ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS

SESIN Nro 07

MODELAMIENTO DE NEGOCIO

Ing. Dany Montoya Negrillo. danyjmn76@gmail.com

MODELAMIENTO DE NEGOCIO

Modelo de casos de uso del negocio Modelo de Analisis del negocio

Objetivos
Implementar el Modelo de Negocio desde una perspectiva externa e interna. Desde una perspectiva externa:
Identificar los procesos de negocio, quin lo inicia y quines participan Documentar utilizando plantillas

Desde una perspectiva interna:

Describir el flujo de trabajo del proceso de negocio mediante el Diagrama de Actividades Documentar utilizando plantillas

Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Modelamiento de Negocios
Inicio Elaboracin Construccin Transicin

Requerimientos Anlisis y Diseo Implementacin Prueba Implantacin

Flujos de Trabajo de Soporte

Admin. Configuracin Admin. de Proyectos Ambiente o Entorno

Iteracin(es) Preliminar Iter. #1 Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1

Iteraciones

Modelado de Negocio
Soportado por dos artefactos:
Vista Externa del negocio Vista de Casos de Uso

Vista Interna del negocio

Vista Lgica

Temario
La Organizacin y el Anlisis Funcional Modelo del Negocio y RUP Propsitos Artefactos Roles Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio.

La Organizacin y el Anlisis Funcional

La organizacin es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo comn o al giro del negocio a travs de:
*La divisin de trabajo (funciones) *Jerarqua de autoridad y responsabilidad

La Organizacin y el Anlisis Funcional Realizar un anlisis funcional de la organizacin permite identificar sus funciones, relaciones entre s y con el exterior. El anlisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional. La estructura funcional es ms permanente que la estructura organizacional.

Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Inicio Elaboracin Construccin Transicin

Modelo de Negocio Requerimientos Anlisis y Diseo Implementacin Prueba Desarrollo

Flujos de Trabajo de Soporte

Admin. Configuracin Administracin Ambiente

Iteracin(es) Preliminar Iter. #1 Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1

Iteraciones

 Es un modelo que provee una vista esttica de la estructura de la organizacin y una vista dinmica dentro de los procesos de la organizacin. Permite entender los problemas actuales de la organizacin. Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa.

II

Vista Externa del negocio

Identifique la misin y visin de la organizacin y/o reas de estudio que correspondan.

Visin del Negocio

Desarrolle un entendimiento preliminar de los objetivos de la empresa, los cuales son determinados por los stakeholders y responsables del negocio.

Objetivos del Negocio

Identifique las reglas del negocio. Reglas del Negocio Elaborar un listado de trminos definiciones usados comnmente. Glosario de Trminos y

Involucrar a las personas con ms experiencia y conocimiento en la organizacin de la siguiente manera : a) Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio. b) Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus experiencias. c) Hacer que revisen nuestros avances.

Visin de Negocio
Captura los objetivos de alto nivel del negocio. Define la expectativa del negocio a futuro. Fundamenta las razones por las que el proyecto est relacionado con las futuras decisiones estratgicas.

Business Vision

Partes de la plantilla Visin del Negocio

     

Introduccin Posicionamiento del Negocio Oportunidades de negocio Descripcin de los Stakeholder y Clientes Objetivos del Modelo de Negocio Otros Requerimientos

Objetivos del Negocio

Es un requisito que debe ser satisfecho por el negocio. Describe el valor deseado de una medida en particular a futuro, y se utiliza para planear y administrar las actividades del negocio.

Incrementar en 20% las ventas en Lima, para finales de ao

Reglas del Negocio

Es una poltica o condicin que debe ser satisfecha por el negocio.
El pago de planillas se realizar los das 25 de cada mes y va depsito en cuenta bancaria. No se realizar ningn desembolso sin previo documento que sustente la conformidad del bien o servicio Todos los trabajadores de la empresa debern tener un correo electrnico. Es importante registrar las habilidades de cada uno de los empleados de la organizacin.

Partes del Documento de las Reglas del Negocio

Introduccin. Propsito. Alcance Referencias Resumen Reglas del negocio.

Glosario del Negocio

Es importante acordar desde el inicio del proyecto, el emplear una terminologa de negocio comn, para que cada termino sea entendido por todos, sin ambigedades. Para que la importacin pueda ser ingresada en almacn el cliente debe presentar una DUA
Documento nico Aduanero (DUA):

En este casos el trmino DUA deben estar definidos y explicados en el Glosario de Trminos.

Partes del Documento de Glosario del Negocio

Introduccin. Propsito. Alcance Referencias Resumen Definiciones

Situacin del Negocio

Es conveniente reunir los documentos anteriormente explicados en el artefacto : Situacin del Negocio
Visin Glosario Objetivos Reglas Situacin del Negocio

Se requiere haber identificado los objetivos del negocio. El equipo de trabajo debe tener claras las fronteras del negocio que est describiendo.

Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a cabo y provee resultados de valor a quienes interactan con el. Son procesos de negocio descritos bajo un punto de vista externo que expresan algn tipo de valor.

Proveedor

Registrar cotizaciones de productos

Representa un rol que algo o alguien externo desempea en relacin con el negocio. Quin interacta con el negocio? Quien est interesado en lo que saldr o ingresar al proceso?

Cliente

 Un actor de negocio expresa un rol no una persona. Una persona puede jugar varios roles. Cada actor del negocio debe estar asociado correctamente con el caso de uso de negocio en el que participa. Sino deber ser retirado. El actor del negocio o el proceso de negocio pueden iniciar la comunicacin. Cada actor de negocio puede ser subclasificado mediante la relacin de generalizacin. Existen situaciones en los que existan sistemas de informacin externos que podran ser actores del negocio.

Consiste en: *Detallar la definicin de los casos de uso del negocio. *Describir cmo los casos de uso del negocio dan soporte los objetivos del negocio. *Verificar que los casos de uso del negocio representen correctamente cmo el negocio es conducido.

Documento en el que se detallan el proceso de negocio. (BUCS)

 Es un modelo que describe la direccin e intencin del negocio. La direccin es provista por los objetivos del negocio. Mientras que la intencin es expresada por los diagramas que permiten ver cmo interactuar con el entorno. El BUCS como un todo debe ser correcto, consistente y fcil de leer. Debe proveer la informacin necesaria para comprender el negocio.

Business Use Case Model

Business Goal

Business Use Case

Modelo de Casos de Uso del Negocio

Business Actor

II

Vista Interna del negocio

Consiste en:
*Identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y describir cmo el proceso del negocio ser llevado a cabo por los business workers y las entidades dentro del negocio. *Se utilizarn los diagramas de actividades y diagramas de clases o entidades de negocio para la realizacin de cada proceso del negocio.

Este diseo se realiza en el Modelo de Anlisis del Negocio. Este es un modelo interno de negocio centrado en la explicacin del cmo.
Business Worker Business Use Case Realization
Modelo de Anlisis del Negocio

Business Entity

Elementos del Modelo de Anlisis del Negocio

Business Entity (Entidad o clase de Negocio) : Este ente es manipulado por los workers. Business Worker o Trabajador del Negocio: Rol o roles dentro del proceso del negocio que manipulan las entidades del negocio.

Cotizacion

Vendedor

Coleccin de diagramas que muestran cmo los workers y las entidades del negocio llevan a cabo un caso de uso del negocio.

Elementos del Modelo de Anlisis del Negocio

RN_Cotizar productos

Business Use Case Realization o Realizacin de Caso de Uso del Negocio

Cotizar productos
(from Business Use Case)

Cotizar productos RN_

Diagramas de la Realizacin de Casos de Uso de Negocio

Cotizar Case Realization Business Use productos

Diagrama de Actividades del Negocio

Diagrama de Clases o entidades del Negocio

Diagramas de Actividades del Negocio

Describe la secuencia de actividades. Permite plasmar el comportamiento condicional y paralelo.

Actividad de negocio Decisin

Particiones o swimlanes

Condicin de guardia

Objetos de informacin

Barra de Sincronizacin Para las actividades en paralelo

Diagramas de Actividades del Negocio y los Flujos de Objetos

Representa la relacin entre una actividad y el objeto que esta crea como output o utiliza como input
Flujo de Objetos

Elabora orden

: Orden

Flujos de Objetos y Transiciones

No necesita una transicin si su diagrama tiene dos actividades conectadas a travs de un objeto y dos flujos de objetos correspondientes.
Transicion

Estado

Diagrama de Clases o entidades del Negocio

Representa la responsabilidades de los workers con respecto a las entidades de negocio y...

Diagramas de Clases del Negocio

...las relaciones entre las mismas entidades de negocio.

Generalizacin

Recomendaciones para el Modelo de Anlisis del Negocio Se recomienda diagramar en el siguiente orden : - Workers - Actividades (sin objetos) - Entidades de Negocio - Actividades (con objetos)