ACTIVIDAD SEMANA 3 ACTIVIDAD 1: DIAGNOSITICO FINANCIERO EMPRESA DE PRUEBA 2 Analizando la estructura de activo y su financiacin en los diferentes aos se observa:

Para todos los aos (2003-2004-2005) el Total de Activos estaba representado en un 29.63% por activos corrientes, 14.92% por activos fijos y en un 55.45% por otros activos. Por lo anterior se pude concluir que la empresa en estudio, durante los ltimos tres aos no a tenido un increment en razones de rentabilidad: el incremento porcentual versus los gastos es igual a los gastos de estudio, dando como resultado que la utilidad neta no se incrementa de un ao a otro. Los Activos totales crecieron en un 3.85% en el ao 2004, respecto al total de activos registrados en el ao 2003 y en el 2005 crecieron en un 10.71% respecto al total de activos de 2004.Por este motivo, cada peso que la empresa ha invertido en activos durante los tres aos ha generado la utilidad neta igual para estos aos, y durante los tres aos en estudio a estado invertido en activos que no le han sido rentables y que garanticen un crecimiento sostenible. El Costo de ventas sufri un incremento del 5.46% en el ao 2004 frente al costo de ventas alcanzado en el ao 2003, y el ao 2005 se increment en un 7.50% frente al costo generado en el ao 2004, A dems por cada peso que la empresa invierte en activos genera unas ventas bajas con respecto a esta inversin con todo lo anterior se concluye con la empresa en estudio durante los ltimos tres aos no a tenido una poltica de crecimiento que le genere incrementos en sus rentabilidades. Respecto al Pasivo mientras que en ao 2005 el pasivo se increment en un 3.99% en comparacin con el al ao 2004, en el ao 2004 se disminuy 1.47% en un frente al total de pasivos del ao 2003. Si se analiza la estructura del mismo, es notorio que los cambios se dieron en el pasivo a largo plazo, en el ao 2004 en un aumento en la cuenta impuestos y anticipos de clientes, y en el 2005 en aumento de obligaciones bancarias; La empresa debe adoptar polticas y estrategias direccionadas a generar a generar valor dentro de esta trabajando de incrementar sus ventas y realizando un excelente control de sus gastos de operacin para generar incrementos importantes en su utilidad operacionales y por consiguiente en su valor , por otro lado la empresa genera un estado de liquidez aceptable por que a pesar de que la razn corriente evidencia que esta genera el efectivo necesario para cubrir las obligaciones a corto plazo , la mayora de este esta capitalizado en inventarios como lo vemos en la prueba acida. Para la liquidez En el ao 2003 CPR (Coeficiente de pesimismo relativo) contaba con $ 1.30 por cada peso de deuda a corto plazo, para el ao 2004 se increment a $ 1.32 y en el 2004 descendi nuevamente a $ 1.30. Esta situacin muestra problemas de liquidez de la empresa de estudio. La empresa debera obtener estrategias de justo a tiempo y de esta forma reducir los altos inventarios que tambin generan incremento en los costos de operacin. Otra razn por la que diagnostica que la empresa genera en un estado de liquidez aceptable esta es que su cartera sea recogida despus de 50 das de haberse efectuado a la venta, la cual es muy alta y por efecto esta rotacin y por efecto

la convertibilidad en efecto sus ventas son muy largas debe efectuarse una estrategia de recuperacin cartera que garantice que la recoga del efectivo en menor tiempo para que la liquidez de la empresa se mejore. La estructura de Activos se financi en un 37.44 % por acreedores externos y en un 69.56% por el patrimonio empresarial. La empresa presenta una sana financiacin debido a que la mayora de sus activos son financiados con los recursos provenientes del patrimonio y en menos proporcin con los terceros, esto se refleja en la estructura de capital de la empresa. ACTIVIDAD 2: DIAGNOSTICO FINANCIERO EMPRESA DE PRUEBA 3. 1. DATOS: COSTOS FIJOS TOTALES: $ 19.200.000 COSTO VARIABLE UNITARIO: $2.012 INGRESOS POR CAPACITACION: $4.900 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES: PE= COSTOS FIJOS / (VENTAS-COSTO VARIABLE) PE= $ 19.200.000 / ($ 4900-$ 2012) PE= $19.200.000 / $ 2888 PE= 6.648 UNDS, PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES. 2. ACTIVO CORRIENTE MINIMO DATOS: INVENTARIOS: $ 3.100.500 CAJA $ 4.224.000 PASIVOS CORRRIENTES: $ 7.150.000 COSTO FIJO ACTIVO CORRIENTE= $ 7.324.500 CAPITAL DE TRABAJO= $ 7.324.500 - $ 7.150.00 CAPITAL DE TRABAJO= $ 174.500 3. NIVEL DE UTILIDADES CONTRATATOS ESPERADOS DATOS:

USARIOS ESPERADOS: $ 14.200 PRECIO DE VENTA= $ 4.900 VENTAS ESPERADAS (14.200 USUARIOS)= $ 69.580.000 COSTO VARIABLE: $ 2.012 COSTO VARIABLE (14.200 USUARIOS)= $ 28.570.400 COSTO FIJO= $ $ 19.200.000 UTILIDAD NETA= $ 69.580.000-28.570.400-19.200.000 UTILIDAD NETA= $ 21.809.600, UTILIDAD ESPERADA CON 14.200 CONTRATOS. 4. NIVEL DE UTILIDAD ESPERADA UTILIDADES $ 37.000.000 DATOS: COSTOS FIJOS= $ 56.200.000 (VENTAS-COSTO VARIABLE)= $ 2.888 PE= $ 56.200.000 / $ 2.888 PE= 19.460, NUMERO DE USUARIOS ESPERADO. 5. CAPACIDAD 25.000 USUARIOS MENSUALES VENTAS= $ 4.900 X 25.000= $122.500.000 INVERSION= $ 109.400.000 RENTABILIDAD= $ 122.500.000 - $ 109.400.000 RATABILIDAD = $ 13.100.000, ES RENTABLE. 6. VIABILIDAD VENTAS= 10.000 * $ 4110= $ 41.100.000 COSTO VARIABLE= 10.000 * 2.012= $ 20.120.000 INGRESOS= 41.100.000 + 69.580.000 = $ 110.680.000 COSTO VARIABLE= 20.120.000 + 28.570.400= $ 48.690.400

COSTO FIJO= $19.200.000 UTILIDAD NETA= $ 47.789.600, SI ES VIABLE.