INTRODUCCION.

En esta cuartilla se realizara una reflexin sobra la Produccin y la Sociedad de Gestin de Operaciones o POMs por sus siglas en ingls Production and Operations Managemen Society la. Durante los ltimos 20 aos, ha habido la creciente presin sobre las empresas a prestar ms atencin a las consecuencias ambientales y de recursos de los productos y servicios que ofrecen y los procesos que se despliegan. Un sntoma de esto es la presin de problemas derivados que incluyen la integracin de la salud ambiental y las preocupaciones de sustentabilidad. En el artculo los autores usan el tema de sostenibilidad a largo plazo para incluir la gestin del medio ambiente, de circuito cerrado las cadenas de suministro, y una perspectiva amplia en la triple lnea de fondo en el pensamiento, la integracin de utilidades, la gente y el planeta en la cultura, la estrategia y las operaciones de las empresas. Comienzan con una breve explicacin de las tendencias que han configurado el campo de las operaciones de gestin (OM) en las ltimas dos dcadas. I. Claridad de la reflexin personal en cuanto a la argumentacin del autor es relevante y convincente (toma en cuenta las aseveraciones clave y de soporte). Se requiere que fundamentes tus puntos de vista.

El lanzamiento de POMS en 1992 vino a auspiciar a las OM, as como los 80s beneficio el sistema de Calidad Total (TQM) y los sistemas de justo a tiempo (JIT). Estas filosofas se han perfeccionado en los aos 1960 y dcadas de los 1970 y lleg a ser reconocido en Japn como la columna vertebral de la reconstruccin de su economa de posguerra. El locus de control como comentan los autores y la metodologa de estas herramientas y sistemas de gestin se asocia directamente con las operaciones. A partir de estas primeras innovaciones, una ola de cambio se inici en la dcada de 1990 segn hacen hincapi los autores el cual fue llamado proceso de negocio Reingeniera (BPR) que proporcionan inmensos beneficios a los procesos no manufactureros por la aplicacin de los esfuerzos basados en el tiempo y la minimizacin de los residuos- que TQM y JIT se haba aplicado a la fabricacin. Dado que las empresas desarrollaron sus competencias bsicas y se incluy en sus procesos de negocio, las herramientas y los conceptos de calidad total y JIT que fueron desarrollados en nuevos productos y en el suministro de la gestin de cadenas en la cual suelen participar varias organizaciones. No cabe duda que los diversos procesos de operaciones fueron de gran xito y de gran ayuda en su implementacin lo cual lo vemos reflejado en las empresas como Amazon.com, Dell, Li y Fung, Southwest Airlines, Toyota, y Zara quienes formularos sus estrategias y modelos de negocio en simples trminos operativos. Por lo que la misma praxis que se ha visto en diversas empresas de xito, es prueba palpable que las diversas argumentaciones de los autores son de mucha relevancia y adems son sumamente convincentes.

Explicacin y fundamentacin de la importancia o trascendencia de la temtica del tema, utilizando la inferencia externa. El Manejo de Operaciones Sustentables es un tema clave para alcanzar el xito a largo plazo en las empresas, economa, sociedad y medio ambiente. La importancia del tema es lograr desarrollar y satisfacer las necesidades del hoy, sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones. Tal manera podremos guiar a las empresas de buscar sus ganancias colaborando al mismo tiempo con el bienestar del Planeta y bienestar de la gente. De acuerdo a la situacin actual, nuestro Planeta est sufriendo una severa crisis de calentamiento Global, adems que la actual Industrializacin consume rpidamente los recursos naturales. Tal motivo nos lleva a iniciar el Manejo de Operaciones Sustentables en las empresas y estas alinearse en balance para obtener beneficio tanto las mismas empresas como hacia nuestro medio ambiente. Para trascender y alcanzar operaciones sustentables necesitamos reforzar la ingeniera para cambiar desde el diseo, la manufactura y hasta la forma de distribucin, con el objetivo de contar con productos reusables, reciclables, reparables y principalmente con una cadena de distribucin cerrada, es decir que toda empresa es responsable de la vida de sus productos, incluyendo el reciclaje y desecho correspondiente. Conclusin En conclusin estamos convencidos que el Manejo de Operaciones Sustentables es el camino a largo plazo en las empresas. De manera que surgirn nuevos avances tecnolgicos hacia las presentes necesidades, tal y como es el automvil hbrido. Desgraciadamente nuestro carcter consumista nos ha llevado al presente calentamiento Global que no sabes ni cundo ni que tan grande va a ser el impacto de este dao al medio ambiente. Como menciona el artculo Sustainable Operations Management la pregunta es: Qu tan rpido ser la transicin?

Bibliografa. Kleindorfer, Paul R.; Kalyan Singhal,; Wassenhove, Van. (2005) "Sustainable operations management." . Production and Operations Management. Vol. 14, No. 4, pp. 482492