PLANEACIN ESTRATGICA

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Ing. Jaime briones v. Haga clic para modificar el estilo de JAIMEBV@GMAIL.COM subttulo del patrn

ESTRATEGIA

La estrategia de una empresa, se refiere a la forma cmo se alcanzarn los objetivos de la empresa. Las estrategias guan las acciones de la empresa hacia el logro de los objetivos previamente planteados.

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INTRODUCCIN

En el las micro y pequeas empresas que logran sobrepasar los primeros tres aos de vida. Por lo general, el empresario que conduce una empresa tiene una gran habilidad para reaccionar frente a cambios del entorno que pudiera afectar su negocio. Sin embargo, para que una empresa crezca y se desarrolle en el mediano y largo plazo, la planificacin estratgica es fundamental. El empresario tiene la capacidad para solucionar problemas de manera eficiente, pero para crecer de forma 3/27/12 sostenida y segura, las estrategias reactivas de los empresarios deben ser reemplazadas por estrategias

Habr ms claridad de pensamiento si reservamos el trmino estrategia para acciones encaminadas directamente a alterar la fuerza de la empresa en relacin con la de sus competidores. Per, como en muchos otros pases del mundo, son pocas

LA PLANEACIN ESTRATGICAes un medio La planeacin estratgica,

sistemtico para analizar el entorno, evaluar las fortalezas y debilidades de la organizacin, identificar su ventaja competitiva, definir una visin y una misin, establecer los objetivos estratgicos y luego escoger la estrategia, es decir, el medio ms adecuado para el logro de los objetivos, antes de emprender la accin.

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Cul es la utilidad de un plan estratgico?

El plan estratgico sirve como gua o timn al directivo que conduce una empresa y orienta sus acciones en funcin a la visin del empresario. Adems, es una herramienta que obliga a los directivos a monitorear los cambios que pudieran darse en el entorno y a evaluar constantemente las fortalezas y debilidades de la organizacin, en funcin a los competidores en la industria. Como todo plan sirve para tomar decisiones antes de actuar, es decir, como un proceso de evaluacin y definicin antes de que se requiera la accin.

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En qu se diferencia un plan estratgico de un plan operativo?

las diferencias entre un plan estratgico y un plan operativo estn, fundamentalmente, en el horizonte, la cobertura o mbito de accin y los elementos del plan. En cuanto al horizonte y cobertura, un plan estratgico se formula generalmente por un periodo no menor a cinco aos y se establece para toda la organizacin. Mientras que, los planes operativos generalmente se establecen para cada una de las reas funcionales de la organizacin y por periodos que van entre uno y tres aos. El periodo de cada plan depende de la industria en la que se encuentra la empresa, de la naturaleza del producto o servicio, de la visin del empresario y de los posibles cambios que pudieran darse en el entorno.
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En qu se diferencia un plan estratgico de un plan operativo?

Por ejemplo, el plan estratgico para una MyPE que quiere exportar textiles peruanos al mercado japons, probablemente establezca objetivos y estrategias por un periodo no mayor a cinco aos. Sin embargo, el plan estratgico para la produccin y comercializacin de madera tornillo al mercado mexicano, se elaborar por un periodo no menor a 10 aos. Por otro lado, el plan estratgico para la puesta en marcha de una discoteca en el distrito de Independencia en Lima, no debera ser mayor a tres aos, pues este tipo de negocios son vulnerables a la variable moda. En tanto que, el plan para la construccin y comercializacin de un centro comercial en la ciudad de Trujillo, no puede ser hecho por un periodo menor a diez aos, dado el nivel de inversin y la envergadura del proyecto.
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El plan estratgico generalmente es formulado por el empresario dueo de la organizacin y sus jefes de rea, por ejemplo el jefe de produccin, el jefe de compras y jefe de ventas. En algunos casos, es recomendable invitar a algn experto en la industria, que les ayude en el anlisis del entorno y sobretodo en determinar cules son las tendencias de la industria. Esto porque, una persona ajena a la organizacin, pero conocedora del sector o 3/27/12 industria en la que se encuentra su

Quines contribuyen con la formulacin de un plan estratgico?