DISEO MECNICO I

UNIDAD I METODOLOGA DEL DISEO

1.1.- CONCEPTOS DE DISEO.
El diseo est ligado a la concepcin, construccin o implementacin de objetos, sistemas o dispositivos que no existen an, o que existiendo requieren modificaciones para cumplir con nuevos requerimientos. Implica la toma de decisiones frente a la incertidumbre causada por la falta de informacin o antecedentes. Existen un sin nmero de definiciones de lo que es el diseo, sin embargo mencionaremos solamente algunas que consideramos importantes y que fueron dadas por diferentes autores. Podemos decir entonces que: a).- El diseo es una actividad creativa que supone la consecucin de algo nuevo y til, sin previa. (Reswick, 1965). existencia

b).- El diseo es la solucin ptima de un conjunto de verdaderas necesidades en un conjunto particular de circunstancias. (Matchett, 1968). c).- El diseo consiste en simular lo que queremos construir (o hacer), antes de construirlo (o hacerlo), tantas veces como sea necesario para confiar en el resultado final. (Booker, 1964). d).- El diseo tcnico es la utilizacin de principios cientficos, informacin tcnica e imaginacin en la definicin de una estructura mecnica, mquina o sistema que realice funciones especficas con el mximo de economa y eficiencia. (Fielden, 1963). Tomando como apoyo las definiciones anteriores podemos establecer el siguiente concepto: El diseo mecnico es el proceso lgico que ordena y planea la actividad creativa que, utilizando principios cientficos, informacin tcnica e imaginacin, define estructuras mecnicas, mquinas o sistemas para realizar funciones especficas con el mximo de economa y eficiencia.

1.2. FILOSOFA DEL DISEO.

El diseo es una disciplina comn a muchos casos. En todos participa con caractersticas similares, cuya enumeracin facilita su definicin. El diseo es accin, actividad, romper el equilibrio, ya que sin esto no se iniciara el proceso de diseo.

1.3. PROCESO DEL DISEO.

Las fases del diseo se refieren a las etapas que hay que tomar en cuenta en el desarrollo de cualquier diseo. De hecho nos muestran la metodologa que debe seguirse a lo largo de todo el proceso. Lo anterior puede ser representado por la figura (1.1). 1.2.1.- Reconocimiento de una necesidad. Generalmente el diseo comienza cuando nos damos cuenta de una necesidad y decidimos hacer algo al respecto. Una necesidad se identifica fcilmente despus de que alguien la ha planteado. 1.2.2.- Definicin del problema. Debe abarcar todas las condiciones para el objeto que se ha de disear. Tales condiciones o especificaciones son las cantidades de entrada y salida, las caractersticas y dimensiones que deber ocupar el objeto y, todas las limitaciones a estas cantidades. Las especificaciones definen el costo, la cantidad de piezas a fabricar, la duracin esperada, el intervalo o variedad de capacidades, la temperatura de trabajo y la confiabilidad. 1.2.3.- Sntesis. Este paso se refiere a la bsqueda de muchos procedimientos alternativos de diseos posibles, sin preocuparse de su valor o calidad. Este paso se conoce a veces como paso de ideas de invencin, en el cual se genera en nmero mayor posible de soluciones creativas. 1.2.4.- Anlisis y optimizacin. En esta etapa se requiere que se ideen o imaginen modelos abstractos del sistema que admitan alguna forma de anlisis matemtico. Tales modelos reciben el nombre de modelos matemticos. Al crearlos se espera encontrar alguno que reproduzca lo mejor posible el sistema fsico real.

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Reconocimiento de la Necesidad

Definicin del Problema

Sntesis

Anlisis y Optimizacin

Evaluacin

Presentacin

Figura (1.1).- Etapas del diseo. 1.2.5.- Evaluacin. Esta fase es muy importante dentro del proceso total del diseo, pues es la demostracin definitiva de que el diseo es acertado y, generalmente incluye pruebas con un prototipo en el laboratorio. En este punto es cuando se desea observar si el diseo satisface realmente las necesidades. Por ejemplo: Es confiable? Competir con xito contra productos semejantes? Es fcil de mantener y ajustar? Se obtendrn ganancias por su venta o uso? 1.2.6.- Presentacin. La presentacin del diseo a otras personas es el paso final y vital del diseo. Es indudable que muchos diseos importantes, inventos y trabajos creativos se han perdido en el tiempo, sencillamente porque los creadores se rehusaron o no fueron capaces de explicar sus creaciones a otras personas. En esencia hay tres medios de comunicacin que se pueden utilizar: a). Forma oral. b). Forma escrita. c). Representacin grfica. Estas tres formas de comunicacin, son habilidades o conocimientos que puede adquirir o desarrollar una persona inteligente. La habilidad o destreza se adquiere solo por la prctica. Por lo general las comunicaciones habladas o escritas requieren de estudio para comprenderlas, pero las imgenes pueden comprenderse con facilidad y deben usarse libremente. El ingeniero competente no debe temer a la posibilidad de no tener xito en una presentacin. De hecho es de esperar que tenga fracasos ocasionales, porque generalmente, se encuentra con crticas negativas cada vez que surge una idea creativa. De cada fracaso puede aprender muchsimo y las mayores ganancias las obtienen quienes no rehyen al riesgo de la derrota. A fin de cuentas el verdadero fracaso ser abstenerse en absoluto de presentar ideas.

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1.4. FACTORES DE DISEO.

La expresin factor de diseo significa alguna caracterstica o consideracin que influye en el diseo de un elemento, o quiz en todo el sistema. Por lo general se tienen que tomar en cuenta varios de esos factores para un diseo determinado. En ocasiones algunos de esos factores sern crticos y, si se satisfacen sus condiciones no ser necesario considerar los dems. A continuacin se indican algunos de los factores que hay que tomar en cuenta: 1.- Resistencia mecnica. 2.- Confiabilidad. 3.- Rendimiento. 4.- Cantidad de material. 5.- Mantenimiento. 6.- Costo. 7.- Vida til. 8.- Forma. 9.- Acabado exterior. 10.- Seguridad. 11.- Peso. 12.- Ruido.

Algunos de estos factores se refieren directamente a las dimensiones, al tipo de material, al proceso de fabricacin, o bien a la unin o ensamble de los elementos del sistema. Otros se relacionan con la configuracin total del sistema. Con el fin de tomar en cuenta en el diseo los factores anteriores, se emplea lo que se conoce como factor de seguridad. Para materiales dctiles en los cuales se considera que el esfuerzo ltimo a la tensin y compresin tienen el mismo valor, se tiene:

nu( diseo) = n y( diseo) =

Esfuerzo(ltimo ) Re sistencia(ultima ) = Esfuerzo(trabajo ) Esfuerrzo(trabajo) Esfuerzo (cedencia) Re sistencia( fleuncia) = Esfuerzo(trabajo ) Esfuerrzo(trabajo)

(1.1)

(1.2)

Resulta aparente que la relacin del factor de seguridad apropiada es emprica y depende mucho de la experiencia que se tenga. Cuando un dispositivo tiene mucho tiempo de uso, los factores referentes a su comportamiento son confiables. De hecho se puede depender de tales datos aunque hayan tenido modificaciones en el diseo. Joseph P. Vidosic considera razonables los siguientes factores de seguridad, los cuales estn basados en la resistencia a la cedencia: 1.- ns = 1.25 1.5, para materiales muy confiables usados bajo condiciones controladas y, sujetos a carga y esfuerzo que puedan determinarse con exactitud. 2.- ns = 1.5 2, para materiales con caractersticas perfectamente conocidas con condiciones ambientales fijas y, sujetos a cargas y esfuerzos que puedan determinarse con facilidad. 3.- ns = 2 2.5, para materiales que trabajan en condiciones normales y sujetos a carga y esfuerzo que puedan calcularse 4.- ns = 2.5 3, para materiales poco experimentados o para materiales frgiles en condiciones normales de medio ambiente, carga y esfuerzo. 5.- ns = 3 4, para materiales no experimentados en condiciones normales de medio ambiente, carga y esfuerzo. 6.- ns = 2 4, para fuerzas de impacto, donde deber incluirse un factor de impacto. 7.- ns = 3 8, para materiales frgiles, considerando a la resistencia ltima como la mxima terica.

1.5.- FUNDAMENTOS DE ERGONOMA.

La ergonoma es una disciplina tcnico-cientfica y de diseo que estudia integralmente al hombre (o grupos de hombres) en su marco de actuacin relacionado con el manejo de equipos y mquinas, dentro de un ambiente laboral especfico, y que busca la optimizacin de los tres sistemas (hombre-mquina-entorno).
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El objetivo principal de la ergonoma, es la actividad concreta del hombre aplicado al trabajo utilizando medios tcnicos, siendo su objetivo de investigacin el sistema hombre-mquina-entorno. El trmino ergonoma proviene del griego ergn (trabajo) y nomos (leyes naturales). Fue propuesto por el naturalista polaco Woitej Yastembowski en 1987 en su estudio ensayos de ergonoma o ciencia del trabajo, basado en las leyes objetivas dela ciencia sobre la naturaleza, en la cual se propona construir un modelo de la actividad laboral humana. Frederic Taylor da los primeros pasos en el estudio de la actividad laboral con su obra Organizacin cientfica del trabajo, donde se aplica el diseo de instrumentos elementales de trabajo tales como palas de diferentes formas y dimensiones. En los aos veintes del siglo pasado se desarrolla con gran intensidad la fisiologa, la psicologa y la higiene del trabajo, y sus resultados adquieren gran aplicacin en la produccin. La sociologa industrial nace en esa poca con los experimentos de Howtorn de Elton Mayo, que demuestran que los estmulos morales y psicolgicos no estn por debajo de los econmicos, surgiendo as una corriente de humanizacin del trabajo. Con el advenimiento de la Segunda Guerra mundial puede considerarse que en el mundo occidental surge la ergonoma como disciplina ya formada el 12 de Julio de 1949 (Sociedad de investigacin Ergonmica). En sta fecha se form un grupo interdisciplinario interesado en los problemas laborales humanos. El 16 de Febrero de 1950 se adopt el trmino ergonoma, dando lugar a su bautizo definitivo. En 1961 se fund la Asociacin Ergonmica Internacional con ms de 30 pases miembros. Como disciplina independiente en los pases socialistas, la Ergonoma empez a desarrollarse en los aos cincuentas con base a la mecanizacin y automatizacin de la produccin. 1.4.1.- Consideraciones ergonmicas sobre el diseo de equipos. Las consideraciones ergonmicas que hay que tomar en cuenta en el diseo de equipos se representan en la figura (1.2)
Funcionamiento Informacin Seguridad Finalidad de la operacin. Adaptacin a la tarea. Mandos eficaces. Estabilidad.

Hombre

Equipo

Tarea

Amplitud de espacio. Aereacin. Iluminacin. Mantenimiento Tamao, etc.

Indicadores. Sealizaciones. Campo visual

Entorno

Informacin y seguridad.

Figura (1.2).- Consideraciones ergonmicas sobre el diseo de equipos.

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1.4.2.- Factores ergonmicos. Son aquellos que inciden en el comportamiento del sistema hombre-mquina-entorno. Entre los factores ergonmicos figuran: a).-Diseo del equipo. Un diseo normalizado del equipo que obedece a las caractersticas somticas y fisiolgicas del trabajador, con estudios especficos de los puntos crticos de accidentes, como cuchillas, elimina posibles causas de accidentes, permitiendo al trabajador desarrollar su trabajo en situaciones menos riesgosas mejorando su rendimiento y productividad. b).- Diseo del puesto. El diseo del puesto se considera en sus aspectos dimensionales y de acondicionamiento, lo que permite mayor soltura y desenvolvimiento del trabajador. c).- Equipos y herramientas. Los equipos auxiliares y herramientas de trabajo estn diseados para un uso especfico, considerando las caractersticas antropomtricas y biomecnicas del individuo, con el fin de evitar riesgos de accidentes tanto en su manipulacin como en su almacenamiento. d).- Comunicacin. La racionalizacin y el concepto ergonmico sobre seales, localizacin y smbolos afecta sensiblemente la atencin del trabajador, aumentando o reduciendo su eficacia. La ausencia de indicaciones o su mala interpretacin son causa de errores humanos. e).- Medio ambiente. Una serie de situaciones correspondientes al espacio de trabajo incide en la actividad laboral del individuo en gran parte; entre ellas se tienen: Grado de insalubridad del medio de trabajo y contaminacin. Agentes fsicos, como ruido, vibraciones e iluminacin. El propio ambiente de trabajo (temperatura, ventilacin, calefaccin, etc.).

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