C U A D E R N O S DE F O R M A C I N n?

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A N L I S I S de EMPRESA

Formacin de un
COMIT Edita DE* CONTROL

: MOVIMIENTO

COMUNISTA LIBERTARIO
5 pt s.

3O030 TOOAJIV A -2ELEMMTOS PARA UN ANLISIS D3 EMPRESA EL Movimiento Comunista Libertario, ofrece a tcdos los militantes y simpatizantes de la C. N. T. el seguiente estudio para tra tar de ayudar a una mejor prctic?, sindical. Al iniciar cualquier anlisis de empresa siempre tendremos presentes una serie de cuestiones para no cometer errores. Es de todos conocida la gran cantidad de luchas planteadas en muchas empresas y de las cuales en bastantes ocasiones se.han perdido por falta do conocimiento real de la situacin concreta por parte de los trabajadores, lo cual ha tenido repercusin en el lanzamiento de consignas y plataformas reivindicativas que o bien no han atrado a la totalidad del colectivo o han atrado contra los nterses reales de los trabajadores. Provocando con ello el retraimiento por parte de la clase obrera ante cualquier intento de volver a lanzar una lucha reivindicativa. Recordemos "anlisi concreto de las situaciones concretas".. Tal debe ser nuestra forma de trabajar para obtener frutos y triunfos. Habremos d tener en cuentasques
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- La empresa econmicamente siempre piensa en futuro, sobre el presente ya no puede actuar, y el pasado no le interesa. Lo importante es conseguir producir ms y barato, osea obtener beneficios a ioda costa. - Este anlisis debemos^ hacerlo en grupo, organizado por equipos de trabajo y emplear bastante tiempo.en realizarlo, discut r. Ello nos ayudar a ir acostumbrndonos a "decidir" cada equipo se ocupara de una parte ;dl anlisis. - El ajilisis debe ser sistemtico y constante debemos tener conocimiento de todos los datos de la empresa y tenerlos al da. Conocer todos los cambios que se produzcan, un anlisis que se detenga es un anlisis inservible, la empresa es un elemento en movimiento, nosotros tajnbien debemos ser "movimiento" siempre debemos continuar trabajando. - Una forma de organizar este anlisis y con ello conseguir "agilizar" sera crear un dossier con un nmenro de carpetas igual a los puntos objeto del anlisis, en ella iramos anotando todos los datos y archivando toda la informacin, de manera que cuando queramos saber "algo" lo tendremos a mano.

PUNTOS.' DEL ANLISIS 12 BBSLaDOB TCNICOS - Con esta carpeta prctenderaos conocer los datos tcni eos do la empresa^ - Productos do fbrica. Diferentes tipos de produccin. - Produccin.Cmtidad: anual, mensual, diaria. - Capacidad de los almacenes en Materias Primas y de los productos listoa para la venta. - Conocer los niveles de stock que tiene la empresa de los productos do mayor venta(compararlo con la produccin diaria y as sabremos el margen de almacn que tiene en caso de apuros); - Poseer un mapa de la empresa^ tener conocimiento de la distribucin de las naves, puertas, situacin geogrfica, medios de comunicacin que utiliza. - Nmero de trabajadores, su distribucin por categoras funciones y Organizacin de Departamentos. Lista de todos los Departamentos y conocer a sus responsables. El esquema organizativo de la (jerarqua) as como el nivel decisorio de-los Departamentos:. - Divisin tcnica del trabajo. Parcelacin del trabajo, caractersticas tcnicas, nivel de espocializacin de los obreros, Grado de automatizacin(maquinaria etc.) - Volumen de salarios anual por categoras. - Que elementos componen el conjunto del salario y e l $ que representa cada uno de dichos elementos, primas, pluses, etc. - Sistema de incentivos^Gratificacin voluntaria, sobres aparte) - Sobre los impuestos debemos conocer el tipo que pagamos, como lo hacemos, que.$ paga la empresa y cual % los trabajadores. - Proveedores Conocer a los ms importantes y saber la situacin de sus trabajadores a nivel de concirnela.

-4Loa clientes. Importancia do 1>3 rectores que represezrtaa la oayora de nuasfcra produccin. Bao seguridad, solvencia econmica, Fivei de lucha de IJS trabajadoi'e La tegonoia du loa pedidos hay que conocerla.
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IA SITPAOirH FIHAHGmtA

- Conocer el balance do la e~:presa.-anu.dL~. El captulo do gastos cono se distribuye. - Inmersiones en maquinaria, lluevas instalaciones. Bienes, Ampliaciones. - Gas103 de mano de obra, (volvjnen de salarios) - Amortizaciones o Mantenimiento. Supuestas provisiones. -Saber el volumen de ventas, Conocer el cort de los productos producidos en el mercado y el margen de ganancias. - Conocer cuales son los beneficios "oficiales" y re a les. - Aumento de precios. - Los dividendos: Las cotizaciones en bolsa de las acciones de la empresa.(Atencin a los sobrebeneficios en los cupones). A cuanto se cotiza una accin ?, Cual es su valor. ' - Origen del capital.(estatal, extranjero y si es combinado que fo domina) - Caractersticas de la capa de la burguesa que dirige estas empresas y sus tendencias polticas. - Conocer al Consejo de Administracin. - Conocer a los directores de la empresa. De dnde vienen vida y "milagros". Como se organizan. - Participacin de la empresa en otras empresas, as como sus interconexiones con empresas del pas y del extranjero. - Quien compone el Consejo de Administracin as como su interdependencia, y representacin en otras empresas. - Gr?,do de dependencia del extranjero en Materias Pri mas.

-5- Grado de dependencia del extranjero en los productos - Cantidad de patentes y royaltiee que debe pagar la eni presa al extranjero* (Se puede.i extraer benaficios solamente con falsear el n 9 de patentes y royalties que se debe pagar)* - Materias primas que se iaportan del extranjero. El % y conocer la actualidad del maroadoi Exportacin e Importacin, 3 2 POSICIN gg EL RAMO - La importancia del Sector, y el grado de concentracin Monopolista. - Existe una fuerte competencia?. - Lugar que ocupa nuestra empresa en el"ranquing". - La interdependencia con otras empresas. - Datos de otras empresas del sector. Historia y nivel de lucha. - Combatividad en el sector. Conflictos importantes. - Situacin del ramo a nivel internacional. Dependencia Concentracin y Relaciones. 4 e PREVISIONES- El"futuro de la empresa y del sector. - Previsiones en cuanto a produccin, competencia, personal etc. - Economa. Salarios, etc. - Nivel de empleo. Aumentos y disminuciones de plantilla. - Eventuales. Prestamismo. - Expansin financiera.

-65 e CARACTERSTICAS DEL PERSONAL - Medio del cual prooeden(rural, urbano, emigrantes) - Conocer el nivel medio cultural. - Nivel tcnico y especializacin. - Divisiones por categoras y diferentes sueldos. - Sexos %. Edad. Solteros y Cacados $. - Lumpen-proletariado. -iPrestamismo. Eventuales. - Nivel de compaerismo y combatividad. Sectores ms conflictivos. - Conocer a los chivatos y esquiroles. 6* TCNICAS DEL PERSONAL - Historia y evolucin del Departamento de Personal. - Actuacin de este Departamento con los trabajadores. Conciliante o represivo. - Comportamiento en los conflictos. - Utiliza algn mtodo de pruebas o sistema de seleccin del personal ? (tests, psicologos-j oficinas de investigacin del personal etc.) - Como se comunica la empresa con el personal. - Actuacin do los jefes. La responsabilidad y decisin a que nivel se realizan. - De que so ocupa el Dpto. de Personal. Grado de Decisin. - Relacin Comit de Fbrica-Departamento de Personal.

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CONDICIONES DE TRABAJO

- Composicin del Comit de Seglaridad e Higiene. Conocer el reglamento y las Leyes al respecto. - Historia de los accidentes en la empresa ai como las denuncias respectivas a la misma. Causas. - Nivel de condiciones de trabajo y distribucin, actuacin de los diferentes departamentos. 82 RITMOS Y METODCB PE TRABAJO - Meses de mayor y menor produccin. - Organizacin de los departamentos de la empresa. - Nivel de control y responsabilidades. - Conocer mtodos de Incentivos y Medida de trabajo. - Sistema de cronometraje. - Nivel de los ritmos de trabajo(atencin a los aumentos de ritmo). 9 S JORKADA DE TRABAJO - Cuantos turnos hay, nmero de horas. - Trabajadores por turnos. -Destajos y Horas extras. - Cambio de horarios especiales y puestos de traba, jo. 10* CONOCIMIENTO DE LOS ASPECTOS JURIDICO-LABO_ _ RALES 4 Ordenanza laboral. Reglamento de Rgimen interior. -

-8- Antecedentes de la empresa en Magistratura(despedidos, juicios, etc.) - Antecedentes de la empresa en Inspeccin de 'trabajo (expedientes, denuncia y sanciones) - Historia de los conflictos laborales. Resultado etc. APNDICE - Los propios trabajadores, por secciones pueden y deben obtener la. mayora de datos, ya que estos sern los ms fehacientes y rpidos de conseguir. - Es muy importante para la realizacin! de estos trabajos disponer de la asesora de tcnicos, abogado, economista, etc. - Sobre los datos financieros existen Revistas(Act. Econmica, Fomento, etc.). tambin es posible obtener datos por medio de los bancos en sus informes confidenciales sobre las empresas sobre su inversin, ni que decir tiene lo complicado que resulta obtener entrada a esos informes. En cuanto a las revistas de todos es conocida la facilidad que tienen las empresas para ocultar y trampear beneficios, vol. de ventas, etc. EPILOGO

Antes de terminar nos gustara hacer un balance del motivo de todo este trabajo. En primer lugar se puede colocar el inters porque todos los tabajadpres se preocupen de obtener un conocimiento ms extense de la empresa dnde trabajan y puedan decidir en cada momento que es lo que ms les conviene. En segundo lugar est la motivacin poltica y sta se-puede decir que fundamenta todo el trabajo y ya que el Comit de empresa es el primor rgano de decisin obrera y como tal debe empezar a dirigir sus pasos hacia la autogestin obrera. Es para ello que se debe conocer la empresa .en la cual trabaja y extraer datos concretos que permitan calibrar como se puede logra? a dominar todo el proceso de produccin. Por ello nuestras alternativas reivindicativas se podran orientar por objetivos que posibiliten un mayor control y conocimiento de la empresa. Esto no se pr oduci r hasta nuestra liberacin como clase.