Utilidades y Sustentabilidad en las Empresas del Siglo XXI Rubn Daro Meja Martnez. rdmejiam@gmail.

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Para la primera mitad del Siglo XXI: Las empresas modernas que se basan en la gestin de la Direccin Estratgica, se enfocarn en la obtencin de utilidades, proteccin medioambiental, gestin del conocimiento o la formacin de grandes alianzas? Para la primera mitad del Siglo XXI: Las empresas modernas que se basan en la gestin de la Direccin Estratgica, se enfocarn en la obtencin de utilidades, proteccin medioambiental, gestin del conocimiento o la formacin de grandes alianzas? En primer lugar se basarn en la proteccin medio ambiental con la produccin verde. Por ejemplo, la multinacional suiza Syngenta, se uni al proyecto Huella Hdrica en enero del 2010. Y desde entonces inici una etapa de diagnstico, la cual le permiti establecer, como primera fase del proceso, su medicin de la Huella de Agua en su planta de Cartagena, ubicada en la zona de Mamonal, (Colombia) donde se formulan y empacan los productos para la proteccin de cultivos, los cuales son distribuidos en Colombia y en la regin Latinoamrica Norte. Gracias a ese proceso, se logr contar con informacin y datos para cuantificar el impacto que el proceso industrial ejerce sobre el recurso hdrico. En la actualidad, en la planta se reutiliza el 80 por ciento del agua proveniente de actividades industriales en riego ornamental. En segundo lugar no pueden dejar de lado la gestin del conocimiento como pilar fundamental del crecimiento empresarial. Estos dos pilares sern fundamentales para la obtencin de utilidades y darn pi a ser grandes atractivos en la formacin de grandes alianzas. Los activos del capital intelectual son en promedio varias veces mayores que los de los activos tangibles. Las organizaciones que estn comenzando a medir estos activos intangibles citan varias razones para medir el Capital Intelectual:

a) Refleja con mayor veracidad el valor real de la organizacin; b) Proporciona informacin veraz y til; c) Crea nuevos sistemas de proteccin de los valores intrnsecos de la organizacin; d) Facilita la consecucin de las metas corporativas y de la organizacin; y e) Ayuda al crecimiento de esos activos y por lo tanto genera valor.

Actualmente las Empresas se surten de personal cada vez mejor preparado en la gestin del conocimiento. Anteriormente, como lo dice Drucker en los retos de la sociedad del

conocimiento, los sistemas de educacin no podan preparar personal idneo para la sociedad de conocimiento. Sin embargo, cada vez mas las Empresas se enfocan en valorar el conocimiento como uno de los principales activos. De otro lado estas Empresas no desestimarn la obtencin de utilidades toda vez que es el sustrato de la sostenibilidad econmica a corto, mediano y largo plazo. La asignacin de recursos financieros puede inclusive requerir financiacin externa con Joint Ventures, nuevos socios o capitalizar mediante acciones. Sin embargo debemos tener en cuenta que la maximizacin de las utilidades de los accionistas no motiva a todos los niveles de trabajadores de la Empresa y la supervivencia a largo plazo depende ms de los valores corporativos. Por ltimo, en una economa global cada vez son mas frecuentes las grandes alianzas como nica manera de supervivencia en un capitalismo voraz que arrasa las pequeas y medianas empresas mediante una economa de escala y el traslado de las fbricas a lugares con mano de obra mas barata que en otras latitudes. Numerosas limitaciones se han superado en los tiempos modernos mediante alianzas estratgicas. Muchos fines que parecan inalcanzables se tornaron factibles cuando los recursos fueron ampliados a partir de la asociacin con sociedades que tienen los mismos u otros escollos para llegar al blanco que sus proyectos les propone. Las polticas de cooperacin entre compaas son una forma no la nica de resolver los cuellos de

botella al desarrollo pleno de las metas que persigue la actividad empresaria. Es esta una herramienta a la que se apela cuando no existen opciones que permitan motorizar una gestin individual con posibilidades de xito. Herramienta que unida a otras posibilitaran la sobrevivencia de muchas empresas del siglo XXI.

Bibliografa: Visin. Cmo la desarrollan los lderes, la comparten y la sustentan. Joseph V. Quigley. Mc Graw Hill. 1995. Drucker habla sobre Asia. Peter Drucker Isao Nakauchi. Grupo editorial Norma. 1997. http://www.eltiempo.com/vida-de-hoy/ecologia/ARTICULO-WEBNEW_NOTA_INTERIOR-11406561.html http://www.semarnat.gob.mx/eventos/anteriores/experienciasresiduos/Documents/LASRE DESYALIANZASDECONOCIMIENTOYLAGESTI%C3%93NDERESIDUOS.pdf http://www.gestiopolis.com/canales5/eco/formaspara.htm