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Contenido
1 Situacin actual .............................................................................................................. 4 1.1 1.2 Rendimiento estratgico.......................................................................................... 4 Postura estratgica .................................................................................................. 4 Misin Visin ................................................................................................. 4 Objetivos ........................................................................................................... 4 Estrategias ........................................................................................................ 4 Polticas ............................................................................................................. 5
Administradores estratgicos ......................................................................................... 6 2.1 2.2 Junta directiva .......................................................................................................... 6 Administracin alto nivel ......................................................................................... 7
Ambiente externo ........................................................................................................... 8 3.1 Ambiente social........................................................................................................ 8 Situacin econmica actual .............................................................................. 8 Cambios tecnolgicos ....................................................................................... 8 Lealtad del consumidor .................................................................................... 8
Ambiente interno ......................................................................................................... 10 4.1 4.2 4.3 Estructura corporativa ........................................................................................... 10 Cultura corporativa ................................................................................................ 10 Recursos corporativos............................................................................................ 11 Publicidad ....................................................................................................... 11 Recursos Humanos ......................................................................................... 11 Investigacin y desarrollo ............................................................................... 11
5.1.1 5.2 6
Alternativas estratgicas recomendadas ..................................................................... 14 6.1 6.2 6.3 Alternativas estratgicas........................................................................................ 14 Estrategia recomendada ........................................................................................ 14 Implementacin ..................................................................................................... 14
1 Situacin actual
1.1 Rendimiento estratgico
Yahoo! entre los aos 1997 y 2000 report un crecimiento sustancial en sus ingresos, del cual un 85% vena de la venta de banners y patrocinio publicitario mientras que el resto provino de los servicios de negocios y transacciones de comercio electrnico. A finales de 2000, Yahoo! enfrenta varios problemas debido a la rivalidad interna. Despus en los aos siguientes Yahoo! empieza a realizar compras de otras empresas algunas de estas se dedicaban a cosas totalmente diferentes al negocio de Yahoo! como por ejemplo Hotjobs, del.icio.us o MusicMatch. En el ao 2006 Yahoo! sufri una reorganizacin debido a que Yahoo! no tena un enfoque o estrategia en particular y estaba tratando de atender a todos los segmentos de clientes. A finales del ao 2006, Yahoo! lanz el programa Panama y gracias a este obtuvieron mayores ingresos.
1.2.3 Estrategias Yahoo! no tena una estrategia en particular y estaba tratando de atender a todos los segmentos de clientes por lo que tuve que realizar una reorganizacin y se dio en torno a tres grupos, con dos grupos, el grupo de audiencia, y el grupo de publicidad y publicaciones, centrndose en el cliente. El tercer grupo, Grupo de Tecnologa, orientado a fortalecer la funcin de la tecnologa en la empresa. Con esta reorganizacin tuvo que poner a las personas como centro de su estrategia y estaba cambiando su enfoque para
eliminar redundancias, incrementar la responsabilidad y toma de decisiones, y emerger como una organizacin centrada en el cliente. Yahoo! adopt otra estrategia la del Universo de la Marca a travs del cual se planea desarrollar sitios dedicados a las marcas de entretenimiento de alto perfil. 1.2.4 Polticas Yahoo! cuenta con las siguientes polticas para los usuarios de sus servicios como el de email, entre otros: Poltica universal anti-spam Polticas de privacidad Polticas de seguridad de sus miembros y contraseas Polticas para el comportamiento de sus miembros Polticas para publicar anuncios
2 Administradores estratgicos
2.1 Junta directiva
La junta directiva est formada por las siguientes personas: Alfred Amoroso o Presidente de la junta directiva John Hayes o Miembro del Comit de Nominaciones y Gobernacin Corporativa o Miembro del Comit de Transacciones y Planeacin Estratgica Sue James o Presidente del Comit de Auditoria y Finanzas o Miembro del Comit de Compensacin y Desarrollo de Liderazgo David Kenny o Presidente del Comit de Nominaciones y Gobernacin Corporativa o Miembro del Comit de Transacciones y Planeacin Estratgica Daniel Loeb o Miembro del Comit de Transacciones y Planeacin Estratgica Marissa Mayer o CEO Thomas McInerney o Miembro del Comit de Auditoria y Finanzas o Miembro del Comit de Nominaciones y Gobernacin Corporativa Brad Smith o Miembro del Comit de Auditoria y Finanzas o Presidente del Comit de Transacciones y Planeacin Estratgica Maynard Webb o Miembro del Comit de Auditoria y Finanzas o Presidente del Comit de Compensacin y Desarrollo de Liderazgo Harry Wilson o Miembro del Comit de Compensacin y Desarrollo de Liderazgo Michael Wolf o Miembro del Comit de Nominaciones y Gobernacin Corporativa
3 Ambiente externo
3.1 Ambiente social
3.1.1 Situacin econmica actual En cuanto a la situacin financiera de Yahoo! actualmente el valor de las acciones en la bolsa de valores ha decado bastante hasta estar en los $16 despus de haber estado en $30 en el ao 2005. 3.1.2 Cambios tecnolgicos Actualmente las personas estn ms interesadas en las redes sociales y Yahoo! ha podido sacar adelante a su red social Flickr en la cual se comparten imgenes entre las personas. En cuanto a los dispositivos mviles, cada vez hay ms personas que tienen o una tableta o un celular inteligente y desde los cuales pueden buscar informacin en internet. Yahoo! actualmente tiene varias aplicaciones para los diferentes sistemas operativos. 3.1.3 Lealtad del consumidor Al inicio Yahoo! era el buscador nmero uno de los usuarios cada vez que ingresaban a el Internet para buscar informacin, entretenimiento, correo electrnico, entre otros servicios, pues ellos al brindar varios servicios accesibles desde un solo lugar atraa a los consumidores. Al ingresar y ganar mayor popularidad Google, han perdido muchos de los usuarios, debido en gran parte a que Google no cobra ni un centavo por el uso de sus productos y aplicaciones las cuales pueden ser accesibles para cualquier usuario en la red y los resultados brindados por su buscador son mayores a los de Yahoo!.
3.2.1 Competidores Principales competidores de Yahoo! son Google, AOL y MSN. Todos estos compiten en la industria de los "Proveedores de Informacin". De estas empresas, Google mantiene el ndice ms completo y ms grande sitios web, y dispone de esta informacin de forma gratuita a cualquier persona que tenga una conexin a internet. MSN provee servicios de comunicacin personal como por ejemplo email y mensajera instantnea y tambin ofrece informacin online. AOL es una empresa que ofrece el servicio de internet (ISP) que aprovecha el internet con sus servicios.
3.2.2 Poder del comprador Actualmente la mayora de usuarios prefieren usar el motor de bsqueda de la empresa Google. Aun as tienen como segunda opcin el buscador de Yahoo! encima de los otros. En cuanto a anuncios de publicidad con el nuevo modelo Panama, ha ayudado a que las anunciantes se queden con Yahoo! en lugar de irse por otras empresas.
3 4 2 4
4 Ambiente interno
4.1 Estructura corporativa
Los miembros encargados de dirigir la compaa son los siguientes:
Marissa Mayer o CEO Michael Barrett o Vicepresidente ejecutivo o Chief Revenue Officer Ron Bell o Secretario o Consejero general David Dibble o Vicepresidente ejecutivo, tecnologa y operaciones David Filo o Cofundador o Jefe de Yahoo! Timothy R. Morse o Vicepresidente ejecutivo o Chief Financial Officer Christophe Parcot o Vicepresidente o Director general Yahoo! EMEA (Europa, Medio Oriente y Africa) Jacqueline D. Reses o Vicepresidente ejecutivo de Personas y Desarrollo Mickie Rosen o Vicepresidente Snior, Global Media y Comercio, Yahoo! Shashi Seth o Vicepresidente Snior, Conexiones, Yahoo! Rose Tsou o Vicepresidente Snior, Regin APAC
11
2 1 2
Menor cantidad de bsquedas en el buscador de imgenes Algunos servicios ofrecidos no son conocidos Total
12
5 Factores estratgicos
5.1 Anlisis situacional
5.1.1 Tabla de anlisis de factores estratgicos (SFAS)
Medio X X 13
Corto
Peso Fortalezas F1 Convenio con empresas NFL, NHL y VISA F3 Acceso esta disponible cualquiera con acceso a internet Debilidades a 0,1 0,15
Calificacin Ponderacin
5 5
0,5 0,75
X X
D1 Resultados de bsqueda menores que competidores D3 Algunos servicios ofrecidos no son conocidos Oportunidades O1 Crecimiento del uso de las redes sociales O2 Crecimiento de la inversin en anuncios en internet Amenazas A2 Poca publicidad A4 Incremento en la fortaleza de los competidores Total
0,15 0,15
2 2
0,3 0,3
X X
0,15 0,1
4 4
0,6 0,4
0,1 0,1 1
4 4
Largo
6.3 Implementacin
Yahoo! tiene que dejar en invertir en otras reas y poner ms a trabajar a las personas en sta rea pues existe personal muy calificado para poder realizar productos innovadores que hagan poner a Yahoo! en la cima de la montaa de la competencia actual que tienen con su competidor ms fuerte Google.
14
7 Balanced Scorecard
7.1 Mapa estratgico
Clientes
Operaciones
Aprendizaje y conocimiento
Liderar en tecnologa
Incremento de I-D
15
7.2 Indicadores
Factores clave Participacin en el mercado Ingresos por publicidad Marketing Clientes satisfechos Tiempos Capacidades y Formacin Motivacin Incentivos Tecnologa Productividad Nuevos productos Cuota de mercado
Indicador ]25%] ]50%] ]10%] ]8%] ]10%] ]8%] ]20%] ]3%] ]3%] ]3%] ]3%]
Alarmas [24%, 20%[ [49%, 30%[ ]10,5%[ ]8,4%[ ]10,5%[ ]8,4%[ ]20,10%[ ]3,1.5%[ ]3,1.5%[ ]3,1.5%[ ]3,1.5%[ [20%[ [29%[ [5%[ [4%[ [5%[ [4%[ [10%[ [1.5%[ [1.5%[ [1.5%[ [1.5%[ % del mercado % de aumento % de aumento % de aumento % de aumento % de aumento % de aumento % de aumento % de aumento % de aumento % de aumento
Crecimiento en las ganancias Compras efectuadas por nuevos clientes ndice de satisfaccin del cliente Mejoras en la eficiencia Inversin en capacitacin Nmero de sugerencias de los empleados. I + D como % de las ventas Uso de la tecnologa por medio de los empleados Nmero de nuevos productos % en los ingresos sobre nuevos productos
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