QUE ES MOTIVACION?

Es el sentimiento o comportamiento interno que determina si continuamos o cesamos una actividad, esto puede ser influenciado por diversos factores del entorno, ya que la gente es motivada porque aman sinceramente la actividad que estn haciendo, o porque hacen su trabajo para ganar un grado o una recompensa.

Motivar es lograr un cambio en la conducta de otro dirigido a un fin

ENID AREVALO SAENZ

La motivacin es a la vez objetivo y accin. Sentirse motivado significa identificarse con el fin y, por el contrario, sentirse desmotivado representa la prdida de inters y de significado del objetivo o, lo que es lo mismo, la imposibilidad de conseguirlo.

ENID AREVALO SAENZ

TEORIAS DE LA MOTIVACIN
Abraham MASLOW Frederick HERZBERG Clayton ALDERFER David McClelland

ENID AREVALO SAENZ

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES (MASLOW)

Autorrealizacin Estima Sociales Seguridad Fisiolgicas
Alimento A Reposo Abrigo Sexo Seguridad Proteccin contra: Peligro Dolor Incertidumbre Desempleo Robo Interaccin Aceptacin Afecto Amistad Comprensin Consideracin Necesidades del ego: Orgullo Auto-respeto Progreso Confianza Necesidades de status Reconocimiento Aprecio Admiracin dada por otros Autorrealizacin Autodesarrollo Autosatisfaccin

ENID AREVALO SAENZ

TEORIA E R C
Existencia:

(ALDERFER)

necesidades que se ven satisfechas por factores como los alimentos, el aire, el agua, el salario y las condiciones laborales. Relacin: necesidades que se satisfacen mediante relaciones sociales e interpersonales significativas. Crecimiento: necesidades satisfechas por el individuo que hace aportes creativos o productivos.
ENID AREVALO SAENZ

TEORIA DE DOS FACTORES (HERZBERG)

No-Satisfaccin Factores motivacionales Insatisfaccin Factores Higinicos

+ Satisfaccin

+ No-Satisfaccin

ENID AREVALO SAENZ

TEORIA DE DOS FACTORES (HERZBERG) FACTORES HIGIENICOS Relacin con Jefes, Compaeros y Subordinados. Politica Administrativa: Seguridad empleo, condiciones laborales. FACTORES MOTIVACIONALES Trabajo mismo, Logro, posibilidad crecimiento, responsabilidad. Ascensos, reconocimiento, posicin.

ENID AREVALO SAENZ

TEORIA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS (McClelland)

Necesidad del Logro Necesidad de Afiliacin Necesidad de Poder

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MOTIVACION PERSONAL

Nuestro pensamiento influye en nuestro futuro Recibimos lo que damos Eres responsable de lo que te ocurre Eres el resultado de tus decisiones Sigue el rumbo de tu pensamiento Toma tus propias decisiones Porqu te resistes a cambiar? El valor de ser lo que eres Dejar todo para maana? Cambiar de hbitos

ENID AREVALO SAENZ

Podramos decir que la motivacin cubre el espacio que existe entre la capacidad y la realizacin. Esto es, si nuestra capacidad es motivada (estimulada) para conseguir un determinado objetivo, se produce la realizacin. Sin embargo, a pesar de poseer capacidad, no recibimos ninguna motivacin, bien de nosotros mismos o bien de otras personas, lo ms probable es que no se consiga nada.

ENID AREVALO SAENZ

Caractersticas de las personas motivadas por la competencia:

Dominar su actividad Desarrollar habilidades para la solucin de

problemas Se esfuerzan por ser innovadores Se benefician de sus experiencias Tienden a realizar un buen trabajo por la satisfaccin interna que les produce y la estima que obtienen de los dems. Esperan un trabajo de alta calidad de sus compaeros Los motivados por el poder, son excelentes si sus impulsos se dirigen hacia el poder institucional, que busca influir en las personas para el bien de la organizacin y no del poder personal. Sern lideres exitosos
ENID AREVALO SAENZ

MOTIVACION LABORAL
Factores Intrnsecos al trabajo
Realizacin Reconocimiento de al realizacin Trabajo en s Responsabilidad Desarrollo o ascenso

Factores Extrnsecos al trabajo

Poltica de la empresa y la administracin Supervisin Relaciones interpersonales Condiciones laborales Salario Categora Seguro social

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 Qu motiva a la gente a trabajar?

La mayora de la gente esta extrnsecamente motivada y una posible respuesta es la paga. Debido a que la gente trabaja porque necesita alimentarse, vestirse, tener un patrimonio y ver por el bien de su familia.
Pero las organizaciones de hoy ofrecen menos oportunidades para aumentos y promociones. Se puede decir entonces que el pago ya no es la nica razn para que la gente trabaje.

ENID AREVALO SAENZ

 Qu es lo que los trabajadores valoran?

Se ha demostrado que lo que ms valoran los trabajadores es el hecho de ser apreciados por el trabajo realizado, porque necesitan sentirse importantes, ser necesitados, lograr algo con sentido, sobresalir. Entonces lo que los trabajadores valoran realmente es lograr resultados, siendo valorados y hacerlos sentir importantes, siendo incluidos y aceptados por un grupo lder.

Es decir, la clave es encontrar que motiva a la gente que quieres motivar.

ENID AREVALO SAENZ

Crear la atmsfera correcta.......

Los lideres que deseen que sus empleados trabajen fuerte debern: * Involucrar a los trabajadores en la definicin de problemas, resolucin de los mismos y toma de decisiones. * Proveer oportunidades de aprendizaje y de mejoramiento de sus habilidades. * Establecer condiciones en las que las colaboraciones ocurran con facilidad y naturalidad. * Crear un ambiente de mucha confianza y respeto. Es indiscutible e importante aplicar la regla de Oro: Trata a tus empleados como tu deseas ser tratado.
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METODOS DE MOTIVACION

Utilizar el dinero como una retribucin y un incentivo Desarrollar el sentido de compromiso Motivar a travs del trabajo mismo Retribuir y reconocer el logro Ejercer liderazgo Crear trabajo en equipo Entrenar y formar a la gente Eliminar los factores negativos

ENID AREVALO SAENZ

Importancia del gerente en la Motivacin:

Hacer interesante el trabajo: Relacionar las recompensas con el rendimiento: Proporcionar recompensas que sean valoradas: Tratar a los empleados como personas: Alentar la participacin y la colaboracin: Ofrecer retroalimentacin (feed-back) precisa y oportuna:

Motivacin = Recompensa x Probabilidad de Logro

ENID AREVALO SAENZ

* Reconoce que cada persona es nica con respecto a sus debilidades y fortalezas. * Trata de poner en la motivacin ideas que necesitas. * Recompensa a los empleados por buenos desempeos * Desarrolla un sistema de comunicacin abierta y mantn una lnea de informacin en ambas direcciones. * Desarrolla un trabajo en equipo basado en la confianza y respeto. * Un ambiente fsico de trabajo es importante. * Trata de encontrar la persona correcta para el puesto. * Crea trabajos retadores en donde tenga oportunidades de avanzar, crecer, tener reconocimiento y recompensa. * S sensitivo al reaccionar ante necesidades insatisfechas.
ENID AREVALO SAENZ

Pautas Finales para el Empresario

Estudios sobre clima, motivacin, estilos de direccin y comunicacin interna.

Ventajas La direccin de la empresa necesita conocer de forma objetiva el clima y motivacin que se dan entre su personal para planificar los objetivos de la empresa y prevenir conflictos y baja produccin. Conocer el estilo de direccin y la comunicacin interna mejora la organizacin y motivacin del

personal.

ENID AREVALO SAENZ

CONCLUSION
Indudablemente, las diferentes teoras

sobre motivacin no siempre son enteramente aplicables a todas las realidades y en todos los pases. Depender de la cultura, las costumbres, los valores, las situaciones sociales, econmicas y otros factores, que condicionarn el modo de pensar y actuar de los trabajadores, situaciones que inciden en los estudios que se realizan en relacin con la motivacin.

ENID AREVALO SAENZ