A, MEDINA.

MADRID
EXPANSIN 26/09/2012

"Las fuerzas del mercado son ms efectivas que los burcratas"

ENTREVISTAMERVYN E. KINGPresidente del Comit King de Gobierno Corporativo de Sudfrica/El experto apuesta por la calidad del buen gobierno de las empresas frente a la cantidad y destaca el nuevo papel que juegan los inversores en este campo.

Mervyn E. King (Johannesburgo, Sudfrica, 1937) se presenta con un impecable traje oscuro y con un ejemplar de Business Day, uno de los peridicos de su pas, cuya portada muestra una foto suya. Saluda como un caballero britnico y habla de lo mucho que le gusta Espaa (Madrid, que ha visitado en numerosas ocasiones y donde disfruta de su aficin a caminar, Barcelona y esa comida que sabore en ElBulli de Ferran Adri). Profesor y conferenciante, est en la capital para participar hoy en el XXVI Foro de Expertos que organiza el Instituto de Auditores Internos de Espaa. Es uno de los expertos internacionales en buen gobierno, presidente emrito de GRI (el principal estndar para elaborar memorias de sostenibilidad) e impulsor del informe integrado, como se conoce al documento que unifica las memorias econmica, social y ambiental, como presidente del International Integrated Reporting Council. King es, sobre todo, conocido por presidir el Comit King de Gobierno Corporativo de Sudfrica y dar nombre a los cdigos de buen gobierno King I (1994), II (2002) y III (2009), que rigen a las empresas cotizadas en el pas africano, uno de los pioneros en exigir un informe de sostenibilidad para estar en bolsa.

EN EL TRIBUNAL SUPREMO
Su llegada al gobierno corporativo y la sostenibilidad se produjo tras ejercer como abogado -"tena un despacho de xito y grandes corporaciones como clientes"- y su nombramiento como juez del Tribunal Supremo, puesto al que accedi con 40 aos. Sin embargo, por discrepancias con el Gobierno de Pieter Botha dej su cargo en 1980. Al no poder volver a la abogaca, se convirti en asesor, consejero y presidente de numerosas empresas cotizadas en Europa y su pas de origen, como la textil Frame y el First Nacional Bank. Con el cambio poltico en Sudfrica, en la dcada de los noventa, su experiencia le llev al frente del comit encargado de redactar las pautas para gestionar las empresas de la nueva economa, siguiendo el ejemplo del informe Cadbury en Reino Unido, que pona el foco en la primaca del accionista. "Ped un mandato amplio y que no se remunerara a los miembros del comit. A cada uno lo eleg por algo en concreto porque quera que todos se convencieran de que cotizar en bolsa tena que ser un requisito".

El comit cre un mtodo inclusivo de gobierno. "Hicimos que la compaa funcionara en el contexto de la sociedad, el medio ambiente y la economa, porque se debe a los stakeholders, a empleados, clientes proveedores e inversores, no slo al accionista". King afirma que "ser directivo requiere honestidad intelectual, tener en cuenta los intereses de la empresa, al contrario de lo que sucedi en Enron". Tras este escndalo, Estados Unidos comenz a redactar normas, como la Ley Sarbanes-Oxley, para recuperar la confianza en sus organizaciones. "Soy muy crtico con esta ley porque cre una rigidez en los procesos y hace falta flexibilidad. Dnde empez la crisis financiera? En Estados Unidos, el pas donde hay ms reglas y siguen creando ms. Hay que centrarse en el gobierno cualitativo y no cuantitivo", asegura.

FACTORES
Destaca dos factores que arrastran a las empresas a ser sostenibles: la inversin responsable y el control de la cadena de suministro. La mayora de las grandes instituciones financieras ha firmado los principios de inversin responsable de la ONU. "No invierten en compaas que no se preocupen por aspectos sociales y ambientales y preguntan por los informes o si tus proveedores emplean mano de obra infantil, por ser temas que afectan a la reputacin de la compaa y a su valor. Las fuerzas de mercado son ms efectivas que un burcrata poniendo cruces sobre lo que se va cumpliendo", dice. Aqu habla del papel de los fondos de pensiones. "Ahora todos somos accionistas de la bolsa espaola, porque la mayora de los partcipes son fondos que quieren asegurarse que su dinero est invertido de forma responsable, como el Fondo Noruego de Pensiones". Las empresas pueden demostrar que crean valor en el tiempo para sus accionistas a travs de los informes "en los que expliquen los temas crticos de forma clara, que den a conocer la situacin de la empresa en ese momento. Informes que influyan en las decisiones. Los japoneses dicen que lo importante es que cuando abras el kimono se vea algo bonito, que seas un ciudadano responsable". Para el profesor, el buen gobierno es un "proceso evolutivo, que no termina tras redactar unos principios", por lo que sugiere un cambio en el Cdigo espaol, de 2006, para introducir mejoras, como ha hecho el Cdigo King.