS Y TECNOLOGIA DE INFORMACION EN LA ORGANIZACION

MODULO I

1. SCRUM: Metodologa gil de Gestin de Proyectos de SW

MSC, MBA, PMP, ING. PEDRO CASTAEDA VARGAS.

16
Feb
Juev 6:40 - 10:00 pm.

2. BPM: Business Process Management

MBA, PMP, ING. TOBAS ALIAGA VILCHEZ.

MODULO II

3. ITIL V3 - Gestin de Servicios de Tecnologas de la Informacin

MBA, PMP, ING. NAPOLEON DAVID POSADA PAJUELO.

23
Feb

4. Ingenieria de Software y Calidad

MSI, PMP, ING. CESAR CHAVARRY ARIAS.

Juev 6:40 - 10:00 pm.

Dirigido a
Gestores, jefes, analistas, profesionales de ingeniera Industrial, de sistemas, administracin y afines que deseen gestionar, mejorar procesos y servicios de TI en base a enfoques y estndares reconocidos.

PROMOCION:
* Descuento del 10%, todo el Ciclo de Conferencias (Modulo I y II) por $48.6 promocin por pronto pago y/o Grupos de 4 a mas participantes / corporativos. Solo hasta el 09 de Febrero.

Inversin
MOD I + II MOD I MOD II
$/.54 Dlares (con IGV) $/.32 Dlares (con IGV) $/.32 Dlares (con IGV)

Procedimiento de Pago
Banco de Crdito: -Cta. Dlares, N 191-1907522-1-08 a nombre de JB ENTERPRISE GROUP S.A.C. -Remitir su Voucher o Transferencia a: conferencia@jbgroup.com.pe para confirmar su inscripcin.

IIN NF FO OR RM ME ES S
Telf. Fijo: 3097313/ Cel: 993663062-995058444 conferencia@jbgroup.com.pe www.jbgroup.com.pe

Incluye
.Constancia a nombre de JB ENTERPRISE GROUP. .Material impreso de la Conferencia. .Coffee Break.

Lugar
Colegio de Ingenieros del Per. Jr. Marconi 210 - San Isidro. Lima.

Consultores
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M ,, M A M ,, IIN G E A A E A G S MS SC C MB B A,, P P MP P N G.. P P ED DR RO OC C AS ST T A ED D AV VA AR R GA A S
Profesional con ms de 10 aos de experiencia en desarrollo e implantacin de sistemas de informacin en el sector pblico y privado. Magster en Direccin y Gestin de Tecnologas de Informacin UNMSM y Magster en Administracin de Negocios (MBA) - ESAN. Actualmente, lidera proyectos de Software en la empresa Graa Montero, empleando metodologas giles para la gestin, desarrollo y mantenimiento de los sistemas informticos. Certificado Project Management Professional (PMP), Certified Scrum Developer (CSD), Certified Professional IBM in Rational Unified Process 7.0 (RUP) y certificaciones en herramientas SOA- BPM. Docente del Curso de Gestin de Proyectos, Metodologas de Desarrollo de Software y Gestin de Procesos utilizando BPM en entidades como la Universidad Privada Antenor Orrego, Ministerio de Defensa, Escuela Militar de Chorrillos, GMD S.A., Isosystem Per y Colegio de Ingenieros del Per.

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M ,, P P .. T A L G L Z MB BA A PM M P,, IIN NG G TO OB B AS SA A LIIA A GA AV VII LC CH HE E Z
Magister en administracin de ESAN, Project Manager Professional certificado por el PMI (USA), Veinte aos de experiencia laboral, dirigiendo Unidades de Negocio, gerenciando proyectos. Actualmente es Gerente de la Unidad de Negocios en COSAPISOFT SA, President en ABPMP Peru Chapter, Presidente en ADEFIIS - UNI . Consultor en mejora de procesos utilizando OPM3, PMBOK, CMMI, Lean Six Sigma, ISO, SOA, BPM, ITIL, COBIT. Fue Vice Presidente del Captulo del PMI Lima Per 2003-2004 y miembro del equipo del proyecto que elabor el estndar OPM3. Docencia a nivel de PreGrado y PostGrado en UPC, PUCP, UNI, SIL, ISIL, UPSMP, CIP, cursos cerrado para empresas. Confer encista en eventos como Lo Mejor del Management, Common Latinoamericano, Congreso Nacional de Gerencia de Proyectos, Coreis, Intercon, entre otros, Ingeniero de Sistemas de l a UNI.

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M ,, P P ,, IIN G A L E A O A A U L MB BA A PM M P N G.. N N AP PO O L EO ON ND D AV VIID DP P OS S AD D AP PA AJJ UE E LO O
Profesional Colegiado de las Tecnologas de la Informacin, dedicado a la gerencia de proyectos y la gestin de servicios de TI. Cuenta con certificacin Project Management Professional, PMP, e ITIL V3 Foundations. Es ingeniero de la Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP), con estudios de maestra en Administracin de Empresas, y con experiencia en el sector gobierno (Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado, Oficina Nacional de Procesos Electorales) y el sector privado. Actualme nte se desempea como Gerente de Proyectos en Soluciones de Tecnologa de GMD S.A., es responsable del Captulo de Technology Management Council de la IEEE-Seccin Per y es docente de la PUCP y UPC.

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M M ,, II N S A A V A MS SII,, P P MP P NG G.. C CE E S AR RC CH H A VA AR RR RY YA AR RII AS S
Master en Sistemas de Informacin-UNI, Project Manager Professional certificado por el PMI (USA); con ms de 16 aos de experiencia laboral en el sector Servicios y de Educacin. Con slidos conocimientos y cursos de especializacin en Ingeniera de Software, Calidad, Planeamiento Estratgico, Gestin Organizacional, Gestin de Proyectos, Sistema de Gestin de Calidad (ISO 9001), Mejoramiento de Procesos (BPM, CMMI) y Arquitectura Empresarial. Actual consultor en Tecnologa de Informacin y Jefe de operacin de la Infraestructura Tecnolgica de la SUNAT, Fue coordinador de la Oficina de Ingeniera de Procesos y Software de la SUNAT, donde fue responsable del mejoramiento de los procesos de software implementado, entre muchos proyectos, la Gestin Organizacional de Proyectos (GOP), la Metodologa de Desarrollo de Sistemas de Informacin (MDSI), Metodologa de Gestin de Proyectos Institucional, el Proceso de Gestin de Requerimientos y el Mejoramiento del Proceso de Aseguramiento y Control de Calidad de Software, as como jefaturado importantes proyectos institucionales como el Proyecto Ao 2000, el desarrollo de diversas soluciones informticas relacionadas a los procesos de recaudacin y fiscalizacin tributaria.Ha sido docente en las principales universidades del medio (UNI, UPC, UNIFE) y diversos diplomados (ISILTech, PACIS-BID, APESOFT) en reas de Gestin de Proyectos, Ingeniera de Sistemas y Calidad de Software. Ha realizado diversas publicaciones y ponencias en el mbito empresarial y acadmico, relacionados a temas de Ingeniera de Sistemas e Ingeniera de Software,

Temas
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Scrum es una metodologa en donde los equipos trabajan juntos de forma eficaz para desarrollar un producto en proyectos complejos. Productos para la construccin de una pieza pequea a la vez fomenta la creatividad y permite a los equipos responder a la retroalimentacin y al cambio, para construir con exactitud y slo lo que se necesita. Proporcionando un conjunto de reglas que crean la estructura suficiente para que los equipos enfoquen su innovacin en la solucin, es un proceso fundamental muy simple, y en su base se rige por tres funciones principales: Dueo del Producto determinar lo que hay que construir en los prximos 30 das o menos. Los equipos de desarrollo crear lo que se necesita en 30 das (o menos), y luego demostrar lo que han construido. Con base en esta demostracin, el propietario del producto determina la construccin de al lado. Scrum Master asegurar que este proceso sucede de la mejor manera posible, y ayudar a mejorar continuamente el proceso, el equipo y el producto de los seres creados. Scrum es mucho ms que un simple marco metodolgico, apoya la necesidad del ser humano en el trabajo: pertenecer, aprender, h acer, crear y ser creativos, para crecer, mejorar, y para interactuar con otras personas. En otras palabras, Scrum aprovecha las caractersticas innatas y las caractersticas de las personas para que puedan hacer grandes cosas juntos.

B BP PM M:: B Bu us siin ne es ss sP Pr ro oc ce es ss sM Ma an na ag ge em me en nt t
Es un enfoque holstico de Gestin de procesos, que se centra en la alineacin de todos los aspectos de una organizacin con las necesidades de los clientes. Promoviendo los negocios hacia la eficacia y eficiencia mientras se esfuerza por la innovacin, la flexibilidad y la integracin con la tecnologa. Para el desarrollo de su ciclo de vida BPM, requiere de un conjunto de herramientas que den el soporte necesario que son llam adas Business Process Management System (BPMS), diseando y construyendo aplicaciones, siguiendo una notacin comn, denominada Business Process Management Notation (BPMN).Pero el enfoque BPM va mucho ms all de la automatizacin de los procesos de negocio (software) o resolver problemas de nego cios (suite), ya que permite a las empresas responder ms rpido que sus competidores, a las necesidades cambiantes de los consumidores, el mercado y las exigencias regulatorias crendoles ventajas competitivas y haciendo alcanzar sus objetivos estratgicos.

IIT TIIL LV V3 3 -- G Ge es st tii n nd de eS Se er rv viic ciio os sd de eT Te ec cn no ollo og ga as sd de e lla a IIn nffo or rm ma ac cii n n
ITIL V3: Conjunto de buenas prcticas destinadas a mejorar la gestin y provisin de servicios TI. Su objetivo final es mejorar la calidad de los servicios TI ofrecidos, evitar los problemas asociados a los mismos y en caso de que estos ocurran ofrecer un marco de actuacin para que estos sean solucionados con el menor impacto y a la mayor brevedad posible. En la actualidad es la OGC (Office of Government Commerce) el organismo encargado de velar por este estndar. Un servicio es un medio para entregar valor a los clientes facilitndoles un resultado deseado sin la necesidad de que estos asuman los costes y riesgos especficos asociados. En resumen, el objetivo de un servicio es satisfacer una necesidad sin asumir directamente las capacidades y recursos necesarios para ello.

IIn ng ge en niie er ra ad de eS So offt tw wa ar re ey yC Ca alliid da ad d

Actualmente la Ingeniera de Software, muy difundida y de carcter importante para muchas empresas, necesita de una serie de procesos que garanticen el xito de los proyectos emprendidos. La aplicacin de metodologas y buenas practicas aplicadas a nivel mundial contribuyen a que los procesos tengan mayores probabilidades de xito en cada proyecto. Dentro de estas buenas practicas y modelos tenemos al CMMI, metodologas de RUP, SCRUM entre otros. Es conocido l da a da de los gestores de proyectos, muchas veces no permite ver rpidamente ventajas u oportunidades que puedan estar presentes en nuestras empresas. Por lo cual, la temtica de esta ponencia, busca brindar direcciones claras para orientar los proyectos de software, as como, las metodologas de calidad y pruebas de software.