INFORME DE GESTIN ANUAL 2012 GRUPO MUNICIPAL UPyD AYUNTAMIENTO DE MOLINA DE SEGURA

CONSTITUCIN DEL GRUPO MUNICIPAL Y MEDIOS CON LOS QUE CONTAMOS PARA DESARROLLAR NUESTRO TRABAJO Tras los comicios locales de mayo de 2011, en los que UPyD consigui el voto de 2.222 ciudadanos de Molina de Segura, y, con ello, representacin en el Consistorio con dos concejales (Encarna Hernndez y Rafael Ortega), el Grupo Municipal de UPyD en el Ayuntamiento de Molina de Segura qued constituido en el Pleno de organizacin celebrado el 28 de junio de 2011, con la designacin de Encarna Hernndez como portavoz. En el citado Pleno, quedaron determinadas cuestiones como las retribuciones del alcalde y del resto de concejales, as como la asignacin a cada grupo de personal eventual, una cantidad econmica para el funcionamiento de los Grupos Municipales, u otros temas como el nmero de mociones que poda presentar cada Grupo en las distintas sesiones de Pleno en funcin de su representacin. De este modo, en la mocin sobre retribuciones elevada por el alcalde, y que nuestro Grupo Municipal rechaz por estar en desacuerdo con el reparto de recursos y por considerar demasiado elevado el sueldo de los concejales librados: alcalde (72.192 euros brutos al ao); ocho concejales del Partido Popular (59.828 para la portavoz y 53.146 para el resto de liberados); y el portavoz del Partido Socialista (50.000 euros). Nuestros dos concejales percibiran las siguientes retribuciones en concepto de indemnizacin por asistencias a Plenos, Comisiones Informativas y otro tipo de reuniones de los rganos municipales: Encarna Hernndez Concejal Portavoz (Hasta un mximo de 1.260 euros al mes) Rafael Ortega Concejal (Hasta un mximo 900 euros al mes)

Por su parte, nuestro a Grupo Municipal le fue asignada la cantidad de 2.400 euros anuales para su funcionamiento. Sin embargo, hay que aclarar que, debido a las circunstancias econmicas, no se ha recibido tal subvencin, razn por la que en este informe no se incluye la gestin econmica de este dinero. Aunque se har mencin a ello ms adelante, aclarar que dichas subvenciones a los partidos fueron definitivamente eliminadas por el Plan de Ajuste local aprobado en marzo de 2012, punto ste que apoyamos desde nuestro Grupo Municipal. S contamos con la contratacin a media jornada de un personal eventual de apoyo. Este puesto de auxiliar administrativo sera ocupado por la afiliada Celia Martnez, que en su momento haba sido nmero tres de la lista a las elecciones locales. Fue elegida, tras consultar al resto de afiliados en una reunin convocada para ello, principalmente por su experiencia en el mbito de la administracin local y el excelente trabajo desarrollado como afiliada dentro del partido. La asignacin para este puesto de es 13.161 euros brutos anuales. Por ltimo, hacer mencin a un acuerdo de Junta de Portavoces que fue elevado al mismo Pleno, referente al nmero de mociones que poda presentar en cada sesin plenaria cada uno de los Grupos Municipales, de acuerdo con su representacin. UPyD, al igual IUV-RM y Cs, podra elevar hasta dos mociones cada Pleno. Sin embargo, hay que aclarar que aunque aceptamos tal acuerdo, siempre fue bajo la premisa de que se aplicara flexibilidad si en un momento dado era preciso presentar alguna mocin ms, siempre intentando no sobrecargar de forma innecesaria el orden del da de las sesiones. A pesar de ello, aunque durante los primeros meses se aplic este criterio (que nos permiti en alguna contada ocasin presentar tres mociones), debemos resaltar que en los ltimos tiempos se aplica a rajatabla, a pesar de las reticencias de que hemos mostrado en las Juntas de Portavoces.

RESUMEN DE LA ACTIVIDAD DEL GRUPO MUNICIPAL (GM) ENTRE JULIO Y DICIEMBRE DE 2011 Durante este periodo, el Grupo Municipal de UPyD (en adelante, GM) llev a Pleno un total de 9 mociones y cerca de 50 actuaciones entre preguntas de pleno, ruegos, peticiones de informacin, apoyo a quejas y solicitudes de vecinos etc, que forman parte del trabajo diario de fiscalizacin al Gobierno local. Uno de los principales logros que conseguimos, ya en el mes de julio, fue que se aceptara nuestra enmienda a la mocin de Alcalda sobre las elecciones a alcaldes pedneos. Gracias a ello, ya no se exigiran avales en las candidaturas a tales comicios, algo que permiti democratizar an ms el proceso y que visemos una mayor pluralidad de candidaturas.

Tambin en el Pleno ordinario de julio, elevamos otras dos mociones. La primera, una iniciativa que UPyD emprendi en todos los municipios espaoles donde contaba con representacin, en apoyo al orden constitucional en el Pas Vasco. La segunda, sobre la instalacin de una estacin de servicio en la urbanizacin de Altorreal, en la que solicitbamos la suspensin de la licencia, por no ajustarse tales usos a los de la parcela donde iba a ser situada. La mocin fue rechazada por el equipo de Gobierno. La instalacin de esta polmica gasolinera en Altorreal nos llev al conjunto de los Grupos la oposicin a agotar la va poltica para intentar evitar su instalacin, que contaba con una gran oposicin vecinal, adems de las dudas que suscitaba su legalidad. La va poltica fue agotada con la solicitud de pleno extraordinario sobre la cuestin el 29 de octubre, con idntico resultado. Por ello, decidimos elevar la cuestin a Fiscala que, sin embargo, fue tambin denegada. En el pleno ordinario de septiembre se presentaron dos mociones importantes y que de algn modo definen muchos esfuerzos en los que se ha centrado nuestro GM: la transparencia y el reclamo de mejorar el aspecto del municipio en cuanto a su limpieza. En la mocin sobre medidas de transparencia, logramos que las retribuciones de los cargos pblicos estuvieran en lugar destacado y accesible de la web municipal; que se publicara una memoria explicativa de los presupuestos municipales en dicha web (aunque no se hizo hasta un ao ms tarde, y no siendo todo lo explicativa y clara de desearamos); que se pudiera acceder a travs de esta pgina web a cuestiones tan simples como el orden del da de cada pleno. Sin embargo, an quedan puntos pendientes de aquella mocin que fue aceptada por el equipo de Gobierno, tales como la retransmisin de los plenos por internet o un registro pblico de subvenciones. Por su parte, en la propuesta sobre limpiezas de choque, se acord incrementar la limpieza en determinadas zonas del municipio que presentaban un peor aspecto y poner en marcha una campaa de sensibilizacin sobre el tema. A pesar de que la propuesta fue aprobada por unanimidad, debemos lamentar que la limpieza del municipio no ha mejorado y que seguimos sin tener noticia de esa campaa de informacin. Para el Pleno ordinario de octubre se debatieron dos mociones: sobre bandos municipales y sobre medidas para fomentar el empleo y la cultura emprendedora. En la primera, proponamos rescatar una figura informativa olvidada por Alcalda, como son los bandos, aprovechando para ello la presencia en Internet y Redes Sociales. Pero fue rechazada. En la segunda, solicitbamos la celebracin de una feria del empleo y el autoempleo en el municipio, acuerdos con entidades bancarias para la concesin de microcrditos a emprendedores, y otras medidas para el fomento del empleo y el autoempleo. Aunque la mocin fue aprobada, incluyendo una enmienda del Partido Popular, debemos decir que no se han cumplido muchos de sus puntos, a excepcin de la celebracin, ms de un ao despus, el pasado mes de octubre de 2012, del Da del Emprendedor en Molina de Segura, aunque dicha jornada no cumpli, a nuestro entender las expectativas previstas.

En la sesin de noviembre, adems de una mocin sobre el Shara Occidental, una iniciativa nacional de UPyD con motivo del 36 aniversario del Acuerdo Tripartito de 1975 sobre el Shara Espaol, nuestro GM elev una propuesta para dinamizar el pequeo comercio del municipio, con la puesta en marcha de un plan integral para su reactivacin, modernizacin y promocin. Fue aprobada por unanimidad, y debemos reconocer que el plan (en cuya elaboracin participamos activamente, como citaremos ms adelante) fue una realidad unos meses despus, aunque hay que lamentar que la iniciativa ha nacido sin un solo euro consignado en el presupuesto municipal de 2013. Por ltimo, en el pleno de diciembre de 2011, ltimo del ao, se present una mocin para la creacin de una bolsa de vivienda joven de alquiler en Molina de Segura. A pesar de que fue aprobada, los esfuerzos puestos en esta iniciativa por la Concejala de Vivienda han sido escasos, por no decir nulos, a pesar de nuestros constantes requerimientos y solicitudes de informacin. Se trata, lamentablemente, de una prctica que se da habitualmente. Se aprueban mociones que despus quedan olvidadas en un cajn. ste fue el motivo por el que, ya en 2012, nos decidimos a presentar una iniciativa para hacer un seguimiento de las mociones aprobadas, como veremos ms adelante en este informe. Recordar tambin en este apartado que nuestro GM se posicion en contra del presupuesto para 2012 aprobado con los votos del equipo de Gobierno del PP en el pleno de diciembre de 2011. Las razones principales fueron la ruptura del consenso con los trabajadores pblicos (que vieron recortados sus derechos y sus retribuciones), el excesivo peso de gastos fijos en el presupuesto (casi un 90 %) que dejaba escaso margen para inversiones y para creer, as como las continuas subidas de impuestos y tasas para salvar los ingresos. Contbamos con un endeudamiento de 29 millones de euros. Otra parte crucial de este presupuesto para 2012 corresponda a Sercomosa, una empresa con la que en la ltima legislatura se haba generado una deuda de aproximadamente 20 millones de euros. Deuda que el equipo de Gobierno haba saldado con 3 factoring con los bancos que sumaban cerca de 9 millones y medio de euros, adems de los otros 10 millones de facturas pendientes por el acuerdo el canon anticipado, otra vez a costa de la subida de la tarifa del agua.

ACTIVIDAD DEL GRUPO MUNICIPAL EN 2012 Durante el ao 2012 nuestro GM ha elevado un total de 25 mociones a Pleno, y otras 100 actuaciones entre preguntas de Pleno, Ruegos, y otras solicitudes o peticiones al Gobierno local. Se han presentado mociones sobre los siguientes temas: Dacin en Pago, creacin de una comisin de desahucios, derogacin de la ordenanza de mendicidad, inspeccin tcnica de edificios, urgencias peditricas, sobre seguimiento de las mociones aprobadas, vertidos ilegales, accesibilidad, cdigos QR, Da de Europa, ordenanza de mercados, Da Internacional contra la Homofobia y la Transfobia, Banco de libros, Educacin para la Ciudadana, sobre subvenciones y bonificaciones al Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI), sobre exencin de pago del IBI a la Iglesia y otros colectivos, sobre Plaza de la Cermica, saneamiento en la pedana de los Valientes, transporte urbano, instalaciones deportivas, gestin de las quejas y sugerencias de los vecinos, Da Internacional de Sensibilizacin sobre el TDAH, carcter de las Comisiones Informativas, y sobre polticas de prevencin del VIH/Sida. Entre las que fueron aprobadas, destacar, por su importancia, la mocin sobre Comisin de Desahucios, que pronto se puso en marcha para servir de apoyo a las personas en riesgo de desahucio en el municipio; tambin se aprob por unanimidad realizar el proyecto para llevar el saneamiento a la pedana de Los Valientes; recientemente, se consigui que, a partir de ahora, en la Comisin de Participacin Ciudadana se presentar un informe a los Grupos sobre las quejas y sugerencias transmitidas por los vecinos en relacin a los servicios pblicos municipales. Lamentar, sin embargo, que nuestras propuestas sobre el IBI, destinadas a aliviar la carga fiscal sobre los ciudadanos, subvencionar a las personas ms desfavorecidas y necesitadas, as como para acabar con privilegios de ciertos colectivos como la Iglesia Catlica, se hayan visto sistemticamente rechazadas por el equipo de Gobierno. E igualmente, que muchas de las mociones aprobadas en esta legislatura sigan sin hacerse realidad, razn por la que propusimos la creacin de una Comisin para su seguimiento, que fue igualmente rechazada por el equipo de Gobierno. Todas las mociones pueden consultarse ntegramente en nuestra Web, en el apartado propuestas de pleno. Adems de las iniciativas llevadas a Pleno, durante este ao nuestro GM tambin trabaj en aspectos relacionados con el plan de dinamizacin del pequeo comercio del municipio, as como en la estrategia sobre turismo local. Fruto de ello han sido dos documentos que se pueden consultar en el Web del GM, en el apartado de propuestas de pleno otros documentos.

En primer lugar, realizamos distintas aportaciones al plan de dinamizacin del comercio tradicional en Molina de Segura, y algunas de ellas fueron incorporadas al plan definitivo presentado por la Concejala de Comercio del Ayuntamiento. El documento con nuestras aportaciones puede consultarse aqu: http://weblogs.upyd.es/molinadesegura/2012/11/16/httpwww-scribdcomdoc112095334-2/ Por su parte, elaboramos una extensa valoracin con la inclusin de propuestas tras conocer los detalles del plan turstico del Ayuntamiento denominado SabemosEmocinArte. Podis consultarlas aqu: http://weblogs.upyd.es/molinadesegura/wpcontent/uploads/2012/11/Valoraci%C3%B3n-Campa%C3%B1a-turismo-_1_.pdf Durante el ao 2012 el GM puso tambin en marcha, al igual que otros Grupos Municipales de UPyD en el resto de Espaa, la iniciativa UPyDa, que consista en una jornada de puertas abiertas del despacho en las dependencias del Ayuntamiento, que mantenamos abierto para ello maana y tarde una vez al mes. Aunque le dimos publicidad y e insistimos con varias jornadas, finalmente desistimos, ya que entendimos que los ciudadanos se acercan al despacho o se ponen en contacto con nosotros en el momento en el que lo precisan, sin necesidad de una jornada de este tipo, porque, en realidad, las puertas del despacho estn abiertas todos los das. Quiz este tipo de iniciativas tienen ms sentido en ciudades ms grandes, o en el Congreso de los Diputados, donde los ciudadanos tienen un acceso ms difcil a sus representantes. Aunque esta iniciativa s dio pie a que organizramos el UPyDa en varios centros sociales de las pedanas del municipio, para tener un contacto ms directo. Lo hicimos con charlas informativas en Ribera de Molina, Los Valientes y La Alcayna. En el verano de 2012, tambin se produjo la entrada de un representante de nuestro partido en el Consejo de Administracin de la empresa Sercomosa. Hasta ahora, PP, PSOE e IU contaban con representacin, pero no as los nuevos Grupos con presencia en el Ayuntamiento, UPyD y Cs. Aunque, por regla general, UPyD no est presente en Consejos de Administracin de empresas pblicas o participadas, decidimos, siguiendo las indicaciones expresadas a nivel nacional, s participar aqu por la problemtica que viene suponiendo esta empresa para las cuentas del municipio y poder tener as informacin de primera mano. De este modo, nuestra portavoz, Encarna Hernndez, entr como consejera del Consejo de Administracin, pero renunciando expresamente a recibir cualquier retribucin por ello (actualmente, los consejeros de la empresa, incluidos los representantes de los Grupos, cobran 90 euros por reunin del Consejo y Juntas de Accionistas). El documento de nuestra renuncia lo podis encontrar en la seccin de Transparencia de nuestra Web municipal.

Durante el ao 2012, nuestro GM ha tenido tambin que posicionarse en temas de relevancia en el mbito econmico en el Ayuntamiento de Molina de Segura. Nuestro Consistorio se acogi al plan de pago a proveedores lanzado por el Gobierno de la nacin. Se incluyeron aqu los tres factoring que pendan de las deudas con Sercomosa (9,5 millones d euros), ms 1,2 millones de facturas pendientes de pago a otros proveedores. Se pagaran con crditos ICO, pero con un alto inters, casi del 6%. Al acogerse a este plan de pago, el Ayuntamiento tena que presentar obligatoriamente un Plan de Ajuste de sus cuentas durante los siguientes 10 aos. Podramos resumir nuestra postura sobre dicho Plan (que finalmente votamos en contra en el Pleno de marzo) en algunos puntos fundamentales: - UPyD apoy este plan de financiacin a los Ayuntamientos en el Congreso por una razn muy sencilla: era urgente poner en marcha un mecanismo de financiacin para que las entidades locales pudieran hacer frente al pago a proveedores; autnomos y pequeas y medianas empresas que han estado ahogadas tendrn por fin liquidez; aunque se ha permitido algo intolerable, como es el hecho que muchas de estas empresas se hayan visto abocadas al cierre por una morosidad del conjunto de las administraciones pblicas que algunos clculos elevan a 40.0000 millones de euros. - El plan de ajuste que ha tenido que presentar el Ayuntamiento de Molina de Segura para poder acogerse a los crditos ICO, implica pocas novedades a las ya adelantadas en el presupuesto de 2012, y aprobadas en la reforma de las ordenanzas fiscales que aumentaron el IBI o el sello del coche, y la mayora de tasas. - La peor noticia de este Plan era que consolidaba las subidas de impuestos. El IBI, por ejemplo, segua contemplando ese asenso del 13 % para 2012 y 2013 (suma la subida aprobada por el Consistorio y el extra del Gobierno central), por lo que se confirmaba que el Ayuntamiento no compensara esta ltima subida en el prximo periodo fiscal de 2013. - El Plan tampoco prevea bonificaciones o exenciones para casos de extrema necesidad, en los que se certifique que no se puede hacer frente al pago (lo pedimos expresamente desde nuestro GM). -Por su parte, tasas y precios pblicos creceran irrenunciablemente (palabras textuales del Plan) un 0,5 por encima del IPC, todos los aos. En lo que se refiere a las retribuciones de los cargos electos del Ayuntamiento, durante 2012 tambin se produjeron modificaciones, tras conocerse el Real Decreto del Gobierno, de 14 de julio, que suprima la paga extraordinaria de diciembre a los empleados pblicos. Desde el GM UPyD nos posicionamos desde el principio en la idea de que los concejales deban renunciar igualmente a esta paga extraordinaria, en el caso de los liberados, mientras que el resto deban ver reducido el techo de dietas a poder percibir mensualmente.

De este modo, en el Pleno del 25 de julio se aprob que los concejales sin dedicacin exclusiva vieran reducidas sus retribuciones en un 7,14 % desde julio y hasta el mes de diciembre (el equivalente a la prdida la paga extraordinaria). As, las retribuciones de nuestros dos concejales quedaron de la siguiente manera: Encarna Hernndez Portavoz (hasta un mximo de 1.170 euros mes en concepto de dietas por asistencias); Rafael Ortega Concejal (hasta un mximo de 836 euros mes por el mismo concepto) Por su parte, nuestro auxiliar administrativo tampoco percibira la paga extraordinaria de diciembre. En lo que respecta a las asignaciones a los Grupos, quedaron definitivamente anuladas (aunque no se haban cobrado) en dicho Pleno. Aspecto que apoyamos y esperamos que sea una medida definitiva, como as hicimos constatar en la sesin plenaria. En otro orden de cosas, los presupuestos para el ao 2013, debatidos en el pleno del 21 de diciembre, volvieron a contar con el voto negativo de UPyD. Por las siguientes razones: -En un municipio con casi 7.400 personas desempleadas, y con cada vez ms familias que precisan de cobertura social, no podemos apoyar unos presupuestos en los que las partidas de empleo y desarrollo y bienestar social son las que sufren los mayores recortes (casi 800.000 euros menos entre las dos). -Una de las partidas ms importantes de bienestar social, las ayudas de urgente necesidad, se ampla solo en 15.000 euros, algo que nos parece insuficiente, dado que se ha convertido en una especie de cajn de sastre al que recurrimos para tirar de l ante cualquier ayuda de urgencia. -Empleo es otra de las partidas ms afectadas por la disminucin de ingresos desde otras administraciones: desaparece el programa de empleo pblico, se reduce en 200.000 euros el plan de formacin ocupacional. Las actuaciones del Plan Estratgico de Capital Humano caen en 30.000 euros. -Servicios como el transporte pblico recogen tambin bajadas importantes. Comprobamos como se abandonan (puede que definitivamente) iniciativas que fueron presentadas como centrales en el estrategia de movilidad del PP, como la implantacin del transporte urbano gratuito. -Olvido sistemtico en los presupuestos municipales de reas como el deporte, el comercio o el turismo (estos dos ltimos importantes motores de crecimiento econmico y de creacin de empleo).

-Presupuestos descompensados en cuanto a subvenciones y en la forma en que se consignan presupuestariamente determinados convenios. Por ejemplo, la gestin del Centro Social de Las Balsas (conocido como proyecto Milenium y dotado con 20.000 euros), supone una discriminacin para el resto de barrios y centros sociales, a los que se pretende exportar el mismo modelo de gestin vecinal pero sin esta dotacin econmica. Entendemos que esta partida debera destinarse a dinamizar y mantener los centros sociales en su conjunto. -En el presupuesto de 2013 siguen teniendo un peso muy elevado los gastos fijos (personal y gastos corrientes en bienes y servicios) y un peso residual las inversiones reales. Los ajustes en gasto se han realizado de la forma fcil, eliminando obra pblica, en lugar de acometer el gasto superfluo. Debemos seguir en la lnea de plantearnos preguntas como si podemos seguir negociando a la baja contratos con proveedores, revisar contratos de suministros mediante gestin centralizada e incluso acuerdos supramunicipales para obtener mejores precios en la provisin de bienes. -Se aumentan las previsiones de ingresos gracias al incremento de la presin fiscal sobre los ciudadanos, que tienen que compensar con su esfuerzo la disminucin de transferencias que vienen de otras administraciones pblicas, tambin gobernadas por el PP. En concreto, la recaudacin por impuestos (especialmente el IBI, la basura y el agua, as como otras tasas y precios pblicos) aumenta en 3,4 millones, que compensan de sobra la cada se subvenciones recibidas (-2,6 millones). Sin embargo, ello no repercutir en mejores servicios o en el aumento de partidas especialmente sensibles hoy da como bienestar social o empleo. -Buena parte de ese dinero tiene que dedicarse a pagar el importante aumento de los gastos financieros para el pago de intereses de deuda, que ha crecido hasta los 37 millones de euros, tras la inclusin de los prstamos para el plan de pago a proveedores. -Propusimos crear una partida genrica de mantenimiento de inversiones, para posibles actuaciones de urgencia, similar a la que existe para el gasto corriente. Creemos que parte de ese gasto debe preverse para inversiones en pedanas, ya que como todos sabemos la Comunidad Autnoma ha abandonado paulatinamente la dotacin presupuestara para realizar obras en pedanas y barrios perifricos. Para terminar con el repaso a la actividad de 2012, citar, por ltimo, que nuestro GM present a finales de diciembre una buena batera de enmiendas a la propuesta de Reglamento de Funcionamiento de los Centros Sociales, presentado en la Comisin de Participacin Ciudadana.

INTERNET Y REDES SOCIALES Dentro de la actividad del GM, hay que destacar tambin nuestra activa presencia en Internet y Redes Sociales, apuntalada con el lanzamiento de la Web del Grupo Municipal el pasado mes de noviembre. Los contenidos de la Web estn centrados en el trabajo del GM dentro del Ayuntamiento (mociones, preguntas, ruegos, resmenes de plenos, notas de prensa, etc.) As como un apartado de transparencia donde colgamos nuestras retribuciones y datos de contacto. Se trata de una plataforma importante desde la que difundir y comunicar todo lo que hacemos en el Ayuntamiento y nuestra postura poltica sobre diversos temas. La pgina web se actualiza de inmediato tras el envo de cada nota de prensa, porque lo que no debemos esperar a su publicacin en algn medio de comunicacin para poder difundir nuestros propios contenidos en las redes sociales.

http://weblogs.upyd.es/molinadesegura/

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Los perfiles en las principales redes sociales son fundamentales para dar mayor visibilidad al trabajo del GM y viralidad a los contenidos. Nuestro perfil en Twitter, es el ms consolidado con ms de 500 seguidores, mientras que nuestra pgina en Facebook va creciendo ms lentamente en fans (seguramente tambin por las caractersticas propias de la herramienta) pero a un ritmo estable y cada vez con mayor participacin.

https://twitter.com/upydmolinadeseg

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https://www.facebook.com/grupomunicipalupydmolinadesegura
Por su parte nuestros dos concejales tienen una presencia reseable en las redes sociales, especialmente en Twitter (Encarna Hernndez @encarnahr Rafael Ortega @rafaosainero). Se da adems la circunstancia de que nuestra portavoz, Encarna Hernndez, es la poltica molinense con ms seguidores en la red social Twitter, con ms de 2.400 seguidores. Tambin cuenta con un blog personal http://elblogdeencarna.wordpress.com/ donde se cuelgan artculos de opinin e intervenciones ntegras en los plenos en temas de especial inters. Destacar que cada vez ms ciudadanos nos reclaman nuestra opinin sobre diversos temas o nos hacen llegar quejas o peticiones a travs de las redes sociales, por lo que es fundamental nuestra presencia en ellas para dar una respuesta adecuada y rpida. Por ltimo, y en relacin al trabajo en redes sociales, se va a poner en marcha un boletn semanal del ciberactivista para enviar a afiliados y simpatizantes, con un resumen de la actividad poltica de la semana del GM para difundir en las distintas redes sociales.

En Molina de Segura, a 7 de enero de 2013 Grupo Municipal UPyD Ayuntamiento de Molina de Segura

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