OBJETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Administrar es planificar, organizar, direccionar y controlar los recursos fisicos, financieros, mercadolgicos, tecnicos, y humanos del sistema capaces de promover el desempeo eficiente del personal, al mismo tiempo que el de la organizacin, representando el medio que permitir a las personas alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo, vindose esto enfocado en los siguientes objetivos: Corporativos apoyo a dirigentes de la organizacin en logros de los objetivos. Funcionales balance o nivel apropiado, equilibrio. Sociales aplicado a las necesidades de la sociedad en general, utilizando recursos posibles. Personales apoyo a los empleados para la productividad. El fin de dichos objetivos es el surgimiento simultneo de las metas organizacionales. Para dar cumplimiento a las metas es importante partir de lo humano, las personas que hacen lo posible con ayuda de sus habilidades, conocimientos, capacidades, intereses, buen estado de salud fsico y mental para que la organizacin se mantenga estable o inestable. Inestable por contratar personal sin perfiles adecuados, que no este comprometida con la empresa, que presenten inestabilidad e insatisfaccin constante generando rotacin, malos pensamientos sobre salarios injustos, y personal no capacitado. La administracin no solo integra personas, sino tambin coordina materiales, dinero, tiempo y espacio, que en su conjunto formarn el legado interno y externo de la institucin y hace lo posible para que el sistema posea un direccionamiento hacia el cumplimiento de sus logros. Estable en el sentido en que los recursos humanos operen de manera adecuada por medio de factores como trabajo digno, condiciones de trabajo seguras e higienicas, pagos y prestaciones adecuadas, seguridad en el puesto, supervisin competente, oportunidades de aprender y crecer en el trabajo, desarrollo de clima laboral positivo, entre otros, buscando fuentes de satisfaccin para el desarrollo de la labor.

La organizacin depende del empleado y el empleado de la organizacin, ya que una organizacin sin empleados no funcionaria ni prestara un servicio adecuado.

Diferencia entre los diferentes recursos de la empresa Para que la empresa logre sus objetivos tiene que contar con estos recursos para que tenga un funcionamiento adecuado:

Recursos Tcnicos Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros recursos, Pueden ser: Sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc. O Frmulas, patentes, marcas, etc. Recursos Materiales Son los bienes con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, que son todos los recursos que tiene la empresa como Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas etc. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. Recursos Financieros Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser recursos financieros propios, se encuentran en, dinero en efectivo, aportaciones de los socios, utilidades, etc. Recursos financieros ajenos, estn representados por, prestamos de acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores. Recursos Humanos Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social, ya que de ellos depende el manejo y funcionamiento de los dems recursos. Los Recursos Humanos tienen las siguientes caractersticas: *Posibilidad de desarrollo, Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades, Sentimientos, Experiencias, conocimientos, etc. Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segn la funcin que desempean y el nivel jerrquico en que se encuentren pueden ser obreros, oficinistas, supervisores, tcnicos, ejecutivos, directores, etc.