UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

Facultad de Ciencias
Escuela Acadmica Profesional de Biologa TEMA:

LA PLANIFICACIN COMO ELEMENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Asignatura: MARKETING Y GESTIN EMPRESARIAL Docente: Jorge Luis De la Cruz Saravia. Autores: ORMEO VSQUEZ, Phillip David ROJAS VILLA, Naysha Jezabel YSASI HERNNDEZ, Miguel ngel Fecha de exposicin: martes 23 de octubre Grupo: N 04 Ao: 4to Ao Ciclo: 8avo ICA - PER 2012

DEDICATORIA: Dedicamos este trabajo a Dios, nuestros padres y toda la comunidad de Ciencias en general, por su trabajo cotidiano y por su dedicacin para que nuestra institucin se distinga con luz propia.

NDICE
Pg I. RESUMEN II. INTRODUCCIN III. PLANIFICACIN COMO ELEMENTO EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO 1.1. 1.2. 1.3. Objetivos a largo plazo y corto plazo La estrategia. Estrategias genricas 2 3 4 4 4 5 5 6 7 8 9 10 13 14 15 19 21 22 22 24 26 27 28 30 31 33 i ii 1

a. Estrategia basada en costos b. Estrategia basada en la diferenciacin c. Estrategia de enfoque o especializacin 1.4. 1.5. Las polticas de Negocio La Administracin del cambio e Innovacin

II. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN 2.1. Importancia de la planificacin 2.2. Proceso de planeacin 2.3. Paradigmas de la planificacin 2.4. Tipologa de la planificacin 2.5. Planificacin social 2.6. Planificacin Normativa 2.7. Planificacin Estratgica 2.8. Importancia de la Planificacin Estratgica III. LOS COMPONENTES DE LA PLANEACIN 3.1. Componentes de la planificacin 3.1.1. Fines 3.1.2. Medios 3.1.3. Recursos 3.1.4. Implantacin IV. CONCLUSIONES V. BIBLIOGRAFA VI. ANEXOS

RESUMEN
El presente trabajo sobre Planificacin como elemento en el proceso administrativo se encuentra en forma detallada para que el estudiante pueda comprenderlo para un anlisis cualitativo. La planificacin constituye el primer paso y es fundamental para asegurar una gestin econmica eficiente, pues a travs de sta se define con racionalidad el uso y destino de los recursos en funcin de los principales objetivos de las organizaciones. La intencin de este artculo es conceptualizar el trmino de planificacin (o planeacin, como tambin le denominan algunos autores) a partir de los enfoques que ofrecen del mismo. El estudio se fundamenta por la enriquecida existencia de definiciones encontradas en textos, artculos y opiniones revisadas. La planificacin es una de las ms importantes funciones de la Gestin Empresarial y se considera la principal tarea de la Administracin, de ah la importancia de una correcta conceptualizacin para su futura aplicacin en las organizaciones empresariales. As pues este trabajo posee conocimientos previos para una futura

complementariedad a la carrera ya que es un requisito importante para el desarrollo profesional; los puntos a tratar consisten que cada profesin va de la mano con la planificacin como elemento del Proceso Administrativo. Como principio fundamental tenemos los objetivos en diferente mbitos sociales ya sea en una Empresa Privada o del Sector Pblico. Se tratar sobre regmenes que la empresa puede adoptar sin ningn cambia absoluto, se denominara como una filosofa muy difcil de cambiar. Se tiene como conocimiento para poder dirigir una empresa privada o pblica es necesario contar con funciones bsicas de estrategias.

INTRODUCCIN:

En ocasiones, aparece la interrogante si planificar en el contexto de hoy en dia tiene sentido; si en sectores que constantemente sufren cambios y son imprevisibles, es acertado y ventajoso planificar. La necesidad de planear en las organizaciones es tan obvia y tan grande, que es difcil encontrar alguien que no est de acuerdo con ella. Pero es an ms difcil procurar que tal planeacin sea til, porque es una de las actividades intelectuales ms arduas y complejas que confronta el hombre. No hacerla bien no es ningn pecado, pero si lo es contenerse con hacerla menos que bien. La planeacin es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Es un instrumento que usa el hombre sabio; mas cuando lo manejan personas que no lo son, a menudo se convierte en un ritual incongruente que proporciona, por un rato paz a la conciencia, pero no el futuro que se busca. La planificacin constituye el primer paso y fundamental para asegurar una gestin econmica eficiente, pues a travs de esta se define con racionalidad el uso y destino de los recursos en funcin de los principales objetivos de las organizaciones, en general. La correcta planificacin constituye la base insustituible para asignar y gestionar los distintos materiales, financieros y humanos a cada uno de los procesos a desarrollar.