Administracion de empresas Presentation Transcript

1. Alumna: Ruiz Medina Miriam Roci. Universidad: Asia Pacifico. Materia: Administracin De Empresas. 2. Definiciones de Administracin: Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. Ciencia u organismo social que se encarga de la coordinacin de recursos mediante la planeacion, direccin y control para alcanzar sus objetivos. Mtodo mediante el cual un grupo de personas tienen la habilidad para coordinar las actividades de otras personas. Actividad que se aplica en cualquier grupo social. Definicin Integral: Proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. 3. Antecedentes Histricos De Administracin. Desde que el hombre apareci en la tierra ha utilizado la administracin, tratando de hacer sus actividades con la mayor efectividad posible. poca Primitiva: Se realizaban actividades como la caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familia tomaban las decisiones y eran la autoridad. Exista la divisin de trabajo de acuerdo a los sexos y edades de los integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo aparece la administracin. 4. Periodo Agrcola: Aparece la agricultura y la vida sedentaria, sigue la divisin de trabajo por edad y sexo, aparece el estado y se desarrollan grandes civilizaciones, Y el crecimiento demogrfico obligo a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y a mejorar la aplicacin de la administracin. Antigedad Grecolatina: En esta poca apareci el esclavismo, la administracin se caracterizo por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria 5. Feudalismo: La Administracin interior del feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal, quien ejerca un control sobre la produccin del siervo. Un gran numero de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, se desarrollo el comercio y origino que la economa familiar se convirtiera en economa de ciudad. Aparecen los gremios que regulaban horarios, salarios y dems condiciones de trabajo. Revolucin Industrial: Aparicin de diversos inventos y descubrimientos que proporcionaron el desarrollo industrial por ejemplo la maquina de vapor, desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo la produccin. Existen las fabricas donde el trabajador vende su fuerza de trabajo al empresario. La complejidad del trabajo hizo que existieran administradores que manejaban todos los problemas de la fabricas. 6. Siglo XX: Se caracterizo por un gran desarrollo tecnolgico e industrial a principios de este siglo surge la administracin cientfica. La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa ya que a travs de aquella se logra la obtencin de eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo. En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier actividad organizada.

7. Elementos Del Concepto De Administracin: Objetivo: la administracin siempre esta enfocada a lograr fines o resultados. Eficacia: lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto a servicio, hacer lo que se debe hacer . Eficiencia: Hacer las cosas bien. Grupo social: para que la administracin exista es necesario que se de dentro de un grupo social. Coordinacin de Recursos: para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn. Productividad: Es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Caractersticas de la Administracin: Universalidad, valor instrumental, Unidad temporal, Amplitud de ejercicio, Especificidad, interdisciplinariedad y flexibilidad. 8. Importancia De La Administracin: La administracin es muy importante en la vida del hombre ya que: Es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social. Simplifica el trabajo para lograr mayor rapidez y efectividad. La productividad y la eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin. 9. Ciencias y Tcnicas Auxiliares De La Administracin: Ciencias Sociales: Sociologa, Psicologa, Derecho, Economa y Antropologa. Ciencia Exacta: Matemticas. Disciplinas Tcnicas: Ingeniera Industrial, Contabilidad, Ergonoma y Ciberntica. 10. Proceso Administrativo De La Administracin. Planeacion: Qu se quiere hacer? Organizacin: Cmo se va a hacer? Direccin: Ver que se haga. Control: Cmo se ha realizado? 11. Definicin De Empresa: Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se producen bienes y servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad. Clasificacin De La Empresa De acuerdo A La Actividad Que Desarrollen: Industriales. (su actividad es la produccin de bienes mediante la transformacin y extraccin de materias primas). Comerciales. (son intermediarias entre productor y consumidor, su funcin primordial es la compra y venta de productos terminados). Servicios. (son aquellas empresas que brindan un servicio a la comunidad) 12. Clasificacin De La Empresa De acuerdo al origen de las aportaciones de su capital y del carcter al que dirijan sus actividades: Publicas: (Pertenecen al estado y su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social). Privadas: (El capital es propiedad del inversionista privado y la finalidad es eminentemente lucrativa). reas de Actividad (Funciones Bsicas De La Empresa) Produccin. Mercadotecnia. Finanzas. Administracin De Recursos Humanos. Recursos. 13. Produccin: Considerado uno de los departamentos mas importantes ya que desarrolla los mtodos mas adecuados para la elaboracin de productos y coordina la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Mercadotecnia: -su finalidad es reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que este a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio mas adecuado. Finanzas: -Se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con

los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos. Su objetivo es el mximo aprovechamiento y administracin de los recursos financieros. 14. Administracin de Recursos Humanos: -Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa. Recursos: Es importante estudiar los recursos de la empresa porque cada uno de los fines de la administracin es la productividad. En esta forma, el administrador siempre deber evaluar la productividad de los recursos. 15. OUTSOURCING. Es cuando una empresa contrata servicios profesionales externos para satisfacer sus necesidades empresariales. Por ejemplo: elaboracin de publicidad, reclutamiento, etc. Este proceso tiene la ventaja de reducir algunos costos, pero se debe estudiar cuidadosamente esta decisin porque no necesariamente deriva de una deduccin de costos. Nueva forma en que las empresas consiguen algunas funciones que no tienen internamente. BENCHMARKING. Es el proceso continuo de medir productos servicios y practicas contra los competidores mas duros o aquellas compaas reconocidas como lideres en la industria. Es un proceso continuo y constante que estudia a las empresas y utiliza sus mejores practicas como un estndar comparativo al cual llegar o bien superar. - Es cuando la empresa se mide sobre la competencia y ve si sus empleados tienen una buena capacidad.