Contador Independiente

El contador independiente vs el contador en relacin de dependencia Curriculum Vitae
Trabajo Prctico Nro.2 Seminario de Prctica Administrativa Contable
U.N.L.Z. Facultad de Ciencias Econmicas Seminario de Prctica Profesional Administrativa Contable

Profesores: Dr.Roberto Pasqualino C.P. Andrea Villar
Equipo Nro.3 Integrantes:

Adrian Gustavo VIOLA Lorena del Carmen SANTANA Juan KOVAC Eduardo H. GARCIA AREAL DNI 24.718.717 DNI 23.568.237 CI 7.494.843 DNI 16.245.130
Equipo Nro.3 Setiembre de 2000
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Indice
Introduccin El contador independiente vs el contador en relacin de dependencia Ambitos de la actuacin profesional Aptitudes/actitudes y conocimientos requeridos Retribuciones del profesional contable El currculum vitae El proceso de autoanlisis La carta de presentacin La creacin del currculum vitae Bsqueda laboral Ms all del currculum vitae Conclusiones Bibliografa pg.3 pg.4 pg.5 pg.6 pg.8 pg.8 pg.10 pg.11 pg.15 pg.16 pg.17
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Introduccin
El presente trabajo intenta relevar y mostrar las distintas formas que puede revestir la actuacin profesional del contador pblico. Para ello se desarrollar los siguientes temas: El contador en relacin de dependencia El contador en la prctica independiente Asimismo se tratar de desarrollar las aspectos bsicos relacionados con la bsqueda laboral [elaboracin de curriculum vitae, marketing de servicios profesionales, etc]
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El contador independiente y el contador en relacin de dependencia

Ambitos de la actuacin profesional
El contador pblico como profesional tiene un amplio campo de posibilidades profesionales, las cuales pueden ser desarrolladas en diferentes ambitos, requiriendo en cada caso aptitudes y conocimientos diversos. A continuacin detallamos un breve esquema de los distintos mbitos de desenvolvimiento profesional: En relacin de dependencia o Del Estado: ya sea en caracter transitorio o permanente, el trabajo en el sector pblico implican conocimientos importantes de la normativa existente. Algunos de los sectores demandantes de nuestra profesin son los organismos de control de las diferentes areas del gobierno y los organismos relacionados con la recaudacin impositiva o Empresas u Organizaciones de todo tipo: cubren un amplio espectro de posibilidades de desarrollo profesional. Bsicamente las posibilidades se centran en las areas contables, de control de gestin o auditora interna, financieras, planeamiento, etc. o Estudios Contables o Consultoras: la venta de servicios profesionales organizados en forma empresarial o como asociacin profesional, constituye una categora per se. Si bien la forma legal de relacin laboral adopta muchas veces la figura de un contrato de locacion de servicios, donde el profesional alquila sus servicios, no deja de establecer una relacin que podramos denominar de dependencia. Dependiendo el tamao y/o prestigio del Estudio o Consultora, suele ser un excelente trampoln para el joven profesional en busca de adquirir experiencia en las diversas ramas de la actuacin contable En forma independiente: o Estudio Contable propio: las posibilidades de trabajo como contador independiente estan actualmente limitadas por la recesin econmica que afecta al pas [especialmente al sector PYME, tradicional cliente de los estudios contables pequeos] y por la sobre oferta profesional. Sin embargo sigue siendo una fuente de oportunidades laborales, ya sea como nica fuente de ingresos o complementaria de la actividad en relacin de dependencia. Puede tomar la forma de un estudio contable de un nico profesional [con/sin empleados] o una asociacin de profesionales. o Peritos forenses: La prctica forense es un interesante mbito de actuacin profesional en distintos aspectos: peritajes, sindicaturas, etc. Requiere un buen entrenamiento en los aspectos legales procesales y normativas que en muchos casos implican especializaciones importantes. Cabe destacar que existe otro mbito de actuacin profesional en la educacin, muchas veces realizado en forma complementaria a la actividad desarrollada en relacin de dependencia o en forma independiente, constituye una fuente de desarrollo profesional importante por la permanente actualizacin que ello implica.
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Aptitudes/actitudes y conocimientos requeridos
En relacin de dependencia: Empleador Gobierno Empresas u organizaciones Aptitudes/Actitudes Disposicin para el trabajo altamente estructurado Detallista Disposicin para el trabajo en equipo. Dinamismo y creatividad Conocimientos Normativas sobre el funcionamiento del Estado Derecho administrativo Dependiendo del area de desempeo. Tipicamente: - contables - control interno - administracin financiera - costos - impuestos Disposicin para el trabajo Dependiendo del area de en equipos pequeos desempeo. Tipicamente: Disposicin para la - auditora capacitacin continua - organizacin Preocupacin por mantener - impuestos altos niveles de performance
Estudios Contables o Consultoras
En forma independiente: Actuacin en: Estudio contable propio o asociado a otros profesionales Aptitudes/Actitudes Disposicin para el trabajo independiente. Disposicin para la capacitacin Disposicin para el marketing profesional Dinamismo Disposicin para el trabajo en el ambito judicial Detallista Conocimientos Normalmente se centra en dos aspectos bsicos: - contabilidad - impuestos
Peritajes forenses o Sindicaturas
Adems de los aspectos bsicos de la profesin, se requieren amplios conocimientos legales
Hoy en da es imprescindible poseer conocimientos de herramientas de procesamiento de datos en cualquier actividad que desempee el profesional; en muchos casos el conocimiento del idioma ingles y el manejo de herramientas como Internet se tornan cada da ms importante.
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Retribuciones por la actuacin del profesional contable
Actualmente y debido a la situacin que estamos atravesando y ante cierta impasividad de algunas asociaciones profesionales, la retribucin por el trabajo profesional se ha visto deteriorada. A ttulo informativo se detallan rangos de ingresos de acuerdo a la tipificacin desarrollada ms arriba.
Gobierno: Las sucesivas administraciones fueron reduciendo los valores salariales especialmente en la franja superior, que es la que normalmente ocupan los profesionales que son empleados de carrera. Normalmente rondan entre los 700 y 2500 pesos mensuales Empresas u Organizaciones: Esto es altamente variable dependiendo el puesto que desempee el profesional, yendo desde los 1000 a 10000 pesos mensuales en este ltimo caso para la capa gerencial. Estudios contables o Consultoras: Aqui tambin la dispersin es bastante amplia dependiendo la posicin y el tipo de tareas. El rango oscila entre los 1500 a 10000 pesos mensuales. Estudio contable o consultora, propia o asociacin profesional: Dependiendo los clientes y el tipo de asesora que se realice. Aqu la variacin es muy alta, yendo desde aquel que tiene pequeos clientes a los que no pueda cobrar ms de 100 pesos hasta consultoras para medianas empresas o auditoras de balances que pueden ser cifras muy importantes. Peritos judiciales o sindicaturas: Totalmente variables, los jueces fijan honorarios en el caso de los peritos de la corte, normalmente sobre la base de los montos involucrados.
Es importante destacar que en el caso de los estudios contables propios se debe tener en cuenta la inversin y los gastos en que se incurren para el desempeo de la actividad. La misma comprende entre otras cosas: Alquiler de una oficina: Inversin:Computadora Inversin:Impresora Inversin:Fax/Fotocopiadora Inversin:Mobiliario de oficina Matrcula en los Consejos [normalmente Cap.Federal y provincia de Buenos Aires) Inscripcin en AFIP e Ing.Brutos En muchos casos para el contador recien recibido con poca clientela, afrontar este tipo de gastos puede llevarlo a compartir gastos con otro profesional, lo cual tiene como beneficio la reduccin de costos pero una desventaja en la limitacin que sufre el contador con la relacin con los colegas que comparten la oficina. Una alternativa a la de compartir oficina es la sociedad. Comunmente cada uno aporta a la sociedad los clientes de cada uno pero con el correr del tiempo, las situaciones no son tan claras y pueden aparecer los conflictos que de no resolverse pueden provocar la ruptura de la sociedad . Es recomendable entonces que la sociedad profesional se formalice con algun tipo de contrato que incluya clasulas para los casos de separacin.1
1
Veiras, Alberto Dr./ Nuciforo, Daniel Dr; 2das Jornadas de Jovenes Graduados, Revista Visin Universitaria, Ao 4 Nro.9, Diciembre de 1996
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Sea cual fuere el mbito de actuacin profesional, esta debe obedecer a un mnimo plan de carrera, que cada profesional debe armarse en funcin de sus aspiraciones y gustos. Esta tarea no es fcil, la desocupacin juega en contra [se trabaja en lo que se puede] pero los especialistas sostienen que es importante de cualquier manera hacer la planificacin. Este plan estratgico debe partir de un conocimiento de cuales son las prioridades, preferencias y el potencial propio, y luego conseguir y procesar mucha informacin ya sea en forma de capacitacin de cualquier tipo asi como del mercado especfico donde se quiere trabajar.2
Pernas, Mariana, Como armar un plan de carrera, Suplemento Econmico, Clarn 28/marzo/2000
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El curriculum vitae [C.V.]3
La cuidadosa elaboracin del C.V. es el punto ms importante en la bsqueda de empleo Las empresas solicitan nuevos requisitos para cubrir nuevos puestos de trabajo. Si se sabe satisfacer esos requisitos de la forma ms atractiva, se conseguira estar en posicin ventajosa frente a los competidores en la bsqueda de trabajo. Los perfiles solicitados por las empresas cada vez son ms especializados, requieren una serie de actitudes y habilidades para cubrir unos puestos determinados. El curriculum vitae es la vidriera de la formacin, experiencia y destrezas. Debido al desarrollo tecnolgico de la industria, hay un menor requerimiento de mano de obra. Este hecho, unido a factores como el aumento de poblacin, la incorporacin de la mujer al trabajo y el boom de los servicios hace que cada vez se solicite personal ms y ms cualificado, con mayor grado de especializacin y adaptacin a las nuevas formas de trabajo. Cada vez es ms importante, no slo el nivel de conocimientos adquiridos durante la carrera, sino tambin poseer una serie de caractersticas personales, habilidades y actitudes que los trabajadores han de desarrollar en su puesto.
Como realizar un C.V.

En primer lugar, es imprescindible tener en cuenta algunos aspectos previos a la elaboracin del Curriculum Vitae: 1. EL PROCESO DE AUTOANLISIS: Actitudes, Aptitudes, Hbitos, Conocimientos, Experiencia... 2. LA CARTA DE PRESENTACIN: Formato, Contenido, Extensin, Etc. 3. LA CREACIN DEL CURRICULUM VITAE: Extensin, Contenido, Aspectos a Resaltar, Aspectos que debes omitir, Formato, Vocabulario, Estructura, Etc.
El proceso de autoanlisis
Es el estudio, con detenimiento, de las caractersticas de personalidad (actitudes, puntos fuertes y dbiles, hbitos, logros, aptitudes, etc.).Hay que conocerse bien para poder ofrecer al mercado laboral las soluciones que esperan de cada profesional. A partir de este conocimiento, se estar capacitado para decidir las empresas, puestos, condiciones, etc... en las que se este interesado. Analizaremos qu se debe entender por cada una de las caractersticas personales mencionadas anteriormente.
Informacin extractada del sitio www.oficinaempleo.com dedicado a la bsqueda laboral
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Actitudes: Son elementos condicionantes de la conducta (innatos y adquiridos); patrones a travs de los cuales, la conducta se adapta, se ajusta al medio. Aptitudes: Es la predisposicin para llevar a cabo una actividad fsica o mental. Son en su mayor parte innatas, pero se potencian y desarrollan, o por el contrario se atrofian, en funcin de los estmulos que le ofrezcamos. Puntos fuertes y dbiles: Son las partes a aprovechar o desechar del comportamiento. Su localizacin se obtiene, haciendo un anlisis exhaustivo de los dos puntos anteriores y de la trayectoria personal, y su conocimiento se basa en la experiencia y en la capacidad de ser crtico con uno mismo. Hbitos: Son mecanismos automticos de conducta que habitualmente se realizan en tareas intrascendentes. Logros: Se trata de hacer una recapitulacin de todo lo que se ha conseguido en la trayectoria personal. Una vez que se ha reflexionado sobre las caractersticas personales, se debe tambin reflexionar sobre aquellos aspectos de la formacin acadmica y conocimientos que se consideren que pueden representar una ventaja o un punto fuerte a la hora de enfrentarse a un proceso de seleccin: TITULO, CURSOS, MASTERS, IDIOMAS... Del mismo modo, se deber incluir en el anlisis las posibles experiencias laborales, reflexionando sobre las ventajas que han reportado, tanto a nivel personal como profesional. Finalizado ya el autoanlisis, y una vez consciente, de cuales son los puntos fuertes o FORTALEZAS, y los puntos dbiles o DEBILIDADES, se contrastan con las realidades actuales del mercado laboral, es decir con las posibles AMENAZAS y OPORTUNIDADES que existen. Resumen D.A.F.O. (Debilidades/Amenazas/Fortalezas/Oportunidades). Se plasma en un cuadro las puntos Fuertes/Dbiles, y las Oportunidades/Amenazas que puede ofrecer el mercado (sector industrial, tipo de empresa, empresa concreta, puesto especfico...), y se obtenien las conclusiones finales, que sern de gran ayuda a la hora de enfocar la realizacin de tu Curriculum. Una vez realizado el anlisis D.A.F.O. es interesante que se crucen los datos obtenidos, de modo que se sepa: Cuales son las fortalezas que se deben destacar en el Currculum, teniendo en cuenta las oportunidades que ofrece el mercado. Cuales son los puntos dbiles que se necesitan mejorar teniendo en cuenta las amenazas que existen actualmente.
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La carta de presentacin
La carta de presentacin es la introduccin al Curriculum. De ella se desprenden las primeras nociones que el seleccionador puede tener del profesional .Hay que tener en cuenta que bien puede impresionar favorablemente, o bien puede crear una predisposicin negativa hacia el candidato, por ejemplo, como consecuencia de presentar una carta fotocopiada, o a la que slo se le modifican datos puntuales para adecuarla a cada solicitud de trabajo especfica. No hay que olvidar que la carta es leda siempre, aunque sea inercialmente, y por ello se debe intentar omitir cualquier error ortogrfico, mecanogrfico, etc. Existen dos tipos de cartas de presentacin: La que se enva, junto al C.V., en respuesta a ofertas concretas de empleo. La dirigida "en fro" sin ser respuesta concreta para cubrir ningn puesto. Elementos comunes a ambos tipos de cartas:;
No repetir lo que posteriormente se desarrollara en el C.V.; sin embargo, s se puede utilizar la carta para resaltar los aspectos o cualidades que mejor se ajustan a los requerimientos del puesto. Evitar un tono excesivamente efusivo, tanto en el saludo como en el inters que se manifieste por el puesto. Es conveniente dirigirla a una persona concreta, y evitar destinatarios genricos. Es importante sealar dos o tres caractersticas significativas o puntos fuertes por los que se considera que sera beneficioso para la empresa el contratar al profesional. La estructura de la carta incluye un comienzo, (indicando por qu se dirige a la empresa), una referencia a las fortalezas y al inters en la compaa, una referencia al currculum que adjuntas, y por ltimo quedar a disposicin de la empresa (para posteriores contactos, entrevistas, etc.). No usar mquinas de escribir, por computadora siempre. Es conveniente enviar carta y C.V. sin efectuar demasiados dobleces en el papel. Despedirse sin demasiados floreos y firmar personalmente la carta.
En la carta de presentacin del tipo 2 "en fro", adems es importante:

Concretar qu se requiere: en qu departamento o rea funcional se desea trabajar. No dejar el tema abierto sin concretar mnimamente el objetivo. Personalizar la carta en medida de lo posible, hay que evitar que se produzca en el lector la sensacin de encontrarse ante una carta tipo "fabricada en serie". Para ello, se puede poner el nombre de la empresa, sector al que pertenece y lo interesado que se est por desarrollar la carrera en l, etc.
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La creacin del curriculum vitae

No se debe olvidar nunca que tanto la carta, como el currculum, son las dos nicas vas de representacin que se tiene por el momento, y que es sobre estos, sobre los que se va a emitir el juicio. Solo en caso de ser este juicio favorable, se citar para la entrevista, y entonces se deber demostrar personalmente las expectativas que se ha creado. El curriculum debe estar centrado en reflejar lo mejor de ti en l. LAS SEIS REGLAS DE ORO DE UN BUEN CURRICULUM 1.- UN BUEN CURRICULUM SE ESCRIBE EN UNA PGINA, A LO SUMO EN DOS Unos consejos tiles:
No emplear dos palabras para lo que se pueda decir en una. Por ejemplo: NO escribir: "Mi funcin como Jefe de Mantenimiento es...". ESCRIBE: "Jefe de Mantenimiento. Funciones:...". Las palabras "mi funcin" y "como" no aportan nada. No escribir frases intiles que no aportan nada. Por ejemplo: NO escribir: "Cuando llegu no haba un plan de mantenimiento preventivo y deb ocuparme de su desarrollo e implantacin". Es mejor: "Desarrollo e implantacin del plan de mantenimiento preventivo". 17 palabras frente a 8 para expresar lo mismo. Evitar "frases hechas" y redundantes. "Quiero poner en su conocimiento que...", Expresa una idea en cada frase. Utilizar: o Palabras cortas o Frases cortas o Prrafos cortos Esto va a ahorrar el 30% de los problemas de comunicacin escrita.
2.- REFLEJAR EN EL CURRICULUM QUE SE REUNE LAS EXIGENCIAS DEL PUESTO DE TRABAJO Al igual que nunca hay dos personas iguales, tampoco hay dos empresas iguales, y menos dos puestos de trabajos iguales. Aunque las empresas sean del mismo sector, tengan el mismo tamao y, se suponga que hasta tienen la misma cultura empresarial, siempre habr un montn de cosas que
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las diferenciaran y, entre las ms importantes, est el que las personas que las componen son diferentes. Por lo tanto, si esto es as, el curriculum deber reflejar las diferencias, deber hacer mayor nfasis en aquellas caractersticas, tanto personales como profesionales, que se poseen, que lo hacen especialmente apto para el puesto. 3.- EL CURRICULUM SE DEBE ENVIAR SIEMPRE EN ORIGINAL Olvdarse de las fotocopias. Se deber imprimir un original para cada solicitud. Recordar que el Curriculum es, por el momento, el nico espejo que el seleccionador tiene del profesional y por ende se debe cuidar mucho la imagen y presentacin. Consejos prcticos:
Envar siempre una fotografa original. Las fotocopias en color hoy en da estn muy logradas, pero no son recomendables. Es preferible no incluirla a menos que expresamente la soliciten- si esta no puede ser original y reciente. El tipo de papel elegido puede ser opcional, pero eso si, elige un papel consistente. (Normalmente tamao DinA4). El color no tiene por qu ser blanco. Se puede optar por amarillos, azules; siempre tonos muy discretos. Evitar las estridencias. Cuidar no solo la presentacin, sino el diseo de sta. Recordar que un Curriculum original puede decirnos mucho de la creatividad de la persona, y este aspecto hoy en da es valorado en todos los puestos.
4.- UN BUEN CURRICULUM DEBE ESTAR BIEN ESTRUCTURADO Cada dato debe estar perfectamente localizado en el curriculum, debe estar en el apartado que le corresponde para que sea fcilmente localizable, para que la interpretacin sea fcil y no deje lugar a ninguna duda de que se es el candidato adecuado. Normalmente los apartados de un Curriculum siguen el siguiente orden:
DATOS PERSONALES: - Nombre y Apellidos - Direccin: Calle, nmero, piso, ciudad y codigo postal. - Telfono: Preferiblemente dos, el particular y otro de contacto. Algunos consultores prefieren llamar al telfono profesional. En cualquier caso especificar, claramente, cul es cul. - Direccin de correo electrnico. E-mail- En caso de disponer. EXPERIENCIA PROFESIONAL
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: NOMBRE DE LA EMPRESA. FECHAS DE PERMANENCIA. SECTOR DENOMINACION DEL PUESTO. FUNCIONES. Con respecto a reflejar la historia profesional se puede utilizar un orden cronolgico directo, desde la primera empresa a la ltima, o un orden cronolgico inverso, desde la ltima a la primera, depender de la experiencia que ms te interese resaltar. FORMACIN ACADMICA Slo se deben reflejar los de mayor rango. Si se ha realizado algn Master se debe reflejar en primer lugar, antes de poner la enseanza oficial. La secuencia seria: TITULO. ESTABLECIMIENTO.CIUDAD. FECHAS DE INICIO Y FIN. FORMACIN EXTRA ACADMICA Refleja aquellos cursos que tengan una especial relevancia con respecto al puesto de trabajo por el que te interesas, o bien que tengan un prestigio reconocido, o que sean de larga duracin. No olvidar indicar las horas de duracin: 100h., ... Tambin se puede aadir participacin en seminarios o jornadas, siempre y cuando estos tengan una relacin muy directa con el puesto solicitado. CONSEJO: No inundar el curriculum de cursos breves y poco recientes. Esto puede ayudar al seleccionador a despistarse de la informacin que realmente interesa resaltar. IDIOMAS. Lo que importa son los idiomas que se conocen y en que grado se dominan, bajo, medio, o alto; si se traduce, habla o puede escribirlo. Con respecto al grado de dominio, hay que ser realista, no reflejar ni ms ni menos que la realidad. PUBLICACIONES Y OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES. Se deben seguir las mismas reglas que para la experiencia profesional. OTROS DATOS DE INTERS. Este apartado es opcional. En l se puede incluir datos interesantes de destacar, pero difcilmente encuadrables en los apartados anteriores, tales como: Movilidad geogrfica y laboral: en caso de aceptar el desplazarse temporalmente o ubicarse en zonas geogrficas diferentes. Posesin de vehculo propio, etc. CONSEJO: Hasta hace tiempo, era habitual contemplar un apartado ltimo de Hobbies o aficiones; sin duda influencia de los pases anglosajones. Actualmente esto ha cado en desuso, considerndose incluso infantil. Este dato constituye mas una pregunta tpica de la entrevista personal, que un dato a incluir en el currculum.
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5.- ES CONVENIENTE FECHAR EL CURRICULUM Un detalle que a muchos pasa desapercibido, es la conveniencia de incluir la fecha en el C.V., ya que le otorga una referencia en el tiempo, tratndose de la situacin profesional en este momento y pudiendo lgicamente variar. Esta regla cobra mayor sentido sobre todo si se trata de una carta "en fro", que no responde a una oferta concreta. Otro detalle que se aconseja es que NUNCA se firme el Curriculum, ya que la firma queda ya incluida en la carta de presentacin que adjuntas. Solo en caso de entregar el Currculum en mano y sin carta, se puede optar por firmarlo 6.- DESTACAR LAS CUALIDADES, PERO NUNCA MENTIR Recordar que un buen curriculum debe ser: Claro, concreto y conciso, la extensin mnima y mxima debe ser de 1 2 pginas. Facilitar su lectura en todo lo que se pueda. Mecanografiado (por computadora), sin errores ni correcciones Espaciado y con amplios mrgenes Remarcar los titulares y aspectos ms importantes o interesantes Cuidar todos los detalles (abreviaturas, fechas, etc.)
Busqueda laboral Mas all del currculum vitae
La busqueda laboral hoy en da es un trabajo per se e involucra mucho mas que la confeccin de C.V., es un esfuerzo que se ha dado en llamar Marketing profesional Algunas consultoras4 definen el proceso de busqueda laboral como un problema de marketing y as proponen esquemas como el siguiente: Definicin del producto [el profesional: sus fortalezas, debilidades, etc] Anlisis cuidadoso del mercado en el cual proyectar Elaborar y ejecutar estrategias de comunicacin con dicho mercado Armar un plan de negocios estratgico de la carrera a largo/mediano/corto plazo diferenciando lo importante [el plan de carrera] de lo urgente [la reubicacin] El contexto en el cual se desarrolla esta busqueda laboral es cada vez ms complicado, los cambios ms acelerados, la capacidad de absorber y analizar esos cambios se ve sobrepasada ampliamente. Para graficar el cambio en el contexto laboral, utilizaremos un simil creado por la Lic.Cristina Meja 5:
4
Sandoval, Martn . La bsqueda laboral como un problema de marketing, www.laborum.com.
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Carrera laboral tradicional [TREN] . Era la epoca del empleo de por vida, solo haca falta subirse al tren y el resto era una cuestin de tiempo. Entre los 80 y los 90 [OMNIBUS] Las personas van cambiando de empleo de acuerdo a su necesidad de ascenso o aumento en la remuneracin, como si cambiara de colectivos para llegar a destino. A partir del 93 [4X4] la persona toma las riendas de su destino laboral y busca su propio camino. En esa misma conferencia, la Lic. Meja mencion algunas caractersticas que se buscan en los ejecutivos hoy: Sentido de visin Comunicacin y delegacin Capacidad ejecutiva y operativa Capacidad estratgica Valores personales Comportamiento tico bsico
Esto obedece a los cambios de paradigmas verificados en los ltimos aos en cuanto a la visin de la tarea ejecutiva. Antes Ahora Gerente Lider Jefe Coach Autocrtico Participativo Cumplimiento Compromiso Verticalidad Comunicacin Independencia Interdependencia
Meja, Cristina Claves para el exito laboral en el S.XXI, conferencia en la U.N.L.Z. 5/septiembre/2000
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Conclusiones
El mercado laboral esta deteriorado y esa es una realidad insoslayable, sin embargo hay nuevas formas de atacar el problema de la insercin laboral de los profesionales en ciencias econmicas. Las herramientas mencionadas en este trabajo deberan configurar un esquema bsico para lograr las metas propuestas en un plan de carrera. No olvidemos que solo un 2% de las busquedas laborales se resuelven con el aviso en el diario. Si la planificacin de la carrera del profesional pasa por la actividad en relacin de dependencia, las herramientas del marketing en la busqueda laboral se tornan importantes, pero no hay que olvidar que tambin hay un marketing en la busqueda del cliente si el profesional trabaja en forma independiente, tarea quizs ms ardua dadas las condiciones econmicas actuales. Lo importante es focalizarse en los objetivos, y trabajar con ahnco. Pensar que el ttulo per se otorga algn tipo de estabilidad o seguridad es un error. Hoy el ttulo representa un escaln [importante, pero no nico] en la realizacin plena profesional.
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Bibliografa
Revista Visin Universitaria, Ao 4 Nro.9 Diciembre 1996 Revista Visin Universitaria de Econmicas Ao 5 Nro.11 Ao 5 Nro. 13 Diario Clarin, Suplementos Econmicos 12/marzo/2000 26/marzo/2000 2/julio/2000 Extractos Conferencia Claves para el exito laboral en el siglo XXI, notas tomadas por integrantes del equipo Sitios de Internet www.oficinaempleo.com www.laborum.com
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