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QUE SEPA
QUE QUIERA
RESULTADOS
Antes que anda la organizacin debe de estar consiente de la evaluacin del desempeo, el trabajo en conjunto debe de ser bueno, y la imagen del lder es muy importante, debe haber objetivos claros dentro de la organizacin. PARA LOGAR EL XITO DEBE HABER: Total apoyo a la organizacin Comprensin del proceso Compromiso total
FACTORES QUE SE MIDEN EN LA EVALUACION DEL DESEMPEO En las evaluaciones de este tipo se busca obtener informacin de todos los aspectos que conforman el ambiente laboral. Conocimiento del puesto Calidad del trabajo Productividad Estabilidad Apariencia Actitud Asistencia Puntualidad
Es mejor que el empleado platee el objetivo ya que asi este cumplir con el
Hay varios tipos de dialogo como: revisin de desempeo, revisin golbal por grupo contra objetivos etc. INDICADORES DE RH
Rotacin de personal:
Ausentismo
Capacitacin:
Siniestralidad O accidentabilidad
Es importante medir por labores productivas (al momento de faltar dejan de producir.)
Accidentes leves Incapacidades Das perdidos por enfermedad general o riesgo de trabajo
SE PUEDE MEDIR
Consiste: deteccin de necesidades (para que la gente sea mas productiva y pueda progresar) formular y ejecutar planes de capacitacin evaluacin peridica de las actividades de capacitacin. (para conocer el grado de eficacia)
Propsito: Adaptacin de la persona en el puesto Eficientar y mejorar las labores Incrementar la productividad
LA IMPORTANCIA ES ANALIZAR LA INFORMACIN Y CONOCER LAS CAUSAS DE LO QUE REFLEJA ESA INFORMACION
SUBSITEMA DE MANTENIMIENTO
REMUNERACION
El tabulador de sueldos busca la equidad interna (hacer frente a inconformidades); y para hacer justas las tarifas debemos comparar con el tabulador de otras empresas.
VALUACION DE PUESTOS
CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS SISTEMATICOS QUE SIRVEN PARA DETERMINAR EL VALOR RELATIVO DE CADA PUESTO
METODOS
JERARQUIZACION DE PUESTOS COMPARACION DE FACTORES
ADMINISTRAR EL DESEMPEO
Esto se ve reflejado cuando se otorga un aumento de sueldo del personal EVALUACIN DEL DESEMPEO Para saber que % incrementar, debemos comparar tabuladores, adems la posibilidad que tiene la empresa para otorgar dicho aumento POLTICA DE INCREMENTO Que se aplica de acuerdo a la evaluacin del desempeo El incremento de salarios se puede dar en la empresa con el cumplimiento de objetivos, y al grado de eficiencia de la persona. PLAN DE CACACITACION Es lo que requiere la persona para realizar mejor su labor
PRESTACIONES Tienen como objetivo incrementar el sueldo a los empleados. Aguinaldo Das de descanso Bono por asistencia Becas Transporte
SEGURIDAD E HIGIENE
Son necesidades que asegura el mantenimiento de las condiciones fsicas y psicolgicas de la persona. La salud y la seguridad constituyen una de las principales bases para la preservacin de una fuerza laboral adecuada HIGIENE DEL TRABAJO Conjunto de procedimientos que se destinan a la proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador. 3 condiciones: CONDICIONES AMBIENTALES DEL TRABAJO(ILUMINACION,CONDICIONES ADMOSFERICAS Y RUIDO) CONDICIONES DEL TIEMPO(JORNADA) CONDICIONES SOCIALES(STATUS Y CONDICIONES DE TRABAJO) SEGURIDAD DEL TRABAJO Conjunto de medidas empleadas para prevenir accidentes, destinadas a eliminar las condiciones inseguras del ambiente. Se enfoca: PREVENCION DE ACCIDENTES PREVENCION DE INCENDIOS PREVENCION DE ROBO INCIDENTE: situacin riesgosa que no llega a realizarse. ACCIDENTE: todo dao que puede causarse una persona en funcin de su labor. Condiciones inseguras: hace referencia en el ambiente en el cual el sujeto se encuentra realizando su labor. responsabilidad de la empresa por no proporcionar los medios seguros a su personal Actos inseguros: accin que pone en riesgo la integridad de la persona responsabilidad del sujeto ya sea por no acatar las normas de seguridad