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Foda Personal Competencias
Foda Personal Competencias
Foda Personal Competencias
SESIN 04
PARA LA
FODA Personal
No es el tamao del soldado dentro de la pelea, sino el tamao de la pelea dentro del soldado
RazonesparaPlanificarlaVida
1.- Decisin personal 2.- Responsabilidad social 3.- Respeto a s mismo 4.- Afirmacin de s mismo 5.- Motivacin al logro 6.- Visin de futuro 7.- Proyecto de vida 8.- Velocidad del Cambio 9.- Sentido de la Vida 10.- Construccin del mundo
PlaneamientoEstratgicoPersonal
Segn Ricardo Vargas Trepaud: a.- Es una filosofa de vida representada por los valores y principios que animan la existencia humana, y que, orientan las grandes decisiones existenciales as como las opciones del da a da. b.-Es una cultura que engloba paradigmas, actitudes, creencias y formas de actuacin que posibilitan un sentido de prevencin para enfrentar las contingencias dela propia vida.
c.-Es un proceso permanente ,que ayuda a tomar decisiones racionales. d.-Es un hbito de vida que al ponerlo en prctica cada da configura nuevos patrones de actuacin que ayudan a moldear la propia personalidad.
PlaneamientoEstratgicoPersonal
e.-Es una tcnica desarrollada al servicio de la persona para alcanzar determinados objetivos de vida. f.- Es un arte en el que se manifiesta la propia individualidad y por ende, la creatividad de cada persona.
PlaneamientoEstratgicoPersonal
Competencia
Del latn competentia, cf. Competente Pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado. (Diccionario en lnea de la Real Academia Espaola)
ConceptodeCompetencia
En castellano existen dos trminos: Competer y Competir Competer. Del verbo latino competre (concordar, corresponder, coincidir). Del Sustantivo competencia Del Adjetivo competente (apto, adecuado) Competir (pugnar con, rivalizar con) Sustantivos: competicin, competencia, competidor, competitividad, competitivo Adjetivo: competitivo
Esquema De La Competencia:
Competencia
ACTITUDES
CONOCIMIENTOS
CONTENIDOS
PROCEDIMIENTOS
COMPORTAMIENTOS OBSERVABLES
Administracin Bancaria
CompetenciaGeneral
Conocimientos Habilidades Actitudes
Saber
Saberhacer
Ser
Es el conjunto de caractersticas de un individuo que se expresan a travs de conductas que diferencian el desempeo superior del tpico, en un puesto, rol o situacin determinada.
Competencias
Son el conjunto de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita una persona para ser eficiente en el desempeo del trabajo asignado. Las competencias son conductas observables, medibles, se pueden desarrollar y cuantificar.
QuesunaCompetencia?
Es el conjunto de caractersticas de un individuo que se expresan a travs de conductas que diferencian el desempeo superior del tpico, en un puesto, rol o situacin determinada.
Competencia
TiposdeCompetencia
Existen dos tipos de competencia: Tcnica (Como informtica, leyes, clculo, etc.) y de Gestin (Iniciativa, autonoma, relaciones pblicas, comunicacin, trabajo en equipo, liderazgo, capacidad de sntesis, etc.)
PerfilProfesional
Describe, en trminos de competencias, las funciones productivas que desarrolla el profesional tcnico; y cada uno de los desempeos que realiza en aquellas funciones, de acuerdo a estndares de calidad y condiciones reales de trabajo, en las que debe mostrar su capacidad para el logro de los resultados esperados. Conjunto de competencias necesarias para el desempeo eficaz y eficiente del trabajo
AtributosyCompetenciasdel ColaboradorBancario
AtributosyCompetenciasdel ColaboradorBancario
FODA
Es una herramienta para el planeamiento estratgico personal. Qu se requiere? a.- Apreciacin realista de s mismo b.- Habilidades de anlisis c.- Dotes de creatividad d.- Honestidad intelectual e.- conocimiento actualizado del entorno
FODA
Es una herramienta que permitir establecer las estrategias que utilizaremos para el cumplimiento de nuestros objetivos, es importante recordar que nuestros objetivos siempre deben ser temporales, medibles y alcanzables
FODA
El FODA personal, es un anlisis de los factores positivos y negativos, con los que una persona cuenta o los que existen en el entorno, los cuales debern ser analizados para una correcta toma de decisiones.
Existen tres tipos de fortalezas: Fortalezas Comunes: Fortalezas Distintivas: Fortalezas de Imitacin de las Fortalezas Distintivas:
FODA
FODAdelPer
FORTALEZAS Integracin al mundo. Ventajas comparativas en minera, turismo. Pesca, confecciones, acuicultura y recurso forestal. Potencial energtico en recursos renovables. Estabilidad y buenos indicadores macroeconmicos. Pas comparativamente atractivo para la inversin extranjera directa. Mercados de exportacin diversificados. DEBILIDADES Sistema educativo de baja calidad. Altos niveles de pobreza. Condiciones de salud y nutricin deficientes. Pasivo social: discriminacin y pobreza histrica. Dficit de infraestructura para el desarrollo. Ausencia de instituciones slidas con un estado eficiente. Proceso de descentralicacin incipiente. OPORTUNIDADES Alianza-pblico-privada para invertir en infraestructura. Nuevos mercados por desarrollar: gastronoma, turismo. Integracin con Brasil. Retorno de Capital Humano. Posibilidades de integracin e inversin despus de las cumbres de APEC Y AL-CUE. AMENAZAS Desaceleracin del crecimiento de China. Conflictos sociales latentes. Corrupcin e impunidad. Posible agravamiento de la crisis financiea. ausencia de partidos polticos slidos y slo vigencia de alianzas electorales.
PresentacindeFODAPersonal
COMPETENCIA EMPLEABILIDAD II
SESIN 04 PALABRAS CLAVE:
PARA LA
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