ACTIVIDAD OBLIGATORIA DIRECCIN DE EMPRESAS

NOMBRE: ROCA MITMA WILFREDO CDIGO: 2007155836 DOCENTE: LOAYZA ELLENBOGEN, JULIO A.

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLTICA DUED TOKIO

1. Valore la importancia del planeamiento estratgico. Sustente adecuadamente su respuesta. Debe incluir citas de al menos cinco fuentes de informacin debidamente identificadas, con las cuales sustentar, complementar o contrastar lo planteado en su respuesta.

Antes de iniciar las acciones a tomar en una empresa, es necesario la realizacin del planeamiento estratgico. Este planeamiento es importante porque nos ayuda a establecer los objetivos y acciones para conseguir los mismos. Para ello se necesita establecer el proceso de toma de decisiones para seleccionar cursos de accin futuras entre las diferentes alternativas que tengamos. El planeamiento estratgico es importante por los siguientes puntos: Una organizacin bien definida, estableciendo los medios materiales y sociales necesarios. Una seleccin e integracin del personal para cubrir y mantener cubiertos puestos de la estructura organizativa. Una direccin para influir en las personas para que contribuyan a los fines de la organizacin y del grupo. Un control para la medicin y correccin de las actividades de los subordinados para asegurarse que los resultados se den de tal modo como se haban planificado.

El planeamiento estratgico es de suma importancia por en ella se van a plasmar los objetivos de la empresa, y tambin se van a determinar los recursos con los que se cuentan para cumplir con los objetivos trazados. Para el planeamiento estratgico tenemos que tomar en cuenta los siguientes puntos, tomando como ejemplo la planificacin que podra hacer el Banco de Crdito del Per: La visin: que es el sueo de la empresa. Para nuestro caso, la visin del Banco de Crdito del Per sera estar entre las 50 empresas ms grandes de Latinoamrica para el ao 2013. La misin: que es como realizar ese sueo. Para nuestro ejemplo ser un banco eficiente, confiable, disponible y rentable. Los objetivos: para el presente ao obtener una rentabilidad del 30% Estrategia: la diferenciacin del producto. Para nuestro caso generar confianza, ya que el Banco de Crdito apela al hecho de ser un banco peruano, y que ha estado presente en el mercado por ms de cien aos.

2. Comente la siguiente afirmacin: Continua diciendo Rodrguez (2003) que la funcin de la planeacin consiste en influir en el futuro al tomar acciones predeterminadas y lgicas en el presente. Tambin es la esencia de una operacin efectiva que se planea de manera cuidadosa para integrarse en los objetivos de la empresa, bien vale lo que cuesta en tiempo y costo. La planeacin involucra preparar mtodos, estrategias y alternativas diseados para ayudar a los organizadores a alcanzar los objetivos y las metas deseadas. Al considerarse cuidadosamente, los planes dan una base slida para delegar deberes y proyectar las utilidades de varias combinaciones de recursos. Las actividades de planeacin pueden por tanto, apoyar el desarrollo de la empresa tanto en el presente como en el futuro. Debe incluir citas de al menos cinco fuentes de informacin debidamente identificadas, con las cuales sustentar, complementar o contrastar lo planteado en su respuesta.

Efectivamente como se puede ver en el libro Fundamentos de la direccin de empresas del autor Juan Antonio Prez Lpez, la planificacin nos sirve para establecer los objetivos que pretendemos alcanzar, y tambin que acciones se debern tomar para que podamos alcanzar finalmente esos objetivos. La planeacin estratgica nos permite establecer los objetivos, nos permite determinar los recursos con los que se cuenta. Sanchez Guzman (op. Cit. P. 99), los elementos de la planeacin son: Funcionales: recursos humanos, recursos tecnolgicos. Estructurales: espacio y tiempo.

Lo mismo indica el consultor empresarial Jos L. Areosa, cuando seala que en la planeacin estratgica se distinguen los siguientes puntos importantes: Es una herramienta administrativa. Ayuda a incrementar las posibilidades de xito. Es imprescindible en situaciones de incertidumbre.

En el libro Planeacin estratgica, presupuesto y control de gestin pblica del autor Adalberto Zambrano Barios, se indica que en el planeamiento estratgico se deben tener en cuenta los siguientes puntos:

Analiza la existencia de los diferentes recursos escasos, adems del econmico. Tiene como elemento fundamental el problema. Aborda el concepto de momento, y no de etapa.

En general, el planeamiento estratgico no solo nos ayuda a determinar el proceso a seguir en cuanto a los objetivos, misin, estrategias y dems a la hora de realizar una actividad empresarial. Tambin nos ayuda a tener una estructura que nos servir para medir todo el proceso, para encontrar puntos a favor y puntos en contra en el proceso de ejecucin de nuestra estrategia. Tener y contar con un planeamiento, nos va a permitir delegar funciones de manera adecuada para lograr que cada parte de la estructura empresarial sea eficiente y as alcanzar la mayor efectividad general de la empresa.

3. Lea el texto: Estilos de liderazgo, perteneciente al libro Lineamientos estratgicos de liderazgo transformacional basado en las competencias gerenciales dirigido a los voceros y voceras del Concejo Comunal Nuestro Futuro Uno del barrio Bella Vista de Cagua. Tras revisar lo correspondiente a los estilos de liderazgo represente y explique mediante un organizador de la informacin (mapa conceptual, cuadro sinptico, etc.) los estilos de liderazgo bsico y los que provienen del Liderazgo Transformacional. El lder debe cumplir, por definicin, ciertas caractersticas para ser considerado como tal. Sin embargo, muchas clasificaciones se olvidad de este pequeo gran detalle y realizan clasificaciones sin ms ni ms. Creemos que muchas de estas clases de liderazgo no cumplen con lo que se espera de uno, por lo cual no se deberan considerar a muchos de estos como clase de liderazgo. No obstante los consideraremos en esta clasificacin. As tenemos las siguientes clases de liderazgo: Liderazgo autocrtico: en este tipo, el lder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros no tienen mucha oportunidad de sugerencia, incluso si estas son buenas. Para algunas tareas y trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

Liderazgo burocrtico: es cuando los lderes hacen todo como le han enseado que debe ser. Suelen seguir las reglas a raja tabla. Es un liderazgo que ayuda cuando se trabaja y se debe tener en cuenta los riesgos de seguridad. Liderazgo djalo ser: en este tipo de liderazgo, el lder permite a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. Liderazgo natural: es cuando se lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Liderazgo transaccional: este tipo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de mangement, no es un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo. Liderazgo transformacional: los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le trasmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los lderes transaccionales ( o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

4. Valore la importancia del liderazgo. Sustente adecuadamente su respuesta. Debe incluir citas de al menos cinco fuentes de informacin debidamente identificadas, con las cuales sustentar, complementar o contrastar lo planteado en su respuesta. La empresa busquen como fin las ganancias o no, se deben a los lderes que estn a cargo de llevar el barco a buen puerto. Los aspectos que debe presentar un buen lder son los siguientes:

Compromiso con la visin. Comunicacin de la misin. Confianza en s mismo. Integridad personal.

Pero la tarea del lder no es tan sencilla, ya que debe ser capaz de tener buena comunicacin y una capacidad de integracin, hacer que los miembros de la organizacin utilicen toda su capacidad y energa en conseguir los objetivos. Entonces vemos que el liderazgo es un proceso de interaccin entre personas en la cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energas, potencialidades y actividades de grupo, para alcanzar una meta en comn a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella. Por lo antes expuesto podemos ver el lder es una persona importante y por lo tanto el liderazgo tambin. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control, etc y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado, incluso dicha organizacin puede carecer de planeacin y control, pero, teniendo un buen lder puede salir adelante.