Tendencias de la direccin de proyectos en Mxico y Latinoamrica

Garcia Ibarra Luis Antonio Universidad Nacional Autnoma de Mxico-FCA-Informtica Ronalmenho1@hotmail.com

Resumen
En la actualidad se ha tenido que preparar cada vez ms, ya que existen cada vez ms especialistas en diferentes reas, en consecuencia, cuando se forma parte de un equipo de desarrollo para uno o varios proyectos se considera a la persona con mayor capacidad y conocimiento para que est a cargo de dicho proyecto, as, para el control de los proyectos o tener los estndares adecuados para ser un Director de Proyecto nos apoyamos en el PMI y considerando los objetivos de dicho instrumento permitir un mejor desarrollo y preparacin dependiendo del rea en la cual forme parte el grupo de trabajo.

aeroespacial, automotriz, negocios, servicios financieros, tecnologa de la informacin, telecomunicaciones, construccin, farmacutica, ingeniera. El PMI fue fundado en 1969 y desde ese entonces se fueron incorporando ms miembros en distintos pases y realizaron distintos eventos para difundir el mejor uso de la disciplina. Este instituto realiza diferentes actividades con el objetivo de difundir y fomentar el conocimiento sobre la Disciplina de Administracin de Proyectos, sus ventajas y beneficios, adems de investigar constantemente con el objetivo de desarrollarla.

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1. Qu es el PMI?
Es una organizacin sin fines de lucro dedicada a desarrollar la Disciplina de Administracin de Proyectos (Project Management) en todo el mundo. Su casa central est en Pensilvania - USA y tiene ms de 300.000 miembros en 125 pases. Los miembros son individuos que se desarrollan en proyectos en distintas industrias, entre otras,

Entre sus actividades se destacan: Desarrollo de estndares de la profesin. Certificacin de individuos como Project Management Professional (PMP) Programa de Proveedores de Educacin Registrados Actividades de investigacin para el desarrollo de la profesin.

Publicaciones: Project Management Journal; PM Network y PMToday. Educacin y capacitacin. Realizacin de Congresos y Simposios. Publicacin del PMQ Special Report on Ethics Standards and Accreditation.

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto Control Integrado de Cambios Cerrar Proyecto. Planificacin del Alcance Definicin del Alcance Crear EDT Verificacin del Alcance Control del Alcance

Gestin del alcance del proyecto:

2. Qu es el PMBOK?
El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un trmino que describe la suma de los conocimientos involucrados en la profesin de la administracin de proyectos. El conocimiento y las prcticas descritas en el PMBOK son aplicables a la mayora de los proyectos. Sin embargo, el equipo administrador del proyecto es siempre el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto. PMBOK provee la terminologa comn de la administracin de proyectos.

Gestin del tiempo del proyecto: Definicin de las Actividades Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades Estimacin de Recursos de las Actividades, Estimacin de la duracin de las Actividades Desarrollo del Cronograma Control del Cronograma.

3. Cules son las reas de conocimiento que define el PMBOK?

Gestin de la integracin de proyectos Gestin del alcance del proyecto Gestin del tiempo del proyecto Gestin de los costes del proyecto Gestin de la calidad del proyecto Gestin de los recursos humanos del proyecto Gestin de las comunicaciones del proyecto Gestin de los riesgos del proyecto Gestin de las adquisiciones del proyecto

Gestin de los costes del proyecto: Estimacin de Costes, Preparacin del Presupuesto de Costes Control de Costes. Gestin de la calidad del proyecto: Planificacin de Calidad Realizar Aseguramiento de Calidad Realizar Control de Calidad. Gestin de los recursos humanos del proyecto: Planificacin de los Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto Gestin de las comunicaciones del proyecto: Planificacin de las Comunicaciones Distribucin de la Informacin Informar el Rendimiento Gestionar a los Interesados Gestin de los riesgos del proyecto: Planificacin de la Gestin de Riesgos Identificacin de Riesgos

4. Cules son los 42 procesos que conforman el cuerpo de conocimientos del PMBOK?
Gestin de la integracin de proyectos:
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

Anlisis Cualitativo de Riesgos Anlisis Cuantitativo de Riesgos Planificacin de la Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control de Riesgos

El PMI de Gestin de Riesgos Profesionales (PMIRMP) es una credencial de la especialidad que demuestra la competencia en la evaluacin de los riesgos del proyecto, la mitigacin de amenazas y aprovechar las oportunidades. El PMI Scheduling Professional (PMI-SP) es una credencial de la especialidad para los profesionales que quieren centrarse en el desarrollo y el mantenimiento de los programas del proyecto.

Gestin de las adquisiciones del proyecto:

Planificar las Compras y Adquisiciones Planificar la Contratacin Solicitar Respuestas de Vendedores Seleccin de Vendedores Administracin del Contrato Cierre del Contrato

5. Cul es el ciclo de vida de un proyecto?

Un proyecto tiene fines para obtener un producto, proceso o servicio que se hace mediante actividades que se agrupan en fases. A este conjunto de fases se les llama Ciclo de Vida, las cuales facilitan el control sobre los tiempos del proyecto y el control sobre el trabajo subcontratado por dicho proyecto. Se puede decir que la fase es un conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en el negocio, implicando requisitos y recursos humanos.

Conferencia PMP

6. Adems de la certificacin de PMP cules otras otorga el PMI?

El Asociado Certificado en Gestin de Proyectos (CAPM) es un buen nivel de entrada de la certificacin, si usted es nuevo en la gestin de proyectos, o an el clculo de su trayectoria profesional. El Project Management Professional (PMP) es la credencial ms importante a nivel mundial, reconocido y validado de forma independiente para los administradores de proyectos, ideal si usted ha demostrado experiencia y competencia en los equipos de proyectos ms importantes. El Programa de Gestin Profesional (PgMP) est diseado para aquellos que la gestin de proyectos mltiples y complejas para lograr los resultados estratgicos y organizativos. El PMI Agile Profesional Certificado (PMI-ACP) SM est diseado para profesionales que utilizan mtodos giles de gestin de proyectos en sus proyectos.

7. Qu se necesita para la certificacin de PMP? Cmo se renueva esta certificacin?

CAPM, es necesario tener: Un diploma de secundaria (high school o el equivalente en otros pases) Al menos 1.500 horas de experiencia 23 horas de educacin de gestin de proyectos por el tiempo que rendir el examen. PMP, es necesario tener: Un ttulo de cuatro aos (licenciatura o su equivalente mundial) Al menos tres aos de experiencia en gestin de proyectos, con 4.500 horas de liderar y dirigir proyectos 35 horas de educacin de gestin de proyectos. Un diploma de secundaria (High School secundaria o el equivalente global) con al menos cinco aos de experiencia en gestin de proyectos, con 7.500 horas de liderar y dirigir proyectos y 35 horas de educacin de gestin de proyectos.

 PgMP, es necesario tener: Un titulo de cuatro aos de grado (licenciatura o su equivalente mundial) Al menos cuatro aos de experiencia en gestin de proyectos Cuatro aos de experiencia en el programa de gestin. Un diploma de secundaria (high school o el equivalente en otros pases), con al menos cuatro aos de experiencia en gestin de proyectos y siete aos de experiencia en el programa de gestin.

Estas horas se suman a las 2.000 horas requeridas en la "experiencia del proyecto en general" Estas horas deben ser obtenidos en los ltimos 3 aos 21 horas de contacto Pruebas de conocimiento de la agilidad fundamental

8. Referencias
[1] http://www.pmi.org/en/Certification/WhichPMI-Certification-is-Right-for-You.aspx [2] http://www.pmvalue.com.ar/College/QueesPMI.htm [3] http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Cert ifications/PMI_Brochure_US_v5.ashx

PMI-RMP, es necesario tener: Un ttulo de cuatro aos (licenciatura o su equivalente mundial) 3.000 horas de experiencia en gestin de riesgos del proyecto 30 horas de educacin en gestin de riesgos del proyecto. Un diploma de secundaria (High School secundaria o el equivalente global) con al menos 4.500 horas de experiencia en gestin de riesgos del proyecto y 40 horas de educacin en gestin de riesgos del proyecto.

9. Anexos
[1] Audio-conferencia Tendencias de la direccin de proyectos en Mxico y Latinoamrica Formato AMR. http://dl.dropbox.com/u/45097854/Conferencia.zip [2] Imagenes-conferencia Tendencias de la direccin de proyectos en Mxico y Latinoamrica Formato JPG http://dl.dropbox.com/u/45097854/Conferencia.zip

PMI-SP, es necesario tener: Un ttulo de cuatro aos (licenciatura o su equivalente mundial), 3.500 horas de experiencia en programacin de proyectos 30 horas de enseanza de programacin de proyectos. Un diploma de secundaria (high school o el equivalente global) con por lo menos 5,000 horas de experiencia en programacin de proyectos y 40 horas de enseanza de programacin de proyectos.

PMI y los pases ACP, es necesario cumplir los siguientes requisitos: 2.000 horas de trabajo de los equipos de proyecto Estas horas deben ser obtenidos en los ltimos 5 aos 1500 horas de trabajo de los equipos de proyectos giles o con metodologas giles