BOLETN DEL CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.

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NUESTRAS REUNIONES SEMANALES

29 de enero de 2013 Teatro Popular, Espejo de la Sociedad

No. 29 / 2012 2013

5 de febrero de 2013 Comprensin Mundial

COMPAERISMO:

LEMA DEL PRESIDENTE SAKUJI TANAKA LA PAZ A TRAVS DEL SERVICIO

CRNICA DE LA REUNIN ROTARIA No. 28 DEL MARTES 22 DE ENERO DE 2013

En esta ocasin le toc el turno a Ricardo Ortega y Roca fungir como macero y con su gran entusiasmo y experiencia hizo un excelente papel.

La autopresentacin de un socio del Club correspondi esa noche a Manuel Novoa Villaseor.

Luego, conforme al Protocolo, la Misin y Visin de Rotary International fueron ledas correctamente por Roberto Rodrguez Bustamante.

El Objetivo Rotario lo ley muy bien el amigo y socio Roberto Hernndez Malagn

La lectura de la Prueba Cudruple en esta ocasin correspondi a Bernardo Carrin Espinosa de los Monteros.

La Informacin Rotaria esa noche fue proporcionada por Jorge Guzmn Navarrete.

El tradicional Brindis se efectu por el Club amigo de Huatusco y lo dirigi Gregorio Nio Ortiz.

El Orador fue Nstor Mora Constantino con el tema: Salud Integral

ARCHIVO DE CONOCIMIENTOS: Wolfgang Amadeus Mozart

Wolfgang

Amadeus

Mozart,

cuyo

nombre

completo

era

Johannes

Chrysostomus Wolfgangus Theophilus Mozart, (Salzburgo, 27 de enero de 1756 Viena, 5 de diciembre de 1791), fue un compositor y pianista austriaco, maestro del Clasicismo, considerado como uno de los msicos ms influyentes y destacados de la historia.

La obra mozartiana abarca todos los gneros musicales de su poca y alcanza ms de seiscientas creaciones, en su mayora reconocidas como obras maestras de la msica sinfnica, concertante, de cmara, para piano, operstica y coral, logrando una popularidad y difusin universales.

En su niez ms temprana en Salzburgo, Mozart mostr una capacidad prodigiosa en el dominio de instrumentos de teclado y del violn. Con tan solo cinco aos ya compona obras musicales y sus interpretaciones eran del aprecio de la aristocracia y realeza europea. A los diecisiete aos fue contratado como msico en la corte de Salzburgo, pero su inquietud le llev a viajar en busca de una mejor posicin, siempre componiendo de forma prolfica. Durante su visita a Viena en 1781, tras ser despedido de su puesto en la corte, decidi instalarse en esta ciudad donde alcanz la fama que mantuvo el resto de su vida, a pesar de pasar por situaciones financieras difciles. En sus aos finales, compuso muchas de sus sinfonas, conciertos y peras ms conocidas, as como su Rquiem. Las circunstancias de su temprana muerte han sido objeto de numerosas especulaciones y elevadas a la categora de mito.

En palabras de crticos de msica como Nicholas Till, Mozart siempre aprenda vorazmente de otros msicos y desarroll un esplendor y una madurez de estilo que abarc desde la luz y la elegancia, a la oscuridad y la pasin todo bien fundado por una visin de la humanidad redimida por el arte, perdonada y reconciliada con la naturaleza y lo absoluto Su influencia en toda la msica occidental posterior es profunda; Ludwig van Beethoven escribi sus primeras composiciones a la sombra de Mozart, de quien Joseph Haydn escribi que la posteridad no ver tal talento otra vez en cien aos.

Fuente:

http://es.wikipedia.org/wiki/Wolfgang_Amadeus_Mozart

NEGOCIOS: Exceso de motivacin, productividad en peligro

Empezaste el ao con toda la fuerza y a unas semanas ya sientes un bajn? Este padecimiento puede afectarte y con ello al ambiente laboral.

Por: Tatiana Gutirrez Publicado: 23 de Enero de 2013

Twitter: @altonivel

Paola tiene como propsito de ao empezar con la mejor actitud y energa en su trabajo, sin embargo, a unas semanas de iniciar 2013, su productividad se ha visto bloqueada, presenta mayor distraccin y es la segunda vez que su director de rea le llama la atencin. Qu le pas si se senta bien, haba descansado y tena la pila muy puesta? Contar con exceso de motivacin tambin puede afectar a tus colaboradores y la tarea de los lderes es detectarlo y orientar esa energa, de lo contrario, ese descontrol puede afectar a tu empresa.

El exceso de motivacin se puede presentar por distintas circunstancias: iniciando un ao nuevo (los propsitos de ao), cuando cambian de jefe, cuando los colaboradores cambian de rea o cuando se inicia un trabajo. Muchos pensaran que tener colaboradores con la pila recargada, podra ayudar en la productividad de las empresas, sin embargo, lo que nunca se ponen a pensar es que si esta energa no est encaminada, el resultado puede ser contraproducente, comenta Cristina Huerta, acadmica del Departamento de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana de Mxico (IBERO).

De acuerdo con su definicin, motivacin es aquello que nos impulsa a realizar una o varias tareas de manera cotidiana o peridica. Pero, el exceso de impulso puede ser perjudicial? La respuesta es s. Cuando la energa o el empuje que traemos est desbordado se rompe un equilibrio, el cual no permite que se realicen o que se concluyan los objetivos. Como todo en la vida, los excesos son malos, indica Huerta.

De esta forma, tener un exceso de motivacin puede llevar a tus colaboradores (o a tu persona) a tener un gran nmero de ideas en la cabeza que no necesariamente vayas a concluir o ver de forma objetiva. As, el exceso de motivacin puede bloquear la productividad de tus empleados o de tus directivos.

Cmo puede perjudicar a tus empleados? Tener tantas ideas o proyectos en la mente nos lleva a no ser objetivos, lo cual nos impulsa a querer hacer muchas cosas a la vez, sin darnos cuenta que esto es imposible; esto da como resultado un estrs en el trabajador, el cual se puede traducir en insomnio, mal humor y falta de atencin; que puede perjudicar la productividad de tus empleados, comenta la experta en temas empresariales.

Si esto sucede qu se puede hacer?

Al respecto, Huerta comenta que todo empresario necesita recordar que la palabra primordial para la solucin de muchos problemas en las organizaciones es la comunicacin. As que lo primero es detectarlo personalmente o a partir de un lder y luego actuar con base en las siguientes recomendaciones de la experta.

Cuando tu colaborador tiene exceso de motivacin:

Platica con tu equipo. Iniciar un ao con nuevos proyectos empresariales puede ayudar a encaminar esa energa renovada en la temporada decembrina, de esta forma, tus colaboradores podrn participar en nuevos proyectos con ideas o desarrollando estas mismas en conjunto con sus dems compaeros. As gana la empresa y el trabajador demuestra cules son sus objetivos y expectativas.

Conoce sus objetivos. Si acabas de llegar como nuevo jefe de rea o como director, lo primero que debes hacer es conocer a tu personal, de esta forma podrs identificar aquellas personas que te ayudarn en la parte operativa y aquellos que podrn aportar ideas innovadoras que beneficiaran tus proyectos anuales. Platica con cada uno de ellos, esto har la tarea ms fcil.

Encamina esa energa. Recuerda que no todos los colaboradores se abrirn a primera instancia contigo, as que realiza pruebas de aptitud para identificar el potencial de tus talentos, de esta forma, podrs saber en dnde pueden ser ms productivos y en dnde est fallando la estrategia.

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Cuando t padeces exceso de motivacin:

Identifica tus capacidades. Lo primero que hay qu hacer es saber para qu eres capaz y si puedes hacerlo. Hay veces en los que se tienen muchas ideas por realizar, pero si no tienes las capacidades para concluirlas, puede tener malas consecuencias en el ambiente laboral, comenta la experta. Dejar

inconclusas tareas o proyectos puede afectar tu reputacin laboral y la productividad de la empresa. La experta asegura que no concluir las expectativas puede desmotivar al trabajador.

Habla con tu director o superior. Hablar sobre los proyectos, sobre las posibles colaboraciones y sobre tus aptitudes, puede facilitar tu colaboracin dentro de la empresa. Mantener una comunicacin abierta ayudar a que tus superiores vean tu disponibilidad para formar parte de los equipos de trabajo, concluye Huerta.

Fuente:

http://www.altonivel.com.mx/33513-exceso-de-motivacion-productividad-enpeligro.html

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SECTOR PBLICO

El diseo del Plan Nacional de Desarrollo 2012 - 2018

Por: Jos F. Tapia, Director de Estrategia e Investigacin

El instrumento de planeacin por excelencia del Estado es el Plan Nacional. Idealmente, sus fundamentos estratgicos se sustentan con evidencia, objetivos y metas que toman la forma en Mxico de un Plan Nacional de Desarrollo.

El instrumento de planeacin por excelencia del Estado es el Plan Nacional. Idealmente, sus fundamentos estratgicos se sustentan con evidencia, objetivos y metas que toman la forma en Mxico de un Plan Nacional de Desarrollo.

Sin embargo, a travs de los aos estos enormes volmenes que plasman la visin de las nuevas administraciones, han servido nicamente para comprobar la desconexin entre lo planteado por estos instrumentos y lo que se observa en trminos de su operatividad y eficacia en la vida real.

De qu depende que un Plan Nacional tenga xito? No hay una receta nica, pero s lineamientos que ayudan a mitigar la posibilidad de su olvido. Primero, atender la endeble relacin entre los objetivos del Plan Nacional y las metas y programas que plantea.

Hay una evidente falta de congruencia entre lo que establece el PND y los programas sucesivos que de ah emanan. Hablamos de un bajo alineamiento entre ste y los planes sectoriales, as como de programas presupuestarios que no necesariamente coinciden ni con programas sectoriales, ni con las metas del PND.

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Es decir, el enfoque actual a resultados esta desvinculado de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y de aquellos de mediano y largo plazo que dirigen la gestin pblica. Un ejemplo claro de ello es que somos capaces de conocer el momento en que inicia la operacin de un programa, pero nunca sabemos en qu momento finalizar o cul es su meta ltima a alcanzar.

Otro aspecto que contribuye en esta desconexin con la realidad es la falta de un amplio involucramiento de actores relevantes (i.e. gobernantes y gobernados) previo a la definicin de las metas del Plan Nacional. No se les convoca a todos o si se hace, no se considera a profundidad su aportacin. Ello provoca la imposibilidad de avanzar una agenda de metas y resultados ya que no hay entendimiento de sus razones y alcances.

Sumado a lo anterior, el ordenamiento jurdico constitucional del que emana la facultad del ejecutivo para definir un sistema de planeacin democrtica del desarrollo nacional (Art. 26 Constitucional), no contempla la generacin de consenso en objetivos y no promueve la articulacin efectiva de metas de corto plazo con las de mediano y largo alcance.

Se ofrecen nicamente reas de oportunidad y prioridades que quedan plasmadas en lo general. Un ejercicio realizado por Mxico Evala resalta que desde 1988, los Planes Nacionales de Desarrollo con tienen prcticamente los mismos lineamientos generales. La diferencia ha radicado en cmo instrumentar la estrategia para alcanzar dichos objetivos.

Muy pocas de la metas planteadas en el PND se llegan a cumplir de forma exitosa, posiblemente porque es poco comn remitirse a ellas como el principio rector.

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La visin 2030 que plante la saliente administracin fue un esfuerzo por integrar una visin estratgica de largo plazo estructurada en cinco lneas de accin y 24 metas. Esfuerzo loable que sin embargo, nunca ofreci una clara justificacin de la pertinencia y la priorizacin de sus objetivos, ni de las correspondientes estrategias para lograrlos a travs del tiempo. Y quiz sea de mucha mayor relevancia que dicho instrumento dej de lado la asignacin de responsables y responsabilidades para cada una de las metas y objetivos planteados.

Llamamos a ampliar el espacio de accin y fortalecimiento para generar un PND efectivo enfocado en resultados. Debemos aspirar a convertirlo en un instrumento de planeacin rector que nos indique objetivos y metas claras que se deben cumplir en este sexenio y el venidero.

Lo anterior requiere ajustes desde la parte normativa legal (el propio Art. 26 CPEUM y La Ley de Planeacin), hasta la operativa y funcional que involucra el diseo de programas sectoriales y presupuestales, pasando por la revisin del ciclo presupuesto-gasto, la rendicin de cuentas y asignacin de

responsabilidades.

A la administracin entrante le queda este enorme reto, pero tambin una gran oportunidad de avanzar un Plan Nacional de Desarrollo a la altura de lo que Mxico demanda y los tiempos de mayor eficacia gubernamental dictan.

Fuente:

http://www.animalpolitico.com/blogueros-el-blog-de-mexicoevalua/2012/09/06/el-diseno-del-plan-nacional-de-desarrollo-2012-2018/

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PROMOCIN DE LA SALUD Da del Nutrilogo (27 de enero)

Una celebracin muy sana

El deseo por estar delgados puede hacernos recurrir a dietas que aseguran la prdida de peso en unas horas, productos caros que dicen desaparecer la grasa y un sinfn de artimaas que traen consigo graves consecuencias. Sin embargo si lo que queremos es una alimentacin adecuada, apariencia saludable y una mejor calidad de vida requerimos de un experto.

La Nutriloga Ana Bertha Prez Lizaur, Directora del Departamento de Salud de la Universidad Iberoamericana Ciudad de Mxico dijo en entrevista con Universia que los remedios mgicos y las dietas que prometen resultados sorprendentes en pocos das no son de fiar y ponen en riesgo la salud del paciente, por lo cual hizo la recomendacin de buscar Nutrilogos certificados por el Colegio Mexicano de Nutrilogos, ya que con eso se contara con la seguridad de que son personas que tienen un conocimiento adecuado y que una institucin creble les ha certificado su prctica profesional, coment la entrevistada.

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En la Nutricin hay mucha charlatanera, existen muchas personas que se estn dedicando a dar consejos de nutricin sin tener una evidencia cientfica La funcin de un nutrilogo es justamente ayudar y guiar a los pacientes a adaptar su alimentacin y a mejorar su actividad fsica para tener un mejor estilo de vida y por lo tanto gozar de salud.

Cundo se debe de acudir con un nutrilogo? Ana Bertha Prez lo aclara fcilmente: Cuando aumentas o bajas de peso y tienes que cambiar de ropa muy rpidamente porque la ropa anterior ya no te queda en poco tiempo y tambin cuando en la parte emocional y psicolgica hay alguna situacin de ansiedad o de angustia que hace que consumas alimentos en exceso o que dejes de consumirlos.

Y es que el acudir con un nutrilogo no debe tomarse a la ligera. Un nutrilogo es personal de salud especializado en cambio de conducta alimentaria y de actividad fsica que resulta de vital importancia sobre todo por la poca en la que vivimos, donde a la mayora de las personas no les da tiempo de cocinar en casa, tienen prisa por comer y la comida poco saludable abunda, generando problemas de estrs, sedentarismo y mala alimentacin que resulta en desrdenes alimenticios.

La nutriloga comenta que los trastornos como la anorexia, bulimia y el comer de manera compulsiva se desarrollan a partir de malas prcticas alimenticias acompaadas de que medicamentos para purgarse, vomitivos o laxantes que les permita tener la silueta que buscan a travs de modelos ficticios que no son los adecuados para la salud.

La nutriologa, as como las matemticas o la gramtica debe ser parte de la formacin de los seres humanos porque no slo contribuye a mejorar la apariencia, sino a mantenernos saludables y mejorar nuestra calidad e vida.

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El afn continuo por tener un cuerpo agradable y estar delgado, es paralelo a la cantidad de dietas, productos y trucos raros a los que recurrimos para lograr este objetivo; en realidad siguiendo esta lnea es ms probable perjudicar la salud, que estar en forma. Ya que para obtener una apariencia saludable lo que es necesario es una alimentacin adecuada dictada por un experto.

Ana Bertha Prez Lizaur, Directora del Departamento de Salud de la Universidad Iberoamericana Ciudad de Mxico, en entrevista con Universia asegur que los remedios mgicos y las dietas que aseguran resultados efectivos en pocos das no son confiables, adems de que ponen en riesgo la salud del paciente, por lo que recomienda buscar nutrilogos.

Fuente:

http://noticias.universia.net.mx/en-portada/noticia/2010/01/27/158180/dianutriologo.html

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DESTELLOS ROTARIOS
(En Honor a Don Jos Ralero Trinidad PEPE)

Lderes entrantes hablan sobre el nuevo modelo de subvenciones

Noticias de Rotary -- 18 de enero de 2013 Sabas que La Asamblea Internacional del presente ao dedica considerables recursos a la capacitacin de los lderes entrantes de Rotary sobre el nuevo modelo de subvenciones de La Fundacin Rotaria (LFR)?

La Asamblea Internacional del presente ao dedica considerables recursos a la capacitacin de los lderes entrantes de Rotary sobre el nuevo modelo de subvenciones de La Fundacin Rotaria (LFR), a fin de preparar el terreno para el lanzamiento mundial de la Visin Futura que tendr lugar en julio.

Este esfuerzo ser altamente ventajoso para los rotarios, dado que los gobernadores electos y los presidentes electos de los comits distritales de La Fundacin Rotaria regresarn a sus distritos con un gran caudal de conocimientos sobre el modelo de subvenciones. El Plan para la Visin Futura nos convierte en una verdadera organizacin de vanguardia, y nos sita al mismo nivel de otras organizaciones filantrpicas exitosas, como la Fundacin Bill y Melinda Gates, indic a los lderes entrantes el ex presidente de RI y presidente del Comit de la Visin Futura Luis Vicente Giay. Para garantizar el futuro de Rotary necesitamos una Fundacin fuerte, vigorosa, organizada, gil, competente, internacional y dispuesta a responder a los desafos y demandas que la sociedad, los rotarios y los clubes nos presentan.

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Giay puso de relieve varias de las ventajas del nuevo modelo, incluido un gil sistema en cuyo marco se ofrecen tres tipos de subvenciones para financiar diversos tipos de actividades, con menos requisitos. Al disponer que las Subvenciones Distritales funcionen bajo la nueva estructura del comit distrital, se otorga ms flexibilidad a los clubes y distritos para atender las necesidades de sus comunidades, a nivel local e internacional.

Asimismo, al relacionarse las Subvenciones Globales con las seis reas de inters de Rotary, la Fundacin podr asegurarse de que los proyectos tengan mayor impacto en la comunidad beneficiaria y sean sostenibles, incluso despus de que se agoten los fondos de las subvenciones.

En el desarrollo del Plan para la Visin Futura se cont con la ventaja del liderazgo de Rotary en la campaa para la erradicacin de la polio, iniciativa en la que se establecieron alianzas estratgicas con otras organizaciones. Teniendo en cuenta ese tipo de experiencia, las Subvenciones Prediseadas permiten a los rotarios tomar parte en proyectos prediseados, financiados enteramente con cargo al Fondo Mundial de Rotary y a sus socios estratgicos. Como rotarios, podemos recurrir a nuestra nueva Fundacin para hacer mucho ms bien en el mundo, seal Giay. Tengo plena confianza en que ustedes lo lograrn.

Fortalecimiento de nuestra marca

En otro de los discursos de la Asamblea, el ex presidente de RI William B. Boyd habl sobre la iniciativa para el fortalecimiento de la marca de Rotary. Boyd se refiri a la amplia investigacin efectuada por la firma de consultora Siegel+Gale, a travs de la cual se constat la enorme diferencia entre la imagen que el pblico interno y el externo tienen de la organizacin. La citada iniciativa tiene como fin abordar esta diferencia.

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Para las personas no afiliadas a Rotary, la comunicacin es muy importante, porque tienen que saber quines somos y qu hacemos, y en qu nos diferenciamos de otras organizaciones. Y es entonces cuando podremos pedirles que se afilien, afirm Boyd, quien insisti en que la iniciativa no tiene como fin reinventar ni crear una nueva marca sino mejorar el enfoque de la marca existente. Qu es una marca? Es, sencilla y claramente, quines somos, qu hacemos y por qu nuestras actividades importan".

A continuacin, Boyd exhort a los lderes entrantes a difundir el mensaje sobre la marca de Rotary y a explicar al pblico no rotario las actividades que la organizacin realiza a nivel local y mundial.

Metas de la Fundacin

Dong Kurn Lee, presidente electo del Consejo de Fiduciarios de La Fundacin Rotaria, indic las metas de la Fundacin para 2013-2014, incluidas la conclusin de la erradicacin de la polio, el lanzamiento del modelo de subvenciones de la Visin Futura, motivar a los rotarios para que participan en proyectos innovadores, establecer alianzas y promover del orgullo y sentimiento de pertenencia respecto a La Fundacin Rotaria. En Rotary, todo trabajo es valioso. Pero en los aos que nos aguardan, todos ustedes tendrn que desempear un rol decisivo para el xito de Rotary, en 2013-2014 y en todos los aos venideros. Se trata de una responsabilidad extraordinaria, y estoy seguro de que estarn a la altura de las circunstancias.

Apoyo de RI

John Hewko, secretario general de RI, se refiri a la continuidad, la planificacin estratgica y la sostenibilidad en su discurso en la Asamblea, pronunciado el 16 de enero.
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Cada rotario y cada lder rotario son como un eslabn en una gran cadena. Nuestros xitos no pueden medirse por nuestra propia fuerza individual sino en base a la calidad y fortaleza de cada eslabn en relacin con los dems, afirm Hewko.

El secretario general inst a los gobernadores electos a que utilicen Rotary Club Central, herramienta en lnea que RI lanz en julio con el fin de que los clubes y distritos comprendan y capten ms fcilmente sus metas y planifiquen de manera estratgica con una perspectiva a varios aos. Los rotarios pueden acceder a esta herramienta a travs de Ingreso/Rotarios.

Hewko indic que fundamentalmente, la sostenibilidad significa que la labor que realizan los rotarios ahora tendr un impacto permanente sin necesidad de una inversin constante. Tender una mano amiga para remediar una carencia a corto plazo jams va a ser tan eficiente en cuanto al uso de nuestros recursos, como una inversin que siga mitigando tal carencia a lo largo del tiempo, aadi.

Para promover Rotary y garantizar su futuro, alent a los gobernadores electos a recurrir a Internet y las redes sociales. Este mes se produjo el lanzamiento del Micrositio de subvenciones de Rotary, y Hewko indic que est en fase de preparacin un sitio web de RI rediseado. Entrese ms sobre el nuevo modelo de subvenciones de LFR Lea sobre el lema de RI para 2013-2014 Vea el video del discurso del lema Vea imgenes de la Asamblea Descargue los materiales del lema de shop.rotary.org Vea el ltimo Informe parcial del Plan Estratgico de RI

Fuente:

http://www.rotary.org/es/MediaAndNews/News/Pages/130118_IA13_fv.aspx

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EL OBJETIVO DE ROTARY
El Objetivo de Rotary es Estimular y Fomentar el Ideal de Servicio como base de toda Empresa Digna y, en particular, Estimular y Fomentar:

1 El Conocimiento Mutuo y la Amistad como ocasin de Servir. 2 La observancia de elevadas Normas de tica en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del Valor de toda Ocupacin til y la dignificacin de la propia al Servicio de la Sociedad. 3 La puesta en prctica del Ideal de Servicio por todos los Rotarios en su vida Privada, Profesional y Pblica. 4 La Comprensin, la Buena Voluntad y la Paz entre las naciones, a travs del Compaerismo de las personas que en ellas ejercen Actividades Profesionales y Empresariales unidas en torno al Ideal de Servicio.

LA PRUEBA CUDRUPLE
De lo que se Piensa, se Dice o se Hace

1. Es la Verdad? 2. Es Equitativo para Todos los Interesados? 3. Crear Buena Voluntad y Mejores Amistades? 4. Ser Beneficioso para Todos los Interesados?

LEMAS ROTARIOS
Dar de s, antes de pensar en s ! Se beneficia ms el que mejor sirve !

LEMA ROTARIO 2012 2013

LA PAZ A TRAVS DEL SERVICIO SAKUJI TANAKA
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HIMNO ROTARIO

Los Rotarios tienen por misin impartir el bien sin mirar a quien dando lo ms noble de su corazn

Dar de s sin pensar nunca en s tal es el fin, el ideal de nuestra gran institucin internacional trabajando con voluntad en pro de la comunidad todos sentiremos un hondo bienestar.

Los Rotarios tienen por misin impartir el bien sin mirar a quien dando lo ms noble de su corazn

Letra y Msica del Lic. Rafael Domnguez RAF del Club Rotario Veracruz, A. C.

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CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.

DIRECTIVA 2012 2013
PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO PRO-SECRETARIO TESORERO PRO-TESORERO MACEROS Ral Humberto Lpez Torres Manuel Novoa Villaseor Rafael E. Baizabal Snchez Jess Pita Barcelata Jaime Snchez Diez Marco A. Pavn Melndez Ricardo Ortega y Roca Juan Carlos Cotrina Navarro Jos Jacobo Delfn Ruiz

COMITS DE SERVICIO
ADMINISTRACIN DEL CLUB CUADRO SOCIAL PROYECTOS DE SERVICIO RELACIONES PBLICAS LA FUNDACIN ROTARIA CAPACITACIN SERVICIO A LAS NUEVAS GENERACIONES SERVICIO A TRAVS DE LA OCUPACIN CELEBRACIN DEL 90 ANIVERSARIO ADMINISTRACIN CASA CLUB CENTRO PAUL P. HARRIS Ernesto Castro Salazar Jorge Ernesto Guzmn Navarrete Nstor David Mora Constantino Juan Carlos Fuentes Purn Bernardo Carrin Espinosa de los M. Ernesto Castro Salazar ngel Gerardo Moreno Alarcn Robert Navidad Correa Carlos Campos Echeverra Gustavo de Hoyos Ramn Gregorio Nio Ortiz

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