Mtodos principales para la Disposicin de la Planta: Disposicin por proceso Disposicin por lnea de ensamble Disposicin por Ubicacin

in Fija

CURSO: LOGISTICA ADMINISTRATIVA DOCENTE: LIC. ESTARDO RODRIGUEZ

de las principales tcnicas utilizadas para llevar a cabo la programacin de la produccin es la grfica de Gantt, la cual es una tcnica que permite presentar de manera grfica las actividades especficas del proceso de produccin. La grfica de Gantt, es bsicamente una grfica de barras en la cual se seala la duracin de cada una de las etapas del proceso.

Una

Consiste en estimar el periodo ms corto en que puede concluir un plan proyectando el tiempo necesario para la realizacin de la secuencia de tareas ms prologadas (la ruta crtica), con el objetivo evitar al mximo retrasos en el proyecto.

CARGAR LOS CAMIONES CON VOLMENES DE PARADAS QUE ESTN LO MS CERCANOS UNOS DE OTROS.

LAS PARADAS EN DIFERENTES DAS SE DEBERAN ORDENAR DE TAL MANERA QUE FORMEN AGRUPACIONES MS ESTRECHAS. CONSTRUIR RUTAS COMENZANDO EN LA PARADA MS LEJANA DEL DEPSITO. LA SECUENCIA DE PARADAS EN UNA RUTA POR CARRETERA DEBERA FORMAR UNA FIGURA DE LGRIMA.

LAS RUTAS MS EFICIENTES SE CONSTRUYEN LOS VEHCULOS MS GRANDES.

LAS

RECOLECCIONES DEBERAN MEZCLARSE DENTRO DE LAS RUTAS DE REPARTO, EN VEZ DE SER ASIGNADAS AL FINAL DE LAS RUTAS.
UNA

PARADA QUE SE HALLA A GRAN DISTANCIA DE UNA AGRUPACIN DE RUTA ES BUENA CANDIDATA PARA UN MEDIO ALTERNATIVO DE REPARTO.
DEBERAN

LIMITARSE OPORTUNOS..

LAS

PARADAS

RESTRINGIDAS

POR

MOMENTOS

dos mtodos. Uno sencillo (el mtodo de barrido) y el otro (el mtodo de ahorros)
Examinaremos
METODOS DE AHORRO

Los problemas de programacin y diseo de rutas para los vehculos son ricos en variedad e interminables en restricciones que pueden aplicarse. Adems, siempre hay excepciones para el problema y debe manejarse como parte de las operaciones. Todos los problemas de programacin y diseo de rutas parecen requerir su propia valoracin para encontrarles una solucin. los mtodos resultantes tal vez no manejen todo el problema. Mtodo prctico para llevar a cabo la metodologa de una solucin cuantitativa Es la tcnica de tres pasos: prever-resolver-revisar. Los mtodos de optimizacin a menudo se pueden usar para este propsito. Las soluciones prcticas para los problemas reales se desarrollaron en un proceso de tres pasos. Primero, el analista prev el problema por excepciones Despus, por lo regular con la ayuda de una computadora, Por ltimo, el analista revisa la solucin.

mtodo U.E.P.S. asigna los costo a los inventarios bajo el supuesto que las mercancas que se adquieren de ultimo son las primeras en venderse.
El

los benficos que ofrece este mtodo para efectos fiscales podemos citar los siguientes.
Entre

reconocimiento de los costos ms recientes de los artculos vendidos. Estos implica que cuando se vala el costo de la mercadera se aplicarn los ltimos precios de compra, y en economas, se a demostrado que los precios tienden a subir, por tal motivo las utilidades tienden a disminuirse y por ende en el pago de impuestos sobre la renta ser menor.
El

La valuacin del inventario final de cada periodo genera un monto menor al que resultara de aplicar cualquier otro mtodo de valuacin, pues se utilizan los precios ms viejos.

Dificultades de la metodologa del U.E.P.S a la hora de su aplicacin:  Laboriosidad del mismo pues exige un control minucioso.  La reduccin de significativa en cantidad de algunas partida del inventario mientras que otras similares aumentan no compensan su valoracin sino por el contrario tienden a desaparecer la base U.E.P.S  El efecto de la venta en cantidad de una partida.

El Objetivo del mtodo consiste en determinar el cambio ocurrido realmente en el nmero de unidades disponibles por grupo o segmento de inventario y valuar estas unidades al precio adecuado.

Se reduce significativamente el nivel de trabajo. La exclusin o inclusin de un artculo a un grupo determinado del inventario no afecta la base U.E.P.S del total. Reduccin del margen de error en los clculos aritmticos, pues se realizan sobre grupos de artculos y no para cada uno de ellos

Seleccin de un ao base Obtencin de las listas de precios de todos los artculos que componen el inventario al inicio del ao base e inventario al final de cada periodo en estudio. Determinacin de los grupos del inventario Determinacin del ndice de precios de cada grupo .

Se debe bsicamente a los cambios en los precios y variacin de los productos que comercializa la empresa; para tener claro como realizar el clculo de la valoracin del U.E.P.S monetario.

Es aquel que se tomara para definir los incrementos o disminuciones de los inventarios de un periodo a otro.

Se refiere al inventario final calculado en un periodo dado, por el mtodo U.E.P.S tradicional

a) Inventario a precios del ao base b) ndice de precios.

Una vez obtenido los inventarios a precios del ao base entre dos periodos, se debe de calcular la variacin nominal de los mismos

Es el resultado al cual se desea llegar, este se obtiene sumndole el estrato obtenido del ao a evaluar con el inventario a precios del ao base del ao con que se le compara. Si envs de un estrato se determina una disminucin en el inventario a evaluar en el ao, este se le resta de igual forma para obtener el Inventario final U.E.P.S monetario.

Para poder realizar el clculo del U.E.P.S monetario es importante que la empresa tenga definida claramente.
Materia prima Producto en proceso Producto terminado

Instrumento destinado a constatar la informacin contable, valindose de fichas, libros de contabilidad, comprobantes y evidencias de entradas y salidas, ingresos y retiros de efectivo, etc.

En el caso del impuesto sobre la renta, la diferencia que se conciba como deducible de impuesto, debe realizarse como un ajuste por el monto de ms el cual no fue registrado, afectando as un gasto por impuestos diferido por la cantidad que se detecte

Con el desarrollo de la programacin, diseo de rutas y evaluacin de inventarios pudimos concluir que si se establecen programacin de las rutas, nuestros sistemas logsticos estarn mejor controlados y podremos cumplir con todos los requerimiento de la empresa.