OPERACIONES Y CONTROL DEL MANTRENIMEINTO INTRODUCCIN Un sistema eficaz de operacin y control del mantenimiento es la columna vertebral de una solida

administracin del mantenimiento. El control del mantenimiento significa coordinar la demanda del mantenimiento y de los recursos disponibles para alcanzar un nivel deseado de eficacia y eficiencia. Un sistema eficaz de operacin y control debe incorporar las siguientes caractersticas. 1.-Demanad del mantenimiento. 2.-Recursos del mantenimiento. 3.-Procedimiento y medios para coordinar, programar, despachar y ejecutar el trabajo. 4.-Normas de rendimiento y calidad. 5.-Retroalimentacion. CICLO DE CONTROL DEL MANTENIMIENTO Puede verse como un proceso y, en consecuencia, una funcin para el control del mantenimiento puede aplicar los conceptos desarrollados en el control automtico de procesos para mejorar la eficacia de las maquinas. El control automtico de procesos es un ciclo continuo consta de: Muestre de las salidas de la planta. Anlisis de la muestra. Aplicacin de la accin correctiva, si es necesario. Se muestra un ciclo sencillo de control. Entradas a planta planta del proceso objetivo muestra de la salida Analizar la muestra Aplicar medida correctiva planta del proceso. Estos procesos son aplicables al control del mantenimiento si se utilizan en el marco de trabajo correcto. En el siguiente ciclo se muestra el control del mantenimiento Instalacin que est recibiendo informacin Objetivos: Disponibilidad y nivel de calidad Muestra las salidas: Orden de trabajo, Archivo histrico Condicin de equipo Informes de costos y calidad Analizar la muestra: Anlisis de tendencias Medidas de desempeo, Tendencia de tiempo muerto Accin correctiva: Revisar Polticas de mantenimiento, Programa de mantenimiento, Especificacin de los trabajos. SISTEMA DE ORDENES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO 1.-Solicitar por escrito el trabajo que va realizar el departamento de mantenimiento 2.-Seleccionar por operacin el trabajo solicitado 3.-Asignar el mejor mtodo y los trabajadores ms calificados para el trabajo 4.-Reducir el costo mediante una utilizacin eficaz de los recursos (mano de obra, material) 5.-Mejorar la planeacin y la programacin del trabajo de mantenimiento. 6.- Mantener y controlar el trabajo de mantenimiento. 7.-Mejorar el mantenimiento en generar mediante los datos recopilados de la orden de trabajo que ser utilizado para el control y programas de mejora continua. DISEO DE LA ORDEN DE TRABAJO Numero de inventario, descripcin de la unidad y ubicacin Persona o departamento que solicita el trabajo Descripcin del trabajo y estndares de tiempo Especificacin del trabajo y nmero de cdigo Prioridad del trabajo y fecha en que se requiere Habilidades y conocimientos requeridos Refacciones y materiales requeridos Herramientas y materiales requeridos

Procedimiento de seguridad Informacin tcnica (planos y manuales). La informacin necesaria para el control incluye. Tiempo real consumido. Cdigos de costos para las habilidades y conocimientos. Tiempo muerto u hora en que se termino el trabajo. Causa y consecuencias de la falla. FLUJO DEL SISTEMA DE RDENES DE TRABAJO Cuando el planificador recibe la solicitud de trabajo. La orden de trabajo se anota en un registro que incluye todos los datos pertinentes para cada orden de trabajo. Una copia se archiva por nmero de orden de trabajo en el departamento de control de mantenimiento. El encargado asigna el trabajo al tcnico apropiado y le entrega una copia. El trabajador efecta el trabajo requerido y completo la informacin necesaria acerca del trabajo que realmente se llevo a cabo como tiempo real, material real utilizado. El encargado verifica la informacin y revisa la cantidad del trabajo terminado y anota esta informacin verificada en la copia. El planificador anota la informacin en la copia 1 y enva la copia3 a quien origino el trabajo. CONSERVACION DE REGISTROS En esta seccin se presenta los medios para el registro de datos acerca del trabajo o costos de mantenimiento. Tarjeta de trabajo(reporte) REGISTRO DE LAHISTORIA DEL EQUIPO Especificaciones y ubicacin del equipo. Inspecciones, reparaciones, servicios y ajustes realizados, y las descomposturas y fallas con sus causas y las acciones correctivas emprendidas. Trabajo realizado en el equipo, componentes reparados o reemplazados, condicin de desgaste o rotura, erosin, corrosin, etc. ESTRUCTURA DEL CONTROL DEL MANTENIMIENTO Coordinacin y planeacin de las rdenes de trabajo. Procesamiento de las rdenes de trabajo. Retroalimentacin de informacin y accin correctiva. COORDINACION Y PLANEACION DE LAS ORDENES DETRABAJO Planeacin del mantenimiento preventivo. Clasificacin del mantenimiento. Aceptacin del mantenimiento. Ajuste de la capacidad de mantenimiento. PROCESAMIENTO DE ORDENES DE TRABAJO Liberacin de rdenes de trabajo. Programacin de las rdenes de trabajo. Despacho de las rdenes de trabajo. RETROALIMENTACION E INFORMACION Y ACCION CORRECTIVA Recopilacin de datos acerca del estado de la ejecucin del trabajo, disponibilidad del sistema, trabajo pendiente y calidad del trabajo realizado. Control del trabajo. Control de costos. Control de calidad.

Control de la condicin de la planta. CONTROL DEL TRABAJO Reducir el mantenimiento por contrato Conciderar una transferencia entre departamentos Reducir la fuerza de trabajo de mantenimiento. Incrementar ell mantenimiento por contrato. Considerar la transferencia entre departamentos. Programar tiempo extra quesea eficaz en costos. Incrementar la fuerza de trabajo de mantenimiento. CONTROL DE COSTOS El costo directo de mantenimiento, que es el costo de la mano de obra, las refacciones, los materiales, el equipo y las herramientas. Costo de paro de las operaciones debido a la falla. Costo de calidad debido a que un producto est fuera de las especificaciones como resultado de efectos en la maquina. Costo de redundancia debido a equipos de respaldo. Costos de deterioro del equipo por falta de mantenimiento adecuado. Costo de mantenimiento. DISEO EFICAZ DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO Mantenimiento planeado. Manejo del mantenimiento de emergencia. Mejora de la confiabilidad.. Programa de administracin del equipo. Reduccin de costos Capacitacin y motivacin de los empleados. PROGRAMA DE ADMINISTRACION DEL EQUIPO Falla. Preparacin y ajustes. Equipo sin trabajo y paros menores. Velocidad reducida. Defectos del reproceso. Rendimiento reducido. REDUCCION DE COSTOS Materiales y refacciones alternos. Mtodo alterno para inspeccin y reparacin general. Equipos y herramientas alternos. Procedimientos alternos para la planeacin y la programacin. Estndares de tiempo alternos para los trabajos

Retroalimentacin: Es bsica en el proceso de control, ya que a travs de la retroalimentacin, la informacin obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo..