La capacitacin es una herramienta fundamental para

la Administracin de Recursos Humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organizacin.

 Proporciona a los empleados la oportunidad de

adquirir mayores aptitudes, conocimientos y habilidades que aumentan sus competencias, para desempearse con xito en su puesto. De esta manera, tambin resulta ser una importante herramienta motivadora.

 La capacitacin en la actualidad representa para las

unidades productivas uno de los medios ms efectivos para asegurar la formacin permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempear en el puesto de trabajo que ocupan.
No es el nico camino por el cual se garantiza el

correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que ensea, desarrolla sistemticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona.

 El adiestramiento y conocimientos del propio oficio o

labor.
La satisfaccin del trabajador por lo que realiza, no se

puede exigir eficiencia, ni eficacia en el desempeo a alguien que no est satisfecho con lo que hace o con el trato o recompensa que recibe.

 Capacitacin Inmanente.

Es aquella que se origina adentro del grupo, es decir, a la que es producto del intercambio de experiencias o es el fruto de la creatividad de alguno de sus integrantes que luego se trasmite a los otros. Este es el tipo de capacitacin al que nos referamos.
Capacitacin Inducida.

Cuando ella proviene de las enseanzas que una persona extraa al grupo.

 Productividad: Las actividades de capacitacin de

desarrollo no solo deberan aplicarse a los empleados nuevos sino tambin a los trabajadores con experiencia. Calidad: Los programas de capacitacin y desarrollo apropiadamente diseados e implantados tambin contribuyen a elevar la calidad de la produccin de la fuerza de trabajo. Planeacin de los Recursos Humanos: La capacitacin y desarrollo del empleado puede ayudar a la compaa y a sus necesidades futuras de personal.

 Prestaciones indirectas: Muchos trabajadores,

especialmente los gerentes consideran que las oportunidades educativas son parte del paquete total de remuneraciones del empleado.
Salud y Seguridad: La salud mental y la seguridad

fsica de un empleado suelen estar directamente relacionados con los esfuerzos de capacitacin y desarrollo de una organizacin.

 Prevencin de la Obsolescencia: Los esfuerzos

continuos de capacitacin del empleado son necesarios para mantener actualizados a los trabajadores de los avances actuales en sus campos laborares respectivos.
Desarrollo Personal: No todos de los beneficios de

capacitacin se reflejan en esta misma. En el mbito personal los empleados tambin se benefician de los programas de desarrollo administrativos, les dan a los participantes una gama ms amplia de conocimientos.

 Bajo este marco, la capacitacin busca

bsicamente:
Promover el desarrollo integral del

personal, y como consecuencia el desarrollo de la organizacin.

Propiciar y fortalecer el conocimiento

tcnico necesario para el mejor desempeo de las actividades laborales.

 En el primer tipo de capacitacin analizada es la ms

efectiva, porque el personal se siente ms cercanamente vinculada a la cuestin tratada en tanto que a la otra capacitacin inducida por lo general es impuesta por la direccin empresaria por lo que el personal.

 Otros de los puntos que deben ser tenido en cuenta

sobre este particular, es que la capacitacin puede resultar un arma de doble filo para aquellas empresas que la organizan pretendiendo elevar la productividad o la mejor atencin al cliente, si paralelamente, no introduce los modernos conceptos de las relaciones pblicas en su gestin empresaria.

 No debe olvidarse que cuando ms capacitada sea una

persona, ms exigente ser por lo que deben implantarse conjuntamente la poltica de capacitacin con la de satisfaccin de recursos humanos. Un trabajador con un vivo sentimiento de frustracin puede consciente o inconscientemente, causar un grave perjuicio a la empresa cuando mayor sea su nivel de capacitacin, mayor ser el perjuicio que pueda ocasionar.

 Por tales razones y en otras palabras, queremos resaltar

que todo programa de capacitacin debe adecuarse en

forma paralela a la introduccin de una poltica de relaciones publicas interna.

 Crear mejor imagen de la empresa. Mejora la relacin jefe-subordinado . Eleva la moral de la fuerza de trabajo . Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.

 Elimina los temores de incompetencia.

Sube el nivel de satisfaccin con el puesto. Desarrolla un sentido de progreso .

 CAPACITACIN. Proceso educativo a corto

ADIESTRAMIENTO. Es un proceso educacional a

plazo que utiliza un procedimiento planeado, sistemtico y organizado, mediante el cual el personal administrativo adquieren los conocimientos y habilidades tcnicas necesarias para acrecentar la eficacia en el logro de las metas organizacionales.

corto plazo aplicado de manera sistemtica y organizada mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades en funcin de objetivos definidos, implican la transmisin de conocimientos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organizacin de la tarea y del ambiente.

GRACIAS POR SU ATENCIN.