LOS 6 SOMBREROS PARA PENSAR Los 6 sombreros para pensar son formas de desarrollar el pensamiento, formas de ver nuestras

percepciones y opiniones. Cada persona, al emitir un juicio, hace referencia a un sombrero. Son las distintas formas de pensar.

Sombrero blanco

La opinin es objetiva y neutral. No hace interpretaciones ni da opiniones. Virgen, hechos puros, nmeros e informacin. Cuando se usa el sombrero blanco, el pensador debera imitar la computadora. En la prctica existe un sistema doble de informacin: 1 contiene hechos verificados y probados, hechos de primera clase y 2 contiene hechos que se cree que son verdaderos, pero que todava no han sido totalmente verificados, hechos de segunda clase. El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una direccin. El pensador es ms neutral y ms objetivo al presentar la informacin. Tambin puedes quitarte el sombrero blanco o pedir que otro lo utilice.

Sombrero rojo Emociones y sentimientos. Hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y tambin del sistema de valores que elige la ruta en el mapa. Permite que el pensador explote los sentimientos de los dems cuando les solicita un punto de vista con el sombrero rojo. Un pensador con sombrero rojo nunca debe de hacer el intento por justificarlo sentimientos con la lgica. Este sombrero cubre dos amplios tipos de sentimiento 1. Las emociones comunes (miedo y disgusto) hasta las emociones ms sutiles (sospecha). 2. Los juicios complejos, clasificables (presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias sentimientos estticos, etc.) y otros tipos no justificables de modo perceptible.

Sombrero negro El pensamiento del sombrero negro se ocupa especficamente del juicio negativo. Seala lo que esta mal, lo incorrecto y errneo. Seala los riesgos, peligros e imperfecciones de un diseo o la razn por la que no resultar. El pensamiento no es argumentacin y nunca se le debera considerar como tal. El pensador puede sealar los errores en el proceso del pensamiento y en el mtodo mismo, puede hacer preguntas negativas, puede confrontar una idea con el pasado para verificar su encaja en lo ya sabido o puede proyectar una idea al futuro para verificar qu podra fracasar.

Sombrero amarillo El pensador del sombrero amarillo es constructivo y positivo. Simboliza la luz del sol, brillo y optimismo. El pensamiento del ste sombrero se ocupa de la evaluacin positiva, abarca un espectro positivo que va desde el aspecto lgico y prctico. Indaga y explora en busca de valor y beneficio, despus procura encontrar respaldo lgico para este valor y beneficio. Es constructivo y generativo, de l surgen propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas ocurran.

Sombrero verde Es smbolo de fertilidad, crecimiento, el valor de las semillas, movimiento y provocacin. Es la bsqueda de alternativas, es creativo y con ello le permite considerar la posibilidad de ideas alternativas en ese punto. El lenguaje del movimiento reemplaza al del juicio, el pensador procura avanzar desde una idea para alcanzar otra nueva. La provocacin es un elemento importante y se simboliza con la palabra op. Se utiliza las provocaciones para salir de nuestras pautas habituales de pensamiento. El pensamiento lateral es una serie de actitudes, lenguajes y tcnicas para saltar de pautas en un sistema auto-organizado de pautas asimtricas.

Sombrero azul El pensador de sombrero azul organiza el pensamiento mismo. Es moderacin y control, pensar en el pensamiento. Es quien propone que llama al uso de los otros sombreros. Define los temas hacia lo que debe dirigirse el pensamiento, define los problemas y elabora las preguntas. Determina las tareas de pensamiento que se va a desarrollar. Es responsable de la sntesis, la visin global y las conclusiones.