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ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

Administracin De Recursos Humanos Nombre: Rodriguez Anglica

Aspectos Generales De La Administracin Del Talento Humano

Los cambios que se han tenido durante los ltimos aos en cuanto a las estructuras organizacionales dentro de una empresa, han hecho que se manejen nuevas formas de administrar y concebir a las personas al interior de las organizaciones, es as que hoy en da se les considera como el capital ms valioso de la organizacin o empresa. Bsicamente las personas son las que llevan a flote a la empresa, es decir que se puede contar con los recursos econmicos y con la infraestructura adecuada pero eso no quiere decir que se logren los objetivos planeados para que la empresa salga adelante. Durante los ltimos aos las personas han pasado a ser consideradas como socios de las organizaciones es decir personas capaces de desarrollar cualquier actividad u objetivo con la ayuda de conocimientos propios, habilidades, destrezas e inteligencia, as como tambin de la agilidad con la cual se desenvuelven para cumplir dicho objetivo. Entre los aspectos principales de los cuales depende la administracin de talento humano estn: los seres humanos, los cuales como ya se dijo anteriormente son las personas que estn dotadas de personalidad y poseen conocimientos, destrezas, habilidades y capacidades para desarrollar una actividad en el menor tiempo posible; activadores inteligentes de los recursos organizacionales, este es uno de los aspectos donde recalca que las personas deben ser dinmicas y no agentes pasivos; socios de la organizacin, dentro de este aspecto se puede ver a las personas como aquellas que invierten esfuerzo, dedicacin, riesgos, etc., con la esperanza de que su trabajo sea bien remunerado. La cultura de la organizacin, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada y los procesos internos, son tambin algunos de los aspectos de los cuales depende la administracin de talento humano. La administracin de talento humano debe ayudar a la optimizacin de las habilidades y destrezas de las personas, as como tambin a la participacin,

creatividad y mejoramiento continuo. As las personas son reconocidas como el activo ms importante en las organizaciones por la administracin del talento humano ya que son capaces de dotar la organizacin de inteligencia y de conducirla a la excelencia. CONCLUSIONES: Hoy en da las empresas dependen de las personas, porque estas son de vital importancia para el desarrollo de la empresa gracias a las actividades y cumplimiento de los objetivos propuestos por esta. La persona al realizar una actividad o proyecto, tanto para el bien de la empresa como tambin para ella, esperan ver su esfuerzo plasmado en su salario, incentivos financieros, etc., ya que estas a ms de invertir tiempo, invierten sus capacidades intelectuales, habilidades, destrezas, etc. RECOMENDACIONES: Las empresas deben tener en cuenta tambin que las personas que trabajan para ellas tambin necesitan tiempo de recreacin, es decir saber otorgarles el tiempo adecuado para sus vacaciones, ya que el tiempo que invierten en la realizacin de una actividad compleja puede llevarlos a casos de estrs y eso por el bien de la empresa mismo no conviene, porque esta personas puede ser de vital importancia en una rama o departamento de la misma. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA: Chiavenato, I (2005), Gestin del talento humano, Colombia: Editorial McGraw Hill, cap.1 Cabarcas, Nirva. Gestin del talento humano, en

http://www.ucateci.edu.do/GESTION_DEL_TALENTO_HUMANO.pdf