INGENIERIA CONCURRENTE

POR: ING. ULISES MARTINEZ CONTRERAS PhDC

Mar/2005 ING. ULISES MARTINEZ CONTRERAS PhDC 1 Copyright, 1998, U.M.C. INGENIERIA INDUSTRIAL I.T.C.J.

QUE ES LA INGENIERIA CONCURRENTE (C.E.)?

Es una estrategia para conseguir un diseo integrado y concurrente del producto y de su proceso de fabricacin y de servicio, minimizando costo y tiempo de lanzamiento al mercado.

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QUE ES LA INGENIERIA CONCURRENTE (C.E.)? (cont.)

Tambien se conoce por otros nombres, como son los de Ingeniera Simultnea, Equipos de Diseo, Ingeniera Total, Desarrollo Integral del Producto, entre otros. Pero el de Ingeniera Concurrente recoge mejor esta concepcin de cooperacin para un objetivo comn
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Justificacin
En la actualidad se tiene un mercado cada vez ms exigente, lo cual nos obliga a hacer cambios constantemente en los productos que manufacturamos, o bien idear productos totalmente nuevos, ya que esta es la nica manera de mantener o incrementar nuestro nivel de participacin en el mercado.
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Justificacin (cont.)
Entonces el mantenernos en un nivel competitivo depender de la rapidez con la cual podamos respoder eficientemente a los cambios que demande el mercado. La solucin es Ingeniera Concurrente

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Enfoque Actual Vs C.E.

El enfoque de diseo de productos tradicional implica disear el producto aislado del proceso de manufactura y con la Ingeniera Concurrente (C. E.) se pretende disear el producto y el proceso al mismo tiempo.
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Enfoque Actual
Equipo de Diseo Sistema de Manufactura (Fbrica)

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Enfoque de C.E.
Equipo de Ingeniera Concurrente Sistema de Manufactura (Fbrica)

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Enfoque Actual Vs Concurrente

Liberacin para produccin Entrega del diseo Enfoque actual Enfoque concurrente

Nmero de Cambios

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Tiempo
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Enfoques para Crear Nuevos Productos

Enfoque de Mercado.
Hacer lo que el mercado o cliente necesita.

Enfoque Tecnolgico.
Hacer lo que se puede y generar despus el mercado.

Enfoque Concurrente.
Hacer lo que el mercado requiere acorde a nuestro proceso de manufactura.
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Cmo Aplicar C.E.?

Existen Cinco Elementos Interactivos para tener concurrencia en el diseo de nuevos productos:

1 Cuidadoso anlisis y entendimiento del proceso de fabricacin y ensamble para permitir su operacin con consistencia y calidad. 2 Diseo del producto estratgico concebido para hacer y vender el mismo
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Cinco Elementos (cont.)

3 Diseo del sistema de manufactura coordinado por el diseo del producto. 4 Anlisis econmico del diseo y alternativas que permitan una seleccin racional. 5 Diseo del producto y sistema de manufactura. que estn caracterizados por su robustez y estructura.
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Cinco Elementos (cont.)

Todos estos elementos deben ser presentados en un balance correcto y ejecutados de una manera integral.
DISEO DEL PRODUCTO
ESTUDIO DE MERCADO CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO DEMANDA VS PRECIO

DISEO DEL PROCESO

CONTROL DE MATERIALES

CONTROL DE PRODUCCION
TAMAOS DE LOTE. DEMANDA LEAD TIME

ANALISIS ECONOMICO

CONTROL DE DISTRIBUCION

RETORNO DE LA INVERSION Mar/2005 ING. ULISES MARTINEZ CONTRERAS PhDC

CONTROL DE INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO

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 La figura anterior muestra como todos los departamentos de una empresa en C.E. deben trabajar juntos para:
Definir el producto. Determinar como debe de ser el diseo de tal modo que pueda ser hecho y vendido con ganancias. Definir cmo la fbrica puede operar para soportar la lgica del diseo y la estrategia produccin mercado
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Preguntas que Debemos Responder para Facilitar la Implementacin de C.E.

Cul es el ciclo de vida de su producto en particular? Cules son sus actividades clave? Cmo formar el equipo de trabajo para las actividades del punto anterior? Cules son los datos del producto e informacion del proceso? Cmo asegurar la comunicacin y colaboracin entre los miembros del equipo de trabajo?
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PREGUNTAS (cont.)
Cmo asegurar la integracin cuando se tiene informacin heterognea? Cmo involucrar a los proveedores y clientes en el proceso de desarrollo del producto? (Al-Ashaab 1998)

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El Ciclo de Vida del Producto (CVP)

Reciclado/remanufactura/reuso Servicio

Requerimientos del mercado

Tomada de Ingenieria Concurrente, Publicacion trimestral de la SMIC, mayo de 1997 Mar/2005 ING. ULISES MARTINEZ CONTRERAS PhDC 17

Equipos Multidisciplinarios de C. E.
Pueden estar formados por:

Proveedores. Clientes. Diseadores Ingenieros de:

Supervisores de:
Manufactura Calidad Materiales Mantenimiento

Manufactura Industriales Calidad Mantenimiento

Operadores de produccin

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Equipos Multidisciplinarios de C. E.
Planeadores de proceso Personal de mercadeo Ingenieros de mantenimiento Diseadores del producto Ingenieros de manufactura Personal de compras Vendedores o proveedores

Decisin de diseo del producto

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Otras personas del ciclo de vida del producto

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Equipos de C.E. (cont.)

Estos equipos requieren colaboracin, pero para que esta colaboracin sea posible se necesita mucha comunicacin y esta a su vez requiere de una plataforma en la cual pueda tener lugar, por lo que comunmente esta plataforma es de comunicaciones electrnicas,
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Equipos de C.E. (cont.)

Las cuales generan un ambiente de trabajo en el que los individuos interactan constantemente entre s. Es por ello que es necesario la utilizacin de tecnologa que permita la concurrencia de una forma integral por lo que se requiere el uso de sistemas tales como:
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Sistemas Necesarios para C.E.

Sistemas integrados de manufactura por computadora(Computer integrated manufacturing CIM). Sistemas de ejecucin de manufactura (Manufacturing execution system MES). Planeacin de los recursos de manufactura(Manufacturing resource planning MRP II)
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Sistemas Necesarios para C.E. (cont.)

Sistema de Administracin de Almacenes (Warehouse management system WMS) Diseo asistido por computadora (Computer aided design CAD) Manufactura asistida por computadora (Computer aided manufacturing CAM) Ingeniera asistida por computadora (Computer aided engineering CAE)
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Sistemas Necesarios para C.E. (cont.)

Todos estos sistemas deben de trabajar conectados a una base de datos general para facilitar las comunicaciones electrnicas y poder tener realmente una empresa que trabaje con concurrrencia.

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Sistemas Necesarios para C.E. (cont.) CIM

CAD CAE MRP II
BASE DE DATOS DEL NUEVO PRODUCTO

CAM

WMS

MES
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Ventajas y Desventajas de la C.E.

Ventajas:
Velocidad.- Ejecucin ms rapida del proyecto, tiempo de implementacin rpido. Costo.- Costo del proyecto bajo. Respuesta al mercado.- Rpido para adaptarse a cambios en el mercado.
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Ventajas (cont.)
Predictivo.- Mayor eficiencia en los planes, programacin y presupuesto. Calidad.- Gran calidad en el producto final a travs de la efectiva transferencia de tecnologa. Riesgo.- Muy poco riesgo de Implementacin.
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Ventajas (cont.)
Complejidad.- Habilidad para ejecutar niveles elevados de complejidad de proyectos. Innovacin.- Alto nivel de innovacin en el producto y en el proceso. Satisfaccin al cliente.- Puede incrementar el enfoque al uso.
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Desventajas.
El aspecto interpersonal de los equipos en Ingeniera Concurrente, estan cargados de un conflicto potencial. Los ingenieros no pueden ser ingenieros si ellos fallan al buscar soluciones tecnolgicas, por lo que los equipos gastan demasiado tiempo en las juntas cara a cara (Filipczak Ag. 1996)
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Desventajas (cont.).
No! la tengo yo, tu no sabes nada de diseo.

Yo tengo la razn

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INGENIERIA CONCURRENTE
La Ingeniera Concurrente requiere mas de filosofia que de tecnologa. Su implementacin es muy simple, la dificultad no es el aprender cmo hacer las cosas en C.E. sino el poder olvidar los viejos hbitos (Nevins 1989)

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CONCLUSION
La Ingeniera Concurrente es un nuevo concepto que est revolucionando el campo del diseo y la manufactura de productos, y su aplicacin en las empresas industriales seguramente traer cuantiosos beneficios. Hay quienes aseguran que quien no adopte esta filosofia poco a poco ir perdiendo participacion en el mercado, corriendo el riesgo de desaparecer.
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BIBLIOGRAFIA
Filipczak, Bob, (Agosto-1996), Smart Primitives, Training, vol:33. Nevins J. L., (1989), Concurrent Design of Products, Prentice Hall, Primera Edicion. Rasmus Dan, (20 - Junio - 1993), Lerning the Waltz of Synthesis, Manufacturing Systems. Thamhaim, Hans J., (Nov/Dec. - 1994), Concurrent Enginering: Criteria for Effective Implementation, Industrial Management, vol: 36. AL-Ashaab 1998 Sociedad Mexicana de Ingeniera Concurrente.
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SITIOS DE INTERNET
Society of Concurrent Engineering
www.soce.org/index.html

Sociedad Mexicana de Ingeniera Concurrente

www.mor.itesm.mx/~smic

West Virginia Concurrent Engineering Research Center

www.cerc.wvu.edu
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