LAURA JULIANA PACHN RODRGUEZ UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA ESP.

GERENCIA DE TALENTO HUMANO COHORTE XLIII

PENSARSE LA COMPENSACIN SALARIAL DESDE LA TICA DE LOS MXIMOS Y COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO BILATERAL. Hablar del tema de compensacin salarial en el medio empresarial y de los negocios, trae consigo un sin nmero de reflexiones desde lo cuantitativo y lo cualitativo, que oxigenan las formas de ver el asunto en la actualidad, sin desconocer el debate que se genera por el choque entre los nuevos y viejos paradigmas alrededor de los cuales se ha pensado, se piensa y se seguir pensando el tema del pago justo al trabajador y su impacto en la cultura y crecimiento organizacional. As pues, dichas reflexiones no sern ajenas al presente documento, el cual, pretende dar al lector de manera muy genrica y un poco acelerada (con la intencin de abrir un escenario directo al cuestionamiento) la interpretacin desde dos fuertes elementos que se alinean con el tema, y a partir de los cuales se hacen sencillas reflexiones, que permiten ampliar la mirada en relacin a la compensacin salarial como una de las potentes estrategias organizacionales que conducen a una positiva cultura organizacional. En coherencia con lo anterior los elementos que se abordarn de manera somera, girarn en torno a la compensacin laboral vista desde una postura estratgica y eminentemente social, donde estarn en juego el concepto de la tica mnima y la tica de los mximos (de lo bueno o de la felicidad como tambin ha llegado a denominarse), en lnea directa con el tema de Responsabilidad Social Empresarial, y manera implcita y reiterada el abordaje de la satisfaccin y motivacin personal como insumos en la construccin de un clima laboral propicio para la productividad y el rendimiento. Querer introducir el tema de la tica para reflexionar sobre el tema de la compensacin, es un poco invitar al lector a pensar cmo desde el plano capitalista y desde el modelo neoliberal el asunto de la retribucin a los trabajadores se ha quedado un tanto amarrada a los planteamiento de una tica del mnimo o de lo justo1, una remuneracin al empleado,
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Las ticas de la justicia o ticas de mnimos se ocupan nicamente de la dimensin universalizable del fenmeno moral, es decir, de aquellos deberes de

coartada netamente por clculos de origen legal, que garantizan un mnimo de derecho, pero que en el fondo aslan conceptos de pleno bienestar y calidad de vida en estricto orden. El sujeto que responde con resultados est compensado de acuerdo a lo que se entrega a la organizacin, y que se convierte en un mero ejercicio de trueque de lo mnimo por lo mnimo2. En algn momento Aristteles desarroll en sus planteamientos 3 sobre lo justo medio, que las buenas relaciones civiles deberan estar equilibradas por un proceso racional que garantizara comportamientos medidos que no fueran de afectacin entre partes, ampliando as el espectro de su anlisis hacia la estructura socio poltica quien deba dinamizar bajo el criterio de beneficio equitativo y justo, las realidades educativas y socio-econmicas de la sociedad, lo que refleja ya desde esta mirada filosfica el concepto de lo justo como una manera de controlar los impulsos y ansiedades del hombre hacia la bsqueda exclusiva del beneficio individual y la acumulacin de riquezas desde un orden desigual. A partir de lo anterior es vlido cuestionarse, cmo desde el plano empresarial y econmico, la compensacin ha quedado supeditada al criterio de lo mnimo exigible, omitiendo el anlisis de los elementos necesarios para garantizar el pleno bienestar del trabajador y de la realidad humana en la que est inmerso, la cual se dirige constantemente hacia la bsqueda exquisita de la felicidad, que en una primera mirada desde lo estratgico en las organizaciones, invitara a pensarse un colaborador activado productivamente por la gratificacin de un trabajo pleno. De esta manera las reflexiones desde la tica de los mximos o de la felicidad4, referente fundamental y de soporte axiolgico para el presente
justicia que son exigibles a cualquier ser racional y que, en definitiva, slo componen unas exigencias mnimas, CORTINA, A. y MARTINEZ, E. tica de los mximos y tica de los mnimos Editorial Akal. Madrid. 2001
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Aqu se debatira el trmino de Salario Digno, el cual conceptualmente estara asociado a una tica de los mnimos, en tanto se convierte en una retribucin estrictamente calculada para cubrir necesidades bsicas, desconociendo completa y plenamente el concepto de desarrollo humano, que desde algunas posturas tericas incluiran la satisfaccin de necesidades desde un plano superior al de la realizacin personal.
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Teora del medio, desarrollada por Aristteles en su escrito tica a Nicmaco.

Las ticas de la felicidad, por el contrario, intentan ofrecer ideales de vida buena, en los que el conjunto de bienes de que las personas podemos gozar se presentan jerarquizadamente como para producir la mayor felicidad posible. Son, por tanto, ticas de mximos, que aconsejan seguir su modelo, nos invitan a tomarlo como orientacin de

documento, apuntaran hacia un ejercicio de anlisis complementario de las organizaciones, respecto a la manera como se interpreta la realidad humana de quienes constituyen el equipo de trabajo y de qu manera el contribuir con su satisfaccin personal ms all de alianzas contractuales basadas en la retribucin desde el concepto de los mnimos, nutre el quehacer desde el plano productivo y adicional de las relaciones de trabajo, que de manera cclica son focos de crecimiento y desarrollo empresarial. El elemento anterior constituye, as pues, una mirada desde nuevos paradigmas, en donde estratgicamente el trabajador se define como un talento inexcluible de los anlisis respecto al crecimiento organizacional y donde su bienestar, sus niveles reales de satisfaccin y comodidad son motivo de desarrollo empresarial, a partir del cual el colaborador percibe relaciones reales de evolucin mutua. Cuando se trabajan los postulados de la tica de los mximos y se hace mencin a los nuevos paradigmas en la administracin y direccin de las organizaciones, se podra pensar que los planteamientos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pueden convertirse en un modelo cultural para las organizaciones a partir del cual se generan nuevas formas de pensarse el tema de la compensacin salarial. Disear y desarrollar nuevos esquemas en el mbito de la retribucin salarial con una incidencia real del concepto de RESPONSABILIDAD, implicara entonces interpretar la realidad empresarial desde una dinmica cultural asociada a las relaciones de igualdad, de promocin social y calidad de vida, donde el lenguaje auspiciado por el concepto de salario digno sera revaluado por un concepto ms amplio que exija en su denominacin ir ms all de la exclusiva satisfaccin de necesidades bsicas. Arriesgarse corporativamente a implementar nuevos modelos de direccin donde se ubica estratgicamente el concepto del SER, impulsara la consolidacin paulatina de una cultura organizacional, gestada desde los pilares de la comn-unin, del trabajo autoexigente, y de la satisfaccin compartida, favoreciendo a mediano y largo plazo, el reflejo de una dinmica interna empresarial slida desde los diferentes frentes que componen su accin econmica. El aspirar a un crecimiento bilateral entre las organizaciones y su talento humano, implica actualmente, conducir a la empresa de manera estratgica, por un camino donde lo netamente tangible y cuantificable que es retribuido al personal, cambie la ptica de ser exclusivamente un
la conducta, pero no pueden exigir que se siga, porque la felicidad es cosa de

consejo e invitacin, no de exigencia. CORTINA, A. y MARTINEZ, E. tica de los mximos y tica de los mnimos Editorial Akal. Madrid. 2001

satisfactor bsico de necesidades, por el contrario concibiendo que el valor agregado que generan sus organizaciones reflejado en sus indices econmicos y financieros, est alineado de manera reciproca con el valor agregado que da por da sus equipos de trabajo crean cuando sus niveles de satisfaccin y sus motivaciones estn volcadas en una labor agradablemente desarrollada y con la neta disposicin de acompaar a sus organizaciones hacia los objetivos que ella desee alcanzar, pues finalmente en la atmosfera se estar respirando y confiando que el recorrido es un proceso que va mano a mano.

REFERENTES BIBLIOGRAFICOS

DE

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