IDEA CENTRAL DEL AUTOR ++++++++++++++++++++++ La idea central de la lectura es como influye la responsabilidad social dentro d el plan estratgico

y que beneficios a corto y largo plazo puede obtener. En la lectura se tiene dos escenarios que se enfrentan: QUIENES SE ENFRENTAN EN LA LECTURA ++++++++++++++++++++++++++++++++++

La RSE como prcticas alejadas de la estrategia de la organizacin, usandolo simplem ente como un medio de publicidad y solucionador de problemas a corto plazo. La responsabilidad social como un ente que forma parte de las decisiones de la a ctividad principal de la empresa; descubriendo que la RSE puede ser mas que un c oste, restriccin o acto benfico para convertirse en oportunidades de negocio a lar go plazo. QUE SE TIENE ACTUALMENTE CON LA RSE? Las empresas reaccionan ante los movimientos activistas de todo tipo. Existencia de muchas folosofas acerca de la RSE a nivel mundial. Las respuestas por parte de las empresas suelen ser de tipo esttica, es decir sol o mostrarse buenos ante la sociedad. COMO SE MIDEN ACTUALMENTE LOS RESULTADOS DE RSE? Existencia de unidades de medida que no son afines a la RSE. Solo se basan en datos que pueden ser tomados fcilmente. El hecho de no tener medidas para cuantificar los resultados de la responsabilid ad social, puede llevar a que solo sean resultados de corto plazo o del ciclo ec onmico. COMO SE JUSTIFICA ACTUALMENTE LA RSE? Obligacin moral basados en ser buenos cuidadanos y hacer lo correcto Sostenibilidad entendiendo las necesidades del presente sin afectar las capacida des de las futuras generaciones Permiso para operar en negocio determinado por parte de las autoridades pertinen tes, para as buscar las cuestiones que solicita el entorno para tratar de satisfa cerlas. Reputacin centrado en la satisfacin del entorno externo. Todos tienen la tensin de negocio y la sociedad totalmente independientes. QUE PROPONE EL AUTOR, INTEGRAR NEGOCIO Y SOCIEDAD Las empresas exitosas necesitan un entorno saludable. Asimismo, el entorno debe de preocuparse por llevar una relacin estable con las e mpresas competitivas pues son los entes que generan ingresos a la sociedad. IDENTIFICAR LOS PUNTOS DE INTERSECCION

Se puede manejar dos puntos de vista De adentro hacia afuera, basada en como afecta la cadena de produccin en el entor no externo. Para ello, se debe de tener procedimientoe exhaustivos detectar el d esarrollo de efectos sociales en el largo plazo. De fuera hacia adentro, basado en como las condiciones externas afectan la activ idad empresarial. Cabe resaltar que no todas necesidades externas se pueden aten der, solo se tomarn aquellos que se intersecten con la actividad empresarial. Identificar las necesidades reales que se deben de atender: Cuestiones sociales genricas que son importantes para la sociedad pero no impacta a la empresa. Impactos sociales de la cadena de produccin, que afectan a la sociedan con el cur so normal del negocio. Las dimensiones del contexto competitivo, que son los factores del entorno que a fectan la actividad empresarial en un determinado lugar. CREAR UNA AGENDA SOCIAL EMPRESARIAL Clasificando y categorizando cuestiones sociales para alcanzar un fin; considera ndo a los interesados y las acciones a realizar. Esto puede originar dos tipos d e RSE: RECEPTIVA, actuando como bueno ciudadano, mitigando los efectos adversos y acord e con las preocupaciones sociales durante el tiempo. ESTRATEGICA, trabajando con las dimensiones de adentro hacia afuera y viceversa, ubicando las oportunidades tanto para la sociedad como la lactifivida del negoc io. Mientras mas estrechamente est asociada las cuestiones sociales con la estrategia de la organizacin, se potencia enormemente los recursos y las necesidades social es. La integracin de las prcticas de RSE se logran con la innovacin constante, originan do que la empresa sea competitiva.