DOCENTE: MAG.

DANTE PEREA RIVAROLA INTEGRANTES: ANA MARIA AYCA MARIN JACQUELINE IRENE CHAMBILLA QUISPE CELSO ANTONIO PAREDES TELLEZ

Direccin estratgica de empresas

El planteamiento se muestra en tres partes: 1. Anlisis y visin estratgica. 2. Elaboracin de estrategias eficaces. 3. Realidades estratgicas actuales.

Anlisis y visin estratgica

El punto de partida El anlisis es el punto de partida del pensamiento estratgico. Al enfrentarse a problemas o situaciones que parecen constituir un todo, el pensador estratgico los divide en sus partes constitutivas. El mtodo que utilizan incluye: Emplear medios para especificar los aspectos en los cuales una compaa se encuentra en desventaja con respecto a sus rivales. Clasificar estos puntos en fenmenos concretos Agruparlos a travs de un denominador comn. Se examina cada grupo como unidad (abstraccin). Se determina el enfoque concreto y especifica la accin.

Estrategias basadas en el cliente: Segmentacin por objetivos y cobertura de clientes. Estrategias basadas en la corporacin: Identificacin de las funciones claves: estos son los puntos fuertes funcional que se requieren para competir con xito en una industria determinada. Estrategias funcionales: Relacionadas con la decisin de producir o comprar, con la competencia, con el mejoramiento del desempeo funcional, mejoramiento en los costos, y con la prevencin de errores. Estrategias basadas en los competidores: El poder de una imagen Explotacin de las ventajas tangibles Tcticas para peso mosca

Elaboracin de estrategias eficaces

Comprensin del medio ambiente econmico El estratega debe tomar en cuenta a toda su extensin y con todo cuidado, las amplias corrientes de cambios econmicos. Una respuesta estratgica debe empezar con el presente; considerando: Demanda de remplazo Desplazamiento internacional Nuevo orden econmico Ciclo de vida acelerado Toma de decisiones a futuro Siempre deben cumplirse cinco pasos en la toma de decisiones Definicin con claridad del dominio del negocio Construccin del escenario estratgico Confrontacin frente a las opciones criticas Una medicin realista del progreso Ceirse a lo elemental

Realidades estratgicas actuales

Existe la formula del xito estratgico?

El estratega de negocio debe reconocer por lo menos tres importantes restricciones: Realidad Receptividad (oportunidad) Recursos