Republica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria Instituto Universitario Tecnolgico Rufino Blanco Fombona Contadura V, Nocturno Guatire- Edo. Miranda

Autor: Daiana Hernndez V-20.208.136. Hisvery Barrios V-19.464.756.

Daiana Hernndez

Reingeniera
Participantes de la Reingeniera: Lder. Dueo del proceso. Equipo de reingeniera. Comit de direccin.

Cmo naci la reingeniera?

Daiana Hernndez

Base fundamental. Pasos para hacer reingeniera. Los factores. Las ventajas:
Mentalidad revolucionaria. Mejoramiento decisivo. Estructura de la organizacin. Renovacin de la organizacin. Cultura corporativa. Rediseo de puestos.
Daiana Hernndez

 Qu implica la reingeniera?
Cundo se necesita reingeniera en una empresa?

Cuando el rendimiento de la organizacin esta por debajo de la competencia. Cuando la organizacin esta en crisis. Cuando las condiciones del mercado cambian. Cuando se requiere tener una posicin de lder en el mercado. Cuando hay q responder a una competencia agresiva. Cuando la empresa es lder.

Daiana Hernndez

Prerrequisitos para la mxima efectividad de los procesos

1. Plan Estratgico. 2. La cultura organizacional de la empresa.

Daiana Hernndez

3. Apalancamiento gerencial. 4. La cultura del mejoramiento continuo de la calidad.

Daiana Hernndez

Competitividad y Productividad
Ineficiencia en los procesos

Hisvery Barrios

Kaizen-Mejora Continua
Caractersticas. El Control Total de Calidad:
1. Aseguramiento de la calidad. 2. Reduccin de costos. 3. Cumplir con las cuotas de produccin. 4. Cumplir con los programas de entrega. 5. Seguridad. 6. Desarrollo de nuevos productos. 7. Mejoramiento de la productividad. 8. Administracin del proveedor.
Hisvery Barrios

Seis Sigma
Origen.
Seis Sigmas o Benchmark:

La La La La La La

Meta. visin. Medida. filosofa. Estrategia. Estadstica.

Hisvery Barrios

Muchas Gracias por su Atencin