EL ARTE DE LA GUERRA Es uno de los ms importantes textos clsicos chinos.

La obra del general Sun Tzu no es nicamente un libro de prctica militar, sino un tratado que ensea la estrategia suprema de aplicar con sabidura el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontacin. Es una obra para comprender las races de un conflicto y buscar una solucin. la mejor victoria es vencer sin combatir nos dice Sun Tzu, es la distincin entre el hombre prudente y el ignorante. Sun Tzu fue un general chino que vivi alrededor del siglo V antes de cristo. La coleccin de ensayos sobre el arte de la guerra atribuida a Sun Tzu es el tratado ms antiguo que se conoce sobre el tema. A pesar de su antigedad los consejos de Sun Tzu siguen manteniendo vigencia. El ncleo de la filosofa de Sun Tzu sobre la guerra descansa en dos principios: Todo el arte de la guerra se basa en el engao El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar. Hoy en da, la filosofa del arte de la guerra ha ido ms all de los lmites estrictamente militares, aplicndose a los negocios, los deportes, la diplomacia e incluso el comportamiento personal. Este libro contiene 13 captulos. Capitulo 1 Sobre la evaluacin Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia o la prdida del imperio, es forzoso manejarla bien. Se tiene que valorar en 5 factores fundamentales: La doctrina significa aquello que hace que el pueblo este en armona con su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer por sus vidas. El tiempo significa la noche y el da, el frio y el calor, das despejados o lluviosos y el cambio de estaciones. El terreno implica las distancias y hace referencia a donde es fcil o difcil desplazarse y si es campo abierto o lugares estrechos y eso influye en las posibilidades de supervivencia. El mando ha de tener como cualidades: sabidura, sinceridad, coraje y disciplina. Por ultimo la disciplina ha de ser comprendida como la organizacin del ejercicito, las graduaciones y rangos entre oficiales, la regulacin de las rutas de suministros y la provisin de material militar al ejrcito. Estos 5 factores deben ser conocidos por cada general, aquel que los domina vence; aquel que no, sale derrotado. Por lo tanto al trazar los planes han de compararse los siguientes 7 factores, valorando cada uno de ellos con el mayor cuidado: 1. Qu dirigente es ms sabio y capaz? 2. Qu comandante posee el mayor talento? 3. Qu ejercito obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno? 4. En que ejercito se observa mejor las regulaciones y las instrucciones?

5. Que tropas son ms fuertes? 6. Qu ejercito tiene oficiales y tropas mas entrenadas? 7. Que ejercito administra recompensas y castigos de forma mas justa? El general que siga mi consejo, es seguro que vencer. El arte de la guerra se basa en el engao. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad, cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Golpear al enemigo cuando esta desordenado. Atacar al enemigo cuando no este preparado y aparece cuando no te espera. Estas son claves de la victoria. Con una evaluacin cuidadosa, uno puede vencer sin ella, no puede. Capitulo II Sobre la iniciacin de las acciones Una vez comenzada la batalla, aunque ests ganando, de continuar por mucho tiempo desanimaras a tus tropas y desafilaras tu espada. Si estas sitiando una ciudad, agotaras tus fuerzas. Si mantienes a tu ejrcito durante mucho tiempo en campaa, tus suministros se agotaran. Nunca es beneficioso para un pas dejar que una operacin militar se prolongue por mucho tiempo. Los habitantes constituyen la base de un pas, los alimentos son la felicidad del pueblo. En consecuencia un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que ostentaban los adversarios los hars luchar por propia iniciativa y as podrs tomar el poder y la influencia que tenia el enemigo. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, sers poderoso en cualquier lugar a donde vayas. Lo ms importante en una operacin militar es la victoria y no la persistencia Capitulo III Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota Es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Capturar a sus solados para conquistarlos y dominas a sus jefes. Los que consiguen que se rindan impotentes los ejrcitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del arte de la guerra. Es impredecible luchar contra todas las facciones enemigas para obtener una victoria completa, de manera que su ejercito no quede acuartelado y el beneficio sea total. Esta es la ley del asedio estratgico. La victoria completa se produce cuando el ejercito no lucha, la cuidad no es asediada, la destruccin no se prolonga durante mucho tiempo y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia. Triunfan aquellos que:

Saben cuando luchar y cuando no Saben discernir cuando utilizar muchas o pocas tropas. Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo. Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos. Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.

Si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas corrers peligro; si no conoces a los dems, pero te conoces a ti mismo, perders una batalla y ganaras otra; si no conoces a los dems ni te conoces a ti mismo, corrers peligro en cada batalla. Capitulo IV Sobre la medida en la disposicin de los medios Los guerreros expertos se hacan a si mismos invencibles en primer lugar, y despus aguardaban para descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios. Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo, aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los dems. La invencibilidad esta en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario. Mientras no hayas observado vulnerabilidad en el orden de batalla de los adversarios, oculta tu propia formacin de ataque, y preprate para ser invencible, con la finalidad de preservarte. La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia. Si eres capaz de ver lo sutil y darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria as obtenida es una victoria fcil. Un ejrcito victorioso gana primero y entabla la batalla despus, un ejrcito derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria despus. Cuando el ejrcito esta estrictamente disciplinado, hasta el punto en que los soldados moriran antes de desobedecer las ordenes y las recompensas y los castigos merecen confianza y estn bien establecidos, cuando los jefes y oficiales son capaces de actuar de esa forma, pueden vencer a su enemigo. Las reglas militares son cinco: medicin, valoracin, clculo y comparacin y victoria. El terreno da lugar a las mediciones, estas dan lugar a las valoraciones, las valoraciones a los clculos, estos a las comparaciones y las comparaciones dan lugar a las victorias. Capitulo V Sobre la firmeza Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando una percepcin favorable de ellos, as obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza. Lograr que el ejrcito sea capaz de combatir contra el adversario sin ser derrotado es una cuestin de emplear mtodos ortodoxos o heterodoxos. El ataque directo es ortodoxo, el ataque indirecto es heterodoxo. Solo hay dos clases de ataques en la batalla: el extraordinario por sorpresa y el directo ordinario.

Los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla a partir de la fuerza del mpetu (percepcin) y no dependen solo de la fuerza de sus soldados. Cuando hay entusiasmo, conviccin, orden, organizacin, recursos, compromiso de los soldados, tienes la fuerza del mpetu y el tmido es valeroso. As es posible asignar a los soldados por sus capacidades, habilidades y encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas. Cuando se conduce a los hombres a la batalla con astucia, esta es la fuerza que produce la victoria. Capitulo VI Sobre lo lleno y lo vaco Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos y de ningn modo se dejan atraer fuera de su fortaleza. Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estar siempre vaca. Si no sales a combatir, tu fuerza estar siempre llena. Este es el arte de vaciar a los dems y de llenarte a ti mismo. Cuando se cumplen las instrucciones, las personas son sinceramente leales y comprometidas, los planes y preparativos, para las defensas implantadas con firmeza, siendo tan sutiles y reservadas que no se revelan las estrategias de ninguna forma, y los adversarios se sienten inseguros, y su inteligencia no les sirve para nada. Cuando los adversarios llegan para atacar, no luchas con ellos, si no que estableces un cambio estratgico para confundirlos y llenarlos de incertidumbre. Cuando estas concentrado formando una sola fuerza, mientras que el enemigo esta dividido en diez, estas atacando a una concentracin de uno contra diez, as que tus fuerzas superan a las suyas. Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla, siempre puedes vencer. Por tanto, haz tu valoracin sobre ellos para averiguar sus planes y determinar que estrategia puede tener xito y cual no. Inctalos a la accin para descubrir cual es el esquema general de sus movimientos y descansa, Esto significa utilizar muchos mtodos para confundir y perturbar al enemigo con el objetivo de observar sus formas de respuesta hacia ti; despus de haberlas observado, acta en consecuencia, de manera que puedes saber que clase de situaciones significan vida y cuales significan muerte. Todo el mundo conoce la forma mediante la que resulto vencedor, pero nadie conoce la forma mediante la que aseguro la victoria. Determinar los cambios apropiados significa no repetir las estrategias previas para obtener la victoria. Para lograrla, puedo adaptarme desde el principio a cualquier formacin que los adversarios puedan adoptar. Capitulo VII Sobre el enfrentamiento directo e indirecto La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas.

Cuando la ruta es larga las tropas se cansan, si han gastado su fuerza en la movilizacin, llegan agotadas mientras que sus adversarios estn frescos, as pues, es seguro que sern atacadas. Un ejercito perece si no esta equipado, si no tiene provisiones o si no tiene dinero. Estas tres cosas son necesarias: no puedes combatir para ganar con un ejrcito no equipado, o sin provisiones, lo que el dinero facilita. Una fuerza militar se usa segn la estrategia prevista, se moviliza mediante la esperanza de recompensa y se adapta mediante la divisin y la combinacin. No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas expertas. No presiones a un enemigo desesperado. Capitulo VIII Sobre los nueve cambios Los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno saben como manejar las fuerzas armadas. Si eres capaz de ajustar la campaa cambiar conforme al mpetu de las fuerzas, entonces la ventaja no cambia y los nicos que son perjudicados son los enemigos. Por esta razn, no existe una estructura permanente. Si puedes comprender totalmente este principio, puedes hacer que los soldados acten en la mejor forma posible. Las consideraciones de la persona inteligente siempre incluye el analizar objetivamente el beneficio y el dao. Cuando considera el beneficio, su accin se expande, cuando considera el dao, sus problemas pueden resolverse. Por ello, lo que retiene a los adversarios es el dao, lo que les mantiene ocupados es la accin, y los que les motiva es el beneficio. Cansa a los enemigos mantenindolos ocupados y no dejndolos respirar. La norma general de las operaciones militares consiste en no contar con que el enemigo no acuda, sino confiar en tener los medios de enfrentarse a l; no contar con que el adversario no ataque, sino en poseer lo que no puede ser atacado. Capitulo IX Sobre la distribucin de los medios Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera ms ventajosa para ganar. Determinar la movilidad y efectividad de las tropas. La ventaja en una operacin militar consiste en aprovecharse de todos los factores beneficiosos del terreno. El enemigo que acta aisladamente, que carece de estrategia y que toma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabara siendo derrotado. Cuando las rdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas, estas las aceptan. Cuando las rdenes son confusas, contradictorias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las entienden. Cuando las ordenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfaccin reciproca entre el lder y el grupo.

Capitulo X Sobre la topologa Algunos terrenos son fcil, otros difciles, algunos neutros, otros estrechos, accidentados o abiertos. Cuando el terreno se accesible, se el primero en establecer tu posicin, as tendrs ventaja cuando libres la batalla. En un terreno difcil de salir estas limitado. Cuando es un terreno desfavorable para ambos bandos, se dice que es un terreno neutro. En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo totalmente y esperar al adversario. En un terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al adversario. En un terreno abierto, la fuerza del mpetu se encuentra igualada, y es difcil provocarle a combatir de manera desventajosa para el. Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal del general y es imprescindible considerarlos. Como norma general, para poder vencer al enemigo, todo el mando militar debe tener una sola intencin y todas las fuerzas militares deben cooperar. Las seis maneras de ser derrotado: No calibrar el nmero de fuerzas La ausencia de un sistema claro de recompensas y castigos. La insuficiencia de entrenamiento La pasin irracional La ineficacia de la ley del orden El fallo de no seleccionar a los soldados fuertes y resueltos. Cuando las leyes de la guerra sealan una victoria segura es claramente apropiado entablar batalla, incluso si el gobierno ha dado rdenes de no atacar. Si las leyes de la guerra, no indican una victoria segura, es adecuado no entrar en batalla, aunque el gobierno haya dado la orden de atacar. Capitulo XI Sobre las nueve clases de terreno Terreno de dispersin: los intereses locales luchan entres si en su propio territorio. Territorio ligero: cuando penetras en un territorio ajeno, pero no lo haces con profundidad. Terreno clave: el territorio que pude resultar ventajoso si lo tomas y ventajoso al enemigo si es el quien lo conquista. Terreno de comunicacin: un territorio igualmente accesible para ti y para los dems. Terreno de interseccin: el territorio que esta rodeado por tres territorios rivales y es el primero en proporcionar libre acceso a el a todo el mundo.

Terreno difcil: cuando penetras en profundidad en un territorio ajeno y dejas taras muchas ciudades y pueblos. Terreno desfavorable: cuando atraviesas montaas boscosas, desfiladeros abruptos u otros difciles de atravesar. Terreno cercano: cuando el acceso es estrecho y la salida es tortuosa, de manera que una pequea unidad enemiga puede atacar, aunque las tropas sean ms numerosas. Terreno mortal: cuando sobrevives en un territorio luchando con rapidez y es fcil morir si no lo haces. La rapidez de accin es el factor esencial de la condicin de la fuerza militar, aprovechndose de los errores de los adversarios, desplazndose por caminos que no esperan y atacando cuando no estn en guardia. Capitulo XII Sobre el arte de atacar por el fuego Existen cinco clases de ataque mediante fuego: Quemar a las personas Quemar los suministros Quemar el equipo Quemar los almacenes Quemar las armas El fuego se utiliza para sembrar la confusin en el enemigo y as poder atacarle. La utilizacin del fuego para apoyar un ataque significa claridad, y la utilizacin del agua, para apoyar un ataque significa fuerza. Un gobierno no debe movilizar un ejrcito por ira y los jefes militares no deben provocar la guerra por clera. Actuar cuando sea beneficioso. Capitulo XIII Sobre la concordia y la discordia Lo que posibilita a un gobierno inteligente y a un mando militar sabio vencer a los dems y lograr triunfos extraordinarios es gracias a la informacin, la cual se obtiene de personas que conozcan la situacin del adversario. Siempre que vayas atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo, y as puedes enfrentarte a ellos segn sus capacidades. El espionaje es esencial para las operaciones militares. No es ventajoso para el ejercito actuar sin conocer la situacin del enemigo, y conocer la situacin del enemigo no es posible son el espionaje. Este libro nos proporciona consejos para usarse en la vida diaria ya que los problemas no solo se dan en una organizacin o en la guerra, los obstculos y los enemigos aparecen siempre que uno lucha por una meta, ya que al tener una meta nos sentimos en una batalla en la que hay que quitar todo lo que se nos frene para llegar hasta nuestro objetivo .Habla de cmo debe ser la estrategia de lucha para alcanzar la victoria, como debes asegurarte de impulsar siempre las

cosas que pueden trabajar a tu favor, tambin conocer y observar a los que no estn a tu favor y que sern obstculos en tu camino. Conocerlos de tal manera que puedas manipularlos y controlarlos para tu beneficio, pero sobre todo conocerte a ti, tienes que encarar tu realidad verla desde un todo, saber como estas, donde estas, que tan fuerte te encuentras , saber todo lo que eres, para saber como te vas a enfrentar.