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Mes de Mayo Ao 2012 Nro. 004

VENDER>>ESTRATEGIA>>INGENIO>>TALENTO>>TODO EN TU REVISTA VIRTUAL

Fundadores
Hecmary Salcedo Fabiola Bergamini Yennifer Hernndez

CONTENIDO

FUNDADA EN ENERO 2012

Vicepresidentes Ejecutivos
Hecmary Salcedo Fabiola Bergamini Yennifer Hernndez

Gerente de Comercializacin
Fabiola Bergamini Fabiola.bergamini@hotmail.com @Fbmedcalf

Director Ejecutivo
Hecmary Salcedo Hecmary_1429@hotmail.com

Barquisimeto, Mayo 2012. Cuarta Entrega

Director de Imagen
Yennifer Hernndez yennifera15@hotmail.com

Facilitador
Lcdo. Ronald Ordoez

Curso
Tcnicas de Programacin y Control aplicadas al mercadeo

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Diagramas de Control Herramientas Graficas

El diagrama de GANTT, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en Estas redes relacionan las

principio, el diagrama de Gantt no

actividades de manera que se

indica las relaciones existentes entre

actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se

puede

visualizar

el

camino

crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos

puedan identificar dichas relaciones e

interdependencias. Fue Henry, Laurence Gantt quien, entre 1910 y

para facilitar la asignacin de

recursos y la determinacin del presupuesto. El diagrama de

1915, desarroll y populariz este

tipo de diagrama en Occidente. Por esta razn, para la planificacin del

Gantt, sin embargo, resulta til

para la relacin entre tiempo y carga de trabajo.

desarrollo de proyectos complejos

(superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas

basadas en redes de precedencia

como CPM o los grafos PERT.

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Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente. Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.

Las Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos (en

ingles, Project Evaluation and Review Techniques), comnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administracin y gestin de

proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de

la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE.UU, como parte del proyecto Polaris de misil balstico mvil lanzado desde

submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del

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PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total. Este modelo de

diseado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios. Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las con redes PERT trabajan probabilsticos. Existen dos metodologas tiempos

proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administracin cientfica,, fundada por el fordismo y el taylorismo. A pesar de que cada compaa tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algn modo. Slo el mtodo de la ruta critica (CPM) de la Corporacin DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT. La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT,

aceptadas para dibujar una malla PERT, la de Actividad en el Arco y las de Actividad en el Nodo, siendo sta ltima la ms utilizada en la actualidad.

diagramas de lneas de tiempo que

se interconectan. PERT est

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ADM (Arrow Diagramming Method) o Mtodo del Diagrama

de Flechas es una tcnica de red de proyecto donde las

actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos. Se utiliza para la programacin de actividades en un plan de proyecto. La relacin de precedencia entre las actividades est representado por crculos de conexin a uno o ms flechas. La longitud de la flecha representa la duracin de la actividad correspondiente. A veces, una "tarea ficticia", se aade, para representar una dependencia entre tareas, lo que no representan ninguna actividad. El uso de la ADM como una prctica comn de gestin de proyectos ha disminuido con la adopcin de herramientas de programacin basadas en la informtica. El mtodo de diagrama de precedencia (PDM) es a menudo favorecida por la ADM. El ADM se conoce tambin como la actividad-en-flecha (AOA) mtodo, slo se muestran acabado a comienzo relacin.

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Es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT. El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para

obtener los mejores resultados debe aplicarse

a los proyectos que posean las siguientes caractersticas: Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones,

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es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms

bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Por: Hecmary Salcedo Fabiola Bergamini Yennifer Hernndez

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