Administracin por Objetivos 1.- Qu es la Administracin por Resultado u Objetivo?

Se puede esbozar una aproximacin a lo q significa la administracin por resultado u objetivo partiendo del norte de esta, el cual es el porque y para que administrar haciendo nfasis en el trabajo mas relevante para los objetivos de una organizacin. As entonces la administracin por objetivos o resultados, representa una tcnica de direccin de esfuerzos mediante el planeamiento y control administrativo que se fundamenta en el principio de que para lograr los resultados, se requiere definir previamente donde esta actuando la organizacin y a donde desea llegar. De esta manera constituye un modelo de administracin en el que toda la gerencia de una organizacin establece metas para su administracin, en sincrona con las metas generales de la organizacin. En conclusin es una tcnica participativa de planeacion y evaluacin a travs de la cual superiores y subordinados definen aspectos prioritarios estableciendo objetivos a ser alcanzados en un tiempo determinado, en trminos cuantitativos, dimensionando las metas bajo un control sistemtico.

2.- Por que se dice que la administracin por resultado es llamada tambin por objetivo? Esta aseveracin proviene del hecho que fundamenta este modelo administrativo y es que el trabajo paso de un fin en si mismo a ser un medio para obtener resultados. Es necesario definir el norte de la empresa para lograr resultados exitosos con eficacia y eficiencia. Las metas son definidas en conjunto, se especifican las responsabilidades en cada posicin en funcin de los resultados esperados, que pasan a formar estndares de desempeo para la evaluacin; de esta manera al final el desempeo ser evaluado de manera objetiva y se compara los resultados alcanzados con lo q se esperaba. 3.- Puede darse generales. Esto seria imposible ya que el trabajo y definicin de objetivos de cada departamento deben estar establecidos de acuerdo con la prioridad y su contribucin para el alcance de los resultados claves de la empresa. La sinergia es esencial para el logro del fin ltimo de la organizacin. la administracin por resultado en un

departamento o seccin donde no se conozcan las metas

4.- Qu importancia tiene la coordinacin de las metas para la administracin por objetivo? La coordinacin de las metas es trascendental para el desarrollo ptimo de la administracin por objetivos. Partiendo de que el conjunto de objetivos definidos deben estar en sincrona con el fin ltimo de la organizacin, de igual manera la interrelacin de los objetivos departamentales que produce un encadenamiento virtualmente automtico. 5.- Por qu se dice que es de gran importancia mejorar la comunicacin entre los departamentos? El proceso de comunicacin es crucial para el buen funcionamiento de cualquier sistema o modelo. La aplicacin de esto no escapa en la administracin por objetivos. Los directivos en conjunto con el resto de la gerencia al definir los objetivos y resultados que se desean alcanzar deben comunicarlos al resto del equipo y as estos a su vez deben continuar con la fluidez de esta informacin. Es as como la comunicacin entre departamentos permite la sincrona y el sinergismo para la consecucin de los objetivos q aunque estn departamentalizados se desprenden de una meta en comn. Al hacer mas efectiva esta comunicacin se asegura en gran medida la interrelacin de los

objetivos, el sinergismo, la coordinacin y sincrona en la manera de hacer las cosas necesarias hacia el logro de los resultados. 6.- Con que periodicidad debe hacerse la revisin de los objetivos? Si bien al final del ciclo de la administracin por objetivo se hace una revisin de los resultados, antes incluso de iniciarse la ejecucin de los objetivos dentro del proceso de la administracin por resultados, exactamente en el inicio se requerir la revisin de las metas, objetivos, planes y la organizacin en general. Esto constituye una verdadera retroalimentacin que permite realizar correcciones sistemticas. De alguna manera se describe una revisin peridica y acumulativa desde los objetivos del subordinado hasta el desempeo de la organizacin como un todo definiendo as un ciclo que asegura el funcionamiento del modelo administrativo su direccin, planificacin, control y revisin para reformulaciones o correcciones segn sea el caso. 7.- Cmo se lleva a cabo la revisin final? Una vez finalizado el periodo contemplado que

generalmente coincide con el periodo fiscal (1 ao) para la administracin por resultado, se realiza una comparacin de lo

que se estableci como metas iniciales o durante el proceso y lo que realmente se obtuvo como resultado. Al hacer esta comparacin se genera una medicin de lo que se logro, constituyendo un proceso de retroalimentacin que dan pie a la reiniciacin del ciclo en el que pueden cambiarse como consecuencia de la revisin final los objetivos, metas, planes o medios para lograrlos, dependiendo de los resultados obtenidos y los ndices alcanzados.

Universidad Nacional EXPERIMENTAL Simn Rodrguez Instituto de Estudios Corporativos Convenio FIEC- UNESR Asociacin de Tcnicos Superiores Universitarios Hermano Gines

Facilitador: Yesenia Fuentes PARTICIPANTES: T.S.U T.S.U T.S.U T.S.U T.S.U ESCOBAR MARIANA HERRERA DIANA MARTNEZ ESTHER MERCADO NGEL RODRGUEZ MARTHA CI: 17.594.582 CI: 17.330.652 CI: 81.607.471 CI: 17.329.876 CI: 14.413.052

Recursos Humanos Seccin B San Carlos, Octubre 200

Universidad Nacional EXPERIMENTAL Simn Rodrguez Instituto de Estudios Corporativos Convenio FIEC- UNESR Asociacin de Tcnicos Superiores Universitarios Hermano Gines

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Facilitador: ALIS RIVAS PARTICIPANTES: T.S.U T.S.U T.S.U T.S.U T.S.U ESCOBAR MARIANA HERRERA DIANA MARTNEZ ESTHER MERCADO NGEL RODRGUEZ MARTHA CI: 17.594.582 CI: 17.330.652 CI: 81.607.471 CI: 17.329.876 CI: 14.413.052

Recursos Humanos Seccin B

San Carlos, Octubre 200

Universidad Nacional EXPERIMENTAL Simn Rodrguez Instituto de Estudios Corporativos Convenio FIEC- UNESR Asociacin de Tcnicos Superiores Universitarios Hermano Gines

Facilitador: Vctor Snchez

PARTICIPANTE: T.S.U HERRERA DIANA CI: 17.330.652

Recursos Humanos Seccin B San Carlos, Octubre 200