CONTROL DE CALIDAD

El control de calidad tiene como objetivo monitorear de forma continua la cantidad y calidad del producto, diseo, instalacin y mejoramiento operacional de los sistemas integrados de los recursos humanos, materiales y equipos organizados para la produccin eficiente y eficaz. El control de calidad juega un rol importante en el desarrollo industrial, porque es un factor impresindible para el logro de los objetivos.

Objetivo: Analizar la importancia de control de calidad de algn producto en especfico como materia prima de la industria. Reconocer las pruebas que determinan la aceptacin o rechazo del producto en la industria. Aplicar las pruebas utilizadas para indeterminar indirectamente la calidad sanitaria del producto. Interpretar los resultados del anlisis aplicado en la recepcin del producto a nivel de planta.

CONTROL DE CALIDAD En esta funcin se concentran las tareas destinadas a establecer lmites aceptables de variacin de los atributos de un producto y a informar el estado en que se mantiene el producto dentro de estos limites. Las sub funciones que integra son: - Desarrollo de mtodos de control, encargada del anlisis de las especificaciones de calidad del producto y de las especificaciones de los lugares y mtodos de control. - Control de medidas, encargada del mantenimiento y exactitud de los instrumentos de medida utilizados. - Inspeccin y ensayos, conduccin de las mediciones, anlisis y mantenimiento de los registros de control de calidad. - Reclamos de clientes, que se encarga de atender, evaluar y notificar a produccin acerca de las quejas de los clientes y de proponer medidas para la correccin de los defectos de produccin reales. - Recuperacin de materiales, encargada de disponer la venta o destruccin de los artculos rechazados. Asimismo, est a cargo de la disposicin de la venta o destruccin de los artculos fuera de uso del stock.

Mejoramiento de calidad El proceso para alcanzar niveles de performance sin precedente. Pasos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Probar la necesidad de mejoramiento. Identificar los proyectos concretos de mejoramiento. Organizar para la conduccin de los proyectos. Organizar para el diagnstico o descubrimiento de las causas. Diagnosticar las causas. Proveer las soluciones. Probar que la solucin es efectiva bajo condiciones de operacin. Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.

Cronologa del control de calidad

Ao Acontecimiento

1911 Se publica el trabajo de Frederick Winslow Taylor sobre medicin del trabajo. 1930 Control de procesos y mtodos estadsticos de la mayor parte de los temas que se han tratado en este escrito.

1956 Armand Feigenbaum crea el Control Total de Calidad. 1979 Philip Crosby publica su teora de cero defectos, las 5S y sus 14 pasos. 1980 Walter A. Shewhart publica el control estadstico de procesos. 1986 William Edwards Deming desarrolla las ideas de Shewhart mediante el concepto de Calidad Total de Procesos y Kaizen.

1985 Joseph M. Juran desarrolla los conceptos de triloga de la calidad y de costos de calidad. 1985 Kaoru Ishikawa desarrolla la ingeniera de procesos, sus 7 herramientas estadsticas y los crculos de calidad.

1988 Shigeru Misuno desarrolla el control de calidad a todo lo ancho de la compaa (CWQC). 1990 Administracin por Calidad Total (TQM); uso de herramientas avanzadas como Seis Sigma.

CONCLUSIN

Para concluir el Ingeniero Industrial debe saber manejar su capacidad de liderazgo y no solo ser un lder de tarea (como aquel que se dedica al aspecto cognitivo, toma de decisiones que afectan al grupo), sino ser al mismo tiempo un lder socio-emocional (como aquel que se dedica al aspecto social y emocional del grupo, se preocupa por sus necesidades, sentimientos, etc.) al mismo tiempo debe ser capaz de conducir un equipo y ser responsable en disear, instalar, mejorar el proceso de produccin a fin de lograr una produccin eficiente y eficaz en cantidad y calidad. La calidad de aumentar el producto depende tambin, entre otros factores, del recurso humano de la empresa, especficamente de la capacidad del trabajo en equipo, de manera, que si los trabajadores no trabajan en equipo, ni con los mismos objetivos, visin, metas, es muy probable que el producto o servicio de la industria sea deficiente e incompetente.

BIBLIOGRAFIAS:

http://www.monografias.com/trabajos36/la-ingenieria-industrial/la-ingenieriaindustrial.shtml
http://www.educablogs.org/curiosidadesdelaingenieria/2011/04/10/15/ http://es.wikipedia.org/wiki/Control_de_calidad

MATERIA FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIN

ALUMNO CHIGO MARTNEZ YASMN

TEMA CONTROL DE CALIDAD

GRUPO 1b1C

MAESTRO MATTUS RAMREZ BENJAMN

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vo.Bo.