PorqulosDepartamentosdeMantenimientonosonvalorados enalgunasOrganizaciones?

Aunque es realmente paradjico para un Departamento que casi a diario realiza mejoras en trminos de Confiabilidad, disponibilidad, calidad, costos, productividad, seguridad y otros; es muy comn encontrar que en muchas y diferentes organizaciones se tienen las siguientes perspectivas y opiniones acerca del mismo: Mantenimiento no hace muy bien su trabajo, ya que los activos o mquinas siguen fallando. Mantenimiento es considerado como un trabajo de relleno. Mantenimiento no es capaz de bajar sus costos asociados. Es que en otras empresas el costo de Mantenimiento es menor. Cada ao hay que recortar ms el presupuesto de Mantenimiento, ya que es una de las reas ms costosas de la operacin. Mantenimiento es un rea muy desorganizada. El presente escrito no pretende abordar todos los factores que han llevado a que se determine as a Mantenimiento hasta hoy, se explicarn algunos factores que el autor ha logrado apreciar en diferentes organizaciones para que se tenga esta percepcin. Para efectos del presente artculo, se han clasificado los factores que afectan la Imagen Corporativa de Mantenimiento en 4 grupos o categoras: Factores Administrativos. Factores Tcnicos. Factores de la Gestin de Mantenimiento. Factores Relacionales.

Figu 1: Ca ura ategoras de Facto ores que a afectan la Imagen de a n Man ntenimien nto.

Fue ente: El A Autor. 1. 1 As pues, abord daremos ahora la primera c categora o grupo en la a o, stn los fa actores a administra ativos : cual es Figu 2: Fac ura ctores de Tipo Ad e dministrat tivo

: ente: El A Autor Fue

En esta categora de falencias de mantenimiento tenemos: Los costos generados y asociados a la Gestin de Mantenimiento. Las falencias en la Gestin Integral de Activos generadas por desconocimiento o falta de recursos para la implementacin de alguna Estrategia, Norma o Herramienta Moderna.(Como RCM, TPM, WCM,ISO 55000,etc). El tener que colocar en riesgo constantemente uno de los siguientes factores: o Presupuesto. Debo gastar ms de lo que inicialmente plane porque el activo presenta deterioros o porque dentro de las actividades de preventivo se detectan fallas que se deben corregir de inmediato . o Calidad. Ejecuto todos los trabajos planeados pero no con la calidad requerida.Y despus nuevamente esto generar Fallas. o Tiempo. Tardamos ms tiempo del inicialmente previsto en actividades como Overhaul, Parada de Planta, intervenciones de Mantenimiento, etc. A razn de esto, la Gerencia General aade los lucros cesantes a nuestros costos por lo que se ha dejado de producir. o Contenido. Realizamos menos actividades de las que inicialmente planeamos. Equivocamos la Estrategia, y hacemos demasiado Mantenimiento Invasivo, exponindonos a nuevas Fallas.

Usted cual coloca en Riesgo en su vida prctica en en trabajo??......

2. En la segunda categora de factores que afectan la imagen de Mantenimiento tenemos los atribuibles a falencias de tipo tcnico como los siguientes: Figura 3 : Factores o falencias de Tipo Tcnico.

Fuente: El Autor. La falta de estandarizacin en las actividades preventivas que realizamos, argumentando algunas veces que los procedimientos seran demasiado extensos, el realizar trabajos de tipo provisional (QUE DURAN 6 AOS.MATEMTICA Y PRCTICAMENTE DEMOSTRADO), y las prcticas injustificadas de mantenimiento como realizar ajustes de Rodamientos con martillo o sin herramientas apropiadas (No admisible a hoy da con los avances y herramientas que se encuentran en el mercado), son sin duda, gran contribuyente al deterioro de nuestra Imagen.

3. 3 En la te ercera ca ategora d Factor que a de res afectan la imagen de un a Depart tamento de Mante d enimiento tenemo los fac o, os ctores d biles de la G Gestin de Manten nimiento propiame ente dicha, es dec a cir, pesar d hacer un buen manten de n nimiento en la par tcnic nos rte ca, falta tra abajar o f fortalecer la parte de la Ge e estin. Figu 4: De ura ebilidades en la Ge s estin de Mantenimiento. e

Fue ente: El A Autor

esta man nera, es b bastante comn, q en Mantenimiento no se que s De e mide o no se llevan In e ndicadore de Ge es estin, adems en muy poc cas anizacion nes; Mant tenimient es teni en cu to ido uenta en t todo el Ciclo de orga Vida de los A a Activos (E Especialm mente en la Etapa de Adqu a uisicin), y equivocar nu uestras herramien ntas ha ido en detr rimento d nuestra de a agen. Ima

4. En la ltima categora tenemos los factores de Tipo relacional, es decir, nuestras debilidades a nivel de comunicacin y relacin no solo con otras reas de la Organizacin, tambin a nivel interno del departamento , especialmente con nuestro celo interno a la hora de transmitir conocimiento hacia los dems tcnicos de Mantenimiento. Figura 5: Factores Relacionales que afectan la Imagen de Mantenimiento.

Fuente: El Autor.

Ing. Nelso Dar . on o Ro ojas Gon nzlezA AcingColomb bia

ingenero7 7@yahoo.co om Ingen nieroMecnico,EspecialistaenGere enciadeMan ntenimientograduadoen nColombia. Curs unDiploma adodeMeto odologasdeMejoramien ntoContinuo oyTPMMan ntenimiento Produ uctivoTotalenSanSebastin,Espaa aen2006.Am mpliaexperienciaanivel lLaboralyDocente enlaaplicacind demetodolog gasdemejo oracontinuacomo:TPM M,RCM,5S s,Mejoram miento inuo,Gesti ndeManten nimiento,Ex xcelenciaOp peracionalyM Metodologa asEsbeltas. Conti Enlajornadanoc cturnasedes sempeacom moDocenteUniversitario o,enlaFacultaddePosg grados materiasde:Mantenimie entoPrevent tivo,Gestin ndeActivos, ,Investigaci n, impartiendolasm tenimientoC CentradoenConfiabilidad dRCMyMantenimient toProductivo oTotalTPMenel Mant progr ramadeEsp pecializacinenGerencia aenMantenimiento.Harecibidodur rantesietep periodos conse ecutivosladistincincom modocentemejorevalua adoenelpro ogramadeG Gerenciade Mant tenimiento.H Haasesoradotesisdepr regradoydegradoenlaEspecializac cindeGerenciade Mant tenimientoe entemasde:Automatizacin,gestin ndemanten nimiento,ges stinintegralde energ ga,gestino organizacionalymejoram mientodesis stemasdem mantenimient to.Tiene18a aosde exper riencialabor ralIndustrialendepartamentosdem mantenimien ntoyoperaci iones,donde eha desem mpeadodif ferentesrole es,actualmentesedesem mpeacomo oDirectorde eMantenimientoy Proye ectosdeuna acompaad deManufact tura. Hadictadocursos sabiertosyc cerradosen:Colombia,Ecuador,P PeryCosta Rica. doConferen ncistaInterna acionalenCongresosInt ternacionalesdeManten nimiento,Gestinde Hasid Activosymejoracontinuaen:Colombia,Ecuador,Pe er,CostaRicayCuba. almenteese elCoordinado orenColombiadeACING G,AsociacinColombian nadeIngeni ieras. Actua