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Gua Agenda
OPEA 2011-2012

crea tu empresa paso a paso

Gua Agenda
OPEA 2011-2012

crea tu empresa paso a paso

PROGRAMAS Y SERVICIOS DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE EMPLEO Y PROMOCIN ECONMICA DEL AYUNTAMIENTO DE ALCORCN
El IMEPE-ALCORCN es un organismo autnomo del Ayuntamiento de Alcorcn adscrito a la Concejala de Economa, Empleo, Polgonos y Nuevas Tecnologas. Trabajamos desde un servicio integrado de empleo, donde los diferentes programas, acciones y servicios estn interrelacionados y dispuestos para formar parte de tu itinerario personal de insercin laboral. Dependiendo de tu perl, podemos facilitarte informacin, orientacin o formacin para el empleo y autoempleo. Nuestros objetivos son: mejorar las posibilidades de insercin laboral de los demandantes de empleo, tanto por cuenta ajena como por cuenta propia, y dar respuesta a las necesidades de recursos humanos de las empresas. Estos objetivos se enmarcan dentro del Plan de Activacin Econmica (P@E) que el Ayuntamiento de Alcorcn ha emprendido y dentro del cual podemos destacar como lneas bsicas de actuacin las siguientes: Apoyo a los emprendedores con la potenciacin de los servicios dirigidos a los emprendedores en colaboracin con otras entidades para ofrecer un seguimiento de los proyectos y su viabilidad. En denitiva, se pretende congurar una Escuela de Emprendedores con un programa prctico de formacin de con cursos monogrcos que les permita conocer reas propias de negocio, desarrollo de su plan de empresas y acompaamiento en los trmites de constitucin. En este mismo sentido, se pretende otorgar un reconocimiento pblico al emprendedor. Agilizacin a nivel municipal de la tramitacin de licencias y/o permisos para la apertura y funcionamiento de nuevas empresas. Colaboracin con empresas en las que de forma clara se concreten compromisos de creacin de empleo, poniendo a su disposicin los servicios e infraestructuras. En esta misma lnea, colaboracin con las asociaciones empresariales como facilitadoras del cumplimiento de los nes anteriores. Desarrollo de proyectos de empleo que atiendan en especial a los colectivos que ms estn sufriendo el desempleo, atendiendo a criterios de posibilidades de insercin posterior en nuevas ocupaciones.

Formacin ocupacional ajustada al mercado laboral, realizndose una evaluacin del grado de insercin laboral posterior. Apuesta por las nuevas ocupaciones con una formacin de alta cualicacin que facilite su insercin laboral. En este sentido, se buscar la colaboracin con las empresas para el desarrollo de Formacin a la carta. Potenciacin de los servicios propios de intermediacin laboral con nuevas formas de prestacin que una la orientacin laboral con el contacto permanente con las empresas. Apoyo al comercio de proximidad con la realizacin de campaas anuales que acerquen este comercio a los vecinos.

REAS DE ACTUACIN
Los Programas del IMEPE se organizan en torno a tres grandes ejes de actuacin:

REA DE FORMACIN REA DE EMPLEO REA DE PROMOCIN ECONMICA

A. FORMACIN
Cursos del Plan de Formacin para el Empleo (antigua formacin ocupacional): en colaboracin con la Direccin General de Empleo de la Comunidad de Madrid y el Fondo Social Europeo, se ofrece una gran variedad de cursos gratuitos dirigidos a personas trabajadoras desempleadas y ocupadas. La programacin formativa del IMEPE se realiza teniendo en cuenta las necesidades de las empresas y de las personas demandantes de empleo; de esta forma se pretende lograr la adecuacin de la oferta formativa a la realidad social y econmica de Alcorcn. Programas Mixtos de Formacin y Empleo: las Escuelas Taller, Casas de Ocios y Talleres de Empleo combinan la formacin ocupacional, la educacin compensatoria y la formacin en tcnicas de bsqueda de empleo y autoempleo, con la realizacin de trabajo real remunerado en obras y servicios pblicos o de inters social con el n de aprender un ocio, al mismo tiempo que se disfruta de un contrato de trabajo.

B. EMPLEO
Programas de Corporaciones Locales: estos programas surgen de las convocatorias anuales que realiza el Direccin General de Empleo de la Comunidad de Madrid en el mbito de la colaboracin con las Corporaciones Locales (Ayuntamientos), por las que se subvenciona la contratacin de personas desempleadas para la ejecucin de obras y/o servicios de inters general y social. Estos proyectos son un instrumento de insercin laboral para los colectivos que tienen ms dicultades de acceso al mercado laboral (mujeres, mayores de 45 aos, personas desempleadas de larga duracin, etc.). Prcticas profesionales en el extranjero (Becas Leonardo): convocatoria anual de becas para la realizacin de prcticas profesionales en empresas o instituciones europeas. Est dirigido a menores de 35 aos que hayan nalizado los estudios de Formacin Profesional y/o Universitarios. Club de Empleo: espacio en el que se tiene acceso a publicaciones y prensa, Internet, telfono e informacin sobre ofertas de empleo y oferta formativa con el n de poner al alcance de todas las personas usuarias de los servicios del IMEPE los recursos y herramientas necesarias para realizar su bsqueda de empleo. Bolsa de Empleo: este servicio pone en contacto a las personas demandantes de empleo y a las empresas que buscan trabajadores. Constituye, por tanto, una herramienta de insercin laboral para las personas que buscan trabajo y un servicio de preseleccin de candidaturas para las empresas que ofertan empleo. Orientacin Laboral: el objetivo es proporcionar a las personas desempleadas los recursos existentes en materia de empleo para que aprendan a buscar trabajo de forma activa, organizada y ecaz. La primera entrevista con el orientador laboral servir para detectar las necesidades y planicar el itinerario formativo y profesional ms adecuado a cada persona, con el n de mejorar su empleabilidad. Esta planicacin podr incluir las siguientes actividades o acciones: denicin del objetivo profesional derivacin a cursos del Plan de Formacin para el Empleo (antigua formacin ocupacional) derivacin a la formacin reglada participacin en programas mixtos de empleo y formacin inclusin en la Bolsa de Trabajo del IMEPE-ALCORCN

formacin y entrenamiento en la bsqueda activa de empleo formacin para desarrollar y adquirir habilidades personales, sociales y profesionales para la ocupacin realizar prcticas en empresas

Todas estas acciones y actividades previstas pretenden mejorar las posibilidades de insercin laboral y la inclusin o no a cada una de ellas ser fruto de la reexin y toma de decisiones conjunta entre la persona que busca empleo y el tcnico de orientacin laboral, en funcin del objetivo profesional que se pretende alcanzar. De esta forma, se establece un compromiso de llevar hasta el nal las decisiones tomadas.

C. PROMOCIN ECONMICA
Asesora para la creacin de empresas: atencin individualizada a personas con iniciativa emprendedora. Proporciona la informacin y el asesoramiento necesario para el desarrollo y puesta en marcha de la idea de negocio. Formacin empresarial: Con esta lnea de actuacin, se pretende facilitar una formacin especca a todas aquellas personas que cuenten con una idea de empresa y necesiten ampliar su formacin en cmo poner en marcha su proyecto empresarial, as como, en distintas reas relacionadas con la actividad empresarial. Catlogo de empresas de Alcorcn: constituye una herramienta de intercambio empresarial y un instrumento de difusin de la actividad econmica del municipio. Boletn empresarial: A travs del mismo, las empresas y ciudadanos/as de Alcorcn podrn acceder, de forma clara y objetiva, a los temas que ms interesan a empresarios/as y a emprendedores/as. Centro de Empresas de Servicios: el IMEPE pone a disposicin de las Pymes de reciente creacin un espacio destinado a locales de ocinas para la instalacin de actividades empresariales. Ofrece, adems, servicios adicionales de recepcin, sala de reuniones, saln de actos y servicio de informacin empresarial, entre otros. Dinamizacin del comercio: desarrollo de actuaciones que favorezcan la oferta comercial local, como la formacin a los comerciantes o el impulso de su competitividad y modernizacin. Club de emprendedores, donde se pueden realizar consultas relacionadas con la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales. A travs del foro se ofrece un lugar de encuentro entre promotores y promotoras, donde pueden compartir informacin, intercambiar opiniones, debatir y comentar sus experiencias. Toda la informacin relativa a los servicios y programas que se desarrollan desde el IMEPE los puedes encontrar en la siguiente pgina web:

http://www.ayto-alcorcon.es/portal/empleo http://www.imepe-alcorcon.com twitter.com/ImepeAlcorcon

Calendarios 2011
NOVIEMBRE
M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 L

DICIEMBRE
J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L M X

2012
ENERO
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L M X J V S

FEBRERO
X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 L M

MARZO
J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L M X

ABRIL
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 L M X J V S

MAYO
M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L

JUNIO
V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 L M X J

JULIO
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L M X J V S

AGOSTO
X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L M

SEPTIEMBRE
S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 L M X J V

OCTUBRE
L 1 8 15 22 29 M 2 9 16 23 30 X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

NOVIEMBRE
J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 L M X

DICIEMBRE
S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L M X J V

2013
ENERO
M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L

FEBRERO
V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 L M X J

MARZO
V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 L M X J

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CREAR UNA EMPRESA

1.2.3.4.EL PERFIL DE LA PERSONA EMPRENDEDORA LA IDEA DE NEGOCIO EL PLAN DE EMPRESA ELECCIN DE LA FORMA JURDICA 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. EMPRESARIO/A INDIVIDUAL SOCIEDAD CIVIL COMUNIDAD DE BIENES SOCIEDAD ANNIMA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA SOCIEDAD LABORAL SOCIEDAD COOPERATIVA 5.- CUADRO COMPARATIVO DE LAS FORMAS JURDICAS 6.- LAS FUENTES DE FINANCIACIN 7.- TRMITES ADMINISTRATIVOS 8.- FISCALIDAD EN LA EMPRESA 9.- SELECCIN DE PERSONAL 10.- MODALIDADES DE CONTRATACIN 11.- LA FRANQUICIA 12.- AYUDAS Y SUBVENCIONES 13.- ESTATUTO DEL AUTNOMO/A 14.- DIRECCIONES DE INTERS

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1. EL PERFIL DE LA PERSONA EMPRENDEDORA

Para crear una empresa de xito no es suciente con contar con una buena idea de negocio, emprender supone dicultades y riesgos, implica luchar, sacricarse y concentrar esfuerzos y energas. En consecuencia, se necesita por un lado una vocacin slida y, por otro se necesita formacin y tiempo. Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha, con posibilidades de innovar y con la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva. Algunas de las capacidades emprendedoras fundamentales, aunque no las nicas, son las siguientes: 1. Autoconanza. Es la capacidad del individuo en creer en s mismo/a, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener conanza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y conando en s mismo/a, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. 2. Fijacin de metas y planicacin. Tan importante es tener claro lo que se quiere, como organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan motivarnos ser preciso que sean realistas, slo as conseguirn llevarnos a la accin. 3. Capacidad creativa e innovacin. Hay que buscar da a da la manera de mejorar y hay que abrir el campo de visin. Slo as se llegar a soluciones diferentes a las que ya existan en el mercado y, por lo tanto, slo as podremos destacar sobre lo ya existente. 4. Adaptacin al cambio y bsqueda de oportunidades. Cuando se tiene una visin de negocio, en poco tiempo puede cambiar por completo el mercado, de la exibilidad del promotor o promotora va a depender la supervivencia de la empresa. Para adaptarse mejor al cambio es bueno rodearse de personas creativas y con formacin variada, analizar las tendencias sociales, etc... 5. Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El promotor o promotora tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de nalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.

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6. Asuncin de riesgos calculados y toma de decisiones. Los riesgos que rodean a una empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la puesta en marcha de un nuevo proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos se conozcan perfectamente, se evalen y se busque la mejor manera de hacerles frente, en caso de que nalmente el riesgo acabe materializndose. 7. Tolerancia a la frustracin. Puede denirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dicultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dicultades o imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar. 8. Intuicin y visin de futuro. Dos valores fundamentales en los mercados actuales, analizando de este modo el mercado y a su empresa desde una visin de conjunto, atento a cualquier modicacin legislativa, social, tecnolgica o de consumo, que pueda afectar positiva o negativamente a su actividad. 9. Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado. 10. Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin. La persona emprendedora no acta aislada: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicacin, para la negociacin y una fuerte orientacin al servicio de su cliente. No obstante, no es el perl que hoy tenemos el que determinar el xito o fracaso de nuestra empresa, ya que siempre podremos mejorarlo. Lo importante es saber en qu punto nos encontramos y cmo podemos avanzar.

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2. LA IDEA DE NEGOCIO
La idea de negocio es el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. Una vez se ha detectado una oportunidad de negocio es fundamental hacer un anlisis de previabilidad de la idea, para determinar si es factible o no llevar adelante el proyecto.

ORIGEN DE LA IDEA DE NEGOCIO CMO DETECTAR OPORTUNIDADES

Las oportunidades se hallan a menudo cerca de la propia persona emprendedora. Las principales fuentes de ideas para nuevos negocios son las siguientes:

1. La formacin acadmica de las personas emprendedoras. Es lgico que una persona que haya realizado unos estudios determinados quiera encauzar su carrera en el ejercicio profesional de los mismos. As, un/a arquitecto/a puede montar un estudio de arquitectura, un/a abogado/a un despacho de abogados, etc. 2. La invencin. La invencin es muy a menudo el resultado de la percepcin clara de una necesidad. Puede tratarse desde una cosa muy sencilla (como el invento del riego gota a gota) hasta algo muy complejo. 3. La experiencia profesional. El conocimiento de un determinado sector y/o contar con determinadas habilidades tcnicas, puede denir una idea de negocio. Por ejemplo, el caso de un peluquero/a que despus de trabajar por cuenta ajena decide poner una peluquera o un cocinero/a asalariado/a que abre restaurante propio. 4. Viajes al extranjero. Se trata de identicar ideas de negocio que han funcionado en otros pases y que pueden tener xito en el mercado nacional de la misma manera o haciendo pequeos cambios. 5. Los cambios sociales de nuestro entorno. Son ideas que surgen a medida que cambia la sociedad, de esta manera se crean empresas de catering, empresas que cuidan a nios, nias y mayores, locutorios telefnicos, etc. 6. Las nuevas formas de vivir el ocio. Ideas surgidas de la deteccin de una demanda de actividades de ocio, culturales y artsticas. Por ejemplo, agencias de ocio, casas y centros de turismo rural, talleres de artesana y empresas agroalimentarias. 7. La observacin de las deciencias de los dems. Cuales son los productos o servicios que necesitan ser mejorados. Analizar las disfunciones y los errores de otras actividades empresariales puede dar lugar a la aparicin de nuevas ideas. Por ejem-

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plo, un ordenador para registrar el consumo de telfono, para contrarrestar los errores de la compaa. 8. La observacin de una ausencia. Qu productos o servicios estn faltando?. El responder a la pregunta por qu no hay una cosa para hacer esto? puede ser el origen de una idea. Por ejemplo, este fue el caso de la mquina abrelatas o de la batidora. 9. La aplicacin de las nuevas tecnologas. El desarrollo de internet est estimulando la aparicin de empresas comerciales y de servicios que utilizan la red como medio de trabajo. 10. Agregar valor a productos o servicios existentes. Compruebe la necesidad de ofrecer productos de mejor calidad o algunos con mejor calidad de servicio agregada a ellos al realizarles algn sutil cambio. Un producto superior le podra dar la delantera respecto a sus competidores. 11. Usos alternativos a productos: reciclaje de muebles, transformacin de consumibles, etc. 12. La continua liberalizacin de actividades que hasta ahora se ejercan en rgimen de monopolio, tambin crean nuevas oportunidades para el empresariado. Tome nota de sus sugerencias, incluso si al principio no le suenan muy prcticas. Cada sugerencia puede conducirle a otras ideas de oportunidades potenciales. Guarde artculos de diarios, revistas describiendo xitos empresariales, tambin las exposiciones industriales y comerciales suelen ser una buena fuente de ideas. Entrnese a usted mismo/a a preguntarse continuamente, Hay aqu alguna oportunidad de negocio?.

Antes de entrar en la elaboracin del plan de empresa, conviene que se plantee algunas preguntas respecto a su idea de negocio, tales como: Mi idea de negocio es realista?, Es tcnicamente posible?, Es econmicamente realizable?, Su rentabilidad va a justicar los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha?, etc.

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3. EL PLAN DE EMPRESA
El Plan de Empresa es un documento escrito por los promotores o promotoras del proyecto, en el que se va a reejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcar desde la denicin de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la prctica. Se trata por ello de una herramienta bsica para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. La utilidad del Plan de Empresa es doble: Internamente obliga a los promotores y a las promotoras del proyecto a iniciar su aventura empresarial, con unos mnimos de coherencia, ecacia, rigor y posibilidades de xito, estudiando todos los aspectos de viabilidad del mismo. Adems sirve de base para cohesionar el equipo promotor del proyecto, permitiendo denir claramente los cargos y las responsabilidades, y vericar que estn de acuerdo acerca de los objetivos y la estrategia a seguir. Externamente es una esplndida carta de presentacin del proyecto a terceros, que puede servir para solicitar soporte nanciero, buscar aliados, contactar con proveedores, Administraciones, etc. Adems, servir de referencia para la accin futura de la empresa y como instrumento de medida de los rendimientos alcanzados. Al nal del proceso de elaboracin del Plan de Empresa, el promotor o promotora debe estar completamente convencido/a de las posibilidades de xito de que dispone teniendo siempre presente los riesgos y los puntos claves del proyecto. El Plan de Empresa puede organizarse de formas diferentes, en funcin de la empresa a crear, pero existen una serie de elementos y reglas comunes a todos ellos.

EL PLAN DE EMPRESA
1. Identicacin del proyecto Se trata de realizar una breve descripcin de la actividad y de la historia de su proyecto desde los inicios, analizando el grado de desarrollo en el momento actual. Los aspectos a abordar son: Descripcin de la actividad objeto del proyecto y los pasos que se han dado hasta ahora para su desarrollo.

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Realizar una valoracin global del proyecto, describiendo de forma clara y breve el conjunto del proyecto, resaltando los aspectos positivos, los puntos fuertes y la coherencia entre todas las reas de gestin. Se indicar cmo surgi la idea de negocio y/o qu necesidad se detect. Datos de los promotores y promotoras y breve historia profesional. 2. Estructura legal de la empresa Eleccin de la Forma Jurdica de la Empresa. Para tomar una decisin al respecto es necesario, en primer lugar, conocer los distintos tipos de forma jurdica que la Ley recoge, sus requisitos, ventajas e inconvenientes. Trmites para la Constitucin de la Empresa. Decidida la forma jurdica a adoptar, debe explicarse qu trmites sern necesarios realizar para su constitucin. Datos de identicacin de la empresa. Razn social, NIF, forma jurdica, domicilio social, capital social, relacin de socios/as y rganos de administracin y gestin. 3. Plan de Marketing En este apartado se trata de dar respuesta a estas preguntas: qu vender? a quin? a qu precio? con qu medios? cmo? cunto?. La respuesta a estas preguntas determinarn decisivamente el Plan de Empresa en su conjunto y la propia conguracin de la empresa. El plan de marketing ha de servir de punto de referencia para comparar su producto o servicio con otros similares que se encuentren en el mercado y destacar los aspectos innovadores/competitivos del suyo. Delimitacin previa del negocio. En este apartado se trata de describir, por un lado, cul es el producto/s o servicio/s y, por otro lado, a qu segmento de mercado va dirigido y qu necesidades demandadas por este sector quedan cubiertas. Informacin y anlisis de la situacin. El objeto de este apartado es organizar y sistematizar la informacin necesaria para completar el conocimiento y descripcin del negocio, esta informacin permitir analizar oportunidades y amenazas del entorno, fuerzas y debilidades de la empresa, proyectar la evolucin del mercado y del entorno y establecer los objetivos y las estrategias del marketing. Plan de accin comercial. Toda la informacin recabada permite responder a preguntas tales como: dnde estamos? a dnde queremos ir? o cmo llegar ah?. El plan de accin comercial dene los medios y las acciones operativas necesarias para responder a dichas preguntas; incluye la descripcin del mercado o mercados en donde se pretende actuar, los objetivos de ventas por cada uno de los mercados y/o productos, las acciones que habr que poner en marcha. En denitiva, en el plan de accin debe denir cul va a ser el pblico objetivo, as como las 4 variables del marketing mix: producto/servicio, precio, distribucin y promocin, detallando las acciones que habr que poner en marcha para cada una de ellas.

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Presupuesto del Plan de Marketing. En este apartado se deben de recoger, todos los costes o aportaciones econmicas de las acciones contempladas en el plan (costes de publicidad, promocin, relaciones pblicas, etc.). 4. Plan de Produccin Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos tcnicos y organizativos que conciernen a la elaboracin de los productos o a la prestacin de servicios recogidos en el Plan de Empresa. Descripcin tcnica. Si es un servicio, al no existir proceso productivo como tal, se hablar de descripcin tcnica limitndose a realizar una descripcin detallada de los procedimientos y las necesidades tcnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio concreto. En el caso de desarrollo y produccin, se describirn aspectos como la asignacin de funciones en el proceso de desarrollo, los riesgos y dicultades inherentes al proceso, posibilidad de mejoras a corto y medio plazo del producto o en desarrollo de nuevos productos sinrgicos, los costes del proceso y los derechos de propiedad derivados del producto. Descripcin del proceso productivo. Se debe prestar atencin preferente a los siguientes aspectos: Localizacin geogrca de las instalaciones, ventajas y desventajas de la opcin elegida en trminos de mano de obra cualicada, coste de la misma, normativa medioambiental, proximidad a las materias primas, accesibilidad de las instalaciones, edicios y terrenos necesarios, posibilidades de expansin, rgimen de adquisicin, gastos de mantenimiento, diseo de la planta y coste estimado de las instalaciones, equipos necesarios para la fabricacin de los productos o la venta de los servicios, capacidad de produccin, coste estimado, calendario de las adquisiciones y duracin de los equipos productivos. 5. Plan de Recursos Humanos Este apartado del Plan de Empresa tiene como objetivo garantizar el correcto funcionamiento de los diferentes departamentos de la empresa, as como una apropiada coordinacin de los mismos, tratando de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la poltica de personal: la denicin de capacidades, la organizacin funcional, la dimensin y estructura de la plantilla, la seleccin, contratacin y formacin del personal, la poltica salarial, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensin humana de la empresa. 6. Plan Econmico-Financiero Es la parte cuantitativa del negocio. Se denirn aspectos como la necesidad de nanciacin, los sistemas de cobro y pago a clientes y proveedores, el presupuesto de tesorera, previsiones de cuenta de resultados y balance de situacin y el anlisis de los ratios de rentabilidad.

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6.1. Plan de inversiones Es el gasto a realizar en elementos patrimoniales (edicios, construcciones, maquinaria...) que van a permanecer en la empresa ms de un ejercicio.

PLAN DE INVERSIONES INICIALES

INVERSIN ACTIVO FIJO Gastos de establecimiento Gastos de establecimiento Inmovilizado inmaterial Patentes y marcas Derechos de traspaso Aplicaciones informticas Leasing Inmovilizado material Terreno Construcciones Maquinaria Herramientas tiles Mobiliario Elementos informticos Elementos de transporte Otros Inmovilizado Financiero Finanzas ACTIVO CIRCULANTE Existencias Existencias Deudores Clientes Administraciones pblicas Tesorera TOTAL INVERSIONES Inicial Ao 1 Ao 2

Una vez calculada cul debe ser la inversin de empresa, para llevar a cabo su actividad de produccin y distribucin, debemos pensar como las vamos a nanciar.

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6.2. Plan de nanciacin (Ver apartado Fuentes de Financiacin) En este apartado se debe recoger, de forma resumida, la inversin que se tiene previsto acometer, as como la forma de nanciacin prevista para las inversiones descritas. 6.3. Cuenta de Resultados Provisional Es un documento contable que describe la previsin de los ingresos y gastos de la empresa en un perodo determinado.

CUENTA DE RESULTADOS PROVISIONAL

A.- Gastos A.1. Compras Materiales a consumir A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) A.3. Gastos de Administracin (alquileres, suministros luz y agua, telfono, material de ocina, seguros, etc) A.4. Gastos de promocin A.5. Gastos de distribucin (Transportes, envases y embalajes) A.6. Financieros (Prstamos, etc) A.7. Impuestos A.8. Amortizaciones TOTAL A B. Ingresos B.1.Ventas B.2. Otros Ingresos TOTAL B BENEFICIO/PERDIDA (Total B Total A)

Ao 1

Ao 2

Ao 3

6.4. Plan de Tesorera Indica todas las entradas y salidas efectivas de dinero de la caja o de las cuentas bancarias de la empresa y la fecha en la cul estos movimientos son efectuados. La elaboracin del presupuesto de tesorera, tiene por objeto estudiar la capacidad de la empresa para hacer frente a sus compromisos de pago ms inmediatos y proporciona una medida de solvencia nanciera a corto plazo, es un documento fundamental en el desarrollo de cualquier proyecto.

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El presupuesto de tesorera se recomienda realizarlo, al menos de forma mensual. a) Saldo Inicial (Cobros o entradas de dinero): Ventas, capital o aportaciones de los socios y socias, subvenciones, prstamos, otros. b) Total cobros (Pagos o salidas de dinero): Proveedores, sueldos, salarios y seguridad social, servicios externos (suministros, servicios bancarios, transportes, primas de seguros, etc), gastos nancieros, inversiones, amortizacin de deudas, otros. 6.5. Balance Provisional El balance provisional es el estado o informe nanciero en el que se reeja la situacin econmica nanciera de la empresa en un momento dado, indicando el estado de sus inversiones y de su fuente de nanciacin. El Balance de situacin se divide en dos grandes partes: 1. Activo o estructura econmica de la empresa. Es lo que la empresa posee (terrenos, maquinaria, existencias, caja, etc.) y lo que debe (clientes, deudores...). 2. Pasivo o estructura nanciera de la empresa. Es lo que la empresa debe tanto a los socios o propietarios (capital social) como a terceros (proveedores, acreedores...). A su vez, tanto el activo como el pasivo se subdividen, en Activo jo y circulante, y Pasivo jo y circulante.

BALANCE DE SITUACIN
ACTIVO Ao 1 Ao 2 Ao 3 Activo jo Inmovilizado material Inmovilizado inmaterial Inversiones nancieras Activo circulante Existencias Deudores Tesorera Recursos propios Capital social Reservas Resultados del ejercicio Exigible a L/P Prstamos a L/P Exigible a C/P Prstamos a C/P Crditos a C/P Proveedores Deudas scales TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO PASIVO Ao 1 Ao 2 Ao 3

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6.6. Rentabilidad El aspecto ms importante lo constituye la rentabilidad que se va a obtener con la puesta en marcha del proyecto empresarial. Es esencial conocerlo especialmente si se va a involucrar a terceras personas en el desarrollo del proyecto. Por ello, a partir del resultado previsto del ejercicio, una vez deducidos los impuestos a satisfacer, se podr obtener la rentabilidad de los capitales invertidos.

RENTABILIDAD

Rentabilidad

Benecios despus de los impuestos .................................................................... Capitales propios

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4. ELECCIN DE LA FORMA JURDICA

Una de las primeras decisiones a adoptar por el promotor o promotora tras analizar la viabilidad de su nueva empresa es elegir la forma jurdica idnea. Conviene asesorarse antes de tomar una determinacin, sobre las consecuencias formales, scales, laborales, organizativas y de responsabilidad de todas aquellas personas que van a formar parte de la empresa. La forma jurdica a adoptar depender de la combinacin de mltiples factores: Tipo de actividad a ejercer. En ocasiones dicha actividad puede determinar por s misma la forma jurdica correspondiente, por cuanto la normativa aplicable puede exigir una forma concreta. Nmero de promotores/as. El nmero de personas que vayan a intervenir en la actividad puede condicionar igualmente la eleccin, de manera que si son varios la forma ms adecuada es la de sociedad. Responsabilidad de los/as promotores/as: Es muy importante saber, que la forma jurdica elegida, condicionar el nivel de responsabilidad exigible a los y las emprendedoras, por cuando sta pueda estar limitada al capital aportado, o bien puede ser ilimitado. Necesidades econmicas del proyecto: Algunas formas jurdicas exigen para su constitucin la aportacin de un capital mnimo. Aspectos scales: La carga scal que el benecio empresarial tendr que soportar vara segn el tipo de forma jurdica adoptada. A continuacin, se sealan las principales caractersticas de las diferentes formas jurdicas que pueden adoptar las empresas para el ejercicio de su actividad y, que junto con los aspectos sealados en el apartado anterior, habrn de ser tenidas en cuenta a la hora de efectuar la eleccin. 4.1. Empresario/a individual Se trata de una persona fsica que realiza en nombre propio y por medio de una empresa una actividad comercial, industrial o profesional. Esta gura implica el control total de la empresa por parte del propietario o propietaria, que dirige personalmente su gestin. Como requisitos necesarios para su adopcin, se encuentran: Ser mayor de edad Tener libre disposicin de los bienes propios Ejercer por cuenta propia y de forma habitual una actividad empresarial En cuanto a la responsabilidad que conlleva esta opcin, hay que indicar que es universal e ilimitada, respondiendo a sus deudas con todos sus bienes. No es necesario aportar un capital mnimo.

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Tributan a travs del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas y, en lo que al Impuesto sobre el Valor aadido se reere, los comerciantes se encuentran sujetos al rgimen especial de Recargo de Equivalencia. La eleccin de esta forma jurdica resulta recomendable por motivos scales y de simplicidad en la constitucin, sin embargo, se asume un alto riesgo personal de carcter patrimonial. 4.2. Sociedad Civil Se dene en virtud de esas disposiciones legales indicadas como un contrato por el cual dos o ms personas se obligan a poner en comn dinero, bienes o industria con nimo de repartir entre s las ganancias. Es necesario redactar un contrato privado que habr que llevar a Hacienda para solicitar el CIF de la sociedad pero no es necesario inscribirlo en el Registro Mercantil. 4.3. Comunidad de Bienes Es un contrato por el cual la propiedad de una cosa o de un derecho pertenece pro indiviso a varias personas (comuneros). No se requiere formalidad especial ms all del contrato privado o escritura pblica si son bienes inmuebles, y la concurrencia de al menos dos personas. La responsabilidad es ilimitada y carecen de personalidad jurdica propia, no exigindose capital mnimo para su constitucin. En las Comunidades de Bienes, los rendimientos obtenidos por entidad, se calcularn conforme al IRPF y se imputarn a los comuneros con arreglo a su participacin. Sus principales ventajas son la sencillez de los trmites de formalizacin y que no es necesario capital mnimo para su constitucin. Su principal inconveniente es que respondern sus deudas frente a terceros con todos sus bienes. 4.4. Sociedad Annima La Sociedad Annima, cualquiera sea su objeto, requiere un capital dividido en acciones, integrado por las aportaciones de los socios y socias, quienes tienen una responsabilidad limitada a la aportacin realizada frente a deudas sociales. La Sociedad se constituye por medio de escritura pblica y debe ser inscrita en el Registro Mercantil. El capital mnimo lo constituyen 60.101, 21 y deben ser ntegramente suscrito y desembolsado al menos en una cuarta parte.

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Se trata de una forma jurdica especialmente indicada para proyectos empresariales de gran envergadura, su punto fuerte es la limitacin de responsabilidad junto con el prestigio de gran empresa, mientras que la complejidad es su parte dbil. 4.5. Sociedad de Responsabilidad Limitada Es una sociedad mercantil, en la que el capital social, dividido en participaciones, se integra por las aportaciones de los socios y socias quienes no respondern personalmente de las deudas sociales. El capital no podr ser inferior a 3.005,06 y debe ser totalmente desembolsado, est distribuido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, y la responsabilidad se extiende nicamente en cuanto a la cuanta de las aportaciones de los socios y las socias. Las formalidades constituidas son la necesidad de escritura pblica y la inscripcin correspondiente en el Registro Mercantil. 4.6. Sociedad Limitada Nueva Empresa La Ley 7/2003 de 1 de abril modica la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada e introduce la gura de la Sociedad Limitada de Nueva Empresa. Se trata de una sociedad limitada en la que la ley mejora y simplica las condiciones necesarias para la creacin de empresas. El capital social no podr ser superior a 3.012 ni superior a 120.202 , los socios y las socias no responden a las deudas sociales, estando limitada su responsabilidad al capital aportado y tributan a travs del Impuesto de Sociedades. La denominacin de la empresa consistir en los apellidos y nombre de uno de los socios y las socias junto con un cdigo alfanumrico y la indicacin Sociedad Limitada Nueva Empresa o su abreviatura SLNE. Abre la posibilidad de crear sociedades en un da mediante un documento electrnico nico (DUE), y con una sola comparecencia ante Notario, quien inscribir la escritura de constitucin en el Registro Mercantil correspondiente al domicilio social mediante la rma electrnica. 4.7. Sociedad Laboral Las sociedades laborales, annimas o limitadas, distribuyen la mayora de su capital entre personas que prestan en ella servicios retribuidos de forma personal y directa, por tiempo indenido y a jornada completa en las condiciones reguladas por la Ley.

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Al menos el 51% del capital debe pertenecer a los socios trabajadores; en una sociedad laboral existen, socios trabajadores, socios no trabajadores y trabajadores asalariados no socios. Son necesarios un mnimo de 3 socios/as, se exige escritura pblica e inscripcin en el Registro Mercantil, y en el de Sociedades Laborales de la Comunidad Autnoma. La caracterstica esencial es ser un instrumento de economa social, de participacin e intervencin de las personas trabajadoras en las decisiones de la entidad, a lo que se aade la limitacin de responsabilidad. La Sociedad laboral tributa a travs del Impuesto de Sociedades con el mismo tipo que la sociedad annima o que la sociedad limitada. 4.8. Sociedad Cooperativa Se dene como una sociedad constituida por personas que se asocian para la realizacin de actividades econmicas y sociales de inters comn, con estructura y funcionamiento democrtico, conforme a los principios cooperativos, es una sociedad de marcado carcter social. Sus rasgos caractersticos son que los trabajadores y trabajadoras son los dueos/as y que todos los socios y socias trabajadoras participan activamente en la gestin. Por tanto, son empresas plenamente democrticas. Las grandes decisiones se toman en la Asamblea General de socios y socias, de acuerdo con el principio un socio o socia, un voto Como requisitos constan un nmero mnimo de socios que sern 3, el capital social mnimo es de 1.804 que deber estar dividido en aportaciones nominativas de los socios y las socias. Deber ser desembolsado al menos en un 25% en el momento de la constitucin y ninguno de los socios y las socias podrn poseer ms del 45% del capital. Los socios y las socias no respondern personalmente de las deudas sociales, salvo disposicin en contrario de los estatutos, en cuyo caso se indicar el alcance de la responsabilidad.

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5. CUADRO COMPARATIVO DE LAS FORMAS JURDICAS

Forma Jurdica Capital social Nmero mnimo de socios/as Responsabilidad Seguridad Social Rgimen Fiscal Administracin

PERSONAS FSICAS
Empresario/a individual Comunidad de Bienes Sociedad Civil 1 Mnimo 2 Mnimo 2 Sin mnimo Sin mnimo Sin mnimo Ilimitada Ilimitada Ilimitada Autnomos Autnomos Autnomos IRPF IVA IRPF IVA IRPF IVA El/la titular Comuneros/as Administradores/as

SOCIEDADES MERCANTILES
Sociedad Responsabilidad Limitada Sociedad Annima Mnimo 1 3.005,06 , desembolso ntegro en la constitucin 60.101,21 al menos el 25% en la constitucin De 3.012 a 120.202 , desembolso ntegro en la constitucin Limitada a la aportacin Autnomos Impuesto Sociedades IVA Impuesto Sociedades IVA Impuesto Sociedades IVA Junta General, Administradores o Consejo de Administracin Junta General, Administradores o Consejo de Administracin rgano unipersonal o pluripersonal formado por socios/as

Mnimo 1

Limitada a la aportacin

Autnomos

Sociedad Limitada Nueva Empresa

Mnimo 1 Mximo 5

Limitada a la aportacin

Autnomos

SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES

Sociedad Laboral Annima Sociedad Laboral Limitada Sociedad Cooperativa Mnimo 3 El mismo que en la S.A. Cada socio/a 1/3 mximo El mismo que en la S.A. Cada socio/a 1/3 mximo Mnimo de 1.804 Limitada a la aportacin Rgimen General Impuesto Sociedades o Autnomos IVA Rgimen General Impuesto Sociedades o Autnomos IVA Junta General, Administradores o Consejo de Administracin Junta General, Administradores o Consejo de Administracin Asamblea General Consejo Rector

Mnimo 3

Limitada a la aportacin

Mnimo 3

Los socios no Rgimen General Impuesto Sociedades responden de las o Autnomos IVA deudas, salvo disposicin contraria en los estatutos

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6. LAS FUENTES DE FINANCIACIN

Realizado el plan de empresa y calculada la inversin inicial necesaria para la puesta en marcha de la empresa, uno de los principales problemas con los que se encuentra un promotor o promotora viene relacionado con la capacidad nanciera para iniciar el negocio. Tcnicamente, el acto de nanciacin consiste en la obtencin de fondos o capital para crear y desarrollar un proyecto empresarial. FINANCIACIN POR RECURSOS PROPIOS: Son aquellos recursos nancieros, monetarios o no, aportados por los socios y las socias, por terceras personas sin exigencia de devolucin (subvenciones) y generados por la propia empresa. Una forma de recurso propio es la Capitalizacin de la Prestacin por Desempleo, como medida de fomento de empleo para aquellos que inicien su actividad como personas trabajadoras por cuenta propia o, para aquellos que se incorporan como socio trabajador o socia trabajadora en Cooperativas o Sociedades laborales en funcionamiento o de nueva creacin. FINANCIACIN AJENA: Son aquellos fondos que han sido puestos a disposicin de la empresa de forma temporal. Deben ser devueltos en fechas predeterminadas y suele conllevar el pago de una cantidad adicional (inters) en concepto de remuneracin. Conseguir recursos ajenos obliga a la devolucin de los mismos, lo que implica que la empresa debe generar recursos sucientes para el pago. Banca Comercial. La Banca Comercial ha desarrollado en los ltimos aos un buen nmero de productos nancieros destinados a la nanciacin de proyectos de inversin de las PYMES: crditos, prstamos, lneas de crdito y descuento comercial. En este sentido debe resaltarse que una gran parte de la banca comercial viene suscribiendo con las distintas Administraciones una serie de Convenios de Colaboracin con el n de establecer lneas de crdito blando a las inversiones empresariales. 1. Prstamo bancario: Mediante el prstamo bancario la entidad nanciera concede a la empresa una cantidad de dinero, obligndose esta al pago de un inters y a la devolucin del nominal de acuerdo con un contrato de amortizacin previamente pactado. 2. Crdito bancario: Cuando el empresario/a se encuentra con insuciencia de liquidez suele acudir a crditos bancarios a corto plazo. Mediante este contrato las entidades nancieras ponen a disposicin de su cliente una cantidad determinada, debiendo ste pagar por la que utilice y tambin por el dinero no utilizado, la devolucin de las cantidades utilizadas se pueden hacer en cualquier momento y los contratos son anuales. 3. Descuento comercial: Operacin a travs de la cual las entidades nancieras anticipan a sus clientes el importe de los efectos comerciales, letras de cambio, pagars,

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que han recibido de terceros como pago al realizar una operacin comercial. Es la principal fuente de nanciacin del activo circulante y de la actividad diaria de la empresa. 4. Microcrditos: Son prstamos dirigidos a microempresas y actividades econmicas en general, que cuenten con un proyecto de inversin viable pero encuentren dicultades para acceder a los canales habituales de nanciacin. 5. Leasing: Modalidad de nanciacin de elementos del activo jo material, tanto muebles como inmuebles, consistente en el alquiler inicial de aqullos por parte de la sociedad de leasing a una empresa, pagando la empresa unas cuotas de arrendamiento. Adems incluye la posibilidad de compra del correspondiente elemento mediante el ejercicio de la opcin de compra. 6. Renting: Modalidad de arrendamiento nanciero a medio y largo plazo para bienes de uso duradero. La empresa de renting pone a disposicin del arrendatario/a un bien en rgimen de alquiler, hacindose cargo de la gestin y el mantenimiento del bien arrendado. A su trmino no suele ofrecer la opcin de compra del bien, pero en su lugar posibilita la renovacin del contrato sobre el mismo bien. 7. ICO: El Instituto de Crdito Ocial dispone de diversas lneas de nanciacin, cuya nalidad es impulsar y apoyar las inversiones de las Pymes. Otros recursos nancieros: 1. Business Angel es un inversor privado (persona fsica o jurdica) que aporta capital inteligente, esto es, dinero, experiencia y su red de contactos, a personas emprendedoras con nuevas iniciativas empresariales que necesitan nanciacin y apoyo experto. Se trata de un inversor que busca rentabilidad y que, adems, se implica en el negocio. 2. Fondos de capital riesgo. Se trata de instrumentos utilizados por administraciones, entidades nancieras y corporaciones industriales para tomar participacin en proyectos empresariales de gran envergadura. 3. Sociedades de garanta recproca. Se trata de entidades que no son una fuente de nanciacin directa, sino que facilitan la obtencin de fondos de las entidades nancieras al prestar el aval necesario. 4. Avalmadrid S.G.R. es una entidad nanciera constituida por y para las Pymes y Autnomos de la Comunidad de Madrid, con el n de facilitar el acceso a una nanciacin preferente tanto en coste como en plazo.

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7. TRMITES ADMINISTRATIVOS
Podemos denir la constitucin de una empresa como los trmites por los que esta empresa se convierte en sujeto de las obligaciones y derechos establecidos por las normas legales para el ejercicio de esa actividad.

PROCESO DE CONSTITUCIN Y ADOPCIN DE LA PERSONALIDAD JURDICA

TRMITES Solicitud de la Certicacin negativa de nombre o razn social DESCRIPCIN
Consiste en la obtencin de un certicado acreditativo, de la no existencia de otra Sociedad con el mismo nombre de la que se pretende constituir

TIPO EMPRESA
Sociedades Mercantiles Sociedades mercantiles especiales Sociedades mercantiles especiales Sociedades mercantiles y, Sociedades mercantiles especiales Comunidad de Bienes, Sociedad Civil, Sociedades mercantiles y mercantiles especiales Sociedades y Comunidades de Bienes

LUGAR
Registro Mercantil Central - C/ Prncipe de Vergara, 94 - Madrid - Telf.: 91 745 41 31 Consejera de Educacin y Empleo. D. Gral. de Trabajo. Registro de entidades de Economa Social - C/ Princesa, 5. Madrid - Telf.: 91 580 43 92 Consejera de Empleo, Mujer e Inmigracin. D. Gral. de Trabajo. Registro de entidades de Economa Social. C/ Princesa, 5. Madrid Telf.: 91 580 43 92 Notario

Autorizacin previa administrativa

Se solicita por uno de los/as promotores/as del tipo de sociedad que se va a crear. Supone la calicacin del proyecto de estatutos Acto por el que los/as socios/as fundadores proceden a la rma de la escritura de Constitucin de la Empresa y se aprueban los estatutos Gestin, liquidacin, comprobacin e inspeccin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos jurdicos Documentados

Otorgamiento de la escritura pblica

Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados

Administracin o Delegacin de la AEAT correspondiente al domicilio scal de la sociedad. C/ Parque Ordesa n 3 Alcorcn - Telf.: 91 611 25 11 Administracin o Delegacin de la AEAT correspondiente al domicilio scal de la sociedad. C/ Parque Ordesa n 3 Alcorcn - Telf.: 91 611 25 11 Registro Mercantil Central C/ Prncipe de Vergara, 94 Madrid- Telf.: 91 745 41 31

Solicitud del nmero Identicacin de la Sociedad a efectos de identicacin scal, scales NIF Inscripcin en el Registro Mercantil

Una vez conseguida la Escritura Pblica de Sociedades Constitucin, se ha de proceder a la inscripcin mercantiles de la sociedad en el Registro Mercantil, a partir y laboral de este momento la sociedad adquiere plena capacidad jurdica Inscripcin en el Registro General de Cooperativas. Inscripcin en el Registro General de Sociedades Laborales. Inscripcin en el Registro Especial del Ministerio de Economa. Direccin General de Poltica Financiera. Inscripcin en el Registro Especial del Ministerio de Hacienda. Direccin General de Tributos. Sociedades mercantiles especiales

Inscripcin en registros especiales

Consejera de Empleo, Mujer e Inmigracin. D. General de Trabajo Registro de entidades de Economa Social C/ Princesa, 5. Madrid Telf.: 91 580 43 92

Adquisicin y sellado del libro de visitas

Libro de carcter obligatorio para las empresas Todas que anota las diligencias que practiquen los Inspectores/as de Trabajo tras el resultado de las visitas realizadas a la empresa

Inspeccin de Trabajo C/ Ramrez de Arellano, 19. Madrid Telf.: 91 363 56 00

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TRMITES ANTE LA SEGURIDAD SOCIAL

TRMITES Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos de la Seguridad Social DESCRIPCIN
Rgimen obligatorio para empresarios/as individuales y comunidades de bienes y opcional para trabajadores/as de cooperativas

TIPO EMPRESA LUGAR

Todas y opcional para cooperativas Tesorera General de la Seguridad Social C/Inspector Juan Antonio Bueno c/v a C/La Paz s/n. Alcorcn Telf.: 91 621 04 20

Comunicacin Empresas que inicien la apertura Todas de apertura del del centro de trabajo o reanuden centro de trabajo su actividad Aliacin y nmero de la Seguridad Social
Acto administrativo por el que la Todas Tesorera General de la Seguridad Social reconoce a la persona fsica su inclusin por primera vez en el Sistema de Seguridad Social Slo estar obligada la empresa que vaya a realizar contrataciones Todas

Consejera de Educacin y Empleo D. General de Trabajo C/ Princesa, 5. Madrid. Telf.: 91 580 92 75 Tesorera General de la Seguridad Social C/Inspector Juan Antonio Bueno c/v a C/La Paz s/n. Alcorcn.Telf.: 91 621 04 20

Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social Alta de los trabajadores en el Rgimen General de la Seguridad Social

Tesorera General de la Seguridad Social C/Inspector Juan Antonio Bueno c/v a C/La Paz s/n. Alcorcn Telf.: 91 621 04 20 Tesorera General de la Seguridad Social C/Inspector Juan Antonio Bueno c/v a C/La Paz s/n. Alcorcn Telf.: 91 621 04 20

Cuando se contraten a trabajadores o trabajadoras

Todas

TRMITES ANTE HACIENDA

TRMITES Alta en el Censo Declaracin Censal DESCRIPCIN
Declaracin censal de comienzo, modicacin o cese de actividad que han de presentar a efectos scales los empresarios/as individuales, los profesionales y las sociedades Obtencin del cdigo de identicacin scal de la empresa

TIPO EMPRESA
Todas

LUGAR
Administracin o Delegacin de la AEAT correspondiente al domicilio scal de la sociedad. C/ Parque Ordesa n 3 Alcorcn Telf.: 91 611 25 11 Administracin o Delegacin de la AEAT correspondiente al domicilio scal de la sociedad. C/ Parque Ordesa n 3 Alcorcn Telf.: 91 611 25 11 Administracin o Delegacin de la AEAT correspondiente al domicilio scal de la sociedad. C/ Parque Ordesa n 3 Alcorcn Telf.: 91 611 25 11

Solicitud del CIF denitivo

Comunidad de Bienes, Sociedad Civil, Sociedades mercantiles y mercantiles especiales Todas

Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas

Tributo directo de carcter local, que grava el ejercicio de actividades empresariales, profesionales o artsticas, se ejerzan o no en local

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REGISTRO
TRMITES Inscripcin en el Registro de la Propiedad Inmobiliaria DESCRIPCIN
Inscripcin o anotacin de los actos y contratos relativos al dominio y dems derechos reales sobre bienes inmuebles, es decir, a ttulo enunciativo, adquisicin y transmisin de dichos bienes y la constitucin y cancelacin de hipotecas sobre los mismos

TIPO EMPRESA
Todas

LUGAR
Registro de la Propiedad Inmobiliaria en cuya circunscripcin radica el inmueble.

Inscripcin Inscripcin del establecimiento en el en el Registro Registro Industrial y autorizacin de Industrial la puesta en marcha de la actividad
industrial

Empresas industriales

Ocina Espaola de Patentes y Marcas Paseo de la Castellana, n 74. Madrid 902 157 530

LICENCIAS MUNICIPALES
TRMITES Licencia municipal de obras Licencia Municipal de Apertura DESCRIPCIN
Licencia necesaria para la realizacin de cualquier tipo de obras en locales, naves, edicios, etc. dentro de un municipio. Todo empresario/a que desee iniciar cualquier actividad deber estar en posesin de la correspondiente Licencia Municipal de Apertura. Es la orden de comprobacin de que la solicitud del administrado es conforme con las normas de uso previstas en los planes de urbanismo.

TIPO EMPRESA
Todas

LUGAR
Concejala de Urbanismo y Medio Ambiente Pza. de los Reyes de Espaa, s/n, 2 Planta. Telf.: 91 112 70 30 Concejala de Urbanismo y Medio Ambiente Pza. de los Reyes de Espaa, s/n, 2 Planta. Telf.: 91 112 70 30

Todas

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8. FISCALIDAD EN LA EMPRESA
En este apartado, vamos a centrar la atencin en un aspecto de especial importancia en la vida de una empresa, su scalidad. Una actividad empresarial, cualquiera que sea la forma jurdica en que se haya constituido, va a verse afectada, por un lado por la gestin y la actividad diaria de la misma y por otro, respecto a sus resultados, por diferentes impuestos, tanto de carcter directo como indirecto. A continuacin, se hace referencia sobre los principales impuestos que va a soportar una empresa en el ejercicio de su actividad empresarial. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO Es el impuesto indirecto por excelencia, que recae sobre el consumo y grava la entregas de bienes y servicios efectuados por el empresariado y los y las profesionales, en las adquisiciones intracomunitarias de bienes en las realizadas en los pases de la Unin Europea - y en la importacin de bienes. Respecto al tipo impositivo sealar que existen tres, el general del 18%, el reducido del 8% y el superreducido del 4%. IMPUESTO SOBRE ACTIVIDADES ECONMICAS El Impuesto sobre Actividades Econmicas es un tributo directo de carcter real, cuyo hecho imponible est constituido por el mero ejercicio, en territorio nacional, de actividades empresariales, profesionales o artsticas, se ejerzan o no en local determinado y se hallen o no especicadas en las tarifas del impuesto. Exenciones: El Estado, las comunidades autnomas y las entidades locales, as como los organismos autnomos del Estado y las entidades de derecho pblico de anlogo carcter de las comunidades autnomas y de las entidades locales, los sujetos pasivos que inicien el ejercicio de su actividad en territorio espaol, durante los dos primeros perodos impositivos de este impuesto en que se desarrolle aquella, las personas fsicas y otros sujetos pasivos, que tengan un importe neto de la cifra de negocios inferior a 1.000.000 de euros. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FSICAS Es un tributo de carcter directo y naturaleza personal y subjetiva, que grava la renta de las personas fsicas, y lo hace en todo el territorio espaol. En el IRPF los regmenes habituales de determinacin de los rendimientos de actividades econmicas empresariales o profesionales son: estimacin directa normal, estimacin directa simplicada y estimacin objetiva. Estimacin directa normal: Se aplicar a los/as empresarios/as y profesionales salvo que estn acogidos a la modalidad simplicada o al rgimen de estimacin objetiva. Se aplicar siempre

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que el importe de la cifra de negocios del conjunto de actividades ejercidas por el contribuyente supere los 600.000 anuales en el ao inmediato anterior. Estimacin directa simplicada: Se caracteriza por la reduccin de obligaciones registrales y la determinacin del rendimiento neto por diferencia entre ingresos y gastos. Se aplicar cuando se cumplan los siguientes requisitos: que el sujeto pasivo no renuncie a esta modalidad, que las actividades econmicas desarrolladas no estn acogidas al rgimen de estimacin objetiva, cuando el importe neto de la cifra de negocios del ao anterior para el conjunto de actividades no supere los 600.000 euros anuales, que no se haya renunciado a su aplicacin y que ninguna actividad que ejerza el contribuyente se encuentre en modalidad normal, salvo cuando el contribuyente inicia el ejercicio de una nueva actividad. Estimacin objetiva: Establece una estimacin de los rendimientos de las actividades empresariales de las personas fsicas en funcin de unos parmetros (mdulos). Para poder determinar el rendimiento neto en el rgimen de estimacin objetiva deben concurrir los siguientes requisitos: Que cada una de sus actividades estn incluidas en la Orden del Ministerio de Economa y Hacienda, que el volumen de rendimientos ntegros en el ao inmediato anterior, no supere 450.000 para el conjunto de actividades econmicas, que el volumen de compras en bienes y servicios en el ejercicio anterior, excluidas las adquisiciones de inmovilizado, no supere la cantidad de 300.000 anuales y que ninguna actividad que ejerza el contribuyente se encuentre en Estimacin Directa, en cualquiera de sus modalidades. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES Es un impuesto de carcter directo y naturaleza personal que grava la renta de las sociedades y dems entidades jurdicas no sometidas al IRPF. Se grava la renta obtenida por la sociedad, es decir, los rendimientos obtenidos, una vez deducidos los gastos de las actividades econmicas desarrolladas por la sociedad y los posibles incrementos de su patrimonio. IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURDICOS DOCUMENTADOS El Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados es un impuesto complejo porque grava diferentes hechos imponibles, por lo que se divide en tres impuestos diferentes: El impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales, el impuesto sobre los actos jurdicos documentados y el impuesto sobre operaciones societarias.

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9. SELECCIN DE PERSONAL
El xito de una organizacin depende, en gran medida, del acierto en la eleccin de personas adecuadas para el correcto desarrollo de tareas y deberes que deben cubrir y, de saber encontrar, a quienes aseguren el mejor funcionamiento de la compaa. Cuando un empresario o empresaria necesita cubrir un puesto de trabajo realiza un proceso de seleccin mediante el cual, y de un grupo numeroso de candidatos/as elige al ms idneo o idnea. La seleccin se dene como la eleccin de la persona adecuada para la funcin y tareas previstas por la empresa, con capacidad para realizarlo y desarrollarlo de la forma prevista. Para contratar es preciso implantar un proceso riguroso que comprende cuatro etapas: El anlisis de las necesidades de empleo y descripcin del puesto de trabajo y el perl que debe reunir la candidatura, nivel de estudios, experiencia profesional, etc. La bsqueda de candidatos internos y externos o sistema de reclutamiento, lo que se concreta en un buen conocimiento del mercado laboral y el nmero preciso de personas que es preciso reclutar por cada individuo que se quiera seleccionar. La seleccin de candidatos y candidatas basndose en el currculum vitae, pruebas profesionales, psicotcnicas y entrevistas de seleccin. Toma de decisin, recepcin e integracin de la persona elegida. Dependiendo de las caractersticas del puesto a cubrir, se utilizarn las tcnicas siguientes: Pruebas psicotcnicas. En el proceso de seleccin la empresa elabora el perl profesiogrco correspondiente al puesto que pretende cubrir. En ese momento se puede detectar que el desempeo profesional del puesto requiere una serie de cualidades que resultan deseables para los candidatos y candidatas. La utilizacin de tests para la evaluacin de estas habilidades permite en un tiempo relativamente breve, disponer de informacin de un buen nmero de candidatos y candidatas, por lo que este tipo de pruebas puede utilizarse en primer lugar en procesos de seleccin masivos, dado que con un coste reducido (en tiempo y gastos materiales), se puede llegar a discriminar un reducido nmero de personas para que continen en el proceso de seleccin. Las pruebas de aptitudes evalan las capacidades intelectuales de las personas en sus distintas vertientes. Encontramos pruebas puras de inteligencia, pero lo ms habitual ser encontrarnos con pruebas especcas de capacidades intelectuales como aptitud verbal, razonamiento abstracto, clculo numrico, aptitud espacial, memoria, atencin sostenida, capacidad de percepcin... En ocasiones las empresas requieren tambin informacin acerca de los perles de personalidad de los/as candidatos/as, en determinados puestos estos aspectos pueden ser considerados determinantes para el desempeo profesional. Pruebas profesionales. En los procesos de seleccin para operarios/as, instaladores/as y determinado personal auxiliar y tcnico, se considera la conveniencia de realizar pruebas profesionales dentro del proceso de seleccin. Si pretendemos la contratacin de un operario/a de mquinas herramientas de control numrico, lo normal ser que la em-

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presa decida pasar algn tipo de prueba profesional con la maquinaria concreta y apreciar el desempeo del operario/a. Para la adecuada evaluacin de la candidatura habitualmente se necesita un tiempo, que en el caso de operarios/as puede requerir desde media jornada hasta uno o dos das. Entrevista de seleccin. La entrevista de seleccin es el instrumento ms utilizado en la seleccin de personal. Con frecuencia se sita al nal del proceso de seleccin, cuando quedan pocos candidatos/as, en muchos casos la empresa puede decidir prescindir de la utilizacin de otras pruebas, pero la entrevista de seleccin suele ser un elemento irrenunciable antes de incorporar un trabajador o trabajadora a la plantilla. Habitualmente los interrogantes que pretende despejar la empresa se centran en si el candidato o candidata sabe, quiere y puede desempear el puesto, as como predecir su rendimiento en el mismo. Por ltimo, en funcin del proceso de seleccin de los resultados de las pruebas de seleccin, entrevista de seleccin y la valoracin del currculum vitae se tomar una decisin del candidato o candidata que ms se ajuste al perl del puesto de trabajo; incorporndose, tras los trmites jados por la empresa.

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10. MODALIDADES DE CONTRATACIN

Un aspecto fundamental para el xito de un proyecto empresarial, descansa en poder contar con los recursos humanos adecuados que garanticen el buen desarrollo de la actividad empresarial. En este punto es importante conocer, por lo menos de forma aproximada, las diferentes modalidades de contratacin existentes en nuestra legislacin laboral con el n de seleccionar aquella modalidad contractual que se ajuste a la duracin, horario y tareas a desarrollar por parte de nuestro futuro trabajador o trabajadora. De forma general, las principales modalidades contractuales son: CONTRATOS INDEFINIDOS SIN BONIFICACIN Contrato de trabajo por tiempo ordinario Contrato de trabajo para el fomento de la contratacin indenida. CONTRATOS INDEFINIDOS BONIFICADOS Contrato de trabajo indenido para jvenes desempleados/as de diecisis a treinta aos con especiales problemas de empleabilidad. Contrato de trabajo indenido para trabajadores/as mayores de cuarenta y cinco aos. TRANSFORMACIN DE CONTRATOS FORMATIVOS, DE RELEVO Y DE SUSTITUCIN POR ANTICIPACIN DE LA EDAD DE JUBILACIN EN INDEFINIDOS CON BONIFICACIN Transformacin de contratos formativos de relevo y de sustitucin por anticipacin de la edad de jubilacin, en indenidos con bonicacin. CONTRATOS INDEFINIDOS O TEMPORALES BONIFICADOS Contratos bonicados para trabajadores/as en situacin de exclusin social. Contratos bonicados para trabajadores/as en situacin de exclusin social por empresas de insercin. Contrato temporal de fomento de empleo para personas en situacin de exclusin social por empresas de insercin. Contratos bonicados para trabajadores/as que tengan acreditada por la Administracin competente la condicin de vctima de violencia de gnero o domstica. Contrato de trabajo para trabajadores/as mayores de cincuenta y dos aos beneciarios o beneciarias de los subsidios por desempleo.

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CONTRATOS FORMATIVOS Contrato para la formacin. Contrato en prcticas. CONTRATOS DE DURACIN DETERMINADA Contrato de obra o servicio determinado. Contrato eventual por circunstancias de la produccin. Contrato de interinidad. Contrato de interinidad que se celebre para sustituir al trabajador/a que est en situacin de excedencia por cuidado de familiares, con reduccin de cuotas a la Seguridad Social. Contrato de trabajo de interinidad para sustituir a trabajadores/as en formacin por trabajadores/as beneciarios/as de prestaciones por desempleo. Contrato de interinidad para sustituir a los trabajadores/as durante los perodos de descanso por maternidad, adopcin, acogimiento, riesgo durante el embarazo, riesgo durante la lactancia natural o suspensin por paternidad. Contrato de trabajo de interinidad para sustituir bajas por incapacidad temporal de trabajadores/as con discapacidad. Contrato de trabajo de interinidad para sustituir a trabajadoras vctimas de violencia de gnero. CONTRATOS DE TRABAJO A TIEMPO PARCIAL Contrato de trabajo a tiempo parcial. CONTRATO DE TRABAJO FIJO DISCONTINUO Contrato de trabajo jo discontinuo. CONTRATO DE TRABAJO DE RELEVO Contrato de trabajo de relevo. CONTRATOS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Contrato indenido para personas con discapacidad. Contrato de trabajo indenido para personas con discapacidad procedentes de enclaves laborales. Contrato temporal de fomento de empleo para personas con discapacidad. Contrato para la formacin de personas con discapacidad.

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Contrato en prcticas para personas con discapacidad. Transformacin de contratos formativos y temporales para el fomento del empleo de personas con discapacidad en indenidos con bonicacin. CONTRATOS PARA LA REALIZACIN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIN Contrato de trabajo para la realizacin de un proyecto de investigacin. Contrato de trabajo para la incorporacin de investigadores/as al sistema espaol de ciencia y tecnologa. Contrato de trabajo para personal investigador en formacin. Contratos formalizados con personal investigador en empresas I+D+i. OTROS CONTRATOS DE TRABAJO Contrato de trabajo de sustitucin por anticipacin de la edad de jubilacin. Contrato de trabajo bonicado para penados/as en instituciones penitenciarias. Contrato de trabajo a domicilio. Contrato de trabajo en grupo. BONIFICACIONES A LA CONTRATACIN INDEFINIDA Y TEMPORAL Las bonicaciones a la contratacin indenida de las cuotas empresariales a la Seguridad Social han sido modicadas por la Ley 35/2010 de 17 de septiembre y se encuentran establecidas en la Ley 43/2006 para la mejora del crecimiento y del empleo. Toda la informacin relativa a las distintas modalidades de contratacin y a las bonicaciones en las cuotas de la Seguridad Social en: http://www.sepe.es A continuacin se presenta un cuadro resumen de las ms importantes: (En las pginas siguientes)

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1 En un perodo de 18 meses anteriores a la contratacin. 2 Discapacidad severa: Personas con parlisis cerebral, enfermedad mental o discapacidad intelectual igual o superior al 33 % y discapacidad fsica o sensorial igual o superior al 65 %. 3 Centro Especial de Empleo.

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4 Estos trabajadores, que se acogen voluntariamente a este programa, pueden compatibilizar los subsidios por desempleo con el trabajo por cuenta ajena en aplicacin de lo previsto en el prrafo primero del apartado 4 del artculo 228 del Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social 5 PFE = Programa de Fomento de Empleo (dependiendo del colectivo, Ley 35/2010 o Ley 43/2006).

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6 A partir de 18.6.10 7 Estos trabajadores, que se acogen voluntariamente a este Programa, pueden compatibilizar los subsidios por desempleo con el trabajo por cuenta ajena en aplicacin de lo previsto en el prrafo primero del apartado 4 del artculo 228 del Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social

Gua Agenda
OPEA 2011-2012

crea tu empresa paso a paso

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11. LA FRANQUICIA
El sistema de franquicia est creciendo rpidamente en todos los pases y se ha consolidado como una frmula de xito en casi todos los sectores de negocio, especialmente en el sector comercial. Permite acceder al mundo de la empresa con un menor riesgo de fracaso y contar con el apoyo de una marca fuerte que le garantiza mayores posibilidades de xito en su aventura empresarial. QU ES LA FRANQUICIA? La franquicia es un sistema de cooperacin entre dos empresas jurdica y patrimonialmente independientes, vinculadas entre s a travs de un contrato mediante el cual, una empresa - el franquiciador cede a otra - el franquiciado - a cambio de una contraprestacin econmica, el derecho a desarrollar un negocio, utilizando su marca comercial y su saber hacer empresarial, por un tiempo limitado y en un territorio determinado. TIPOS DE FRANQUICIAS Las franquicias se clasican en comerciales, industriales y de servicios. Las franquicias comerciales estn basadas en que la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada los elementos necesarios para la venta de productos exigiendo, por lo general, disponer de un establecimiento a pie de calle. Las franquicias de servicios se basan en la prestacin de un determinado servicio diseado y desarrollado por la empresa franquiciadora y las franquicias industriales son aquellas en las que el franquiciado fabrica y/o distribuye los productos, de acuerdo a las normas y tecnologa facilitadas por la empresa franquiciadora. EL CONTRATO DE FRANQUICIA El contrato de franquicia es aquel documento en donde se estipularn todas las condiciones referentes a la franquicia. Este debe ajustarse a la legislacin nacional. Todo contrato debe ser escrito y deber reejarse las obligaciones y responsabilidades respectivas de las partes y todas las dems condiciones importantes en la relacin de franquicia. Los puntos mnimos que deben recoger los contratos de franquicia son: Derechos concedidos al franquiciador y al franquiciado. Productos y/o servicios que sern suministrados al franquiciado. Obligaciones del franquiciador y el franquiciado. Condiciones econmicas. Duracin del contrato. Bases para la renovacin del contrato. Disposiciones relacionadas con los signos distintivos, el nombre comercial, marca de pro-

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ductos o servicios, rtulos, logotipo u otros elementos de identicacin usados por el franquiciado. Disposiciones para la terminacin del contrato. QU CUESTA UNA FRANQUICIA? El contrato de franquicia contempla tres tipos de pagos: Canon de entrada. Es el importe que paga el franquiciado por una sola vez, normalmente en el momento de su incorporacin a una cadena de franquicia. Canon de mantenimiento o royalty. Son importes peridicos que el franquiciado abona al franquiciador para obtener su apoyo y control continuo. Constituye la fuente principal de ingresos del franquiciador. Canon de publicidad. Aportaciones econmicas peridicas, cuya nalidad es generar un fondo de marketing.

Ventajas
Garanta de independencia y de integracin en una red comercial apreciada e identicada con el pblico. Poder compartir el saber hacer. Asistencia tcnica y formacin continua. El ndice de fracaso es mucho menor que en otros negocios de iniciativa individual. Productos y servicios diferenciados. Poder acceder al cliente nal. Publicidad y marketing cubiertos por la empresa franquiciadora. En muchas ocasiones, asistencia nanciera e informacin sobre posibles crditos.

Inconvenientes
Menor benecio por unidad, ya que ste es compartido. En ocasiones, el precio es muy elevado. La exclusividad a la que se somete la relacin comercial. Falta de libertad para organizar su propio negocio. El coste del inicio, por lo general, es ms alto que lo que cuesta otro tipo de negocio. Peridicamente, costes adicionales en la explotacin del negocio. El desacuerdo en los procesos y mtodos puede inuir en la gestin administrativa del negocio.

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12. AYUDAS Y SUBVENCIONES

En el momento de poner en marcha nuestro proyecto empresarial es conveniente analizar si existe alguna ayuda o subvencin, que permita complementar nuestras inversiones previstas. Aunque las ayudas econmicas siempre son interesantes, hay que evitar la tentacin de supeditar el desarrollo de nuestro proyecto empresarial a la existencia de las mismas pues no existe la seguridad de que se obtengan y, en el caso de obtenerlas, su obtencin se puede prolongar en el tiempo. Por todo ello, lo correcto es estudiar la viabilidad de nuestro proyecto en base a nuestros recursos propios y ajenos disponibles. Estas subvenciones o ayudas dirigidas a las empresas suelen contemplar estos conceptos subvencionables: La creacin de empleo que supone la puesta en marcha de una empresa. Inversin realizada con motivo de la puesta en marcha de esa empresa y/o ampliacin en la actividad de la misma. Ayudas a la actividad empresarial. Ayudas a la innovacin, investigacin y desarrollo de las Pymes. Existen dos grandes epgrafes en funcin del tipo de subvencin a conceder: Subvencin a fondo perdido, es decir, una cantidad establecida en la propia subvencin, que el solicitante recibe en base al cumplimiento de unos requisitos. Subvencin nanciera, que reviste la forma de una rebaja en los tipos de inters aplicables a los prstamos que se pudieran obtener para la realizacin de la inversin prevista. Documentos a presentar: Modelo ocial de solicitud Documentacin identicativa del solicitante Justicantes de los gastos realizados o previstos a realizar Memoria del proyecto de inversin Justicantes de estar al corriente de todas las obligaciones scales y de la Seguridad Socia l Puntos a tener en cuenta: En algunas convocatorias es un requisito indispensable que se trate de inversiones generadoras de empleo estable. Las ayudas y subvenciones pblicas suelen exigir un mnimo de capital propio que asuma parte de la inversin. Que se trate de inversiones en inmovilizado jo no circulante. Que se tenga un componente innovador, utilizacin de nuevas tecnologas, mejora tecnolgica u organizativa y de gestin, sectores en perspectivas de desarrollo. Viabilidad: que se trate de un proyecto empresarial o empresa con viabilidad tcnica, nanciera y comercial.

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OBJETO Programa de Promocin del Empleo Autnomo

BENEFICIARIOS/AS
Personas desempleadas inscritas en la Ocina de Empleo

CONCEPTO
Subvencin por establecimiento como trabajador/a autnomo/a o por cuenta propia Subvencin nanciera Subvencin para asistencia tcnica Subvencin para la formacin Incorporacin de personas desempleadas como socios/as trabajadores/as Inversiones para la creacin, consolidacin y mejora de la competitividad Asistencia tcnica Actividades de formacin, difusin y fomento Subvencin para mujeres que hayan creado empresa, cuya actividad est relacionada con: industria, construccin, tecnologas de la informacin y de la comunicacin, sector tecnolgico (I+D), desarrollo sostenible y servicios a personas dependientes

ORGANISMO
Comunidad de Madrid

Ayudas para el fomento del empleo y la mejora de la competitividad de la Economa Social

Cooperativas Sociedades Laborales Organizaciones representativas de la Economa Social Entidades asociativas de cooperativas y de sociedades laborales

Comunidad de Madrid

Fomento del Mujeres autnomas o que hayan creado autoempleo de sociedad las mujeres Emprender en femenino

Instituto de la Mujer

Ayudas a proyectos juveniles Programa de Apoyo a la Innovacin de las Pymes Plan de Innovacin Empresarial

Pymes constituidas por jvenes con edad igual o menor a 30 aos Apoyo de la innovacin y competitividad de las pymes mediante la realizacin de proyectos en mbitos tecnolgico, organizativo y gestin Apoyo a proyectos de investigacin y desarrollo, a la creacin de Pymes relacionadas con las nuevas tecnologas y a la contratacin de servicios externos que impulsen la innovacin Fomento e impulso del pequeo comercio y hostelera

Fomento del empleo estable de jvenes Comunidad de Madrid con edad igual o menor a 30 aos Inversiones materiales o inmateriales Gastos de personal tcnico Colaboraciones externas Gastos de personal Costes de instrumental, aparatos, equipos y material fungible Coste de los servicios de asesora utilizados para la actividad de investigacin Comunidad de Madrid

Comunidad de Madrid

Ayudas Sectoriales

Comunidad Adquisicin, instalacin y montaje de Madrid de equipamiento informtico y/o tecnolgico Adquisicin, instalacin y montaje de equipamiento especco y bienes muebles Realizacin de obras o reformas para su modernizacin o ampliacin

Ms informacin en el Servicio de Asesora para la Creacin de Empresas y atencin a las Pymes del IMEPE Instituto Municipal para el Empleo y la Promocin Econmica de Alcorcn.

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13. ESTATUTO DEL TRABAJO AUTNOMO

El 12 de octubre de 2007 entr en vigor la Ley 20/2007, de 11 de julio, por la que se aprueba el Estatuto del Trabajo Autnomo. La nueva ley regula bsicamente el rgimen jurdico aplicable al trabajador o trabajadora por cuenta propia en todas sus manifestaciones y, como novedad destacable, introduce la gura del trabajador autnomo econmicamente dependiente. DEFINICIN Se entender como trabajador/a por cuenta propia o autnomo/a a la persona fsica que realiza de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y fuera del mbito de direccin y organizacin de otra persona, una actividad econmica o profesional a ttulo lucrativo, sin sujecin por ella a contrato de trabajo, aunque utilice el servicio remunerado de otras personas. La ley establece los sujetos que se incluyen dentro de su mbito de aplicacin, as como aquellos que son excluidos del mismo. As, la nueva ley se aplicar a las personas o colectivos siguientes: 1. Personas fsicas que realicen, de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y fuera del mbito de direccin y organizacin de otra persona, una actividad econmica o profesional a ttulo lucrativo, ocupen o no a otros trabajadores o trabajadoras por cuenta ajena. 2. Familiares de estas personas siempre y cuando no tengan la consideracin de trabajadores por cuenta ajena de conformidad con el establecido en el Estatuto de los Trabajadores. 3. Socios industriales de sociedades regulares colectivas y comanditarias, en los comuneros de comunidades de bienes y los socios y socias de sociedades civiles irregulares, a menos que su actividad se limite a la mera administracin de los bienes puestos en comn. 4. Los que ejerzan las funciones de direccin y gerencia que comporta el ejercicio del cargo de consejero/a o administrador/a, o presten otros servicios para una sociedad mercantil capitalista a ttulo lucrativo y de forma habitual, personal y directa, cuando posean el control efectivo, directo o indirecto, de la sociedad, en los trminos previstos por la legislacin vigente. 5. Personas trabajadoras econmicamente dependientes regulados en esta ley. Por el contrario, quedan expresamente excluidas: 1. Las relaciones de trabajo por cuenta ajena, en los trminos recogidos por el Estatuto de los Trabajadores. 2. Las actividades que se limiten pura y simplemente al ejercicio del cargo de consejero o miembro del consejo de administracin de las empresas que revistan la forma jurdica de sociedad. 3. Las relaciones laborales de carcter especial.

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RGIMEN PROFESIONAL DEL TRABAJADOR AUTNOMO ECONMICAMENTE DEPENDIENTE Se dene como trabajador autnomo econmicamente dependiente aqul que realiza una actividad econmica o profesional a ttulo lucrativo y de forma habitual, personal, directa y predominante para una persona fsica o jurdica, denominada cliente, del que depende econmicamente por percibir de l o ella, al menos, el 75 por ciento de sus ingresos por rendimientos del trabajo y de actividades econmicas o profesionales. Para el ejercicio de la actividad econmica o profesional, ste tendr que reunir simultneamente las siguientes condiciones: 1. No tener a su cargo trabajadores y trabajadoras por cuenta ajena, ni contratar o subcontratar parte o toda la actividad con terceros. 2. No ejecutar su actividad de manera indiferenciada con los trabajadores y trabajadoras que presten servicios bajo cualquier modalidad de contratacin laboral por cuenta del cliente. 3. Disponer de infraestructura productiva y material propios. 4. Desarrollar su actividad con criterios organizativos propios. 5. Percibir una contraprestacin econmica en funcin del resultado de su actividad, de acuerdo con el pactado con el cliente. PROTECCIN SOCIAL DEL TRABAJADOR/A AUTNOMO/A La accin protectora del Rgimen de los Trabajadores/as por Cuenta Propia o Autnomos/ as, comprender, en todo caso: 1. La asistencia sanitaria en los casos de maternidad, enfermedad comn o profesional y accidentes, sean o no de trabajo. 2. Las prestaciones econmicas en las situaciones de incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo, maternidad, paternidad, riesgo durante la lactancia, incapacidad permanente, jubilacin, muerte y supervivencia y familiares por hijo o hija a cargo. Se establece la obligacin, de suscribir la cobertura de incapacidad temporal por contingencias comunes para todos los autnomos y autnomas, y se prev la elaboracin de un catlogo de actividades con mayor riesgo de siniestralidad.

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14. DIRECCIONES DE INTERS ALCORCN

Ayuntamiento de Alcorcn Plaza de Espaa, 1 Telf.: 91 664 81 00 www.ayto-alcorcon.es Concejala de Economa, Empleo, Polgonos y Nuevas Tecnologas Instituto Municipal para el Empleo y la Promocin Econmica (IMEPE) C/ Qumicas, 2 (esquina a C/ Industrias, 73) Telf.: 91 664 84 15 www.ayto-alcorcon.es/portal/empleo www.imepe-alcorcon.com e-mail: imepe@ayto-alcorcon.es twitter.com/ImepeAlcorcon Centro de Empresas de Servicios C/ Qumicas, 2 - Alcorcn Telf.: 91 664 11 24 ww.ayto-alcorcon.es/portal/empleo www.imepe-alcorcon.com e-mail: imepe@ayto-alcorcon.es Concejala de la Mujer Delegacin de Mujer Paseo de Castilla, 24 Telf.: 91 664 83 13 Casa de la Mujer Avda. de Legans, 27 Telf.: 91 611 21 12 www.cmujeralcorcon.com e-mail: solcmujer@ayto-alcorcon.es Concejala de Urbanismo y Medio Ambiente Pza. de los Reyes de Espaa, s/n, 2 Planta Telf.: 91 112 70 30 www.ayto-alcorcon.es/portal/urbanismo e-mail: urbdisciplina4@ayto-alcorcon.es

Delegacin de Hacienda en Alcorcn C/ Parque Ordesa, 3 Telf: 91 611 25 11 www.aeat.es Tesorera General de la Seguridad Social en Alcorcn C/ Inspector Juan Antonio Bueno c/v a C/ La Paz s/n Telf.: 91 621 04 20 www.seg-social.es Ocinas de Empleo de la Comunidad de Madrid Ocina de Empleo Alcorcn I C/ Cceres, 20 Telf.: 91 612 44 93 / 91 612 42 11 e-mail: o.e.alcorcon1@madrid.org Ocina de Empleo Alcorcn II C/ Porto Lagos, 13 Telf.: 91 610 36 50 / 91 610 35 00 e-mail: o.e.alcorcon2@madrid.org Asociacin de Empresarios/ as y Profesionales de Alcorcn (A.E.P.A.) Ctra. M-506, Km. 9 (local anexo Hotel La Princesa de Alcorcn) Telf.: 91 765 18 56 www.aepa.org.es e-mail: asociacion@aepa.org.es Asociacin de Comerciantes y Empresarios/as Reunidos del Sur (A.C.E.R.S.U.R.) C/ Qumicas, 2 (Centro de Empresas de Servicios) Telf.: 91 643 70 52 www.oea-org.es

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Asociacin de Vendedores/as de Prensa (AVEPRENSA) C/ Qumicas, 2 (Centro de Empresas de Servicios) Telf.: 91 643 70 52 Asociacin Espaola del Movimiento de Trabajadores/ as Autnomos/as de Espaa (A.E.M.T.A.E.) C/ Qumicas, 2 (Centro de Empresas de Servicios) Telf.: 91 643 70 52 Asociacin de Mujeres Empresarias de Alcorcn (A.M.E.A.) C/ Qumicas, 2 (Centro de Empresas de Servicios) Telf.: 91 643 70 52 Asociacin de Artesanos/as de Alcorcn (A.L.A.R.T.E.) C/ Qumicas, 2 (Centro de Empresas de Servicios) Telf.: 91 643 70 52 Asociacin de Empresarios/as de Polgonos Industriales de Urtinsa (A.S.E.P.UR) C/ Qumicas, 2 (Centro de Empresas de Servicios) Telf.: 610 034 058 www.alcorconempresarial.es Organizacin Empresarial de Alcorcn (O.E.A.) C/ Qumicas, 2 (Centro de Empresas de Servicios) Telf.: 91 643 70 52 www.oea-org.es

ADMINISTRACIN DEL ESTADO

Ministerio de Hacienda y Administraciones Pblicas C/ Alcal, 11 Madrid Telf.: 91 595 80 00 www.meh.es Ministerio de Educacin, Cultura y Deportes C/ Alcal, 34 36 Madrid Telf.: 91 701 80 00 www.educacion.es Ministerio de Industria, Energa y Turismo Paseo de la Castellana, 160 Madrid Telf.: 91 349 40 00 www.minetur.gob.es Ministerio de Economa y Competitividad Paseo de la Castellana, 162 Madrid Telf.: 91 583 74 00 www.meh.es Ministerio de Empleo y Seguridad Social C/ Agustn de Bethancourt, 4 Madrid Telf.: 91 363 00 00 www.mtin.es

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COMUNIDAD DE MADRID
Telfono de atencin al ciudadano/a: 012 www.madrid.org Consejera de Economa y Hacienda Direccin General de Economa, Estadstica e Innovacin Tecnolgica C/ Prncipe de Vergara, 132 10 pl. Madrid Telf.: 91 580 26 15 Direccin de Comercio C/ Prncipe de Vergara, 132 10 pl. Madrid Telf.: 91 580 22 00 Consejera de Educacin y Empleo C/ Alcal, 30-32 Madrid Telf.: 91 580 22 93 Direccin General de Empleo C/ Va Lusitana, 21 Madrid Telf.: 91 580 54 45 Direccin General de Trabajo C/ Princesa 5 Madrid Telf.: 91 580 92 06

Registro Mercantil Central C/ Prncipe de Vergara, 94 Madrid Telf: 91 745 41 31 www.rmc.es Ocina Espaola de Patentes y Marcas Paseo de la Castellana, 75 Madrid Telf: 902 157 530 www.oepm.es

OTRAS
Cmara de Comercio de Madrid C/ Ribera del Loira, 56 58 Madrid Telf.: 91 538 35 00 www.camaramadrid.es Ocina Territorial Delegacin Sur C/ H, 1 Mstoles Telf.: 91 647 35 61 Polgono Industrial n 1 Ventanilla nica Empresarial C/ Magdalena, 39 Getafe (Madrid) Telf.: 91 683 12 71 / 52 95 C/ Ribera del Loira, 56 58 Madrid Telf: 91 538 35 00 www.ventanillaempresarial.org

DIRECCIONES DE INTERS EN INTERNET

www.sepe.es - Portal Servicio Pblico de Empleo Estatal www.aeat.es - Agencia Estatal de Administracin Tributara www.seg-social.es - Tesorera General de la Seguridad Social www.camaramadrid.es - Cmara de Comercio de Madrid www.emprendelo.es - Portal del emprendedor/a de la Comunidad de Madrid www.upta.es - Unin de Profesionales Autonomos/as www.mtas.es/mujer/default.htm - Instituto de la Mujer www.crmadrid.com - Capital Riesgo Madrid www.avalmadrid.es - Avalmadrid www.ico.es - Instituto de Crdito Ocial www.ceim.es - Confederacin Empresarial de Madrid www.ajemad.es - Asociacin de Jvenes Empresarios/as de Madrid www.aseme.es - Asociacin Espaola de Mujeres Empresarias www.uatae.es - Unin de Asociaciones de Autnomos y Emprendedores

AGENDA2012

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Diciembre2011
LUNES 26

MARTES 27

MIRCOLES 28

DICIEMBRE2011

FEBRERO2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

ENERO2012

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Dic11-Ene12
JUEVES 29

VIERNES 30

SBADO 31

DOMINGO 1

Notas de la semana

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Enero2012
LUNES 2

MARTES 3

MIRCOLES 4

DICIEMBRE2011

FEBRERO2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

ENERO2012

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Enero2012
JUEVES 5

VIERNES 6

SBADO 7

DOMINGO 8

Notas de la semana

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Enero2012
LUNES 9

MARTES 10

MIRCOLES 11

DICIEMBRE2011

FEBRERO2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

ENERO2012

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Enero2012
JUEVES 12

VIERNES 13

SBADO 14

DOMINGO 15

Notas de la semana

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Enero2012
LUNES 16

MARTES 17

MIRCOLES 18

DICIEMBRE2011

FEBRERO2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

ENERO2012

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Enero2012
JUEVES 19

VIERNES 20

SBADO 21

DOMINGO 22

Notas de la semana

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Enero2012
LUNES 23

MARTES 24

MIRCOLES 25

DICIEMBRE2011

FEBRERO2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

ENERO2012

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Enero2012
JUEVES 26

VIERNES 27

SBADO 28

DOMINGO 29

Notas de la semana

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Ene-Feb2012
LUNES 30

MARTES 31

MIRCOLES 1

DICIEMBRE2011

FEBRERO2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

ENERO2012

65

Febrero2012
JUEVES 2

VIERNES 3

SBADO 4

DOMINGO 5

Notas de la semana

66

Febrero2012
LUNES 6

MARTES 7

MIRCOLES 8

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

FEBRERO2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

MARZO2012

ENERO2012

67

Febrero2012
JUEVES 9

VIERNES 10

SBADO 11

DOMINGO 12

Notas de la semana

68

Febrero2012
LUNES 13

MARTES 14

MIRCOLES 15

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

FEBRERO2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

MARZO2012

ENERO2012

69

Febrero2012
JUEVES 16

VIERNES 17

SBADO 18

DOMINGO 19

Notas de la semana

70

Febrero2012
LUNES 20

MARTES 21

MIRCOLES 22

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

FEBRERO2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

MARZO2012

ENERO2012

71

Febrero2012
JUEVES 23

VIERNES 24

SBADO 25

DOMINGO 26

Notas de la semana

72

Febrero2012
LUNES 27

MARTES 28

MIRCOLES 29

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

FEBRERO2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

MARZO2012

ENERO2012

73

Marzo2012
JUEVES 1

VIERNES 2

SBADO 3

DOMINGO 4

Notas de la semana

74

Marzo2012
LUNES 5

MARTES 6

MIRCOLES 7

FEBRERO2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

MARZO2012

ABRIL2012

75

Marzo2012
JUEVES 8

VIERNES 9

SBADO 10

DOMINGO 11

Notas de la semana

76

Marzo2012
LUNES 12

MARTES 13

MIRCOLES 14

FEBRERO2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

MARZO2012

ABRIL2012

77

Marzo2012
JUEVES 15

VIERNES 16

SBADO 17

DOMINGO 18

Notas de la semana

78

Marzo2012
LUNES 19

MARTES 20

MIRCOLES 21

FEBRERO2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

MARZO2012

ABRIL2012

79

Marzo2012
JUEVES 22

VIERNES 23

SBADO 24

DOMINGO 25

Notas de la semana

80

Marzo2012
LUNES 26

MARTES 27

MIRCOLES 28

FEBRERO2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

MARZO2012

ABRIL2012

81

Mar-Abr12
JUEVES 29

VIERNES 30

SBADO 31

DOMINGO 1

Notas de la semana

82

Abril2012
LUNES 2

MARTES 3

MIRCOLES 4

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

MARZO2012

MAYO2012

ABRIL2012

83

Abril2012
JUEVES 5

VIERNES 6

SBADO 7

DOMINGO 8

Notas de la semana

84

Abril2012
LUNES 9

MARTES 10

MIRCOLES 11

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

MARZO2012

MAYO2012

ABRIL2012

85

Abril2012
JUEVES 12

VIERNES 13

SBADO 14

DOMINGO 15

Notas de la semana

86

Abril2012
LUNES 16

MARTES 17

MIRCOLES 18

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

MARZO2012

MAYO2012

ABRIL2012

87

Abril2012
JUEVES 19

VIERNES 20

SBADO 21

DOMINGO 22

Notas de la semana

88

Abril2012
LUNES 23

MARTES 24

MIRCOLES 25

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

MARZO2012

MAYO2012

ABRIL2012

89

Abril2012
JUEVES 26

VIERNES 27

SBADO 28

DOMINGO 29

Notas de la semana

90

Abr-May12
LUNES 30

MARTES 1

MIRCOLES 2

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

JUNIO2012

MAYO2012

ABRIL2012

91

Mayo2012
JUEVES 3

VIERNES 4

SBADO 5

DOMINGO 6

Notas de la semana

92

Mayo2012 y
LUNES 7

MARTES 8

MIRCOLES 9

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

JUNIO2012

MAYO2012

ABRIL2012

93

Mayo2012
JUEVES 10

VIERNES 11

SBADO 12

DOMINGO 13

Notas de la semana

94

Mayo2012 y
LUNES 14

MARTES 15

MIRCOLES 16

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

JUNIO2012

MAYO2012

ABRIL2012

95

Mayo2012
JUEVES 17

VIERNES 18

SBADO 19

DOMINGO 20

Notas de la semana

96

Mayo2012 y
LUNES 21

MARTES 22

MIRCOLES 23

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

JUNIO2012

MAYO2012

ABRIL2012

97

Mayo2012
JUEVES 24

VIERNES 25

SBADO 26

DOMINGO 27

Notas de la semana

98

Mayo2012 y
LUNES 28

MARTES 29

MIRCOLES 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

JUNIO2012

MAYO2012

ABRIL2012

99

May-Jun12
JUEVES 31

VIERNES 1

SBADO 2

DOMINGO 3

Notas de la semana

100

Junio2012
LUNES 4

MARTES 5

MIRCOLES 6

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

JUNIO2012

MAYO2012

JULIO2012

101

Junio2012
JUEVES 7

VIERNES 8

SBADO 9

DOMINGO 10

Notas de la semana

102

Junio2012
LUNES 11

MARTES 12

MIRCOLES 13

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

JUNIO2012

MAYO2012

JULIO2012

103

Junio2012
JUEVES 14

VIERNES 15

SBADO 16

DOMINGO 17

Notas de la semana

104

Junio2012
LUNES 18

MARTES 19

MIRCOLES 20

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

JUNIO2012

MAYO2012

JULIO2012

105

Junio2012
JUEVES 21

VIERNES 22

SBADO 23

DOMINGO 24

Notas de la semana

106

Junio2012
LUNES 25

MARTES 26

MIRCOLES 27

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

JUNIO2012

MAYO2012

JULIO2012

107

Jun-Jul12
JUEVES 28

VIERNES 29

SBADO 30

DOMINGO 1

Notas de la semana

108

Julio2012
LUNES 2

MARTES 3

MIRCOLES 4

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

AGOSTO2012

JUNIO2012

JULIO2012

109

Julio2012
JUEVES 5

VIERNES 6

SBADO 7

DOMINGO 8

Notas de la semana

110

Julio2012
LUNES 9

MARTES 10

MIRCOLES 11

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

AGOSTO2012

JUNIO2012

JULIO2012

111

Julio2012
JUEVES 12

VIERNES 13

SBADO 14

DOMINGO 15

Notas de la semana

112

Julio2012
LUNES 16

MARTES 17

MIRCOLES 18

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

AGOSTO2012

JUNIO2012

JULIO2012

113

Julio2012
JUEVES 19

VIERNES 20

SBADO 21

DOMINGO 22

Notas de la semana

114

Julio2012
LUNES 23

MARTES 24

MIRCOLES 25

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

AGOSTO2012

JUNIO2012

JULIO2012

115

Julio2012
JUEVES 26

VIERNES 27

SBADO 28

DOMINGO 29

Notas de la semana

116

Jul-Ago12
LUNES 30

MARTES 31

MIRCOLES 1

V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

AGOSTO2012

JUNIO2012

JULIO2012

117

Agosto2012
JUEVES 2

VIERNES 3

SBADO 4

DOMINGO 5

Notas de la semana

118

Agosto2012 g
LUNES 6

MARTES 7

MIRCOLES 8

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

SEPTIEMBRE2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

AGOSTO2012

JULIO2012

119

Agosto2012
JUEVES 9

VIERNES 10

SBADO 11

DOMINGO 12

Notas de la semana

120

Agosto2012 g
LUNES 13

MARTES 14

MIRCOLES 15

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

SEPTIEMBRE2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

AGOSTO2012

JULIO2012

121

Agosto2012
JUEVES 16

VIERNES 17

SBADO 18

DOMINGO 19

Notas de la semana

122

Agosto2012 g
LUNES 20

MARTES 21

MIRCOLES 22

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

SEPTIEMBRE2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

AGOSTO2012

JULIO2012

123

Agosto2012
JUEVES 23

VIERNES 24

SBADO 25

DOMINGO 26

Notas de la semana

124

Agosto2012 g
LUNES 27

MARTES 28

MIRCOLES 29

D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

SEPTIEMBRE2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

AGOSTO2012

JULIO2012

125

Ago-Sep12
JUEVES 30

VIERNES 31

SBADO 1

DOMINGO 2

Notas de la semana

126

Septiembre2012 p
LUNES 3

MARTES 4

MIRCOLES 5

SEPTIEMBRE2012

OCTUBRE2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

AGOSTO2012

127

Septiembre2012
JUEVES 6

VIERNES 7

SBADO 8

DOMINGO 9

Notas de la semana

128

Septiembre2012 p
LUNES 10

MARTES 11

MIRCOLES 12

SEPTIEMBRE2012

OCTUBRE2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

AGOSTO2012

129

Septiembre2012
JUEVES 13

VIERNES 14

SBADO 15

DOMINGO 16

Notas de la semana

130

Septiembre2012 p
LUNES 17

MARTES 18

MIRCOLES 19

SEPTIEMBRE2012

OCTUBRE2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

AGOSTO2012

131

Septiembre2012
JUEVES 20

VIERNES 21

SBADO 22

DOMINGO 23

Notas de la semana

132

Septiembre2012 p
LUNES 24

MARTES 25

MIRCOLES 26

SEPTIEMBRE2012

OCTUBRE2012

X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

AGOSTO2012

133

Septiembre2012
JUEVES 27

VIERNES 28

SBADO 29

DOMINGO 30

Notas de la semana

134

Octubre2012
LUNES 1

MARTES 2

MIRCOLES 3

SEPTIEMBRE2012

NOVIEMBRE2012

OCTUBRE2012

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

135

Octubre2012
JUEVES 4

VIERNES 5

SBADO 6

DOMINGO 7

Notas de la semana

136

Octubre2012
LUNES 8

MARTES 9

MIRCOLES 10

SEPTIEMBRE2012

NOVIEMBRE2012

OCTUBRE2012

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

137

Octubre2012
JUEVES 11

VIERNES 12

SBADO 13

DOMINGO 14

Notas de la semana

138

Octubre2012
LUNES 15

MARTES 16

MIRCOLES 17

SEPTIEMBRE2012

NOVIEMBRE2012

OCTUBRE2012

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

139

Octubre2012
JUEVES 18

VIERNES 19

SBADO 20

DOMINGO 21

Notas de la semana

140

Octubre2012
LUNES 22

MARTES 23

MIRCOLES 24

SEPTIEMBRE2012

NOVIEMBRE2012

OCTUBRE2012

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

141

Octubre2012
JUEVES 25

VIERNES 26

SBADO 27

DOMINGO 28

Notas de la semana

142

Octubre2012
LUNES 29

MARTES 30

MIRCOLES 31

SEPTIEMBRE2012

NOVIEMBRE2012

OCTUBRE2012

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

143

Noviembre2012
JUEVES 1

VIERNES 2

SBADO 3

DOMINGO 4

Notas de la semana

144

Noviembre2012
LUNES 5

MARTES 6

MIRCOLES 7

NOVIEMBRE2012

DICIEMBRE2012

OCTUBRE2012

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

145

Noviembre2012
JUEVES 8

VIERNES 9

SBADO 10

DOMINGO 11

Notas de la semana

146

Noviembre2012
LUNES 12

MARTES 13

MIRCOLES 14

NOVIEMBRE2012

DICIEMBRE2012

OCTUBRE2012

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

147

Noviembre2012
JUEVES 15

VIERNES 16

SBADO 17

DOMINGO 18

Notas de la semana

148

Noviembre2012
LUNES 19

MARTES 20

MIRCOLES 21

NOVIEMBRE2012

DICIEMBRE2012

OCTUBRE2012

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

149

Noviembre2012
JUEVES 22

VIERNES 23

SBADO 24

DOMINGO 25

Notas de la semana

150

Noviembre2012
LUNES 26

MARTES 27

MIRCOLES 28

NOVIEMBRE2012

DICIEMBRE2012

OCTUBRE2012

L 1 8 15 22 29

M 2 9 16 23 30

X J V S D 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

151

Nov-Dic2012
JUEVES 29

VIERNES 30

SBADO 1

DOMINGO 2

Notas de la semana

152

Diciembre2012
LUNES 3

MARTES 4

MIRCOLES 5

NOVIEMBRE2012

DICIEMBRE2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENERO2013

153

Diciembre2012
JUEVES 6

VIERNES 7

SBADO 8

DOMINGO 9

Notas de la semana

154

Diciembre2012
LUNES 10

MARTES 11

MIRCOLES 12

NOVIEMBRE2012

DICIEMBRE2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENERO2013

155

Diciembre2012
JUEVES 13

VIERNES 14

SBADO 15

DOMINGO 16

Notas de la semana

156

Diciembre2012
LUNES 17

MARTES 18

MIRCOLES 19

NOVIEMBRE2012

DICIEMBRE2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENERO2013

157

Diciembre2012
JUEVES 20

VIERNES 21

SBADO 22

DOMINGO 23

Notas de la semana

158

Diciembre2012
LUNES 24

MARTES 25

MIRCOLES 26

NOVIEMBRE2012

DICIEMBRE2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

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M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENERO2013

159

Diciembre2012
JUEVES 27

VIERNES 28

SBADO 29

DOMINGO 30

Notas de la semana

160

Dic12-Ene13
LUNES 31

MARTES 1

MIRCOLES 2

NOVIEMBRE2012

DICIEMBRE2012

J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

M X J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENERO2013

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