ACTIVIDADES EMPRESARIALES Es el rgimen conforme al cual pueden pagar sus impuestos todas las personas fsicas que se dediquen

a las siguientes actividades:

Comerciales; Industriales, que consisten en la extraccin, conservacin o transformacin de materias primas, acabado de productos y la elaboracin de satisfactores; Agrcolas, que comprenden las actividades de siembra, cultivo, cosecha y la primera enajenacin de los productos obtenidos, que no hayan sido objeto de transformacin industrial; Ganaderas, que son las consistentes en la cra y engorda de ganado, aves de corral y animales, as como la primera enajenacin de sus productos, que no hayan sido objeto de transformacin industrial; De pesca, que incluyen la cra, cultivo, fomento y cuidado de la reproduccin de toda clase de especies marinas y de agua dulce, incluida la acuacultura, as como la captura y extraccin de las mismas y la primera enajenacin de sus productos, que no hayan sido objeto de transformacin industrial; Silvcolas, que son las de cultivo de los bosques o montes, as como la cra, conservacin, restauracin, fomento y aprovechamiento de la vegetacin de los mismos y la primera enajenacin de sus productos, que no hayan sido objeto de transformacin industrial.

Las personas que realizan actividades antes citadas tienen la obligacin de pagar los siguientes impuestos: IMPUESTO SOBRE LA RENTA Es el impuesto que debe pagar sobre sus ganancias, es decir, sobre la diferencia de sus ingresos menos sus deducciones. Por este impuesto debe presentar las siguientes declaraciones:

Pagos provisionales mensuales

Estos pagos se hacen cada mes y los debe presentar a ms tardar el da 17 del mes siguiente al que corresponda el pago (ejemplo: el pago del mes de enero se presenta en febrero, el de febrero, en marzo y as sucesivamente).

Cmo se calcula

Para saber que cantidad debe pagar, primero determine su utilidad o ganancia de la siguiente manera:

Monto de ingresos obtenidos en el periodo comprendido desde el primer da del ao hasta el ltimo da del mes por el que calcula el pago. Menos: Monto de las deducciones, del mismo periodo (es decir, del primer da del ao hasta el ltimo da del mes por el que calcula el pago).

Menos: Monto de la prdida fiscal de aos anteriores que no haya disminuido (en caso de tenerla). Igual: Utilidad o ganancia

Al resultado anterior aplique la tarifa de impuesto que correponda al mes que paga; as como latabla de subsidio. Al impuesto calculado con la tarifa reste el subsidio calculado con la tabla. Al impuesto que resulte los pagos provisionales pagados anteriormente durante el mismo ao. Ejemplo para calcular el pago provisional del impuesto sobre la renta

Pagos a las Entidades Federativas

Los contribuyentes del rgimen intermedio deben efectuar pagos a la entidad federativa donde obtengan sus ingresos, los cuales se calculan aplicando la tasa de 5% a la base del impuesto. Contra el pago determinado se podrn restar los pagos de los meses anteriores correspondientes al mismo ao.

Cuando se tengan establecimientos, sucursales o agencias en dos o ms entidades federativas, se efectuarn pagos mensuales a cada entidad federativa en el porcentaje que representen los ingresos obtenidos en cada entidad, respecto

del total de sus ingresos.

El pago de 5% a la entidad federativa se podr restar del pago provisional que corresponda realizar ante el SAT en el mismo mes. En el caso de que al comparar el impuesto mensual a pagar ante la entidad federativa resulte que aqul es menor, se deber pagar a dicha entidad nicamente el monto menor, sin que deba pagarse cantidad alguna al SAT.

Los pagos mensuales a las entidades federativas tambin sern acreditables (se pueden restar) contra el impuesto anual.

Cmo se calculan Ejemplo 1 (ingresos en el D.F).

Ingresos en el Distrtito Federal

Ejemplo prctico para la determinacin del pago del impuesto sobre la renta (ISR) del mes de junio de 2007, de un contribuyente que se encuentra en el Rgimen Intermedio y que obtiene sus ingresos en el Distrito Federal.

Datos

Conceptos Ingresos obtenidos en junio 2007 Ingresos obtenidos de enero a mayo 2007 Deducciones autorizadas en junio 2007 Deducciones autorizadas de enero a mayo 2007 Pagos efectuados a la Federacin de enero a mayo 2007 Pagos efectuados a la Entidad Federativa de enero a mayo 2007

Cantidad ($) 33,000.00 163,600.00 10,000.00 44,200.00 10,578.00 6,108.00

Paso 1

Calcule la base del impuesto sobre la renta

Conceptos Total de ingresos de enero a junio de 2007 (-) (=)

Cantidad ($) 196,600.00 54,200.00 142,400.00

Total de deducciones autorizadas de enero a junio de 2007 Base del impuesto

Paso 2

Calcule el impuesto a cargo a la Federacin (SAT)

Aplique a la base del impuesto que determin en el paso 1, la ( 522 kB) tarifa y tabla de los artculos 113 y 114 de la LISR correspondiente al mes que va a pagar; en el ejemplo es la del mes de junio de 2007.

Aplicacin de la tarifa del artculo 113 de la LISR

Conceptos Base del impuesto (-) (= ) Lmite inferior de la tarifa Excedente del lmite inferior

Cantidad ($) 142,400.00 51,609.01 90,790.99

(x ) (= ) () (= )

Porcentaje para aplicarse sobre el excedente del lmite inferior Impuesto marginal Cuota fija Impuesto determinado conforme a la tarifa del artculo 113 de la LISR

28%

25,421.47 7,373.88 32,795.35

Aplicacin de la tabla del artculo 114 de la LISR

Determinacin del Subsidio Cantidad ($) 142,400.00 124,621.75

Conceptos Base del impuesto () (= ) (x ) (= ) (x ) (= ) () Lmite inferior de la tabla (artculo 114 LISR)

Excedente del lmite inferior Porcentaje para aplicarse sobre el excedente del lmite inferior (artculo 113 LISR) Impuesto marginal Porcentaje de subsidio sobre el impuesto marginal (artculo 114 LISR) Resultado Cuota fija de la tabla (artculo 114 LISR)

17,778.25

28%

4,977.91

30%

1,493.37 12,149.46

(= )

Subsidio determinado conforme a la tabla del artculo 114 de la LISR

13,642.83

Determinacin del ISR a la Federacin

Conceptos Impuesto determinado conforme a la tarifa del artculo 113 de la LISR () (= ) () (= )

Cantidad ($) 32,795.35

Subsidio determinado conforme a la tabla del artculo 114 de la LISR Impuesto subsidiado Pagos efectuados con anterioridad (enero a mayo 2007, Federacin y Entidad Federativa) ISR correspondiente a la Federacin en junio de 2007

13,642.83

19,152.52

16,686.00

2,466.52

Paso 3

Calcule el impuesto a cargo a la Entidad Federativa

Conceptos Base del impuesto (x ) Tasa

Cantidad ($) 142,400.00 5%

(= ) () (= )

Impuesto determinado a la Entidad Federativa Pagos efectuados con anterioridad (enero a mayo 2007) a la Entidad Federativa Impuesto correspondiente a la Entidad Federativa en junio 2007

7,120.00

6,108.00

1,012.00

Paso 4

Compare el impuesto correspondiente a la Entidad Federativa y a la Federacin

Impuesto correspondiente a la Entidad Federativa en junio 2007, calculado con la tasa del 5% $ 1,012.00

Impuesto correspondiente a la Federacin en junio 2007, calculado con la tarifa y tabla de los artculos 113 y 114 de la LISR $ 2,467.00

En este caso, el impuesto total calculado a la Entidad Federativa es menor al calculado para la Federacin, por lo que se deber pagar conforme se seala en la siguiente tabla:

Paso 5

Total de impuesto a pagar

Conceptos

Cantidad

($) Impuesto a cargo correspondiente a la Federacin en junio 2007 () (= )

1,455.00

Impuesto a cargo correspondiente a la Entidad Federativa en junio 2007 Total de impuesto a cargo en junio 2007

1,012.00

2,467.00

Ejemplo 2 (ingresos en el Estado de Mxico)

Ingresos en el Estado de Mxico Ejemplo prctico para la determinacin del pago del impuesto sobre la renta (ISR) del mes de junio de 2007, de un contribuyente que se encuentra en el Rgimen Intermedio y que obtiene sus ingresos en el Municipio de Toluca, Estado de Mxico.

Datos

Conceptos Ingresos obtenidos en junio 2007 Ingresos obtenidos de enero a mayo 2007 Deducciones autorizadas en junio 2007 Deducciones autorizadas de enero a mayo 2007 Pagos efectuados a la Federacin de enero a mayo 2007 Pagos efectuados a la Entidad Federativa de enero a mayo 2007

Cantidad ($) 10,066.29 72,778.33 8,831.10 64,511.77 5.00 413.00

Paso 1

Calcule la base del impuesto sobre la renta Conceptos Total de ingresos de enero a junio de 2007 (-) (=)

Cantidad ($) 82,844.62 73,342.87 9,501.75

Total de deducciones autorizadas de enero a junio de 2007 Base del impuesto

Paso 2
Calcule el impuesto a cargo a la Federacin (SAT) Aplique a la base del impuesto que determin en el paso 1, la ( 163 kB) tarifa y tabla de los artculos 113 y 114 de la LISR correspondiente al mes que va a pagar; en el ejemplo es la del mes de junio de 2007. Aplicacin de la tarifa del artculo 113 de la LISR Cantidad ($) 9,501.75 2,976.43 6,525.32

Conceptos Base del impuesto (-) (= ) (x ) (= ) () (= )

Lmite inferior de la tarifa Excedente del lmite inferior Porcentaje para aplicarse sobre el excedente del lmite inferior Impuesto marginal Cuota fija Impuesto determinado conforme a la tarifa del artculo 113 de la LISR Aplicacin de la tabla del artculo 114 de la LISR

10%

652.53 89.28 741.81

Determinacin del Subsidio Cantidad ($) 9,501.75 2,976.43

Conceptos Base del impuesto () (= ) (x ) (= ) (x ) (= ) () (= )

Lmite inferior de la tabla (artculo 114 LISR)

Excedente del lmite inferior Porcentaje para aplicarse sobre el excedente del lmite inferior (artculo 113 LISR) Impuesto marginal Porcentaje de subsidio sobre el impuesto marginal (artculo 114 LISR) Resultado Cuota fija de la tabla (artculo 114 LISR) Subsidio determinado conforme a la tabla del artculo 114 de la LISR

6,525.32

10%

652.53

50%

326.26 44.64 370.90

Determinacin del ISR a la Federacin

Conceptos Impuesto determinado conforme a la tarifa del artculo 113 de la LISR () Subsidio determinado conforme a la tabla del artculo 114 de la LISR

Cantidad ($) 741.81

370.90

(= ) () (= )

Impuesto subsidiado Pagos efectuados con anterioridad (enero a mayo 2007, Federacin y Entidad Federativa) ISR correspondiente a la Federacin en junio de 2007

370.91

418.00

0.00

Paso 3
Calcule el impuesto a cargo a la Entidad Federativa Cantidad ($) 9,501.75 5%

Conceptos Base del impuesto (x ) (= ) () (= )

Tasa

Impuesto determinado a la Entidad Federativa Pagos efectuados con anterioridad (enero a mayo 2007) a la Entidad Federativa Impuesto correspondiente a la Entidad Federativa en junio 2007

475.08

413.00

62.08

Paso 4
Compare el impuesto correspondiente a la Entidad Federativa y a la Federacin

Impuesto correspondiente a la Entidad Federativa en junio 2007, calculado con la tasa del 5%

Impuesto correspondiente a la Federacin en junio 2007, calculado con la tarifa y tabla de los artculos 113 y 114 de la LISR

$ 62.00

$ 0.00

En este caso, al resultar el impuesto correspondiente a la Federacin conforme al artculo 127 (113 y 114) de la LISR menor que al impuesto correspondiente a la Entidad Federativa conforme al artculo 136-BIS de la citada Ley, el contribuyente nicamente enterar el impuesto que resulte conforme al citado artculo 127 de la LISR a la Entidad Federativa de que se trate, como se seala en la siguiente tabla:

Paso 5
Total de impuesto a pagar Cantidad ($) 0.00

Conceptos Impuesto a cargo correspondiente a la Federacin en junio 2007 () (= )

Impuesto a cargo correspondiente a la Entidad Federativa en junio 2007 Total de impuesto a cargo en junio 2007

0.00

Declaracin anual

En esta declaracin se calcula el impuesto sobre los ingresos y deducciones de todo el ao y se presenta en abril del siguiente ao. Para calcular el impuesto anual puede utilizar el programa DeclaraSAT que est a su disposicin en la seccin declaracin anual de este portal. Si utiliza este programa tambin puede enviar su declaracin por Internet. Si presenta su declaracin mediante forma fiscal debe realizar lo siguiente:

1. Sume los ingresos que obtuvo en el ao.

2. Reste el total de los gastos y compras, que pueda comprobar con facturas con todos los requisitos que correspondan al ao que declara. El resultado es la utilidad fiscal. Si los gastos y compras fueron mayores a los ingresos tendr prdida fiscal. 3. Reste en su caso las prdidas fiscales de aos anteriores que no la haya deducido. El resultado es la utilidad gravable. 4. A la "utilidad gravable" reste los gastos personales, el resultado es la "base del impuesto". 5. A la "base del impuesto" aplique la tarifa del impueto anual y la tabla de subsidio anual. 6. Al impuesto reste el subsidio y el importe de los pagos provisionales que se hayan efectuado en el ao, el resultado es el impuesto anual a cargo o a favor.

7. jemplo para la determinacin del impuesto anual.

8. Las cantidades y resultados de la aplicacin de la tarifa y tabla de subsidio son ficticias para efectos del ejemplo. Usted debe utilizar sus propios datos y la tarifa y tabla correspondientes.

CONCEPTO Ingresos efectivamente cobrados en el ao MENOS: Deducciones autorizadas, efectivamente pagadas IGUAL: Utilidad fiscal MENOS: Prdidas fiscales del ejercicio IGUAL: Utilidad gravable MENOS: Deducciones personales IGUAL:

CANTIDAD $ 398,000.00

210,900.00

187,100.00

187,100.00

8,700.00

Base de impuesto para aplicar tarifa del Art.177 de la LISR MENOS: Lmite inferior IGUAL: Excedente lmite inferior POR: Porcentaje sobre el lmite inferior IGUAL: Impuesto marginal MS: Cuota fija IGUAL: Impuesto Art. 177 LISR 9.

178,400.00

109,411.34

68,988.66

33%

22,766.25

18,825.55

41,591.80

10.
11.

Determinacin del subsidio

CONCEPTO Base de impuesto para aplicar tabla del Art.178 de la LISR MENOS: Lmite inferior IGUAL: Excedente lmite inferior

CANTIDAD $ 178,400.00

109,411.34

68,988.66

POR: Porcentaje sobre el lmite inferior Art. 177 (TARIFA) IGUAL: Impuesto marginal POR: Porcentaje de subsidio sobre impuesto marginal Art. 178 (TABLA) IGUAL: Subsidio sobre impuesto marginal MS: Cuota fija del subsidio IGUAL: Subsidio Art. 178 (TABLA) 12. 18,519.12 9,412.62 9,106.50 40% 22,766.25 33%

13.
14.

Determinacin del impuesto anual

CONCEPTO Impuesto Art. 177 LISR MENOS: Subsidio Art.178 LISR IGUAL: Impuesto subsidiado MENOS:

CANTIDAD $ 41,591.80

18,519.12

23,072.68

Pagos provisionales efectuados en el ao y/o retenciones efectuadas, en su caso IGUAL: Impuesto neto a favor o a cargo

25,700.00

2,627.32

Impuesto al valor agregado

IMPUESTO AL VALOR AGREGADO IVA

Es un impuesto indirecto, es decir, los contribuyentes no lo pagan directamente sino que lo trasladan o cobran a una tercera persona, y quien lo absorbe es el consumidor final del bien o servicio. Los contribuyentes que trasladan o cobren el IVA deben realizar pagos mensualmente en las mismas fechas y medios que el impuesto sobre la renta, estos pagos son definitivos, lo que significa que a diferencia de los pagos provisionales, no se tiene la obligacin de presentar declaracin anual de este impuesto. Para determinar los pagos mensuales, al importe del IVA que se haya trasladado o cobrado a los clientes se le podr restar el IVA acreditable (pagado en gastos para su acttividad), la diferencia es el impuesto que se debe pagar al SAT por medio de los bancos autorizados. Para que pueda realizar la resta del del IVA (acreditamiento) se deben reunir ciertos requisitos. EQUISITOS PARA DISMINUIR O ACREDITAR EL IVA PAGADO EN GASTOS Para caclular el IVA a su cargo, al importe que usted haya trasladado o cobrado a los clientes puede restar el IVA que le hayan trasladado sus proveedores en sus gastos o compras, cumpliendo entre otros, requisitos lo siguiente:

Que los gastos, compras o inversiones sean deducibles para el impuesto sobre la renta. Si el gasto o la inversin es deducible parcialmente, el IVA slo se podr disminuir en la misma proporcin. Que el IVA que haya sido efectivamente pagado a los proveedores en el mes por el que se calcula el impuesto y conste por separado en los comprobantes que se le expidan. Qu slo se reste el impuesto pagado en gastos, compras e inversiones necesarios para realizar actividades gravadas. El IVA de los gastos, compras e inversiones para realizar actividades exentas no se puede restar o acreditar.

OBLIGACIONES FISCALES POR CUMPLIR Una vez que usted decida tributar en este rgimen, deber cumplir las siguientes obligaciones:

1. Inscribirse o darse de alta. 2. Llevar contabilidad y conservarla. 3. Expedir y conservar comprobantes fiscales por las actividades que realice. 4. Presentar declaraciones informativas. 5. Formular un estado de posicin financiera y levantar inventario de existencias al 31 de diciembre de cada ao. 6. Presentar declaracin anual. 7. Expedir constancias. Si tiene trabajadores deber entregarles constancia de las percepciones que les pague y las retenciones que les efecte, a ms tardar en el mes de enero de cada ao. 8. Efectuar retenciones. Se deber efectuar la retencin del impuesto sobre la renta cuando se paguen sueldos o salarios a trabajadores, y en su caso, entregarles en efectivo las cantidades que resulten a su favor por concepto de crdito al salario. 9. Otras obligaciones: Llevar un registro especfico de las inversiones por las que se tom la opcin de deduccin inmediata. Calcular en la declaracin anual del impuesto sobre la renta, la participacin de los trabajadores en las utilidades de la empresa (PTU).

10. COMPLEMENTO DEL TRABAJO: ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y LOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL ELEMENTOS DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL SEGN LA LEY MARCO DEL EMPRESARIADO 1.- LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL: La actividad empresarial debe entenderse -de acuerdo a lo introducido en el artculo 28 del proyecto como el conjunto de operaciones que lleva a cabo un empresario, directamente o a travs de sus representantes, para explotar un patrimonio o fondo empresarial. Advirtiendo la Comisin que debe quedar claro, ya que se suele confundir a este nivel la condicin de empresa y empresario, que la empresa es objeto de Derecho y el empresario el sujeto de Derecho; en tal sentido, no es la empresa la que realiza la actividad empresarial, sino el empresario, sea ste persona natural o persona jurdica. Adems, debe entenderse que la actividad empresarial no slo est constituida por las operaciones de produccin, transformacin y comercializacin de bienes y la prestacin de servicios, sino por todos aquellos actos y contratos necesarios para la buena marcha de la empresa. Es intencin de la norma proyectada la permisin de que se realice actividad empresarial a travs de la persona natural, jurdica o contrato asociativo, de ser el caso. En esta parte se desarrollan las formas ms significativas de la intervencin 11. de la persona natural y jurdica en la empresa, como trabajador, ejecutivo, directivo, propietario o socio de la misma, como elementos trascendentes de la actividad empresarial. El trabajo es un elemento esencial de la actividad empresarial, a travs del trabajo realizado por cualquiera de sus modalidades, con o sin calidad de dependencia, a nivel operativo, ejecutivo o directivo, se realiza la

explotacin del fondo empresarial y garantiza no slo la continuidad, sino tambin el desarrollo empresarial.

1.1 EL EMPRESARIO: Se concepta al empresario como titular de la empresa. Se admite en el proyecto que la titularidad corresponda a una persona natural o jurdica. En este ltimo caso, adoptando la posicin casi unnime de la doctrina se le otorga a la persona jurdica, como sujeto de Derecho que es, la calidad de empresario. As, del texto del artculo 34 del Proyecto se tiene que empresario es la persona natural o jurdica que explota un patrimonio o fondo empresarial por cuenta propia y asume el riesgo de la actividad empresarial. Complementndose en el artculo 35 que se reconoce como empresario a quien en nombre propio realiza actividad empresarial, de hecho o a travs de alguna de las forma previstas por ley. Es importante poner nfasis en el distingo que la doctrina mercantil ha efectuado 12. desde hace varias dcadas entre empresario y empresa. Si se tuviera que partir de una explicacin coloquial se tendra que decir que la empresa es el negocio y el empresario el titular o quien lo conduce. La empresa constituye un conjunto de "elementos" organizados; en tal virtud, es objeto de Derecho y no sujeto de Derecho. Es el empresario quien, en su condicin de sujeto de Derecho, crea, modifica, regula o extingue relaciones jurdicas. Lo que s es evidente es que, en la actividad empresarial participan ms sujetos de los que le dieron inicio, verbigracia como accionistas al constituir la sociedad annima titular de la empresa. Los trabajadores y la administracin son parte de la empresa y no de la sociedad. Al estudiarse las diversas formas de transferencia del fondo empresarial,

puede advertirse el contenido de la diferenciacin que la Ley proyectada propone: a) Si A vende a B su fondo empresarial: un nuevo empresario

sustituye a otro en la conduccin de la misma empresa. b) Si los accionistas de una sociedad venden sus acciones: la misma

sociedad -o sea, el mismo empresario sigue conduciendo la empresa. Cambian los accionistas, pero empresario y empresa no varan. c) Si se produce una fusin una nueva sociedad sustituye a otras o

una absorbe a la otra: En tal 13. caso, un nuevo empresario conduce las mismas empresas o el absorbente, agrega a su patrimonio la empresa preexistente de diferente titular. d) Si se produce una escisin, normalmente una empresa pasa a

convertirse en dos y a tener dos titulares distintos. Advirtase que se dice normalmente, pues podra ocurrir el caso que uno de los bloques patrimoniales no constituya propiamente una empresa. En el proyecto --recogindose la realidad nacional se reconoce como empresario a quien en nombre propio realiza actividad, de hecho o a travs de algunas de las formas permitidas por Ley. Pero, la actividad empresarial se presume en ciertas circunstancias expresamente contempladas; cuando el empresario tiene, entre otras e indistintamente, las siguientes caractersticas: a) Realiza su actividad de modo habitual: b) Cuenta con una organizacin; c) Efecta publicidad de su actividad; d) Tiene establecimiento abierto al pblico; e) Solicita su inscripcin como contribuyente. Se concibe a; la persona natural que acta como empresario y a la persona jurdica que acta como empresario. As se propende el reemplazo de las vigentes normas sobre el comerciante, entendido hoy como empresario

persona natural. Debiendo precisarse que estas disposiciones establecan en el Proyecto inicial reglas peculiares respecto 14. de las normas del Cdigo Civil, a fin de favorecer la actividad empresarial respecto de adolescentes; sin embargo, a fin de evitar que estos planteamientos colisionen con otros aspectos del Derecho Civil, como el de la representacin y la capacidad para contratar; se ha optado por seguir la orientacin del Cdigo Civil, estableciendo la edad de dieciocho aos como la mnima para ser empresario. Adems, se contemplan un conjunto de disposiciones respecto de la actuacin empresarial de los cnyuges, las que resultan aplicables a los convivientes, en la medida que se hayan constituido con arreglo al Cdigo Civil. A diferencia del Cdigo de Comercio de 1902, la norma presume la facultad para el ejercicio de la actividad empresarial de ambos cnyuges y de los convivientes. El conjunto de disposiciones que se proponen buscan resolver dos problemas que derivan de dicha presuncin: qu bienes responden de las obligaciones derivadas de la actividad empresarial y qu actos pueden ser efectuados sin el necesario concurso de ambos cnyuges. As tambin -como ya se ha indicado el proyecto consagra expresamente la condicin de empresario de cualquier persona jurdica, as no tenga sta finalidad lucrativa. Se deja expresa constancia, pues, que, constituida la persona jurdica, sta tiene la calidad de empresari
Actividad empresarial es el conjunto de acciones que realizan los empresarios organizando el trabajo personal y/o el capital, por cuenta propia, con la finalidad de crear o distribuir bienes o servicios destinados a sus consumidores y usuarios, ya sean estos finales o no.

toda actividad empresarial tiene como objetivo la obtencin de beneficios. En la direccin de empresas cabe distinguir dos fines fundamentales: la que orienta a la empresa hacia la bsqueda del beneficio como un fin en s mismo (si solamente se busca el beneficio, como tal, se llega a la deshumanizacin) y la que lo busca aadiendo un fin social, es decir, que a la vez que obtiene beneficio

trata, adems, de satisfacer una demanda existente con aquello que fabrica. En base a dicho razonamiento existe un lmite en la obtencin de beneficios que viene marcado cuando una demanda est totalmente satisfecha, aunque de hecho, en la prctica, todas las empresas intentan incrementar sus beneficios hasta cantidades ilimitadas olvidando si han cumplido ya ese fin social que se propusieron como meta. El planteamiento anterior lleva a considerar la tica empresarial como algo necesario en un estado de bienestar, por ello cabe preguntarse cmo se subordinan las actividades empresariales hacia otros fines distintos de los puramente econmicos, pero ms importantes para el ser humano?. La respuesta es la tica. Una respuesta de este tipo puede ser acogida con escepticismo en mentalidades que solamente buscan soluciones pragmticas, de rpida aplicacin y de resultados seguros e inmediatos; por tanto, el planteamiento de un problema, su reconocimiento y saber que la solucin debe darse en el plano de la tica implica renunciar a soluciones falsas aunque econmicamente sean rentables para la empresa. Si la tica debe impregnar las acciones humanas, todas las actividades que afectan a la empresa la condicionan en todos sus niveles de actuacin. Al analizar cualquier accin humana orientada hacia fines concretos, por ejemplo, la obtencin de beneficios, existe la gran tentacin de omitir en su anlisis las consecuencias ticas. La pregunta es: se puede limitar la toma de decisiones desde el punto de vista de obtencin de los mximos beneficios econmicos, prescindiendo de sus consecuencias en otros rdenes?. De proceder as, el hombre sera tan intil y peligroso como el mdico que se limitase a aliviar sntomas prescindiendo de si el tratamiento es o no perjudicial para el paciente. La evaluacin de decisiones desde el punto de vista tico, es lo ms importante en la direccin empresarial, en tanto que garantiza decisiones correctas que ponen de relieve la subordinacin de los fines. El punto de partida lo constituye la pregunta ms sencilla acerca de una decisin empresarial: qu es lo que hace que una decisin sea buena o mala?. La respuesta inmediata es que una decisin es mejor cuanto ms contribuye al logro de los objetivos de la empresa; no obstante, esta respuesta carece de valor prctico, puesto que nada dice acerca de si esa decisin cumple, adems, con los fines sociales que toda empresa debe tener; de hecho, tal respuesta, nos remite a lo que se conoce como misin de la empresa. Resulta imposible enumerar en su totalidad, los objetivos empresariales, si bien es relativamente fcil la definicin de algunos de ellos que representan el pilar bsico de una determinada organizacin. Por otra parte, para orientar correctamente las decisiones en el seno de cualquier organizacin, es necesario emplear modelos que permitan la adopcin de decisiones ptimas. Los modelos aplicables a la decisin, que no son otra cosa que tcnicas, permiten alcanzar

objetivos valiosos en s mismos pero parciales, en tanto que slo contemplan prospectivamente los resultados econmicos. Existe un modo inmediato de realizar una evaluacin completa de las organizaciones que consiste en tomar como punto de partida las relaciones entre las motivaciones humanas de los que componen las empresas y los objetivos de la propia organizacin, ya que la condicin necesaria y suficiente para que una organizacin exista es que cuente con un conjunto de personas que se encuentren motivadas por pertenecer a la misma. Los objetivos de toda organizacin han de orientarse a conservar y acrecentar dichas motivaciones ya que, si no fuese as, la organizacin se desintegrara. Simplificando el planteamiento, en todos los componentes de una empresa pueden encontrarse tres tipos bsicos de motivaciones: a).- La motivacin extrnseca, aquella por la que se espera recibir algo a cambio de su trabajo (alcanzar un premio o evitar un castigo). b).- La motivacin intrnseca, cuyo atractivo reside en la accin misma, con independencia de los resultados, p.e.: la satisfaccin psicolgica o el aprendizaje. c).- La motivacin trascendente, que se basa en el atractivo que se siente en realizar una accin por los beneficios que implican para otras personas. El ser humano no es indiferente a lo que le ocurre a otras personas relacionadas con l como consecuencia de sus acciones. Los sentimientos hacen que se convierta en una motivacin personal las necesidades que tienen otras personas, impulsando a actuar para satisfacer o aliviar dichas necesidades. Ello no quiere decir que, dado el conflicto que puede existir entre los distintos tipos de motivacin, los meros sentimientos sean suficientes para garantizar el mnimo necesario de motivacin ni garantizar su incremento. Entre los objetivos de las organizaciones hay que distinguir tres aspectos de importancia: a).- La eficacia: que indica en qu forma las empresas son capaces de conseguir la adhesin de sus componentes a travs de la concesin de premios o castigos, es decir, mediante motivaciones extrnsecas. b).- La realizacin: mediante la cual es posible conocer el atractivo que tiene la organizacin para sus empleados en tanto que la perciben como instrumento de servicio a los dems. c).- La adhesin: que mide el grado en que la organizacin es capaz de ser atractiva a sus empleados por el trabajo que en ella desarrollan. Para poder evaluar correctamente cualquier logro de la organizacin deben tenerse en cuenta estos tres aspectos. Siguiendo la teora de la organizacin, lo anterior viene complementado con tres principios bsicos: a).- Primero: Cuanto mayor sea la adhesin, es ms fcil conseguir la eficacia necesaria para que la organizacin alcance sus objetivos en menos tiempo; cuanto ms atractivo resulte para los individuos hacer lo que les pide la

organizacin, menos necesario ser acudir a motivaciones extrnsecas para inducirles a hacerlo. b).- Segundo: A mayor realizacin de los empleados, mayor ser la eficacia de la organizacin; lo que viene a expresar que las personas son ms rentables a la empresa cuanto ms pueden satisfacer las necesidades de otros. c).- Tercero: Es necesaria la existencia de unos mnimos de eficacia y de adhesin, sin los cuales la organizacin no puede existir; se expresa as la dificultad de tratar a las personas a base de coaccin externa exclusivamente, hacia un objetivo determinado, cuando dicho objetivo, en s mismo, ni les interesa ni les atrae. Estos tres principios determinan las relaciones que deben existir para que una organizacin sea valiosa. Pero una organizacin, como ente vivo que es, sufre modificaciones a medida que va creciendo y los cambios influyen en los individuos afectando a la eficacia, a la adhesin y a la realizacin. Los resultados de toda decisin deben analizarse en cuanto que afectan a la eficacia, adhesin y realizacin; sin embargo, el grado de influencia de cada una de ellos es distinto; de hecho, quien decide, se encuentra ante las siguientes circunstancias: a).- Primero: Su decisin tiene unos lmites que le vienen impuestos; ha de respetar necesariamente un mnimo de eficacia y adhesin, puesto que si no lo hace as, su decisin no ser operativa, no ser ejecutada por la organizacin. b).- Segundo: Dentro de los lmites anteriores puede elegir diferentes alternativas tendentes bien a incrementar la eficacia, o bien a incrementar la adhesin. c).- Tercero: Los cambios en la organizacin solamente sern efectivos si quien toma las decisiones est convencido que realmente quiere llevarlos a cabo. d).- Cuarto: Toda decisin que da lugar a un cambio fortalece o debilita la organizacin. Una direccin empresarial que tenga como nico criterio la maximizacin de la eficacia puede hacer decrecer la adhesin. En este caso puede ocurrir que los individuos que conforman la organizacin no se someten a las metas establecidas con lo que decrece la realizacin. Puede que los individuos acepten el proceso pero reduzcan sus intereses a lo que es motivacin extrnseca. En ambos casos el proceso que se genera tiende a destruir la empresa e incluso a la destruccin del trabajador. Las leyes internas de las organizaciones implican que cualquier decisin debe tener en cuenta los tres diferentes aspectos que estn interrelacionados entre si. Es por ello por lo que las decisiones empresariales deben estar al servicio del desarrollo integral de las personas que constituyen la organizacin, pero para ello ser necesario describir claramente la definicin de los conceptos abstractos de eficacia, adhesin y realizacin. La eficacia expresa la mayor o menor adecuacin de las organizaciones para el empleo de los recursos que dispone. En general, corresponde al plano

econmico, o de los bienes y medios materiales. La adhesin se reduce al plano sociolgico. Es la evaluacin del esfuerzo de los trabajadores para adaptar su actuacin a los fines empresariales. La adhesin es mayor cuanto lo que se exige al trabajador est ms cerca de lo que ste espontneamente elegira. En toda organizacin debe existir un mnimo de autonoma (ausencia de todo tipo de coaccin) que suponga la garanta del desarrollo personal de los trabajadores. La realizacin est compuesta tanto por el condicionante sociolgico como por el econmico. La realizacin personal tiene que ver con el uso de la libertad individual. La libertad no slo es algo motivador para el individuo, sino condicin imprescindible para que pueda crecer en su desarrollo dentro de la organizacin. Sus fenmenos corresponden al campo especfico de la tica. Nos encontramos aqu en el plano tico de las organizaciones y como consecuencia de un proceso de aprendizaje, mediante al cual las personas adquieren o pierden la capacidad de actuar por motivos transcendentes. Ese proceso de aprendizaje no es otro que aquel a travs del cual se adquieren las virtudes morales. Estas virtudes perfeccionan lo ms profundo del mecanismo de decisin del ser humano, ya que es el desarrollo perfecto de la capacidad de actuar por motivos transcendentes e implica, por tanto, la capacidad de actuar por servir a los dems. La tica pone de manifiesto que la adquisicin de esa capacidad supone un largo proceso del desarrollo de los hbitos personales. As pues, en el plano tico encontramos la ltima condicin de supervivencia de que no le viene impuesta, sino propuesta, es decir: facilitar el desarrollo de las virtudes morales de sus componentes. Pero ese plano coincide con la propia caracterstica organizacional: si la organizacin no es capaz de subordinar su accin a esos fines, y en lugar de facilitar el desarrollo de virtudes morales facilita su destruccin acabar extinguindose. En las empresas, como en cualquier otra organizacin, quienes toman las decisiones pueden limitarse a valorarlas atendiendo tan slo a algunos de esos aspectos o bien tenindolos todos en cuenta; nada impide que pueda resolverse un problema en los niveles econmicos o sociolgicos, prescindiendo de las consecuencias de la solucin en el plano tico. Lo que no se puede elegir, en ningn caso, son las consecuencias de la decisin adoptada. La tica, como cualquier otra ciencia, y con ms certeza que ninguna de las ciencias naturales, se limita a predecir cules son esas consecuencias. Si las decisiones empresariales buscan tan slo incrementar los resultados econmicos, el dinamismo que se genera tiende a destruir tanto a los individuos como a la organizacin; claro est que el conocimiento de este proceso no implica que los directivos vayan a decidir correctamente subordinando los valores econmicos a los sociolgicos y ambos a su vez a los ticos. La obtencin de beneficios es tan atractiva antes del razonamiento como

despus del mismo, pero para lograr subordinar la tendencia a obtener beneficios a los otros fines hace falta algo ms que una predisposicin, hace falta actuar de esa forma consecuente. Hay que reconocer que la tentacin para obrar de este modo puede ser mayor en el caso de la empresa que en otro tipo de organizaciones sin nimo de lucro, puesto que si bien es cierto que todas las organizaciones tienen un fin econmico y estn sometidas a los imperativos de la eficacia, lo caracterstico de las empresas es que se tienda a valorar solamente lo econmico o la eficacia. Por tanto, el empresario, en cuanto que sea un directivo que quiera realizar bien su funcin, ha de tener en cuenta que su competencia profesional implica no slo la obtencin de beneficios, sino adems, conseguir mejorar las actuaciones sociolgicas y ticas de su organizacin. Esto redunda en una mayor facilidad, aunque a largo plazo, para la obtencin de beneficios. La especial dificultad de la empresa estriba en que su justificacin se basa en la obtencin de beneficios, y son precisamente stos los que hay que sacrificar parcialmente, y a corto plazo, para conseguir un mayor asentamiento empresarial. Todo ello resalta la necesidad de un elevado nivel tico en el directivo de empresas. Tan solo en la medida en que l mismo se est esforzando en adquirir virtudes morales, ser capaz de sacrificar libremente algo tan tangible como la consecucin de un poco ms de beneficio para, de ese modo facilitar el desarrollo de las citadas virtudes de los que de l dependen. Slo la posesin de una altsima calidad moral le dar la fuerza necesaria para sacrificar resultados inmediatos en aras de lo que es objetivamente mejor a largo plazo, Sin virtudes morales, todas las tcnicas instrumentales que maneje para obtener beneficios no sern ms que instrumentos al servicio de la astucia. Para el hombre el valor de la tcnica ser siempre ambiguo, todo depender del uso que de ella se haga. Cuando las tcnicas sirven a la astucia son un medio rpido, seguro y eficaz para destrozar la humanidad de quien las utiliza y para manipular a quienes son dirigidos, impulsndoles hacia su propia deshumanizacin. Cuando esas mismas tcnicas estn al servicio de la prudencia aparecen las autnticas posibilidades, de modo que la persona pueda dedicarse ms intensa y libremente a la tarea de perfeccionarse como humano. BIBLIOGRAFA ACKERMANN, K.F., ECHEVARRA, S.G., MIHALIK, J., TYSON, S. (1995) The education and development of human resource managers in four European Countries; From Specialist to General Manager. Ponencia en la Conferencia EIASM Conference, Octubre. FLOOD, P.C., GANNON, M.J., PAAUWE, J. (1996). Managing Without Traditional Methods. Addison Wesley, Wokingham. Inglaterra. HERNANDO DE LARRAMENDI, I. (1996) La tica como elemento determinante del xito empresarial en Globalizacin y gobierno de las empresas. Servicio de Estudios

BBV. N 3. PREZ LPEZ, JUAN A. (1996). Direccin y liderazgo en Globalizacin y gobierno de las empresas. Servicio de Estudios BBV. N 3. TYSON, S.J. (1995). Strategic Prospects for HRM. IPD Publishing. WARDE, A. (1990). The Future of Work en Anderson, J. And Ricci, M. (Eds.) Society and Social Science. Open University Press.
Palabras claves: tica empresarial

Actividad empresarial.

En un sentido general, la empresa es la ms comn y constante actividad organizada por el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor comn, esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado Segn diversos autores algunas definiciones de empresa son: Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela" Julio Garca y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prcticas de la Gestin Empresarial", definen laempresa como una "entidad que mediante la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados" Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero de trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestacin de servicios" El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una "unidad econmica de produccin, transformacin o prestacin de servicios, cuya razn de ser es satisfacer una necesidad existente

en la sociedad" El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones menciona que la empresa es una "unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos" teniendo en cuenta las anteriores definiciones, se plantea la siguiente definicin de empresa: "La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin y transformacin de productos y/o la prestacin de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio". Elementos de la empresa Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento. Fundamentalmente son dos los elementos que intervienen en la empresa; el trabajo y el capital. El trabajo lo forman el conjunto de trabajadores, que, como contrapartida de las horas de trabajo dedicadas a la produccin, reciben un salario. El capital est integrado por todos los bienes materiales que forman el patrimonio de la empresa y tambin por el capital monetario, que se llama capital social. Estos dos factores, indispensables para la produccin de cualquier bien o servico, pertenecen a unas personas concretas. Es decir, el trabajo pertenece a los trabajdores y el capital al capitalista. A menudo interviene un tercer elemento que es el empresario. Cuando ambos elementos existan por separado, el capitalista ser la persona que aporta el capital y el empresario ser la persona que gestionar la empresa y deber responder ante el capitalista. Cada elemento tiene pues unas tareas que realizar bien distintas unas de las otras Algunos otros elementos que intervienen en la empresa son: a) El empresario: Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar y

dirigir tomando las decisiones necesarias para la buenamarcha de la empresa. No siempre coinciden la figura del empresario y la del propietario, puesto que se debe diferenciar el director , que administra la empresa, de los accionistas y propietarios que han arriesgado su dinero percibiendo por ello los beneficios. b) Los trabajadores : Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual perciben unos salarios. c) La tecnologa: Est constituida por el conjunto de procesos productivos y tcnicas necesarias para poder fabricar (tcnicas, procesos, mquinas, ordenadores, etc.). d) Los proveedores: Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios, maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo su actividad. Las reas de actividad, conocidas tambin como reas de responsabilidad, departamentos o divisiones, estn en relacin directa con las funcionesbsicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas reas comprenden actividades, funciones y labores homogneas. La efectividad de una empresa no depende del xito de un rea funcional especfica; sino del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales reas funcionales, mismas que son las siguientes: MERCADOTECNIA Es el proceso de planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio, promocin y distribucin de ideas, mercancas y trminos para crearintercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. . Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita. VENTAS

El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valindose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las tcnicas y polticas de ventas acordes con el producto que se desea vender. PRODUCCIN Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas. FINANZAS . Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.. RECURSOS HUMANOS Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que integran o forman parte de una organizacin. El objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a travs deprogramas adecuados de reclutamiento, seleccin, capacitacin y desarrollo. COMPRAS El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado