Proceso de compra tradicional

Cliente
Orden de compra
Informe de cuentas por cobrar

Proveedor
Correo
Drsena de descarga

Procesamiento de la orden

Lista de embalaje Factura

Acreedores Reconciliar cuentas

Correo

Comprobacin

Correo

Deudores

Consideraciones para la decisin de fabricar o comprar

Razones para fabricar
  

Razones para comprar



 

Menor coste de produccin Proveedores no adecuados Asegurar el suministro necesario Utilizar los excedentes de mano de obra y hacer una contribucin marginal Obtener la calidad deseada Evitar la connivencia entre los proveedores Obtener un producto nico que acarreara un compromiso prohibitivo para el proveedor

 

Menor coste de adquisicin Mantener el compromiso con el proveedor Obtener habilidad tcnica o de gestin Capacidad inadecuada Reducir costes de inventario Asegurar flexibilidad y fuentes alternativas Reciprocidad

El Ciclo de flujo del material

Tiempo de ciclo 95%

5%

Entrada

Espera por la Espera para Tiempo de Tiempo en cola aprobacin el transporte transporte

Tiempo de Tiempo de preparacin proceso

Salida

Clasificacin del inventario

Inventario
1984-1994 T/Maker Co.

Fases del proceso

Nmero y valor

Tipo de demanda

Otros

Materias primas WIP Productos terminados

Artculo A Artculo B Artculo C

Independiente Dependiente

Mantener Reparar Operar

Costos de inventario


Costos de costes asociados con la posesin o manejo del inventario en el tiempo.

Obsolescencia. Seguros. Ms personal. Intereses. Hurtos. almacenamiento: son los Daos. Almacenamiento.

Costos de con los costes de procesamiento de pedidos y la recepcin dede limpieza. los productos. Costes
costes de reequipamiento. costes de ajuste.

Suministros. Formularios. Proceso de pedido. Material de oficina. lanzamiento: estn asociados

Costos de preparacin: es el coste de preparar una mquina o un proceso de fabricacin de un pedido.