CONSULTORIA ADMINISTRATIVA

Ensayo Bibliogrfico Relevancia de la Administracin del Conocimiento en los servicios profesionales de consultora.

La administracin o gestin del conocimiento es el proceso por el cual se estudia, registra lo empleado o lo aprendido para llevar en un futuro una replicacin de todo el conocimiento ya adquirido. Otra funcin de la administracin del conocimiento es asegurar el constante desarrollo y aprendizaje de la organizacin y de sus empleados. Estas estrategias de transferencia y administracin del conocimiento actualmente las llevan a cabo como proceso natural en muchas empresas de diferentes giros. Asi asegurando el desarrollo y/o desempeo correcto de distintas actividades dentro de la empresa. Ya que al contar con algn registro de previas aplicaciones pueden llevar a cabo una re aplicacin de cualquier estrategia ya realizada en el pasado. La administracin del conocimiento para los servicios profesionales de consultora en todo el mundo se considera de suma importancia. Ya que el correcto uso y aplicacin de las estrategias obtenidas por la buena administracin del conocimiento es actualmente una ventaja competitiva que la consultora puede adquirir. Es de alta relevancia la administracin de conocimiento para las empresas del giro de consultora. Esto asegura un registro efectivo y detallado de lo que realmente les ha funcionado al momento de ejecutar planes y estrategias. Dando como resultado que solo se re aplicaras aquellas estrategias que se encuentran registradas como efectivas. Una empresa de consultora por la misma naturaleza del giro, es sumamente importante que cuente con una gestin del conocimiento efectiva. Ya que se cuenta con un capital humano que para este tipo de empresas es de alta importancia, deberan de estar registrando y acelerando el aprendizaje de sus empleados. Esta administracin efectiva del conocimiento con lleva mejoras en prcticas estratgicas, adems que a travs del tiempo genera ventajas competitivas. Bibliografia:

Dunford, R. (2000). Key challenges in the search for the effective management of knowledge in management consulting firms. Journal of Knowledge Management, 4(4), 295-302. Maryam, A. (1999). Knowledge management systems: issues, challenges, and benefits. Journal Communications of the AIS, 1(2), Kipping, M., & Engwall, L. (2002). Management consulting: Emergence and dynamics of a knowledge industry. (1 ed.). New York: Oxford University Press Inc. Gutierrez, J. (2010). El capital intelectual a travs de la gestin del conocimiento estratgico como medio para generar ventajas competitivas. (Master's thesis). Spraggon, M. (2012). A multidimensional taxonomy of intra-firm knowledge transfer processes. Journal of Business Research, 65(9), 1273-1282.