Instituto Tecnolgico de Mrida

Ingeniera bioqumica Administracin Unidad 2 Investigacin # 1:

-Check-list -Margen de Holgura -Mtodos y tcnicas para mejorar la calidad

Alumno: Luis Felipe pool Yam

Prof. Lic. Ral Antonio Aguilar Navarrete

Semestre: enero junio 2012

Chek-list Es una lista de verificacin es un tipo de ayuda para el trabajo informativo que se utiliza para reducir el fracaso mediante la compensacin de los posibles lmites de la humana la memoria y la atencin. Esto ayuda a garantizar la coherencia e integridad en el desempeo de una tarea. Un ejemplo bsico es la "lista de tareas." Una lista ms avanzada sera un horario, que establece las tareas que hay que hacer segn la hora del da o de otros factores.

Margen de holgura El margen u holgura es una variable asociada a las actividades de una red y es la diferencia que existe entre el tiempo disponible para realizarla y la duracin de la misma o dicho de otra forma, es el tiempo que una actividad puede demorarse sin afectar la fecha de trmino del proyecto. Existen varios tipos de holguras, las ms relevantes son: Holgura total (HT) de la cadena a la que corresponde la tarea. Es la cantidad de tiempo en que se puede incrementar la duracin de un paquete de trabajo/actividad sin retardar la terminacin del proyecto. Holgura libre (HL) de la actividad, respecto a sus sucesoras inmediatas. Es la cantidad de tiempo en que se puede incrementar el tiempo de un paquete de trabajo/actividad sin retardar el inicio del paquete de trabajo/actividad siguiente. Holgura independiente (HI) que representa el retraso que puede sufrir una actividad con su inicio demorado al mximo, provocado por las actividades que le preceden, sin que ese retraso ocasione aplazamientos en el comienzo de cualquier actividad posterior y por tanto, tampoco en el plazo final de ejecucin.

Mtodos y tcnicas para recuperar la calidad

El control de la calidad no se obtiene aumentando la inspeccin, Este enfoque falla porque generalmente no elimina las causas de los defectos, es decir, detecta pero no previene. Para conseguir una significativa y una duradera reduccin de defectos se requiere, un proceso estructurado de ataque a las principales causas de los defectos, o sea a llevar a cabo mejoras importantes en el proceso de produccin. El proceso de control requiere de un proceso organizado de verificacin de defectos para lograr o mantener un objetivo especfico en un tiempo determinado, lo ms eficiente y econmicamente posible.

El proceso de mejora de la calidad demanda de un diagnstico de fallas que implica la obtencin de datos, hechos, para el establecimiento de metas y logro de los objetivos.

Para controlar el proceso es indispensable hacer un anlisis del proceso, para lo cual es conveniente utilizar las herramientas de los diagramas de flujo y de mapeos de procesos, que son herramientas que sirven para visualizar los pasos y funciones de los procesos productivos y ver la manera en que estas se relacionan dentro de la organizacin. (Damelio, 1999). En los diagramas de flujo se identifican las etapas claves potencialmente problema ticas, las cuales se miden y se obtienen datos para determinar si el proceso se apega a los requerimientos del cliente. Despus de obtener los datos se deber establecer las metas para la mejora de la calidad, las cuales debern estar bien especificadas, para que se puedan llevar a cabo con facilidad. Las mejoras introducidas deben de ser consideradas como punto de partida para introducir nuevas mejoras en la cual deben de establecerse nuevos estndares de calidad, con el propsito de que stos vuelvan a ser revisados y reemplazados por estndares mejores. (Gutirrez, 2001). Enseguida hay que institucionalizar las mejoras y estandarizarlas en toda la organizacin buscando involucrar en la mejora a todos los dems departamentos que forman parte de la empresa.