2.

- TRASLADO HACIA EL CMI Impulsores/bloqueadores claves "totalmente en desacuerdo" con el enunciado planteado "0" hasta " totalmente de acuerdo" con el enunciado planteado Tenemos informacion sobre el desempeo de nuestros equipos, tantos en linea 11 como de reserva 12 13 Poseemos datos sobre el desempeo de nuestros proveedores y socios claves? Realizamos analaisis comparativos de bechmarking para comparar nuestros indicadores de clase mundial? Tenemos claramente identificadas nuestras principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a traves del analisis de desenpe{o de nuestros equipos, el desempeo de nuestros socios y proveedores y la informacion comparativa de benchmarkng Tenemos claramente definidas y documentadas la mision y valores centrales de mantenimient? Los principales retos estrategicos, la propuesta de valor diferenciada que le provereemos a produccion y el modelo de negocio para entragar consistentemente dicha propuesta de valor, la mision, son trasladados al mapa estrategico? Para cada uno de los objetivos estrategicos dfinimos un grupo de indicadores claves del desempelo, con una clara definicion operativa que incluye: frecuencia de medicion, fuente de catura de datos, responsbales, etc. Para cada uno de los indicadores claves desempeo, describiremos metas de corto y largo plazo? Tenemos identificados inductores, inciativas, proyectos concretos de cmo vamos a seguir dichas metas? Para cada una de las iniciativas planteadas, tenemos descritos cronogramas de implementacion con fechas recursos y responssables identificados?

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MAPA ESTRATEGICO
Capacitar al personal calificado y con experiencia en nuevas tecnologas de mantenimiento

Mejorar la confiabilidad de los equipos.

Reducir las multas comparadas con la anterior gestin por paros de plantas no programados.

Reducir los mantenimientos correctivos

Capacitar al personal de mantenimiento en nuevas tecnologas

Cumplir con el program de capacitacin en

PA ESTRATEGICO
Incluir en el plan de capacitacin anual las certificaciones como auditor interno de las normas a implementar en la empresa.

Cumplir con las exigencias normativas del gobierno.

Cumplir con el presupuesto asignado para capacitacin en normas .

Certificar la Empresa en las normas

Cumplir con el programa de capacitacin en normas.

Crear un programa de capacitacin con normas.

TABLERO DE CO
OBJETIVO KPI ADN DEL KPI

Mejorar la confiabilidad de los Equipos PERSPECTIVA STAKEHOLDERS Cumplir con la exigencias normativas del gobierno

Indice de Confiabilidad

Responsable..-Sup de Mantenimiento Frecuencia.- Diario

Numero de normas certificadas

Reponsable: Resbonsable de SMS FRECUENCIA.- ANUAL

Reducir las multas comparadas con la anterior gestion por paros de plantas no programadas PERSPECTIVA PRESUPUESTO Cumplir con el presupuesto asignado para capacitacion en normas

% de Multas

Responsible.Superintendente de Planta Frecuencia.- Anual

% de Avance de la Inversion

Reponsable: Responsable de SMS FRECUENCIA.- mensual

Reducir en un 30 % los mantenimientos correctivos

% de mttos

Frecuencia semanal

PERSPECTIVA INTERNA

Certificar la Empresa en las normas

% de Avance del Cronograma

Frecuencia Mensual

Capacitar al personal de mantenimiento en nuevas % de personal capacitado tecnologas

trimestral

PERSPECTIVA DE APRENDISAJE

Crear un programa de capacitacin en normas.

% de avance del programa

semanal

Cumplir con el programa de capacitacin en normas.

% de avance del programa

mensual

BLERO DE COMANDO PARA LA EJECUCION

METAS TOMA DE DECISION INDUCTOR INICIATIVA ESTRATEGICA PROYECTO PLANES -Plan de Manenimiento preventivo -Plan de Mantenimiento Predictivo

Alcanzar el 95% de confibilidad de los equipos

RANGOS 0-40- ROJO 40-90-AMARILLO 90-100-VERDE

Realizando Mantenimientos -Predictivos -Preventivos

Certificar en la Iso 9001 Certificar en la Iso 18001

0- ROJO 2-VERDE

Realizando el Seguimiento de no conformidades y observaciones

Realizar auditorias Internas

Bajar un 10% las multas

95 a 100% Rojo 90 a 95% amarillo menor 90% verde

Cumplir con el Plan de Manteniemiento

-Plan de Manenimiento preventivo -Plan de Mantenimiento Predictivo

Invertir el 95% de lo presupuestado

0-30%-Rojo 30-60%- Amarillo 60-100%- Verde

Seguiemiento y Monitoreo de Capacitaciones

Plan de capacitacion en normas

Reducir 20% en el primer semestre. Mediano plazo

Verde mayor a 20%. Incluir en el plan de Incrementar tecnicas Amarillo entre 15 a 20%. mtto nuevas tecnicas de mtto predictivos Rojo menor a 15%. de mtto predictivo.

Verde 85-100% Proceso de seleccin Convocatoria y Implementa una norma deacuerdo al cronograma con personal idoneo programa de seleccin por a;o Amarillo 60-85 % para el cargo del personal Rojo Menor a 60%

80% del personal anual

Verde mayor a 50%.Amarillo 30%.Rojo menor a 20%

Identificar cursos ofertados

Participacion del personal en capacitaciones tecnicas

cumplir con la creacion del programa al 90% en el primer mes.

Verde 60%. Amarillo mayor a 50%. Rojo menor a 50 %.

Recavando informacion de los cursos ofertados en normas.

Acudiendo a instituciones especializadas en area

Cumplir con 80 % del personal capacitado. Anual.

Verde 60%. Amarillo mayor a 50%. Rojo menor a 50 %.

Realizando convocatoria

Incentivos al personal en la capacitacion.

PLAN DE ACCION

Elaborar un plan de acuerdo a la condicion del equipo

Realizar un Seguimiento mensual

Como.- Genera un indicador de mantenimientos cumplidos

Que.-Elaborando un plan de capacitaciones Quien.- El Reponsable de SMS

* Que.- Determinar la frecuencia de los analisis de vibracion. * Definir ;a frecuencia de los analisis reciprocantes

*Establecer el perfil adecuado para el cargo. Establecer un cronograma de implementacion de las normas

Como.- Gestionando la inscripcion del personal.

Armando cronogramas de acuerdo a disponibilidad de tiempo.

Como.- Realizando notificaciones via email al personal.