LA GESTIN AMBIENTAL Y SUS FUNDAMENTOS

Problemas y aspectos ambientales de la organizacin Principios de gestin (Ciclo PHVA) Sistema de Gestin Ambiental Series ISO 14000. Mejoramiento continuo Estudio de casos y ejercicios.

PROBLEMAS Y ASPECTOS AMBIENTALES DE LA ORGANIZACIN

PROBLEMAS COMUNES EN EL EJERCICIO DE LA GESTIN AMBIENTAL Capacidad institucional: No cuenta con un responsable ambiental para soportar las prioridades ambientales. As, los recursos invertidos no siempre se orientan a solucionar los problemas desde la base y se constituyen en acciones aisladas, cuya relevancia termina siendo escasa. Los programas ambientales se fundamentan en el establecimiento de normas y controles. Dificultades de conocimiento y manejo de las herramientas, instrumentos y mecanismos para la gestin y el control ambiental. No se tiene claridad sobre qu es la gestin ambiental.

PROBLEMAS Y ASPECTOS AMBIENTALES DE LA ORGANIZACIN

Falta de integralidad: Se asume que el tema ambiental es responsabilidad de una nica dependencia, lo cual desarticula los procesos de gestin, hacindolos menos eficientes". Visin remedial de corto plazo que atiende la coyuntura y no potencia el mejoramiento. Los planes elaborados no son explcitos en las funciones y responsabilidades ambientales que deben cumplir. Inadecuado manejo de los instrumentos econmicos y financieros con que cuenta para el financiamiento de la inversin ambiental, y sobre su utilizacin. Se percibe como un obstculo a la produccin que, a cambio de beneficios, lo que genera son costos adicionales.

PROBLEMAS Y ASPECTOS AMBIENTALES DE LA ORGANIZACIN

De informacin: Insuficiente, desactualizada. No existe un adecuado manejo de la informacin, en todas sus etapas: desde la produccin y utilizacin, hasta su divulgacin. No existen canales de comunicacin que permitan la transferencia de tecnologas y contar con una adecuada informacin. No se cuenta con sistemas de informacin y sistemas de indicadores que apoyen la toma de decisiones y permitan el seguimiento a la gestin.

ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

Aspecto Ambiental, cualquier elemento de las actividades, productos y servicios de una organizacin que puedan interactuar con el medio ambiente, por ejemplo, Descarga de aguas de desperdicio. Impacto Ambiental es cualquier cambio en el medio ambiente, ya sea adverso o benfico, total o parcialmente resultante de las actividades, productos o servicios de una organizacin. La empresa deber identificar en todos los procesos productivos y procesos en general, la relacin de estos con el ambiente y su impacto.

IDENTIFICACIN DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES Y LA EVALUACIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

Seleccionar una actividad, un producto o un servicio a travs de: Listas de chequeo Inventario de fuentes contaminantes Entrevistas Inspecciones directas y monitoreo Resultados de auditoras e inspecciones anteriores.

Identificar aspectos ambientales de la actividad, del producto o del servicio.

emisiones al aire; descargas al agua; gestin de los residuos; contaminacin de suelos; consumo de materias primas y recursos naturales; otros temas ambientales locales y de la comunidad.

 Evaluacin de los impactos ambientales reales y potenciales, positivos y negativos, asociados a cada aspecto identificado. Registro de los aspectos ambientales y evaluacin de los impactos ambientales.

PRINCIPIOS DE GESTIN (CICLO PHVA) CICLO PHVA

ACTUAR

PLANEAR Definir las metas

Realizar ajustes, cambios correctivos

Definir mtodos para alcanzar las metas

VERIFICAR

HACER Educar y entrenar

Verificar los cambios

Ejecutar la meta, Recolectar datos

1. 2. 3. 4.

PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR

1. PLANEAR:

Involucrar y obtener el compromiso de la Gerencia Establecer el equipo conductor Definir objetivos generales: Estudiar exhaustivamente el/los procesos involucrados Recopilar los datos disponibles Determinar las metas y los mtodos para alcanzar esas metas. Elaborar el Plan de Trabajo Identificar barreras y soluciones

INVOLUCRAR Y OBTENER EL COMPROMISO DE LA GERENCIA

El compromiso de la Gerencia es la fuerza impulsora para el desarrollo de un Sistema de Gestin Ambiental, pues implica disponer de recursos materiales, humanos y financieros para lograr los objetivos.

 RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA: Constituir un comit ambiental que sea responsable de la implementacin y coordinacin del SGA. Nombrar un responsable del comit a una persona que tenga la jerarqua y la autoridad suficiente para garantizar la implantacin del SGA. Garantizar los recursos econmicos y humanos necesarios. Difundir las metas en la planta y en las oficinas de la empresa, y estimular la participacin y el inters de todos los empleados.

ESTABLECER EL EQUIPO CONDUCTOR

Todas las reas afectadas debern involucrar al menos un representante en el equipo de trabajo. REQUISITOS DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: Conocimientos adecuados sobre los procesos de la planta. Capacidad y creatividad para desarrollar y evaluar medidas de ahorro de energa y de prevencin de la contaminacin. Autoridad para implementar cambios en la empresa. Proactividad.

Todas las reas afectadas debern involucrar al menos un representante en el equipo de trabajo. REQUISITOS DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: Conocimientos adecuados sobre los procesos de la planta. Capacidad y creatividad para desarrollar y evaluar medidas de ahorro de energa y de prevencin de la contaminacin. Autoridad para implementar cambios en la empresa. Proactividad.

DEFINIR OBJETIVOS GENERALES:

Estudiar exhaustivamente el/los procesos involucrados Recopilar los datos disponibles Efectos en la salud Metodologa de disposicin final de residuos Incremento en la productividad Emisiones contaminantes al aire, agua y/o suelo Costos por confinamiento o disposicin de residuos y/o emisiones Condiciones de operacin y proceso Costos por consumo de materias primas y energticos Determinar las metas y los mtodos para alcanzar esas metas.

ELABORAR EL PLAN DE TRABAJO

Se requiere de un plan de trabajo que permita monitorear los avances que se van logrando en el tiempo. Elaborar un programa de actividades

Programa de ACTIVIDAD actividades MES 1 2 3 4

PRODUCTOS
5 6

---

IDENTIFICAR BARRERAS Y SOLUCIONES

Actitud pesimista del personal y de la Gerencia frente a posibles cambios en los procesos de produccin. Falta de recursos econmicos para comprar nuevos equipos o mejorar instalaciones. Falta de comunicacin interdepartamental y de trabajo en equipo Falta de personal tcnico adecuado para implementar cambios de procesos Carencia de informacin tecnolgica.

Algunas actividades recomendadas para superar las barreras u obstculos: Sensibilizacin del personal usando para ello los beneficios econmicos y ambientales. Integracin de los miembros de la empresa como un equipo que mejorar las condiciones de produccin de la misma. Presentar estudios de caso de proyectos anteriores y los xitos conseguidos con ellos. Recopilacin de innovaciones tecnolgicas de otras empresas del mismo sector. Presentacin de resultados de evaluaciones econmicas y ambientales de las actuales condiciones de produccin en la empresa.

2. HACER:

Educar a los empleados y poner en prctica el cambio. Desarrollar el plan Recopilar los datos apropiados Levantamiento Recopilar informacin sobre los procesos de informacin Definir y evaluar las actividades de la empresa Enfocar el trabajo del equipo en las reas prioritarias de la planta

 El equipo debe tener el conocimiento y el entrenamiento adecuado para llevar a cabo las siguientes tareas: Recopilar y organizar datos de produccin/servicio, de consumo de energa, materias primas e insumos, y de generacin de residuos y emisiones. Recopilar informacin sobre los procesos de la planta Evaluar las causas de las ineficiencias en los procesos productivos que resultan en el desperdicio de energa o de materias primas y en la generacin de residuos y emisiones Identificar las medidas que pueden ser implementadas para aumentar la eficiencia energtica y el rendimiento ambiental de la planta.

RECOPILAR INFORMACIN SOBRE LOS PROCESOS

Sobre el equipo y los procesos utilizados por la empresa, temas ambientales relacionados con dichos procesos, y estudios de prevencin de la contaminacin o de eficiencia energtica. Datos preliminares sobre las actividades de la empresa tales como: Los niveles de produccin; El costo de las materias primas, insumos y energticos; El uso de las materias primas, insumos y energticos por unidad de produccin (estos valores representan los ndices de produccin y los ndices energticos de la empresa); El tipo, cantidad y origen de los residuos generados por la planta; y El costo de tratamiento y disposicin de los residuos.

DEFINIR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

Identificar los procesos de una empresa a travs de un Mapa de Procesos. Dividir los procesos en operaciones unitarias. Elaborar un diagrama de flujo del proceso enlazando las operaciones unitarias. Evaluar las entradas y salidas de los procesos unitarios.

ENFOCAR EL TRABAJO EN LAS REAS PRIORITARIAS DE LA PLANTA

Se deben considerar los siguientes criterios: Etapas de mayor generacin de residuos y emisiones; Etapas con mayores prdidas econmicas; Costo de las materias primas y de la energa; Cumplimiento con los reglamentos y normas presentes y futuras Costos por la administracin de residuos y emisiones Riesgo de seguridad para el personal y el entorno Potencial para reducir o eliminar los cuellos de botella de produccin, donde se genera mayor cantidad de residuos y se tienen mayores prdidas econmicas Capacidad de las empresas para obtener medios de financiamiento Expectativas respecto a la competitividad de la empresa

3. VERIFICAR:

Analizar los datos.

Anlisis Elaboracin de balances de materiales y de de energa resultados Definir las causas de los flujos de contaminantes y de las ineficiencias energticas

ELABORACIN DE BALANCES DE MATERIALES Y DE ENERGA

Entradas Materias primas Reactivos Agua Aire Otros insumos Reciclaje Recuperacin

PROCESO U OPERACIN UNITARIA

Salidas Residuos slidos Aguas residuales Emisiones gaseosas Productos Subproductos Productos para reciclaje Productos para recuperacin

DEFINIR LAS CAUSAS DE LOS FLUJOS DE CONTAMINANTES Y DE LAS INEFICIENCIAS ENERGTICAS

Causas relacionadas con la materia prima que afecta la actividad productiva: Calidad de materias primas Escasez de materiales Sistema de administracin de compras Inadecuado almacenamiento Causas relacionadas con la tecnologa: Falta de mantenimiento e inadecuada operacin Mal diseo del proceso o del equipo Mala disposicin de las instalaciones Tecnologa obsoleta

Causas relacionadas con las prcticas operativas: Falta de personal calificado Desmotivacin de los empleados

Causas relacionadas con los residuos. No se tiene un programa de reuso o reciclaje No se tiene una estimacin de costos por el concepto de generacin de residuos Verificar los efectos del cambio. Se han alcanzado las metas?. De no ser as, volver a la etapa de Planear. Comprender y documentar las diferencias Revisar los problemas y errores

4. ACTUAR:

Emprender la accin apropiada para institucionalizar el cambio. Incorporar la mejora al proceso. Comunicar la mejora a todos los integrantes de la empresa. Identificar nuevos proyectos/problemas.

SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL

DEFINICIONES DE GESTIN AMBIENTAL AXEL DOUROJEANNI, CHILE 1963: Se hace necesario adoptar un proceso de gestin que permita al hombre tomar mejores decisiones con el fin de avanzar hacia el desarrollo sostenible que involucre el crecimiento econmico, la equidad social y la sustentabilidad ambiental y concertar los intercambios que deben hacer entre estos tres objetivos en una regin y entre esta y las dems regiones hasta alcanzar un equilibrio dinmico

LEONEL VEGA, COLOMBIA 1998: Define la gestin medioambiental como: la tarea de conservar, mejorar y en general proteger el medio ambiente en todas sus dimensiones. Propone aplicar a todos los niveles de la sociedad lo que ha denominado la gestin medioambiental sostenible, entendida como el desarrollo impostergable de un propsito comn, orientado a proteger el mantenimiento y mejoramiento continuo, presente y futuro, en cantidad y calidad, del patrimonio natural y del nivel de vida de las personas

ERNESTO GUHL, 1998: La Gestin ambiental implica entonces el manejo participativo de los elementos y problemas ambientales de una regin determinada, por parte de los diversos actores sociales, mediante el uso selectivo y combinado de herramientas jurdicas, de planeacin, tcnicas, econmicas, financieras y administrativas, para lograr el funcionamiento adecuado de los ecosistemas y el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin dentro de un marco de sostenibilidad

SIGAM, 2002: el concepto de gestin ambiental se refiere a las acciones que realice la sociedad para proteger, conservar, recuperar, mejorar, o utilizar racionalmente los recursos naturales renovables o no, o para ocupar racionalmente un territorio transformndolo y adatndolo sin destruirlo NORMA ISO 14001: Parte del sistema de gestin general que incluye la estructura organizativa, las actividades de planificacin, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implantar, realizar, revisar y mantener la poltica ambiental.

CARACTERSTICAS DE LA GESTIN AMBIENTAL

Interdisciplinaria: Interinstitucional Estratgica Prospectiva Proactiva Participativa Con enfoque sistmico

Con criterios de Sostenibilidad Objetivos y metas en funcin de los recursos Identificacin de las alternativas de accin Criterio flexible y creativo para planear acciones en forma realista y confiable Previsin de los obstculos y los medios para superarlos Manejo autnomo, responsable y eficiente de los recursos y los medios Participacin activa de la comunidad. Compromiso por lograr equidad y justicia en las oportunidades y los derechos humanos

PRINCIPIOS DE LA GESTIN AMBIENTAL

Mejora continua Sostenibilidad y desarrollo sostenible Prevencin Precaucin "El que contamina paga" Cooperacin Responsabilidad Contextualizacin: Trabajar dentro del ecosistema regional.

OBJETIVOS DE LA GESTIN AMBIENTAL

Mejorar la calidad ambiental. Metas. Orientar los procesos culturales y sociales hacia la sostenibilidad. Centrarse en la actividad humana. Impulsar la produccin limpia. Tecnologas limpias. Orientar comportamientos poblacionales Poltica poblacional sostenible Promover una cultura del desarrollo bienestar de la poblacin en condiciones de equidad y armona con el ambiente. Mejorar la calidad de vida. Solucin de los problemas ambientales.

 Desarrollar una gestin ambiental sostenible. Renovacin del capital natural, prevenir el deterioro ambiental. La conceptualizacin del enfoque administrativo: Manejo y administracin de los recursos. La construccin y adecuada utilizacin de los instrumentos y medios para conocer, evaluar y predecir la condicin y dinmica de los procesos ambientales. La definicin de medios para el manejo de otros recursos: Donde se incluyen los instrumentos y mecanismos que sirven de apoyo al proceso y facilitan la definicin de temas, la relacin y coordinacin entre las partes, y el acceso a nuevos recursos, entre otros.

ESCENARIOS DE LA GESTIN AMBIENTAL

La Gestin ambiental se desarrolla en espacios concretos, delimitados desde lo territorial o espacial, desde lo social o desde la divisin poltica vigente. Territorial: Define polticas, estrategias y acciones ambientales Econmico: Orienta a la regulacin de procesos con tecnologas ms limpias. Institucional: Define polticas, estrategias y recursos institucionales. Social: Orienta a promover cambios de actitud para la proteccin de los recursos ambientales.

NIVELES DE LA GESTIN AMBIENTAL

La Gestin ambiental es una e ntegra, pero se realiza en diferentes niveles y momentos relacionados entre s.

GESTIN NORMATIVA
Consideraciones y recomendaciones para la produccin y aplicacin de normas e instrumentos de regulacin y control, en el marco de la Ley y de las determinantes que establece cada CAR en su respectiva jurisdiccin. Es necesario revisar las condiciones de la realidad social y econmica local de tal forma que se garantice que cada norma que se expida se pueda aplicar y cumplir y que sea: Jurdicamente viable y coherente. Relevante a la problemtica y el enfoque de gestin adoptados. Pertinente respecto de la disponibilidad de recursos y los programas locales. Se pueda aplicar exitosamente. Sea comprendida socialmente.

GESTIN TCNICA.

Planeacin, formulacin, ejecucin, seguimiento, control y monitoreo sobre la calidad ambiental. Deber contar con los siguientes elementos y / o factores: Establecer un correcto dilogo tcnico - poltico. Altos niveles de coordinacin y complementariedad entre iniciativas. Sentido de pertinencia y oportunidad. Prospeccin y previsin. Autorregulacin y control. Selectividad y sistematizacin

GESTIN DE RECURSOS

Esta categora trata de los instrumentos, medios y estrategias para el acceso, generacin, manejo y asignacin de recursos para apoyar una gestin ambiental sostenible. Los recursos son:

Humanos: se asignarn siempre para tareas especficas coherentes con el perfil o rea de especialidad del funcionario o asesor. Econmicos y financieros: Tcnicos y logsticos: instalaciones, equipos, medios de transporte o insumos que por lo general no se consideran en la definicin de proyectos

ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS PARA LA GESTIN AMBIENTAL

Una buena administracin de recursos para la Gestin Ambiental involucra los siguientes factores o condiciones: Conocimiento y oportunidad Planeacin Recursividad y creatividad

CONOCIMIENTO Y OPORTUNIDAD

Las necesidades y oportunidades. La identificacin de las fuentes. Los tiempos y plazos para la tramitacin y ejecucin.

Las entidades de crdito as como diversas ONGs nacionales e internacionales prefieren asignar recursos y apoyar proyectos que cuenten con los siguientes requisitos: Que Que Que Que sean claramente formulados y dimensionados. respondan claramente a necesidades. se respalden en otras iniciativas o proyectos. tengan claros instrumentos de coordinacin y control.

PLANEACIN

La gestin de los recursos requiere de acciones planeadas en el tiempo y en especial del diseo de estrategias alternativas en caso que las acciones propuestas no concluyan con xito o estas se enfrenten a imprevistos en su desarrollo.

RECURSIVIDAD Y CREATIVIDAD

Buena parte de las estrategias exitosas para obtener recursos dependen de la recursividad y creatividad de sus promotores, ms que del trmite ante instancias y entidades. Algunos factores de xito en la identificacin, acceso y manejo de recursos son los siguientes: Informacin adecuada del solicitante y sobre la entidad oferente. Dimensionamiento adecuado de cada plan o proyecto.

 La planeacin de las asignaciones con previsin y claras prioridades. Vinculacin de recursos pblicos y privados. Indicadores de evaluacin. Impactos mltiples y desencadenantes de procesos. Un aspecto clave en el diseo de los modelos de gestin de recursos es partir del criterio de apoyarse principal y prioritariamente en el esfuerzo propio, para lo cual se deben desarrollar la sinergia y las fortalezas requeridas.

ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR RECURSOS

Algunas de las estrategias ms exitosas para gestionar recursos: Armar "paquetes de proyectos" de gran impacto. Buscar socios institucionales para desarrollar proyectos especficos, en especial para el manejo de reas o problemas comunes. Adoptar enfoques, lenguajes y metodologas compatibles con las de las entidades a las cuales se pretende acceder.

Tema Conocimiento oportunidad Planeacin previsin Recursividad creatividad y y

Factores de xito

Factores desfavorables

GESTIN INSTITUCIONAL.

Gestin eficiente y coordinada con las entidades del sector pblico relacionadas con la Gestin Ambiental, con el fin de llegar a acuerdos de mejoramiento del ambiente. Puede orientarse para conseguir recursos, en este caso con organismos nacionales e internacionales Formular y ejecutar polticas y estrategias de manejo ambiental. Evaluar la condicin ambiental y tomar medidas preventivas o correctivas. Evaluar el propio desempeo y el de los actores claves y tomar medidas preventivas o correctivas.

FORTALEZAS PARA HACER GESTIN AMBIENTAL

Procesos de planeacin con enfoque ambiental. Fortalecimiento de las relaciones con las autoridades ambientales. Promocin de formas de produccin ms sostenibles. Motivacin en el tema del recurso humano. Mejoramiento de la calidad ambiental del producto.

DIFICULTADES EN LA GESTIN AMBIENTAL

En la concepcin y enfoque ambiental, cmo se entiende, cmo se interpreta. En el conocimiento y manejo de las herramientas, instrumentos y mecanismos de gestin ambiental. En el proceso de planeacin, ejecucin, seguimiento y control. En la confusin de las causas con las consecuencias del problema. Bsqueda de soluciones a corto plazo.

 Solo ve los problemas y no las potencialidades y oportunidades de la solucin. Definicin de prioridades y predominio de acciones correctivas sobre las preventivas. Adopcin de instrumentos ineficaces. Las decisiones y actividades de planeacin se realizan en forma independiente de las de ejecucin y control. Desinformacin sobre mecanismos e instrumentos econmicos y de financiacin.

SISTEMAS DE GESTIN AMBIENTAL Y PRODUCCIN MS LIMPIA

El principio sobre el cual se sustenta el sistema de gestin ambiental es la mejora continua sobre la base de la prevencin de la contaminacin, el cual es el mismo principio sobre el cual se desarrollan las estrategias de Produccin Ms Limpia. Los sistemas de gestin ambiental estn basados en el modelo Planear-Hacer Verificar-Actuar sobre el cual tambin se desarrolla la metodologa para la implementacin de estrategias de produccin ms limpia.

Similitudes entre Sistemas de gestin ambiental y Produccin Ms Limpia:

SISTEMA DE GESTIN PRODUCCIN MS LIMPIA AMBIENTAL Prevencin y control de la Prevencin de la contaminacin contaminacin Diagnstico ambiental inicial Diagnstico de oportunidades de Produccin Ms Limpia Gestin de los aspectos Operaciones y hbitos de ambientales operacin Mejora del desempeo Beneficios ambientales que ambiental (potencial) pueden ser comprobados Cultura organizacional Beneficios econmicos Programa de gestin ambiental Implementacin de medidas

SISTEMA DE GESTIN PRODUCCIN MS LIMPIA AMBIENTAL Monitoreo de avances Revisin por la direccin, Evaluacin de resultados mejora continua Legislacin ambiental Enfoque sistemtico Documentacin Certificacin -

SERIES ISO 14000. MEJORAMIENTO CONTINUO

ANTECEDENTES Las normas estipuladas por ISO 14000, establecen herramientas y sistemas enfocados a los procesos de produccin al interior de una empresa u organizacin, y de los efectos que de estos deriven al ambiente. El desarrollo de la familia de normas de la ISO 14000 se bas en diez principios: 1. Gestin avanzada del ambiente, mediante la promocin de tcnicas de gestin uniformes, efectivas y eficientes. 2. Desarrollo de normas pragmticas para la gestin del ambiente.

3. Elaborar normas de coste efectivo, que no prescriban, y flexibles. 4. Disuadir de la utilizacin de una norma de gestin del ambiente como barrera comercial. 5. Armonizar la norma internacional para los sistemas de gestin ecologistas con las normas locales y nacionales. 6. Evitar fijar niveles especficos de ejecucin del trabajo, metas, objetivos, polticas o niveles de mejora. 7. Desarrollar una norma de gestin ambiental que pueda ser utilizada por la organizacin interna o por una tercera parte externa con autoridad certificada. 8. Evitar las normas que pudieran requerir que una compaa tuviese que divulgar sus objetivos, polticas o proyectos al pblico.

9. Desarrollar normas ambientales mediante el consenso de las partes interesadas por la adopcin voluntaria de organizaciones afectadas para beneficiar todas las partes. 10. Aumentar y minimizar las normas para evitar la duplicidad y los gastos innecesarios. En octubre de 1996, se realiz el lanzamiento del primer componente de la serie de estndares ISO 14000 con un lenguaje comn para la gestin ambiental al establecer un marco para la certificacin de sistemas de gestin ambiental y al ayudar a la industria a satisfacer la demanda de los consumidores y de una mayor responsabilidad ambiental.

VERTIENTES

La ISO 14000 tiene dos vertientes: La certificacin del Sistema de Gestin Ambiental de las empresas. El Sello Ambiental, mediante el cual se certifican los productos. La ISO 14000 se basa en la norma InglesaBS7750 que fue publicada por la British Standards Institution (BSI) en 1992. La norma ISO 14000 es un conjunto de documentos de gestin ambiental que, una vez implantados, afectar todos los aspectos de la gestin de una organizacin en sus responsabilidades ambientales y ayudar a las organizaciones a tratar sistemticamente asuntos ambientales, con el fin de mejorar el comportamiento ambiental y las oportunidades de beneficio econmico.

La ISO 14000 se centra en la organizacin y en los procedimientos, desde los que una empresa puede construir y mantener un sistema de gestin ambiental. La norma se compone de 6 elementos: 1. Sistemas de Gestin Ambiental (14001 Especificaciones y directivas para su uso 14004 Directivas generales sobre principios, sistemas y tcnica de apoyo.) 2. Auditoras Ambientales (14010 Principios generales14011 Procedimientos de auditoras, Auditoras de Sistemas de Gestin Ambiental- 14012 Criterios para certificacin de auditores)

3. Evaluacin del desempeo ambiental (14031 Lineamientos- 14032 Ejemplos de Evaluacin de Desempeo Ambiental) 4. Anlisis del ciclo de vida (14040 Principios y marco general- 14041 Definicin del objetivo y mbito y anlisis del inventario- 14042 Evaluacin del impacto del Ciclo de vida14043 Interpretacin del ciclo de vida- 14047 5. Etiquetas ambientales (14020 Principios generales14021Tipo II- 14024 Tipo I 14025 Tipo III) 6. Trminos y definiciones (14050 Vocabulario)

BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS

La adopcin de las Normas Internacionales facilita a los proveedores basar el desarrollo de sus productos en muchos ms mercados del mundo. Ahorro de costos: la ISO 14001 puede proporcionar un ahorro del coste a travs de la reduccin de basuras y un uso ms eficiente de los recursos naturales tales como la electricidad, el agua y el gas. Estar mejor situadas de cara a posibles multas y penas futuras por incumplimiento de la legislacin ambiental, y a una reduccin del seguro por la va de demostrar una mejor gestin del riesgo.

Reputacin: ventaja competitiva, creando ms y mejores oportunidades comerciales. Participacin del personal: equipo motivado a travs de las sugerencias de mejora ambiental. Mejora continua: el proceso de evaluacin mejora el funcionamiento ambiental.

Cumplimiento: de requisitos legales, que pueden mitigar los riesgos de juicios.

Sistemas integrados: se alinea con otras normas de sistemas de gestin como la ISO 9001, que proporciona una ms efectiva y eficiente gestin de sistemas en general.

BENEFICIOS PARA LOS CONSUMIDORES

La conformidad de productos y servicios a las Normas Internacionales proporciona el aseguramiento de su calidad, seguridad y fiabilidad, contribuyendo a mejorar la calidad de vida en general asegurando que el transporte, la maquinaria e instrumentos que usamos son sanos y seguros.

BENEFICIOS PARA EL PLANETA

Porque al existir Normas Internacionales sobre el aire, el agua y la calidad de suelo, as como sobre las emisiones de gases y la radiacin, podemos contribuir al esfuerzo de conservar el ambiente.

NORMAS DE LA SERIE

La ISO 14000 sobre gestin ambiental incluye las siguientes normas: De gestin ambiental (SGA): especificaciones y directrices para su utilizacin. ISO 14001:2004 Sistemas de gestin ambiental. Requisitos con orientacin para su uso. ISO 14004:2004 Sistemas de gestin ambiental. Directrices generales sobre principios, sistemas y tcnicas de apoyo. ISO 14011:2002: Gua para las auditoras de sistemas de gestin de calidad o ambiental. ISO 14020 Etiquetado y declaraciones ambientales Principios Generales

 ISO 14021 Etiquetado y declaraciones ambientales Autodeclaraciones ISO 14024 Etiquetado y declaraciones ambientales ISO/TR 14025 Etiquetado y declaraciones ambientales ISO 14031:1999 Gestin ambiental. Evaluacin del rendimiento ambiental. Directrices. ISO 14032 Gestin ambiental - Ejemplos de evaluacin del rendimiento ambiental (ERA) ISO 14040 Gestin ambiental - Evaluacin del ciclo de vida - Marco de referencia ISO 14041. Gestin ambiental - Anlisis del ciclo de vida. Definicin de la finalidad y el campo y anlisis de inventarios.

 ISO 14042 Gestin ambiental - Anlisis del ciclo de vida. Evaluacin del impacto del ciclo de vida. ISO 14043 Gestin ambiental - Anlisis del ciclo de vida. Interpretacin del ciclo de vida. ISO/TR 14047 Gestin ambiental - Evaluacin del impacto del ciclo de vida. Ejemplos de aplicacin de ISO 14042. ISO/TS 14048 Gestin ambiental - Evaluacin del ciclo de vida. Formato de documentacin de datos. ISO/TR 14049 Gestin ambiental - Evaluacin del ciclo de vida. Ejemplos de la aplicacin de ISO 14041 a la definicin de objetivo y alcance y anlisis de inventario. ISO 14062 Gestin ambiental - Integracin de los aspectos ambientales en el diseo y desarrollo de los productos.

ISO 14001
La nica norma de requisitos (registrable/certificable) es la ISO 14001, la puede aplicar cualquier organizacin que desee establecer un sistema de gestin ambiental. Est diseada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reduccin de los impactos en el ambiente. Es aplicable a cualquier organizacin que desee: implantar, mantener y mejorar un sistema de gestin ambiental; asegurarse de su conformidad con la poltica ambiental establecida; demostrar tal conformidad a terceros; solicitar la certificacin/registro de su sistema de gestin ambiental por una organizacin externa; realizar una autodeterminacin y una autodeclaracin de conformidad con esta norma.

PASOS PARA APLICARLA

1. Establecimiento, documentacin, implantacin, mantenimiento y mejoramiento continuo de un sistema de gestin ambiental. 2. Planificacin, implantacin y puesta en funcionamiento de una poltica ambiental que tiene que ser apoyada y aprobada por el nivel directivo y dada a conocer al personal. 3. Establecimiento de mecanismos de seguimiento y medicin de las operaciones y actividades que puedan tener un impacto en el ambiente. 4. Revisin del sistema de gestin ambiental por la alta direccin de la organizacin para asegurar su adecuacin y eficacia. 5. Solicitud de la certificacin/registro de su sistema de gestin ambiental por una organizacin externa; 6. Realizacin de una autodeterminacin y una autodeclaracin de conformidad con esta norma.

ALCANCE FUNDAMENTAL:
Establecer la documentacin normativa, regulativa y legal en que debe basarse el SGA en cada Organizacin. Describir los procedimientos que son aplicables a las actividades de produccin servicios e inversiones. Aplicar a aquellos aspectos ambientales que la Organizacin puede controlar y sobre los que puede esperarse tenga influencia. Promover la participacin activa de la Organizacin en las actividades relacionadas con la proteccin del Ambiente. Regular el desarrollo de actividades de evaluacin, control y vigilancia de las acciones que produzcan impacto ambiental. Propiciar el cuidado y mejoramiento del Ambiente en las reas de influencia de la Organizacin. Promover la relacin entre Organizacin y la comunidad.

PREMISAS QUE SUSTENTAN EL SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL.

La Direccin y todos los mandos de las Organizaciones son responsables del logro de este objetivo. La proteccin ambiental forma parte de los criterios de gestin de la Organizacin, valorndose sus resultados con la misma importancia que otros e integrando sus objetivos en todas las acciones y decisiones. Cada trabajador tiene el derecho y el debe proteger el ambiente y dar un uso sostenible a los recursos naturales. La responsabilidad de la Direccin y la participacin activa de todo personal es el elemento clave para xito del SGA. o Estudio de casos y ejercicios.

GRACIAS