1.

1.1.

Nuevo Modelo
Imperativo Estratgico e
Eciencia: Lograr una accin alcanzando un objetivo con el minimo uso o de recursos Posicionamiento: Lugar que ocupa tu empresa en el mercado(segn el vou lumen de ventas),hay que ser eciente para tener un buen posicionamiento. Calidad o Mejoramiento continuo: Construir una agregacin consistente ( o Construir valor Pluss; Destruir valor Less). Flexibilidad: Es la adaptacin al Cambio. o

En una red de contacto bien hecha se solucionan mas rapido los problemas. Las empresas compiten para detectar necesidades de las personas, los tipos de productos ofrecidos pueden ser bienes (tangible) o servicios (intangibles) . Padres de la calidad: Joseph Juran y W Edwards Deming.

2.

La empresa desde perspectivas del mercado de sus n meros: u

Como conseguir una mayor cantidad de producto a un menor costo? Primero: input, capital, insumos, recursos humanos. Segundo: Administracin, proceso de transformacin materias primas exio o tosas y fracasadas, se produce un feedback o retroalimentacin. o Tercero: output, Obtener productos de alta calidad a bajo precio.

2.1.

Costo Efectivo:
pueden ser EN SERIE o EN LINEA en esta ultima trabajan varias perso nas y cada una hace una parte del producto. Just in Time: Es una unin de varias empresas (cluster) o Destajo Batch: Son grandes Pedidos de las empresas.

Sistemas de produccin: o

Las empresas no crean Necesidades, las toman del mercado. Mercado: Segmento: Son los fabricantes Nicho: Requerimientos espec cos para la empresa. Las empresas realizan cambios para adaptarse a los mercados. 1

2.2.

Tipos:
Tipos de Clientes Tipos de Reglas: Comerciales y Tributarias Comunicacin: segun las preocupacines, cambos de estructura: Cliente, o o las condiciones del mercado; Numero de trabajadores, tecnologia (software, hardware).

A medida que los trabajadores tienen mas aos de servicio son llevados a un n cargo mas importante dentro de la empresa.

2.3.

Valor de las ventas

tiene que ver con cuanto factura una empresa,a nivel local, a nivel de agencia o nivel de sucursal.

2.4.

Nivel Corporativo

tiene que ver con la misin y visin de la empresa. o o

2.5.

Unidades estrategicas funcionales:

apoyan, disponene de los requerimientos del area de produccin. o

2.6.

Unidades estratgicas de Negocio e

Nivel de produccin. o Estrategias o nivel corporativo: Es el ncleo de la empresa u Tacticas o nivel ejecutivo: Es donde se toman las decisiones tcticas a Operativas: Hace todo el trabajo operacional (vendedores) Unidad estratgica de negocio: Representa un producto de la empresa e Unidades estratgicas funcionales: Son los departamentos dentro de una e empresa. la produccin dentro de una empresa es una estrategia de negocio. o